.PAGE.WORD格式可編輯專業技術資料整理建筑起重機械安裝工程〔塔式起重機生產安全事故應急救援預案編制人：職務〔稱：審核人：職務〔稱：批準人：職務〔稱：批準部門〔章：編制日期：應急救援預案一、應急處置基本原則更好地適應法律和經濟活動的要求；給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境；保證各種應急資源處于良好的備戰狀態；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的"應急精神"。堅持"安全第一,預防為主"、"保護人員安全優先,保護環境優先"的方針,貫徹"常備不懈、統一指揮、高效協調、持續改進"的原則。二、組織機構及職責〔一、應急組織體系組長：孫作洪副組長：蔡志軍組員：程栩游騫翮章芬芬王哲胡潔〔二、指揮機構及職責組長職責：〔1>決定是否存在或可能存在重大緊急事故,要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃,在不受事故影響的地方進行直接控制；〔2>復查和評估事故<事件>可能發展的方向,確定其可能的發展過程；〔3>指導設施的部分停工,并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離,并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；〔4>與場外應急機構取得聯系及對緊急情況的處理作出安排；〔5>在場<設施>內實行交通管制,協助場外應急機構開展服務工作；〔6>在緊急狀態結束后,控制受影響地點的恢復,并組織人員參加事故的分析和處理。副組長<即現場管理者>職責：〔1>評估事故的規模和發展態勢,建立應急步驟,確保員工的安全和減少設施和財產損失；<2>如有必要,在救援服務機構來之前直接參與救護活動；<3>安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；<4>設立與應急中心的通訊聯絡,為應急服務機構提供建議和信息。組員職責：在組長的帶領指揮下對事故進行救援搶救。三、應急物資與裝備保障應急資源的準備是應急救援工作的重要保障,項目部應根據潛在事故的性質和后果分析,配備應急救援中所需救援機械和設備、交通工具、醫療設備和藥品、生活保障物資。〔見表序號名稱數量備注1醫療急救藥箱1個含常用急救藥物2擔架1副可用結實的木凳代替3干粉滅火器若干布置在工地各個區域4手電筒6只5電工組合工具1套用于現場用電維護6小汽車一輛用于傷員急救四、預防與預警〔一、危險源監控建立健全工程項目重大危險源信息監控方法與程序,完善危險源辯識工作,對危險源進行識別和評估。在技術和管理措施上加強重大事故危險的監控,防止重、特大事故發生。對危險設備的危險區域予以明顯標識,實現規范化、標準化管理。現場施工使用塔式起重機六臺〔QTZ63,用以吊裝模板所用材料、鋼筋、砼等其他材料。〔二、預警行動如發生意外時,在現場的安裝人員要立即用電話向組長匯報險情。組長立即召集副組長、搶救指揮組其他成員,搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具,趕赴出事現場。信息通訊：安全負責人：蔡志軍手機：技術負責人：張躍剛手機：工地現場電話：醫院急救中心120火警119匪警110項目部辦公室接到報告后,應迅速通知全體指揮中心成員,單位負責人接到報告后,應當在1小時內向事故發生地有關部門逐級上報。報告內容包括：發生事故的時間、地點、單位、、報告人、傷亡人數等簡要情況。五、應急處置〔一、響應分級為確保正常施工,預防突發事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發生,事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備,最大程度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失,必須進行風險分析和采取有效的預防措施。根據本工程特點,在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上,確定本工程重大危險因素之一是塔吊傾覆。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上,還需要制定塔吊傾覆的應急方案,具體如下：假設塔吊基礎坍塌時可能傾翻；假設塔吊的力矩限位失靈,塔吊司機違章作業嚴重超載吊裝,可能造成塔吊傾翻。〔二、響應程序施工過程中施工現場或駐地發生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時,應迅速逐級上報,次序為現場、項目部。由項目部質安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞,由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議,協調、派遣和統一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據事故大小情況來確定,如果事故特別小,根據上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門或其他上級政府部門進行請示,請求啟動建設單位的救援預案,建設單位的救援預案仍不能進行處理,則由建設單位的安全管理部門向建管局安監站或政府部門請示啟動上一級救援預案。〔1值班電話：項目部實行晝夜值班制度,項目部值班情況如下：值班人員：游騫翮王章清孔維波陳鐵軍值班時間：7：30～20：30;20：30～7：30〔2緊急情況發生后,現場要做好警戒和疏散工作,保護現場,及時搶救傷員和財產,并由在現場的項目部最高級別負責人指揮,在3分鐘內電話通報到值班人員,主要說明緊急情況性質、地點、發生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現場實施搶救,如需可直接撥打120、110等求救電話。〔3值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發出如何進行現場處置的指令。分派人員及車輛等在現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。由項目部的質安部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。〔4遇到緊急情況,全體職工應特事特辦、急事急辦,主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統一調遣,各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排,不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。〔三、處置及預防措施〔1指揮與控制：搶救組到達出事地點,在組長的指揮下分頭進行工作。①首先搶救組和經理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構件、其它構件是否有繼續倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后,副組長向項目總工請示匯報批準,然后組織實施。②防護組負責把出事地點附近的作業人員疏散到安全地帶,并進行警戒不準閑人靠近,對外注意禮貌用語。③工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間,接通必要的照明燈光；④搶險組在排除繼續倒塌或觸電危險的情況下,立即救護傷員：邊聯系救護車,邊及時進行止血包扎,用擔架將傷員抬到車上送往醫院。⑤對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應及時進行處理。⑥塔吊事故應急搶險完畢后,項目經理立即召集副經理、