第5頁共5頁2021年?班組安全工?作總結(jié)作?為石油化工?企業(yè)，認(rèn)真?抓好安全是?我們班組工?作的一項(xiàng)重?要內(nèi)容，為?了對(duì)企業(yè)、?對(duì)每個(gè)員工?高度負(fù)責(zé)，?在___年?，我們始終?堅(jiān)持“安全?第一、預(yù)防?為主”的方?針，班組緊?緊圍繞安全?先進(jìn)型班組?的要求，堅(jiān)?持預(yù)防為主?、防治結(jié)合?、加強(qiáng)教育?的原則，通?過安全教育?，現(xiàn)場(chǎng)管理?來增強(qiáng)員工?的安全意識(shí)?和自我防護(hù)?能力；通過?班組成員的?共同努力，?大家齊抓共?管，保證了?全年安全事?故為零的良?好局面。營?造全公司員?工關(guān)心和支?持安全工作?的局面，從?而切實(shí)保障?員工的安全?和財(cái)產(chǎn)不受?損失，維護(hù)?了公司正常?的生產(chǎn)秩序?。一、高?度重視新員?工的安全教?育由于新?員工剛到廠?里，往往在?對(duì)于安全的?認(rèn)識(shí)上不到?位，主觀上?對(duì)于自己的?要求不夠嚴(yán)?格，沒有樹?立“安全第?一”的思想?，自己沒有?從根本上樹?立安全生產(chǎn)?責(zé)任意識(shí)，?沒有把安全?工作真正放?在首位，放?在心里，這?種心態(tài)在我?們這樣的石?化企業(yè)往往?會(huì)給我們帶?來巨大的經(jīng)?濟(jì)損失，在?這一點(diǎn)上，?我班組對(duì)于?新入廠的職?工，由班組?的安全員進(jìn)?行培訓(xùn)，同?時(shí)安全員帶?領(lǐng)他們學(xué)習(xí)?各種安全操?作規(guī)程，安?全法律法規(guī)?，消防安全?學(xué)習(xí)，一切?都以廠里的?安全方針為?基礎(chǔ)，使我?們每一位員?工都能做到?安全采樣、?安全分析，?避免出現(xiàn)安?全事故，使?我們每一位?員工都能做?到：崗位上?多檢查、遇?到問題能夠?及時(shí)處理，?能夠有效預(yù)?防安全事故?的發(fā)生。?二、增強(qiáng)班?組成員的安?全生產(chǎn)意識(shí)?員工具備?較強(qiáng)的安全?意識(shí)，是有?效預(yù)防事故?發(fā)生的基礎(chǔ)?。只有全體?員工自覺地?參與安全管?理，自覺遵?循生產(chǎn)安全?規(guī)程，自覺?維護(hù)自身的?生命安全，?才能實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)。對(duì)?員工安全意?識(shí)的培養(yǎng)、?強(qiáng)化，從正?面培訓(xùn)和側(cè)?面引導(dǎo)兩個(gè)?角度進(jìn)行。?

首先，?企業(yè)員工只?有真正了解?所在工作環(huán)?境的危險(xiǎn)因?素，才可能?在日常工作?中有意識(shí)地?做到“三不?傷害”。班?組定期對(duì)一?線員工進(jìn)行?培訓(xùn)，不厭?其煩地反復(fù)?宣講，使人?人掌握。培?訓(xùn)形式有很?多種，安全?活動(dòng)月、班?前、班后會(huì)?、案例的學(xué)?習(xí)、剖析總?結(jié)會(huì)、安全?板報(bào)等。使?大家發(fā)自內(nèi)?心的重視人?身安全，重?視安全生產(chǎn)?，實(shí)現(xiàn)從“?要我安全”?到“我要安?全”的轉(zhuǎn)變?，一年來有?效地預(yù)防了?安全事故的?發(fā)生。三?、積極開展?班組安全活?動(dòng)1、對(duì)?不同崗位所?涉及的專項(xiàng)?安全知識(shí)培?訓(xùn)，以實(shí)際?操作培訓(xùn)為?主，對(duì)重大?危險(xiǎn)源，_?__開展事?故預(yù)防及應(yīng)?急演練，并?將以往或類?似崗位發(fā)生?的具體案例?作為關(guān)鍵內(nèi)?容進(jìn)行經(jīng)常?性培訓(xùn)教育?。

班組每?個(gè)季度__?_一次安全?消防演練，?發(fā)動(dòng)全員積?極參與，提?高應(yīng)對(duì)突發(fā)?事故的能力?，有效地提?高了員工安?全生產(chǎn)技能?。2、積?極開展安全?生產(chǎn)月活動(dòng)?。3、在?這一年里，?我們積極響?應(yīng)廠里的號(hào)?召，開展各?種以員工責(zé)?任心為主題?的安全活動(dòng)?，如：“愛?崗敬業(yè)”、?“履行責(zé)任?我?guī)ь^，奉?獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)?先”，“講?責(zé)任、提認(rèn)?識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí)?、防事故”?大討論活動(dòng)?，創(chuàng)建“安?全先進(jìn)型班?組”創(chuàng)建“?紅旗班組”?，以及為期?四個(gè)月的“?勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)?賽活動(dòng)”，?在這些活動(dòng)?中，我們分?別以班組和?個(gè)人形式進(jìn)?行了深入的?剖析，總結(jié)?、提高，使?每一位員工?的責(zé)任心得?到了加強(qiáng)，?這就為我們?今后的安全?工作打下了?良好的基礎(chǔ)?，因?yàn)橹挥?員工的責(zé)任?心提高了，?我們的安全?工作才能做?到位，才能?有效的保證?我們的生命?財(cái)產(chǎn)安全。?4、認(rèn)真?學(xué)習(xí)廠里下?發(fā)的安全文?件：比如中?石化爆炸事?件等，由班?長和安全員?___大家?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?以此為戒，?認(rèn)真學(xué)習(xí)事?故案例，深?刻的體會(huì)到?了違章作業(yè)?給家庭、給?公司帶來了?很大的痛苦?，我們將按?照安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化的要?求進(jìn)行執(zhí)行?落實(shí)，確實(shí)?將安全生產(chǎn)?提高上去，?全身心投入?到安全工作?中。5、?學(xué)習(xí)我廠1?1.2事故?，并在科室?___大家?進(jìn)行了深刻?的剖析、總?結(jié)，并不斷?提高著。安?全上做得不?到位，通過?我廠發(fā)生的?11.2事?件，我們的?影響極其深?刻，我們進(jìn)?行了深入的?自排查工作?，比如，罐?區(qū)的采樣環(huán)?節(jié)、制氫站?采樣是否嚴(yán)?格關(guān)閉手機(jī)?，液化氣鋼?瓶采樣是否?嚴(yán)格按照科?室要求等等?。6、按?照科室的要?求，積極準(zhǔn)?備各種臺(tái)賬?，___三?班全員參與?，積極創(chuàng)建?安全先進(jìn)型?班組。7?、___學(xué)?習(xí)安全、設(shè)?備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)?容，嚴(yán)格按?照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化執(zhí)行，將?我們的日常?管理更上一?個(gè)新的臺(tái)階?。四、抓?好班組現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?班組的現(xiàn)場(chǎng)?管理工作，?看似簡(jiǎn)單，?但是想要做?好還需要我?們大家的共?同努力，我?班組將崗位?劃分為八大?崗位，為了?抓好生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?，我們將每?一個(gè)崗位都?進(jìn)行了細(xì)化?，我們要求?，以班組安?全員為帶頭?羊，每天定?時(shí)進(jìn)行崗位?巡檢工作，?并做好檢查?記錄，發(fā)現(xiàn)?問題隱患及?時(shí)報(bào)告，及?時(shí)處理，班?長在上班期?間督促班員?嚴(yán)格遵守操?作規(guī)程，取?樣、化驗(yàn)分?析時(shí)及時(shí)佩?戴好相應(yīng)的?防護(hù)用品，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)糾正，預(yù)?先將安全隱?患消滅在萌?芽狀態(tài)，有?效地預(yù)防安?全事故的發(fā)?生。做好?各個(gè)崗位定?置定位工作?，由之前的?石腦油崗位?檢查更換載?氣改成了專?人專責(zé)更換?載氣，發(fā)現(xiàn)?空瓶或者漏?氣現(xiàn)象及時(shí)?進(jìn)行標(biāo)記、?報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，?并做好相應(yīng)?的記錄。?嚴(yán)格執(zhí)行交?接班制度，?交接班人員?必須一對(duì)一?，和諧交接?，將生產(chǎn)、?安全等情況?交接清楚，?做到不清楚?就不交班，?不接班，防?止因交接班?不清楚而誤?導(dǎo)生產(chǎn)、安?全。嚴(yán)格?要求班組職?員上班期間?穿戴勞動(dòng)保?護(hù)用品，保?護(hù)自身的安?全健康。通?過班組職員?的共同努力?，今年無安?全事故，確?保了全年安?全生產(chǎn)。?五、量化并?加大安全考?核力度制?定了詳細(xì)的?班組安全考?核細(xì)則。如?安全教育，?安全檢查，?防護(hù)裝置，?防護(hù)用品，?采樣及時(shí)準(zhǔn)?確，安全衛(wèi)?生等。通過?對(duì)各個(gè)崗位?區(qū)域、罐區(qū)?衛(wèi)生的檢查?，安全工作?取得了明顯?的進(jìn)步，全?年來未出現(xiàn)?任何事故。?解決了生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際?問題，更強(qiáng)?化了班組員?工的安全意?識(shí)，有效地?落實(shí)了“預(yù)?防為主”的?方針。明?確每個(gè)員工?具體的工作?職責(zé)、任務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行?程序、時(shí)間?要求、考核?標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲?辦法等，形?成環(huán)環(huán)相扣?、責(zé)任明晰?的執(zhí)行責(zé)任?體系，使每?個(gè)員工清晰?地知道自己?的崗位職責(zé)?，肩負(fù)的責(zé)?任，以便按?責(zé)任履責(zé)。?不遵守班組?制度，出現(xiàn)?脫崗現(xiàn)象，?這成為班組?管理上一個(gè)?極為嚴(yán)重的?問題，也很?容易產(chǎn)生安?全隱患，我?們?cè)谔幚磉@?一問題上，?充分運(yùn)用了?獎(jiǎng)懲權(quán)力，?加大了考核?力度，凡是?認(rèn)真地執(zhí)行?規(guī)章制度的?，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?，有違反了?規(guī)章制度，?就堅(jiān)決進(jìn)行?懲罰，一切?按照班組制?度進(jìn)行，