?現代管理專題?課程報告專題八人本管理理論課題名稱淺談企業核心員工鼓勵機制班級2023年秋季工商管理〔本〕姓名周成學號1134001205336分數淺談企業核心員工鼓勵機制摘要員工是企業人力資源最關鍵、最重要的組成局部，是企業核心競爭力和核心能力的根本來源。因此，如何建立核心員工隊伍顯得至關重要。最關鍵的是鼓勵機制的建立是否科學合理發揮成效，最終能夠留住人才，為企業的開展帶來動力。現代企業管理是以人為中心的管理，一個組織內部的效率取決于員工特別是核心員工的努力水平，企業管理實踐的需求、知識經濟時代的開展客觀上要求建設有效的企業鼓勵機制。關鍵詞現代企業管理、鼓勵機制、核心員工、薪酬管理正文一、正確選擇企業建立鼓勵機制的根本原那么(一)精神鼓勵與物質鼓勵相結合的原那么從經濟學角度上看，金錢的邊際效用是遵從遞減規律的，因此單純的物質鼓勵的效益要遠低于精神鼓勵，主要從滿足人的尊重、成就、自我實現等高水平的需要，是一種主導的、持久的鼓勵形式，具有持續的內驅動力作用。(二)正向鼓勵與負向鼓勵相結合的原那么，根據美國心理學家斯金納的強化理論，將鼓勵劃分為正向鼓勵和負向鼓勵。兩者都是必要且有效的但負向鼓勵容易使員工產生挫折心理，應該慎用。企業領導應該把正向鼓勵與負向鼓勵巧妙地結合起來以前者為主，后者為輔。(三)按需要鼓勵原那么，建立鼓勵機制的起點是滿足員工個人的需要。鼓勵方式應該因人而異，有針對性，才能更具成效，才能提高職工積極性、創造性，才能吸引人才、留住人才，實現企業長遠開展的目的。因此，建立鼓勵機制首先就是要考慮員工的需求，特別是員工的優勢需要。(四)個人目標與公司目標相結合的原那么，建立鼓勵機制的長遠目標是使公司的行為目標與員工的行為目標更趨一致。建立鼓勵機制必須與企業的長遠開展緊密相聯，能夠激發員工的工作熱情和創造性，提高工作效率，以推動公司目標的完成，并得到相應的回報，以便幫助自己實現目標。(五)效率與公平的原那么。效率優先兼顧公平是任何經濟體制下的分配制度首先應遵循的原那么。缺少兩個要素中任何一個因素的鼓勵機制都不是一個很好的機制。二、不同層次核心員工的鼓勵機制設計對企業核心員工的有效鼓勵措施必須針對不同層次的核心員工制定合理的鼓勵機制。第一類核心員工是基層核心員工。他們因為有著高超的專業技能以及較強的個人能力而成為基層員工中不可或缺的人物，渴望成長，渴望通過勞動改變自己的生活條件，對提高工資收入的渴望程度較高，處于最根底的生存需求層次上。第二類核心員工是中高層核心員工。他們由于突出的技能和能力而上升到了企業管理崗位上，如各部門的負責人等。這類員工收入相對第一類員工，經濟壓力明顯減小，他們更關注的是工作的業績是否得到公司的認可，以得到進一步的提升，從而更加注重自己在公司中影響力及被尊重的程度，到達自我實現的高度。三、鼓勵對策(一)報酬鼓勵1.薪酬薪酬給核心員工提供了物質生活保障，也代表了企業對核心員工工作成績與能力的認可。2.福利好的福利往往吸引并留住優秀員工，它表達了企業對員工生活的關心，增強員工對企業的認同感，增加員工對企業忠誠度，有助于員工同企業結成利益共同體。(二)精神鼓勵在鼓勵核心員工方面，不僅從物質角度進行鼓勵，更應從精神鼓勵入手滿足員工的自尊和自我價值的實現。1.目標鼓勵。按照斯金納的強化理論，只有當核心員工明確了行動目標，并把自己的行動與目標不斷加以比照，明白自己前進的速度并不斷縮小到達目標的距離時，他行動的積極性就能持續，所以需要對核心員工個體制定一個科學合理的目標。2.工作鼓勵。核心員工更關心的是自我開展、工作自主和工作成就等方面的需要。如果核心員工能夠從工作本身感到意義及成就感，那么工作本身就會成為鼓勵員工最主要的動力源。3.尊重無價。首先，要信任核心員工。信任是尊重的根底，是與核心員工建立良好關系的重要保證。其次，要理解核心員工。要學會換位思考，從核心員工的角度思考問題，真正理解員工。最后，要讓核心員工參與管理，從而樹立其主人翁思想，調動他們的工作積極性。四、鼓勵核心員工時應注意的問題鼓勵時要考慮需要層級。層級不同鼓勵的方式就不一樣。相對而言層級越高越重視精神方面，層級越低越重視物質方面。鼓勵時應注意鼓勵的頻率與強度，鼓勵的次數不可過多也不可過少，強度不可過大也不可過小，否那么都起不到鼓勵效果。五、評估鼓勵效果調整鼓勵策略，在對核心員工進行鼓勵后，應考察核心員工在這種鼓勵下的努力程度和績效，并于鼓勵前的努力程度和績效加以比照，及時反應比照信息從中吸取經驗和教訓，及時調整鼓勵策略，進一步優化鼓勵措施。從而做到對核心員工的鼓勵有的放矢，充分調動每個核心員工的工作熱情。結論鼓勵貴在有效鼓勵，論是物質鼓勵還是精神鼓勵，鍵是對企業核心員工量身定制，核心員工為導向“沒有萬能的鼓勵制度只有適宜的鼓勵制度〞。所以，同的地域不同的行業，同的企業應采用適合自己的有效鼓勵機制模式。