第5頁共5頁公司總經理年度述職報告公司總經理年度述職報告3篇公司總經理年度述職報告【篇一】各位領導、同志們:20xx年3月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領導下，帶著公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內容，圓滿完成了各項任務目的。下面我把詳細情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。一、履行職責情況20xx年，在集團董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經營形式調整、建章立制、工程工程治理等方面獲得了一定的成績，全年共完成產值2、19億元，完成了董事會制定的2億元的產值目的。回憶一年來的工作，主要有以下幾個方面:1、認清形勢、理清思路，積極探究，建立了安康的開展機制。在全國學習十x屆三中全會精神的熱潮下，我們結合全會精神，圍繞“夯根底、擴規(guī)模、求開展”的工作思路，今年在內部治理根底的提升上作了大量的工作，為進一步建立和諧、安康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程工程目的責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為工程部可以有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經營形式上我們也因時制宜地作了調整，即實行工程部和聯營合作兩種經營形式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。2、建立健全內部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。為了可以適應公司戰(zhàn)略開展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及工程目的責任治理等制度和方法，逐步向標準化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統”、企業(yè)宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。xxxx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進展例行檢查的決定，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，獲得了一定的成績。今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經營方針，把施工平安、質量、文明施工及本錢控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都獲得了一定的成績，實現了預期的目的。全年交付工程質量合格率100，重大平安性事故為零，創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，獲得了一定的成績。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協調和努力，xxxx年全年共完成工程結算上報3、9億元，審計核定額2、5億元，為公司可以盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。5、積極拓展市場，打造多元化效勞平臺。為了可以使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經營的力量，決定去迎接市場經濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個工程，合同價款共計5032萬元。目前還有多個工程正在洽談和跟蹤之中。今年我們利用xxxx二級的資質優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。xxxx年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農民工工資發(fā)放情況，防止了一些不和諧因素的出現。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，實現市場化經營。二、20xx年工作中存在的問題和缺乏20xd年我們雖然獲得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和缺乏之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克制，詳細來講有以下幾個方面：1、公司的思想和熟悉在廣闊員工還沒有真正統一起來，觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建立，創(chuàng)立一個安康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。2、工程施工治理方面我們雖然獲得了一定的成績，但離標準化、科學化還有相當大的間隔。一方面，工程質量進步不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現場文明施工不夠好，整體程度參差不齊。下一步我們將全面推行工程責任治理，從加強工程班子的建立著手，加強工程施工過程的控制。3、根底治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的根底治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質、形