TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第1章工程總體概述 31 工程介紹 31.2信息化系統的總體建設目標 3 工程特點 6現場施工組織 7管理職責說明 7\o"CurrentDocument"第2章施工組織與方法、施工程序說明 91 施工組織準備 92.2深化設計并擬定實施方案 3 施工程序說明 9施工工作制度 11配合總承包管理方案 2.6 配合相關設備安裝單位 \o"CurrentDocument"第3章 施工總平面布置 13\o"CurrentDocument"第4章根據現場管理機構設置 154.1 現場人員配備及到位計劃 154.2 項目人員構成 164.3 工程承包管理 16第5章 勞動力強度說明 30第6章設備及材料供應計劃 311 主要材料說明 312主要材料供貨承諾保證書和質量保證書 31\o"CurrentDocument"第7章施工技術與保證措施 327.1系統的接地、供電、屏蔽 322 機房的基本要求 327.3 系統管線配套設計 33\o"CurrentDocument"第8章施工方案 368.1系統的安裝調試 36\o"CurrentDocument"第9章 安全施工保證措施 389.1 施工安全組織保證體系 409.2 安全教育 419.3 安全檢查 419.4 防火安全措施 419.5 施工安全措施 42\o"CurrentDocument"第10章施工防風、防雨及防雷措施 43\o"CurrentDocument"第11章質量控制程序及保證體系 4511.1 質量方針、目標 4511.2 質量保證體系 4511.3 設計質量控制 46施工質量控制 47材料及設備質量控制 4811.6 調試質量控制 4911.7 工程質量問題的檢驗與驗證 49\o"CurrentDocument"第12章文明施工的保證措施 50\o"CurrentDocument"第13章成品及半成品保護的措施 51\o"CurrentDocument"第14章確保工期的技術組織措施 5214.1 工程施工開局 5214.2 施工總進度表 5214.3 制度保證措施 5214.4 技術保證措施 5314.5 資源保證措施 54\o"CurrentDocument"第15章施工成本控制 55\o"CurrentDocument"第16章項目驗收管理 5816.1 工程技術檔案與交工資料 58.2 工程竣工驗收 59.3 政府及行業管理單位的申報及驗收 62\o"CurrentDocument"第17章售后服務及人員培訓 64.1 目標和任務 64.2 售后維護內容及計劃 64.3 技術培訓計劃 66.4 附流程控制圖 69第1章工程總體概述工程介紹系統概述整個校區西以軍工路起，東至黃浦江，北從翔殷路起南至控江路，閉路電視路控系統由于區域范圍大，路網密而且無規律。為了通盤考慮整個校區的規劃及與一期的視頻設備接口需求，光纜路由設計十分重要。L1.2系統設計依據1、GB/T50314-2007《智能建筑設計標準》.2、GA/T75-94《安全防范工程程序與要求》。3、GA/T74-2007《安全防范系統通用圖形符號》。4、GB50198-94《民用閉路監視電視系統工程技術規范》。3系統指標水平清晰度彩色大于等于300線；圖象畫面的友度不低于8級；主觀評價大于等于4級；視頻信號幅度lVP-P±3dB;信噪比大于等于36dB;監視器輸入電平：IVp-p;1.1.4道路路由設計中央控制機房設置在老機房，光纜路由設計以樹狀聯接。自機房敷設一根8芯單摸光纜，一根24芯單摸光纜，一根48芯單摸光纜，設置2個1級分支向周遍擴展（1分支、2分支），纖芯編號各自獨立，起到節約光纜及日后維護需求。（請見系統圖）1.1.5前端路口設備設計道路監控點路況復雜，氣象條件惡劣，特別在夜間的光線照度比較低，汽車

的車速快大光燈閃速快，對攝取高質量圖像會造成困難，所以選擇適用道路專用攝像機和前端設備非常重要，對于園區的具體情況我們選擇日本SONY公司、美國的INFINOVA公司、中國BOCOM公司、BOSCH的路控設備。由于用戶的應用不僅僅是簡單的視頻/音頻信號采集、存儲、顯示與管理，可能會有更高級別的要求，如：報警系統、語音通話等，而采用傳統的監控管理平臺顯然難以滿足該方面的需求，因此，我們設計采用Vbox200系列單路遠端接入模塊來實現前端設備的接入，實現前端圖像信息的非壓縮數字化高質量的實時傳輸，并為多業務接入提供接口。Vbox系列產品中，如Vboxl400及Vbox2800等設備，均能支持以太網信息的接入.然而，考慮到用戶可以接受運用2芯光纖進行傳輸，因此，本項目對100M以太網絡接入，設計使用Vbox200配合以太網光端機進行傳輸。一方面，將數據業務與視頻業務隔離開來，方便管理；另一方面，節省用戶的費用投資。具體結構如下圖所示： 1 預留報警信號接入1 ? 堪癡如控制禧號一\^box200單路（本圖中以太網光端機爆解:磯中）視頻信號沅端接入模塊D校區主要道路口布防范圍重點設置高清晰度日夜型高清晰-航霸/,俁彳前端設備與焦彩色攝像機，對主要道口、周邊地帶等區域進行電視監控。（見附圖）彳前端設備與3）每個路口采用一對單路視頻加反向數據單摸數字光端機傳送信號,全數字無壓縮、無損傷廣播級傳送穩定清晰圖像。前端設備取電，可利用交通信號燈電源。4）攝像機的位置見系統圖..L6光纜熔接方法設計配光纜和接頭分支光纜熔接在接頭盒內并掛在通信手井內壁上。支線光纜的熔接采用樹狀法熔接，即多芯光纜到一個接點后，采用熔接后分配的方法連接到后一個接點，再熔接到后一個接點，這樣和光跳線相比可減少光損耗。7監控設計本項目設計在監控中心建設一套基于光纖的全數字化非壓縮的綜合業務輸平臺VmuxlOOO系統。該系統可以實現將遠端視頻信號采用光纖的方式直接接入,實現了圖像信號的全數字無壓縮、無損傷地穩定傳送，保證了視頻圖像信息清晰度和實時度，達到廣播級的圖像質量標準。除此之外，Vmux系統還可以支持本地視頻信號的接入，在同一平臺，還可以通過光纖實現監控中心與上級機關或者其他圖像應用單位多達16路雙向視頻聯網干線的建立。使得聯網圖像在整個光纖網的任意一點的輸入和輸出僅需一次的A/D和D/A轉換，避免了傳統的監控方式帶來的視頻信號衰減、級聯級數受限（通常不超過3級），保證了圖像的高質量和無限級聯，滿足了系統內部以及系統與其他業務單位的聯網要求。傳如上圖所示，本系統設計采用了博康公司研發生產的BVx系列光傳輸交換視頻監控系統應用平臺。每個監控點的視頻信息通過光纖，接入到監控中心，監控中心端采用Vmux遠端光纖接入模塊完成前端Vbox200單路遠端接入模塊的信息交流工作，將視頻信息傳遞到BVx背板總線，實現交換，同時將系統控制信號傳遞到遠端模塊，實現對前端設備的PTZ控制。而且，該接入模塊具備視頻分配功能，可以將視頻信號一分為二，將其中的一路視頻信息接入到硬盤錄像機中，實現視頻信息的存儲。模擬視頻輸出卡主要完成交換后視頻信息的輸出功能。通過控制器的切換以及模擬視頻輸出卡的輸出，可以將視頻信息傳送到電視墻上，滿足用戶實時監控的需求。數據通信模塊及網絡控制模塊，主要完成系統平臺以及前端設備的控制工作，同時可以用于監測和管理系統設備的狀態和配置信息。系統聯網模塊主要完成BVx平臺間的聯網工作，可以將監控中心與其他各級應用單位監控中心的BVx平臺對接起來，實現信息的上傳下載。BVx平臺支持多種拓撲結構的組網，可以根據用戶的需求及客觀實際情況，對整個系統聯網進行靈活規劃。9施工設計進度計劃.9.1前期勘察深化設計根據任務書的要求，必須進行深化設計，深化設計需要7—10個工作日..9.2施工進度計劃設計施工設計建議分3個階段至4個階段實施，第一階段主要是研發區的施工和臨時控制機房的施工，計劃施工周期共需要45—60個工作日，其中路面開挖排管、穿電纜、做立桿基礎、安裝立桿約共需要20個工作日，光纜的熔接和測試約共需要7個工作日，前端設備安裝約共需要7個工作日，機房設備安裝約共需要10個工作日，系統調試約共需要5個工作日。重要校區門口可以先安放電纜和立桿，等工廠同意后，在后期再安裝設備。第二階段主要是具體區域，由于部分路段部分沒有管孔，需要開挖，人工量比較大，所以工作量比較大，估計需要約共15—20個工作日。第三階段主要是SOHU區域，如果道路情況條件成熟，施工安裝約共需要20個工作日。第四階段主要是生活區域，如果道路情況條件成熟，施工安裝約共需要30個工作日。第五階段機房搬遷施工安裝約共需要10-15個工作日。工程特點園區面積大，路網交叉復雜，有些主要道路人行道使用花崗巖路面，施工難度比較大施工要求高，復雜。技術含量相當高，設備大多為進口設備，對成品的保護要求高。3現場施工組織本工程采用項目管理，實行項目經理負責制。由項目經理按照施工規律和工程需要組織技術、質檢、勞務、材料、安全等人員對工程施工全過程的工程質量、工程進度、安全生產，文明施工等各項工作做出統籌部署安排，確保本工程的順利完成。本工程施工組織結構圖見附圖。管理職責說明項目經理職責,實施并全面履行合同，處理合同變更，協調與總包、業主、施工相關單位的關系，接受業主、工程總包單位和工程監理的監督；/組織工程驗收，交工和結算；,對工程進度，質量和成本進行總體控制；,負責項目人員組織調配，向公司本部提出人員增減計劃；,領導制訂施工計劃，審定各種施工方案；/考核，評定項目管理人員的業績。,代表項目管理部與業主、監理進行聯系，盡快解決施工過程中的各種問題；/代表項目部出席工程工作會議；,對外重要文件的審定和簽發；專業工程師職責,負責技術方案和施工圖紙的深化設計，完成配套技術資料及相關文檔。,制定施工方案和施工中的各項技術措施。,在施工過程中，如發生工程變更，負責技術文件和圖紙的設計變更。/向用戶提供操作培訓和有效的維護管理資料。質量負責人、質量員職責,認真貫徹國家及有關部門頒發的技術標準規范和各項質量管理制度以及按圖紙及深化設計文檔施工的全過程。嚴肅工藝紀律，做好工序質量控制，實施質量否決權。安全負責人、安全員職責,負責工地施工的安全管理。并和項目經理及其他工程管理人員一起，監督安全施工的全過程，糾正違章，排除施工的不安全因素，實施安全施工否決權。物料負責人、物料員職責/掌握施工進度，及時保質保量的供應工程所需物料（網絡設備及安裝材料等），并做好物料進、出庫的管理工作，編制庫存數量等管理資料。資料員職責,收發各類對上對下的文件；,整理，管理工地上各類相關文件資料和檔案?，F場施工管理負責人職責,制定施工技術方案，在服從施工進度計劃的前提下，制定各自的施工進度計劃，設備材料到場計劃和用工計劃；,配合工地安全員對每個施工人員進行安全教育；/深入施工現場，督導施工人員嚴格按照圖紙規范和技術要領施工；,深入施工現場，控制作業小組，完成施工進度計劃并作好記錄；,根據現場情況變化，及時調整勞力和機具，以防窩工和浪費.第2章施工組織與方法、施工程序說明施工組織準備在項目實施準備階段，首先成立項目領導小組，就施工組織準備、技術準備、施工設備準備、施工勞動力準備等幾個方面進行嚴格管理。配合工程總承包人和業主，建立組織管理協調機構，指定與業主、各總包單位、監理單位、設備供應商聯系的代表，并明確人員配備（包括施工人員、質量監督員、安全員等），分清施工中各自的職責范圍，協調各方關系，共同作為施工準備。項目施工組織機構是項目實施的基礎條件，建立一個合理有效的組織機構是項目實施及其最終目標實現的組織保障。明確施工項目實施的目標，建立各項責任制和各項規章制度。確定合理管理制度和管理層次，使各級管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責范圍內集中精力，有效領導。依據項目施工中，各單位工程之間的制約銜接關系，進行適當分層，做好人員配置等組織工作，使管理組織結構與項目業務工作相匹配。施工程序說明將依據深化設計的結果，編制施工總進度計劃，主要包括：按單位工程為基礎制訂施工總進度計劃。估算出工程量、實物量及工日數，控制施工周期，確保按期竣工交付使用。根據總進度計劃的安排，選擇施工方案及施工方法，審核系統工程的施工要求及有關圖紙，并遞交業主及現場監理工程師確認；估算出勞動力和各種物資需求量的總量和階段需求量，以便規劃平衡物資需求，準備運輸和現場倉儲的環境的儲備條件。根據業主及監理工程師對項目工程總計劃進度布置原則，制訂施工總平面圖及網絡圖，并標明各施工階段的節點，按各個階段的需要，合理規劃施工現場，設備及材料的臨時堆放場地，材料設備倉庫，運輸道路及相應的配電供應設施等。對動力能源、施工設施、倉儲場地、施工設備維修、施工隊伍（包括施工的安全教育）等開工前準備工作進行全面規劃。在總施工進度計劃的基礎上，依據相關國家、部委標準和本項目招標文件，結合本工程的實際情況，詳細設計本工程的施工程序，作為工程開工前全面系統地準備和開工后具體指導工程施工的依據，做到盡可能地詳細并且切實可行。在各個環節和階段，把好設計審核、產品貨驗、施工質量檢驗、性能指標檢驗、以及用戶培訓等質量關。根據總進度安排，確定系統開工及竣工日期，合理安排施工順序和工序間的交叉銜接，使工序緊湊，周期縮短，盡可能減少施工中斷，制訂出切實可行的施工進度計劃表（包括設定施工進度計劃表中的節點計劃）。在確保項目工程質量和施工安全的前提下，充分利用場地、空間、人力、物力，做好施工機具準備并優化組合，采用先進施工工藝，盡量降低工程成本，通過各方評估選擇最佳施工方案和施工方法。施工力量準備，按施工工期的節點進度計劃，合理調整好各類人員，并在進場前進行施工人員在技術質量、施工安全和安裝工藝等方面的技術培訓，同時組織好施工班子，各負其職，以提高施工人員素質，為創優質工程做好必要的準備。所設計的圖紙、方案及采用的設備必須符合有關部門（設計院或行業主管理部門）審批標準。詳盡地和業主、監理工程師及總承包單位進行技術交底，如有不合格之處應及時更改，必須做到：圖紙及設計文檔審核后才可施工，所有設計變更均有記錄。根據項目工程進度計劃和施工方案，經過平衡分析匯總調節，盡可能組織均衡施工，編制各項資源需求量計劃，并繪制出相應的動態圖表。應根據施工進度計劃及工程實際需要，依據合同清單及各類簽證單，及時提供系統設備及安裝材料到現場，同時提供設備的合格證、質量保證書、測試記錄、產品說明書等資料并經整理后提交業主及監理審核確認以及存檔備案。為確保項目工程各節點進度的完成，在與總承包單位相互配合的基礎上，并報業主，監理工程師同意后，可進行平行施工、立體施工、交叉施工等多種加快施工進度的方法。作為方案的補充和完善，應根據工程階段特點和實際需要，制訂各項實施措施，并通過定期、重要節點的檢查、落實、考核措施完成情況，檢驗施工管理水平。3施工工作制度健全各類規章制度:為全面順利完成業主委托我公司實施的工程，必須有工程施工各階段各方面的管理制度。技術方案評審：認真落實技術方案的評審,確保系統的優化設計，采用先進的技術的工程實施方案。全面的質量控制:為創建優良工程，應對項目進行各個階段執行質量監督及質量控制。計劃進度控制:為確保工程按質按期的完成，設立節點控制計劃，并按工程節點的要求，對工程各階段的完成情況進行全面考慮。標準化規范的執行：標準化規范的應用是確保技術方案的實施，確保優良工程質量的基礎。實現工程目標的關鍵是健全各類規章制度并加以落實，因此我們將認真落實工程例會制度，工程業務聯系單制度、工程業務情況報告制度、工程師現場督導制度、圖紙及文檔的標準化制度，同時對工程中出現的重大技術問題或革新方案而舉行的專題研討會。2.3.1工程例會制度指派項目經理參加業主招集的工程例會，了解業主對工程具體進度、要求等情況，協調解決工程實施過程中出現的問題，協調與各單位之間的施工進度，向業主通報在實施過程中出現的技術問題、質量問題以及解決及整改的方法、手段以及完成的日期。并對每次例會形成會議記錄制度及時向公司領導匯報并通知各施工基層班組。2.3.2工程業務聯系單制度為配合工程的順利進行，對工程實施過程中出現的問題或更改設計圖紙、文檔或各相關單位之間的工程協調，業主及工程總承包人與設計院的要求、匯總報告的遞交等業務協調聯系均以業務聯系單形式出現，杜絕工程實施的隨意性。2.3.3工程業務情況報告制度為有效地對工程進行全面質量控制和計劃進度的節點控制，對每周、每月工程業務進行的各種情況進行報告制度，包括施工質量的情況報告、合同執行情況報告等，能使業主和工程總承包人對工程施工過程情況有全面的了解。2.3.4工程師現場督導制度為確保工程的施工質量，確保工程隱患控制到最低限度，從而消除工程隱患，因此必須實施工程師現場督導制度，在現場工程師不到位的情況下，嚴禁有效的工程施工。同時，對施工現場所采用的材料或需要安裝的部件及設備，必須由現場工程師認可簽定工單后，方可實施有效的施工和安裝。2.3.5圖紙及文檔的標準化控制制度對系統施工的工程圖紙（包括系統圖、設備安裝圖、設備配置文檔等），嚴格要求執行標準化制度，嚴禁人為的隨意更改圖紙和設計文檔，對每次圖紙和設計文檔的更改，均按檔案館工程文檔管理要求并經嚴格審核簽收后方可收檔。各類文檔的標準化管理，也可保證系統建設全過程的資料積累及查閱。2.3.6專題研討會制度積極參與針對工程實施過程中出現的重大問題，包括施工現場重大問題，技術方案的更改或優化設計等召開的專題研討會，討論各種解決問題的途徑及預測實施的后果，決定最佳的解決方案，為全面完成并達到全優工程排除一切問題和困難。第3章施工總平面布置本工程臨時用地包括現場辦公室、倉庫、和加工車間?，F場辦公室配備電話、電腦等辦公設備，由我方負責配備。倉庫用于現場急用的管槽、線纜及部份設備的臨時儲藏?，F場施工用電、用水干線由總包統一布置，本工程用水量很少。工人吃飯在其他單位搭伙，工人生活在工地附近租房解決。現場辦公室、倉庫、和

加工車間面積見臨時用地表，位置現場解決，具體施工總平面圖需要與業主、監理商議后再定。臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間現場辦公15現場安排至工程竣工倉儲50現場安排至設備安裝完畢合計35第4章根據現場管理機構設置現場人員配備及到位計劃人員配備原則?管理人員配備一個好的管理班子對項目來說是起著舉足輕重的作用，根據園區的具體情況，為了體現對業主的負責，同時也體現我公司的實力，我司將以最強的資深設計人員和經驗豐富的施工管理人員組成管理班子投入園區項目。?勞務人員配備施工最終還是需要眾多的技術工人去實施，所以，挑選業務能力強、肯干的技術工人尤為重要，大多數其他施工企業是用掛靠的外省市施工隊伍，隊伍素質參差不齊，而我公司有自己的施工隊伍，挑選了優秀的施工人員并不斷的培訓他們，使他們成為了獨樹一幟的高科技施工隊伍。保證了施工的優質高速的完成。4.1.2人員到位計劃?管理人員到位計劃1、在工程開工階段，我公司會指定資深設計人員配合業主和設計院作好前期設計交底工作，并作好深化設計，配合設計院出施工圖。2、在工程開挖結束，我公司會指派負責該工程項目經理、總工程師及相關其他技術工程人員到位，及時與業主和土建安裝單位聯系，作好結構隱蔽工程的交底和配合工作。3、在路面開挖施工階段，我司項目經理、總工程師會經常與業主和土建安裝單位協調，解決出現的各種問題，做好弱電隱蔽工程驗收，并參加土建、業主、分包等召開的生產協調會。4、在安裝裝飾階段開始時，我司將派駐項目管理班子進入現場，全面做好弱電施工、協調等工作。5、在工程準備竣工階段，我司將從公司內部調派各系統調試專業人員，配合項目經理、項目工程師等做好最后調試、驗收工作。?勞務人員到場計劃勞務人員將視工程進展情況，由項目經理與業主、土建協調后，按照施工進度計劃向公司提出用工請求，公司將不折不扣地派最優秀的施工人員到場，以不影響工期為主導原則優質高速的完成項目。4.2項目人員構成我公司長期從事智能建筑工程設計、施工和維護，積累了大量的工程實踐經驗。根據園區的定位要求，我公司將安排經驗豐富的團隊負責該項目的實施，確保工程進度和工程實施質量，確保體現開發商的開發思路。本項目的項目經理及主管人員、各子系統的管理班子名單及簡況如下：4.3工程承包管理4.3.1承包組織管理總體設想組織管理1、我公司將組織工程領導小組、深化設計小組、現場施工項目部，項目部在工程上接受業主管理，全面負責協調工程設計、質量、進度、安全及文明施工等工作.2、我公司上達領導，下至基層施工技術人員，都對建好本工程具有足夠信心，并予以高度重視。為此，由我公司主要領導組成該工程領導小組，每月或每半月在現場召開辦公會議，解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、儀器、設備等方面的問題，確保該工程施工快速、優質、順利進行。3、牢固樹立質量第一的宗旨，正確處理好質量、工期、安全三者關系.4、堅持“三級監理、五步到位”的質量控制標準，消滅返工現象，以工作質量保證產品質量。5、三級監理各分包方技術監理一一總承包項目部的質量監理一一業主委托的社會監理。6、五步到位五步到位：操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料設備和加工構件進場驗收到位。技術管理1、項目施工選派具有相當經驗的、強有力的管理班子，使技術方案領先，編制科學合理的施工方案來建好此項工程。2、依靠和運用我公司在同類型智能化建筑和大型智能化弱建筑電施工中的成熟經驗，充分發揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術優化設計、施工方案，對各種經過討論確定的施工方案嚴格執行，充分發揮技術工作在施工管理中的領先和指導作用。經濟責任制管理業主、總包單位、分包單位，根據合同落實各項經濟責任制。嚴格按合同規定的條款進行獎罰。計劃管理以總承包合同確認的總工期及總承包項目部控制計劃為依據，做好各種工作及各工序間施工搭接的協調工作，加強動態控制和計劃調整?，F場管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得了業主及社會的好評，樹立了良好的企業形象。同樣，在此工程的施工過程中，我們將繼承發揚以往的良好傳統，在確保質量、安全及進度的同時，認真執行有關施工現場標準化管理規定，文明施工，處理協調好各方面關系，真正做到“場內優質工程，場外民心工程”。勞動力管理擇優選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。材料、設備供應商管理充分利用市場經濟的杠桿作用，貨比三家，擇優選擇合格分供商。4.3.2承包內部管理措施項目合同管理1、內容工程項目合同管理指對項目管理中所涉及或發生的一切經濟合同，從談判、簽約、履約、過程控制和結算等工作進行全過程的管理。2,職責由我公司確定合同管理的指導思想并由項目經理與項目副經理直接參與合同談判與簽約，由合同經濟核算部具體負責合同管理的過程管理與結算工作。3,在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內合同示范文本，并由合同當事人在此基礎上進行修訂補充。4、總包方做好對各分包方的合同管理工作，督促各分包商認真履行其分包合同范圍內的工作，確保各分包商施工的款額、工期、質量和安全達到合同要求,從而保證整個工程的順利施工。5、建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實施細則。項目技術管理1、內容施工圖紙學習，圖紙會審制度技術交底與復核制度技術信息制度技術開發與技術更新2、職責由項目工程師負責技質部進行整個工程的技術管理工作。3、技術管理內容技術準備階段的技術管理內容：圖紙深化設計，圖紙的熟悉審查及會審，設計交底，編制施工組織設計及技術交底。工程實施階段的技術管理內容：工程設計變更及洽商，施工方案，技術核定,材料及半成品的試驗與檢測，技術問題處理，規范、規程的貫徹與實施，季節性施工技術措施。技術開發活動的技術管理內容：科研攻關，技術改造，技術革新，新技術、新工藝試驗和技術培訓。技術管理還包括以下其他內容：技術文件，技術資料，技術檔案，技術標準和技術情報等。4、技術管理辦法?施工圖紙會審針對本工程特點，對施工圖紙會審實行分級負責制，在我公司總工程師的領導下，由項目經理部組織會審。圖紙會審時會同業主、設計單位、監理及其他工程有關人員共同進行.?設計變更、工程洽商記錄設計變更應由設計單位辦理變更洽商，并經設計單位、業主、監理和項目部共同簽字認可。施工過程中發生的材料代用，施工工藝改變或施工條件變化而需要修改，設計者應辦理工程簽證手續。一般的設計變更及工程洽談記錄由技質部辦理，重要的工程洽商由項目工程師辦理。?施工組織設計施工組織總設計應包括以下內容：工程概況；工程總體布署；現場總平面布置；消防規劃；水源、電源需要及布置實施辦法；主要施工方法及技術措施；業主、設計、監理、總包、分包的配合關系及分工負責范圍；與業主、設計共同簽訂的施工圖紙分批供應計劃；主要技術經濟指標的測算等。各子系統施工組織設計，應包括以下內容：工程概況；主要工作準備計劃；施工流水段的劃分；主要項目的施工順序和施工方法；勞動組織；技術措施；工程進度表；分期材料、半成品、勞動力、機具、調試儀器需用量計劃表；分階段的現場平面布置圖；保證工程質量的措施；保證施工安全的措施；技術節約措施;經濟技術指標的測算；施工組織任務分工表等。施工組織設計按編制分工逐級向下交底，并做到交底明確。做好施工組織設計的調整，實行動態管理。當施工條件發生變化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執行。5、材質與產品檢驗：材料、成品、半成品進場必須隨帶合格證明，對品名、規格、型號不符或不合格的產品，不得驗收使用。6、工程測量管理工程施工前，對業主和勘測設計單位提供的基準點進行復核，確認無誤后方可使用。工程施工中，對建筑物軸線、水準點、座標控制點進行復測。7、工程計量管理施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位，凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規格及精度應滿足國家施工規范和質量檢驗標準的要求。8、隱蔽工程驗收與技術復核：工程施工過程中，應按部位、工序進行技術復核，未經檢查驗收的項目不得進入下道工序。對隱蔽工程驗收項目，未經監理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。單位工程結束后也要組織業主、設計、監理、總包、分包參加驗收，檢查施工質量，填寫驗收結論。9、竣工資料及竣工圖按建設主管部門的規定備齊竣工資料。在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。各工程項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。10、科研攻關由項目工程師主持，選擇項目技術骨干，對本項目中的關鍵技術問題進行技術攻關。項目質量管理1、內容施工準備階段質量管理圖紙會審階段施工組織設計階段材料、預制構件、半成品檢驗施工機具設備，儀器檢修施工過程質量保證做好施工技術交底和技術復核工作作好工程質量檢查驗收工作實現安全生產與文明施工竣工使用過程中的質量保證2,職責劃分由項目工程師負責技質部質量安全科對項目工程質量進行全過程、全方位的監控管理。3、質量管理的重要環節提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質量意識，特別是工程項目班子成員的質量意識。樹立“百年大計、質量第一”的思想。建立和完善該項目的質量保證體系，項目部須按我公司管理標準進行質量管理。努力提高參加工程項目職工的素質，加強職業道德教育和業務技術培訓，提高施工管理水平和操作水平，努力創出第一流的工程質量。搞好工程項目質量管理的基礎工作。對工程施工人員采取辦班上課、現場教學、知識競賽、知識講座、外出觀摩等形式的質量教育。強化計量工作是保證工程質量的重要手段與方法。在工程項目施工中，要及時了解業主、設計、監理、質量監督部門的信息，及時掌握各施工班組的質量信息，認真作好原始記錄，便于項目經理和有關人員及時采取對策。4,質量控制?設置工序管理點對下列工程設置工序管理點：關鍵部位的分項工程；對下道工序質量有較大影響的工序；質量不穩定的分項工程；返修率高的分項工程；采用新技術、新工藝的工序。工序管理點的實施：施工單位的施工人員必須在技術人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質量要求和操作要求的基礎上方能上崗和施工。施工過程中發現問題，應及時向技術人員反饋，經項目工程師同意后，方可繼續施工。如果發現工序管理點異常，必須停止施工，召開分析會，找出異常原因。?作業人員素質控制定期對項目施工人員進行規范、規程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理基礎知識培訓，開展質量意識教育。樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。項目經理部的管理人員都必須具有相應的專業技術等級職稱和上崗證書。對分包單位人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢.特殊工種必須持有相應的有效技術等級證書方能上崗操作。一旦發生質量事故，必須追究有關人員的行為責任，直至法律責任。?原材料質量控制在材料的外采購前，應向采購部門提出質量要求。對供應廠商的生產能力、技術力量、生產穩定性和管理水平需有一個較全面的了解。5、承包對工程質量檢查的內容做好隱蔽工程驗收和質量預檢。把好材料、設備質量驗收關。做好施工過程中對操作質量的巡視檢查。做好主要分部分項工程和關鍵部位的質量監控。做好技術管理工作和技術檔案資料的收集。參與質量事故的調查與處理。項目安全管理1、內容施工現場和立體交叉作業的措施高空作業的安全防范安全用電措施施工期間防火和消防措施2、職責劃分由項目經理、項目副經理領導質量安全部門對整個工程項目的安全進行監督管理。3、安全管理措施提高全體施工人員的安全生產意識和自我保護能力。安全生產教育與思想意識教育相結合，旨在提高施工作業者的安全意識。實行“三工制”，加強“工前教育”、“工中檢查”、“工后講評”，進行嚴格、及時監控。根據施工生產內容的變化，及時進行相應的生產技術知識和安全操作知識教育。堅持安全教育經?；ＷC教育培訓時間和效果。安全教育和培訓與經濟收入掛鉤。建立安全管理網絡4、安全事故的預防與處理安全事故的預防措施改進生產工藝，實現機械化、自動化。設置安全裝置。防護裝置：用屏蔽方法與手段把人體與施工生產中出現的危險部位隔離開來；保險裝置：機械設備在非正常操作和運行中能夠自動控制和消除危險；信號裝置：利用人的視、聽覺反應來達到安全事故預防；危險警示標志：警示工人進入施工現場應注意或必須做到的要求。預防性的機械強度試驗和電氣絕緣檢驗。機械設備的維修保養和有計劃的檢修。文明施工.合理使用勞動保護用品。認真執行操作規程，普及安全技術知識教育。通過對各個環節進行預防與檢查，發現事故隱患，然后及時采取措施預防。一旦發生安全傷亡事故，則按程序處理。項目預算管理1、內容項目預算管理是推行項目管理開展項目經濟核算的基礎。加強項目預算管理，建立健全預算工作制度，不斷提高預算質量。2,職責劃分由項目經理負責工程項目預算管理工作，由預算員具體實施預算管理操作。3、預算工作要點審核分包單位的預決算，參與分包合同談判與簽約。施工預算是以施工圖為依據，并依據國家、市有關建筑、安裝、裝施工程預算定額標準的計算口徑而編制，它是確定工程人工、材料、機械臺班消耗的依據。項目計劃管理1、內容項目計劃管理是以工程施工工期為中心，通過計劃的編制實施、檢查、調整來控制生產活動的全過程和周期性的復合管理工作。2、職責劃分由項目副經理主管，計劃員具體操作。3、計劃管理要點計劃員職責認真研究標書、設計圖紙和承包合同，作好各項編制工期計劃必須的情報、信息的收集和分析工作，負責起草編制工期計劃。負責給各單位送報計劃書，縱向單位有我公司相關部門、業主、監理，橫向單位有各分包單位和項目部有關部門及人員。負責下達計劃任務，向施工管理及技術管理等有關人員分發作業計劃，并督促有關人員貫徹執行作業計劃。負責收集信息，作好項目實物工程和形象進度的統計工作，掌握施工的實際進度，分析施工情況并及時向項目副經理匯報。負責計劃調整工作，根據施工實際情況，主動及時提出修正計劃的建議，并按項目經理的指示，修正下階段的施工計劃。材料設備部負責編制項目的材料設備使用計劃。技術和工程有關人員負責落實每周的作業計劃。完成預定的實物工程量，把握施工的形象進度，并每周向計劃員反映形象進度情況。根據總包的計劃作月、旬、周作業計劃，它是實現性計劃，是將季度計劃具體細化后的計劃按排，施工作業班組按此組織施工生產活動。項目成本管理1、內容項目成本管理就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作。2、職責劃分由項目副經理和成本預算員共同負責工程項目成本管理，并及時將工程成本及資金周轉情況向項目經理匯報。3、成本管理要點成本預測采用定性預測與定量預測相結合的方法，根據我公司多年來積累的建筑施工經驗，統計分析及市場變化情況對工程成本進行判斷和推測。在施工生產過程中，將項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以保證達到保證質量、降低成本的目標。在施工過程中，采用保證質量、降低成本的技術組織措施。采用先進的施工方案，有計劃地組織好物資供應，保持均衡施工。推廣新技術、新工藝，制訂并貫徹保證質量、降低成本的技術組織措施，提高經濟效果；加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。針對材料的采購、運輸、使用，認真采取措施，節約材料消耗。合理提高機械設備利用率，合理地組織施工機械的配套使用，充分發揮機械的使用效能，降低機械費用開支。力爭提前完成項目施工任務并加強對管理費支出的控制，降低施工管理費用。項目材料管理1、內容項目材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應、保管和使用等工作，確保工程質量和降低工程成本。2,職責劃分由項目副經理負責指導材料設備部門進行工程項目的材料管理。材料管理措施編制材料供應計劃，包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料周計劃。對構成工程實體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據的各種材料都必須實行限額領料。對于超用和非直接用于工程的以及質量返修的部分，應在限額領料單上分別加“超耗”、“非工程專用章”、“質量返修專用章”。大宗材料由于用量大，對材料核算的影響大，所以加強驗收和“月盤存制”、防止“以進代耗”、“以領代耗”的現象發生。每月按實際調整，達到“帳實”、“帳帳相符”。周轉設備材料在工程項目施工中用量較大，占工程成本和流動資金的比例較高，因此，項目材料員應按施工計劃合理化組織周轉設備材料分期分批進場。現場材料進場時，把好四道驗收關（品種、規格、數量、質量），凡不符合要求者都進行退貨和追索賠償。有質保書的材料，須收取材料質保書或產品合格證書、產品說明書。必須送樣檢驗的或驗收時有疑問的材料應及時送樣試驗，在取得試驗報告前，不能動用材料，對數量上有缺少或品種、規格不符合要求的材料也不準動用，待索賠處理后方可使用。為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數據和資料，故在項目設置如下的材料臺帳的報表：大宗材料收、耗（拔）、存臺帳；倉庫材料收、耗（拔）、存臺帳；周轉設備料收、發、存臺帳；項目材料資金總帳；項目材料統計臺帳；材料收發存月報表；單位工程設備材料租費攤銷月報。施工現場標準化管理1、內容施工現場標準化管理是指在項目管理中用標準規范每個管理人員和施工操作人員的行為；以法規制度約束人的不安全行為；用有效措施制約物的不安全因素，創造一個安全有序、整潔文明的施工現場，保證施工生產正常進行。2、職責劃分由安全部門和綜合辦公室按建設主管部門文件的規定，對施工現場進行標準化管理。3,施工現場根據業主和土建對施工現場的要求，作好配合工作，使自身隊伍和專項分包隊伍都能達到要求。施工現場的場容管理努力實現“三優、二好、一無”三項。施工現場開展落手清管理。由項目副經理負責落手清工作的推行、檢查、考核。施工現場的安全管理建立項目安全生產責任制，責任落實到人。加強對安全設施管理在施工現場注意消防安全，嚴格按消防規定設置消防設施。文件資料管理1、項目文件資料管理是指對整個項目實施過程中的文件資料、工程技術資料、科研項目工程技術資料等進行科學合理地收集、整理、保存和歸檔管理。2、由綜合辦公室負責項目文件資料的統一管理并督促其他各部門對相應的文件資料進行收集、整理。3、文書與資料處理要點項目經理部的文件收、發由項目資料員統一登記，視公文內容和性質，準確及時交項目經理、業主、監理和其他有關部門批示或辦理。對于不符合國家有關法令、法規與違反制度的文件，可拒收或不予辦理。對項目的文件資料進行管理，做好文件受控管理工作。對于涉及有關項目成本、技術、質量及其它必須保密的公文與技術資料，未經項目經理同意，任何人不準借閱。對于上級有關印有密級的文件，項目不準擅自翻印。項目公共關系處理1、內容項目公共關系處理是指妥善協調與項目施工有關的各個方面的關系，保證項目施工盡可能地順利進行，同時努力樹立良好企業形象，爭取社會理解和支持。2,職責劃分由項目經理和綜合辦公室共同進行工程項目的公共關系處理。3、與業主的關系處理項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業主的關系，項目經理部全體人員確立“業主是顧客、是上帝”的觀念，把業主期望的工期和工程質量作為核心，為業主建造一流的建造產品，讓業主滿意。定期向業主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業主或監理書面認可。為保證項目的順利建設，應積極與業主交流匯報，主動為業主排憂解難，想業主所想，急業主所急，和業主融洽相處。經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致，發現有不符的及時查找原因，并請業主或監理核實和簽證。4、總包與監理具體工作程序在開工前書面報告施工準備情況，獲監理認可后方可開工。開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監理工程師審定。各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監理申報，并附上年檢合格證明或設備完好證明。施工用各類建筑材料均向監理報送樣品、材質證明和有關及時資料，經監理審核批準后再行采購使用。現場采樣送檢時有監理或業主代表見證。變更用材時，事前征請監理意見，不同意則不進行變更。隱蔽工程完成，在檢查合格的基礎上，提前24小時書面通知監理。若監理對某些工程質量有疑問，要求復測時，項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。及時向監理報送分部分項工程質量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。若發現質量事故，及時報告監理和業主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。工程全部完工后，經認真自檢，再行向監理工程師提交驗收申請，經監理復驗認可后，轉報業主，組織正式竣工驗收。在竣工驗收前7天，將質量保證資料交監理審查.5、政府主管部門之間的關系此處的政府指當地政府、工商行政管理機關、市容監查部門、稅務部門、公安部門、質量監督站、安全監督站、消防管理部門、勞動局等。自覺接受政府的依法監督和指導，隨時了解國家和政府的有關方針、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當地的法規和慣例。一切項目管理活動都須遵紀守法。通過經常性的上門咨詢和信息發布等形式，溝通與政府部門間的關系。主動向工商稅務部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯系。主動與司法部門聯系，求得法律的保護和指導。主動與質監站、安監站聯系，求得他們對于工程質量和施工安全的指導和認可。6、與協作單位的合作關系在與設計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發生設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。遇有設計變更，及時迅速地調整工程進度計劃，并相

應調整人力、設備、材料和資金的用量。與其他協作單位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好協商合作。第5章勞動力強度說明與施工進度計劃工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況普工222444A技工2226622工程師1112222工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況普工2224444技工2228888工程師1112424設備及材料供應計劃主要材料說明主要材料的選用說明、生產產地（廠家）說明、產品的制造許可證、產品技術指標參見技術方案.主要材料供貨承諾保證書和質量保證書主要材料供貨承諾書和質量保證書見技術標中冊.第6章施工技術與保證措施系統的接地、供電、屏蔽系統的供電及接地好壞直接影響系統抗干擾能力，總的思路是消除或減弱干擾，切斷干擾的傳輸途徑，提高傳輸途徑對干擾的衰減作用，具體措施是：。接地整個系統采用單點接地，接地母線采用銅質線，采用綜合接地系統，接地電阻不得大于1。，為了保證整個系統采用單點接地，在工程實施中做到信號傳送過中每路信號之間嚴格隔離，單獨供電，信號共地集中在中心機房。由于接地措施的科學合理，有力地保證了系統的抗干擾性能。令供電前端設備電源由交通紅綠燈供給。機房系統的電源由低壓配電屏引出專用回路。（不能從動力配電箱引出）.經過濾波器及交流穩壓器（又稱凈化電源）而后供接控制室配電箱。各系統的UPS備電由機房工程統一考慮。機房的基本要求.中心機房供電由配電箱引出專用回路供給，不與照明、動力混用。.在機房最易迅速接近的位置設置漏電保護開關，并加以醒目標志..系統采用綜合接地網接地，接地電阻不大于1歐。.機房必須具有專用電話通訊設備。.機房設置空調設備。.機房室內最低照度取150-200LUX。.機房須設置固定或手提式滅火裝置或氣體滅火裝置，禁止采用水噴淋裝置..周圍環境滿足下列要求：無有害氣體及煙塵侵入.遠離變電所、電梯房、水泵房等產生電磁幅射干擾的場所。遠離易燃、易爆場所。其上方或毗鄰無廚房、洗衣房及廁所等潮濕場所。無蟲害、鼠害。遠離振動源。振動幅度小于0.1mm,振動頻率小于25Hz。.3系統管線配套設計6.3.1概述這里所指的管線配套，是指在一個項目或一個系統中，用于連接各種設備及終端，并需要預先構建完成的所有管道與線纜的總和。1）垂直管線指的是從機房或中心設備出發，連接至安放在各弱電井及分節點的設備的管線。2）水平管線指的是從機房主節點或者各管理分節點直接連至終端的管線，主要包括一些水平室外和進入房間的預埋管道等。一個系統管線配套的是否合理，直接影響著該系統的造價、使用效果及安全性。電線管設計1）彎制保護管時，應符合不列規定。2）保護管的彎成角度不應小于90度。3）保護管彎曲處不應有凹陷、裂縫和明顯的彎扁。4）單根保護管的直角彎不宜超過兩個。5）當保護管在遇下列情況之一時，中間應增設接線盒，接線盒的位置應便于穿線。管長度每超過30m,無彎曲；管長度每超過20m,有一個彎曲；管長度每超過15m,有兩個彎曲；管長度每超過8m,有三個彎曲。6）金屬保護管跨接應符合的規定：當配管采用鍍鋅管時，除設計明確規定外，管與管、管與金屬盒連接后不必跨接。當配管采用鍍鋅管時，除設計明確要跨接時，明配管不應采用熔焊跨接，應采用設計指定的專用接地線卡跨接。焊鐵鋼管可采用直徑6mm圓鋼跨接，搭接長度為圓鋼直徑6倍。保護管內穿有大于或等于100V截流導體時，則保護管的連接應保證電氣連接的連續性。電線電纜的設計1）敷設電纜應合理安排，不宜交叉；敷設時應防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的磨擦；固定時，松緊應適。2）多芯電纜的彎曲半徑，不應小于其外徑的6倍。同軸電纜的彎曲半徑，不小于其外徑的10倍。3）線纜敷設截面利用率460%,線纜穿管敷設截面利用率440%。4）信號電纜（線）與電力電纜（線）交叉敷設時，宜成直角；當平行敷設時，其相互間的距離應設計規定。5）電纜沿支架或在線槽內敷設時應在下列各處固定牢固：當電纜傾斜坡度超過45度或垂直排列時，在每一個支架上；當電纜傾斜坡度不超過45度且水平排列時，在每隔1-2個支架上;在線路拐彎處和補償余度兩側以及保護管兩端的第一、二兩個支架上;在引入儀表盤及分線箱前300-400mm處；在引入接線盒及分線箱前150-300mm處。6）明敷設的信號線路與具有強磁場和強電場的電氣設備之間的凈距離，宜大于1.5;當采用屏蔽電纜或穿金屬保護管以及在線槽內敷設時，宜大于0.8m。7）電纜在溝道內敷設時，應敷設在支架上或線槽內。當電纜進入建筑物后,電纜溝道應作密封處理。8）弱電電纜與電力線平行或交叉敷設時，其間距不得小于0.3m。第7章施工方案7.1系統的安裝調試根據設計方案及圖紙，考慮具體布局，在不改變原系統總體設計和終端點數的前提下，對衛星電視和背景音樂緊急廣播系統作統一調試，對系統前端作安裝、調試設計，使之更符合實際應用。系統在設計、施工、調試過程中均參照如下標準及規范：令《民用建筑電氣設計規范》JGJ/16-92?！睹裼瞄]路監視系統工程技術規范》(GB/50198-94)令《工業電視系統工程設計規范》(GBJ115-87)令《中國建筑電氣設計規范》施工前準備A.按照施工器材表，對器材進行清點、分類。B.各種器材、安裝部件、調試設備的規格、型號、數量應符合設計要求。C.各種器材、安裝部件、調試設備的質量、狀態應可用于施工。D.分區控制器、功放，揚聲器、衛星電視接收調制設備均應通電檢查。E.復測、核定管線長度、管道路由及管道情況。F.核定跨越各種墻柱體的區域及技術措施，并核定設計中各具體措施實施的可行性。G.核定電纜路由走向，設備安裝盒管槽連接位置。2設備安裝A.機房設備應預先安裝接地保護系統以防止由于接地環路而引起的干擾和電涌等現象對于控制信號、通訊和數據傳輸線路造成的不利影響。所有輸入端口、輸出端口、通訊設備和通訊線纜的末端均應設有防止由線路電感應引起的電涌的保護措施。認真積極配合好電氣與管道專業的管線預埋工作。在設備開箱檢查時，要做好設備的清點和簽證工作。由于矩陣及防盜主機的連線多，所以穿接前必須做好標簽。設備搬運之前必須查清設備本體重量和外形尺寸，配合好合適的機具和選擇好拖運路線和方法，以確保設備運輸過程中的安全可靠?？刂婆_的操作和設備的安裝：控制臺的操作靈活方便，監視器的安裝位置不使屏幕受外來光的直射，機架安裝平穩可靠.設備主機和外圍設備的安裝須嚴格按照施工圖規定.前端設備電視信息終端面板和綜合布線終端面板需安裝于離地高度0.3米的墻面或柱面上，并經預埋管路送入橋架。前端設備通過各自線纜接入機房設備，在進出線纜的兩頭分別做標簽，以便維護與調試。前端設備安裝強度：外殼和框架有足夠的強度，安裝牢靠、穩固和美觀。線纜的安裝系統輸入、輸出兩端的電纜，都應留有適當余量以防電纜收縮、插頭脫落。電纜接頭工藝要嚴格按標準工藝進行。視頻線纜接頭需為壓接型英制接頭，內有導電防水膠，外部有防腐鍍層。對Q9型接頭，需對應槽位卡緊；對F型連接器應注意擰緊緊固螺絲。系統穿管電纜采用多芯電纜。電纜穿管敷設時，應注意在管道的轉接處電纜的轉彎半徑不小于電纜外徑的1。倍。布放電纜時均應采用放線盤布放，放線時不得扭曲，各盤的長度應根據設計圖紙各段的長度選配，盡量不要

接續。電纜需要接續時，應嚴格按照電纜生產廠提出的步驟和要求進行,并在竣工圖紙上做出標識。管線的安裝參考方案設計中管線配套設計的相關內容。應嚴格按照經批準的施工圖進行安裝和穿線。在設備安裝前，應使用絕緣電阻測試儀對所有管線進行絕緣測試，其測試值應符合如下要求：?導線--?導線--導線絕緣電阻應＞10MQ?導線--?導線--屏蔽層絕緣電阻應＞10M。?導線--電線管外殼 絕緣電阻應＞10M。?屏蔽層--電線管外殼 絕緣電阻應＞10MO所有導線之間不應有短路和斷路等現象發生。7.1.3系統調試衛星接收傳輸系統通過對終端彩色電視機的圖像和音頻接收質量的檢測為準繩來調試各級信號處理及傳輸、放大設備。綜合布線系統完工后，必須確保水平子系統、設備間子系統、垂直子系統、管理間子系統和建筑群子系統之間的可靠聯接，各路跳線及接插件的安裝必須做到準確無誤，以實現相對較高的零誤碼率。每個信息點面板都必須通過專用檢測設備FLUKE的檢測。第8章安全施工保證措施施工安全管理包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作?，F場環境復雜,手工操作、高空作業和交叉施工多，勞動條件差，不安全和不衛生的因素極多，極易出現安全事故。因此，施工中必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，從技術上、組織上、制度上采取一系列措施，同時也將與相關單位簽訂《建設工程承包發包安全管理協議》，形成安全管理系統,切實做好安全施工和勞動保護工作。安全生產示意圖如下:8.1施工安全組織保證體系建立安全生產的組織保證體系，是安全管理的重要環節。一般應建立以施工項目負責人為首的安全生產領導班子，本著“管生產必須管安全”的原則，建立安全生產責任制和安全生產獎懲制度，并設立專職安全管理人員，從組織體系上保證安全生產.8.2安全教育對施工人員進行安全生產和勞動保護方針、法令、法規制度的教育，使他們樹立安全生產意識，增強安全生產的自覺性。安全技術知識教育內容包括：項目施工過程中的不安全因素；危險設備和區域的注意事項；有關職業危害的防護措施；電氣設備安全技術知識；現場內運輸；危險物品管理、防火等基礎安全知識；如何正確使用和保管個人勞保用品，如何報告和處理傷亡事故；各工種安全技術操作規程和安全技術交底。8.3安全檢查安全檢查是預防安全事故的重要措施，包括一般安全檢查、專業性安全檢查、季節性安全檢查和節日前后安全檢查安全檢查制度建立定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結合的安全檢查制度安全檢查內容專業安全檢查，并填寫相應安全驗收記錄8.4防火安全措施在辦公室，宿舍，倉庫等房屋內嚴禁存放易燃，易爆物品；安全通道外不能堆放雜物，如發生火災可以及時疏散；場內要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭、否則罰款；在易燃，易爆區周圍動用明火，必須辦理動火申請表，并經機電總承包公司批準后采取相應的防火措施后，方可進行施工；每日一次對工人進行防火教育，對油料煤氣等易燃品要帖上標簽；現場應由有關單位和安裝單位共同制定“動火”制度，設立專門監護人員，每日公布動火場所動火人員的動態牌，特別在工程進入裝飾期時應嚴格監視現場動火情況；現場設備和材料等易燃物品應由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物應及時清除；現場材料，設備機具與產品保護、防盜工作，我公司與工程總承包人安全部共同協商采取有效措施。防止失竊后影響工程；施工用電源電纜線應有專人保養檢查接線；上、下班離開休息室和工具間時應隨手鎖上門，防止被盜竊，不要將貴重物品帶到施工現場；8.5施工安全措施進入工地須向警衛出示出入證，未帶出入證及衣冠不整者不得入內。出入證嚴禁轉借他人使用；嚴禁攜帶違禁品，易燃易爆品進入工地，如工程需要應向工程總承包人申請并出具由工程總承包人簽發的出入證；與有工作聯系的人員及車輛進現場需接受保安人員檢查登記，工程總承包人認可后可以進入；謝絕未經邀請的單位，個人到工地參觀，與本工程無關車輛不準停放在工地內；我公司與施工班組之間各級分別簽定安全生產責任狀，履行自已的職責。施工人員進入現場必須遵守現場的安全制度，做好進場人員的安全教育，建立安全生產教育制度。嚴格執行操作規程，不違章施工和違章指揮。作業中禁止投擲物料，手持工具和零星物料應隨手放在工具袋內。用塔吊往高處吊管時，必須綁牢，并應設專人看管。用車輛運輸管材，物件要綁扎牢固。人力搬運，落地一致，通過溝、坑不得負重跨越。使用電錘、電鉆、砂輪機等機具，要檢查地線是否完整、接地效果是否可靠。使用手持電動工具必須接帶漏電裝置的供電電源。使用臨時電源，要符合安全用電規定，要用絕緣子固定。線路距地不低于2.5米或在人不易接觸的部位，禁止在路線上搭曬衣服、毛巾，禁止亂拉亂拖導線，以防觸電。施工員要做好季節性安全技術措施，并組織落實。第9章施工防風、防雨及防雷措施由于本工程施工、調試基本上都在室內進行，所以天氣狀況對本工程影響不大，但也應注意如下情況在雨天不宜進行設備、材料露天搬運工作，確實要做的，應作好防雨措施。在強風、大雨天氣時，要做好臨時倉庫的防風、防雨措施，防止材料、設備損壞。在打雷時禁止進行設備調試工作。在惡劣的氣候條件下（六級以上強風，大雨，大雪，大霧）禁止從事露天高空作業。第10章 質量控制程序及保證體系10.1質量方針、目標我司已取得IS09001:2000系統的認證，在施工管理方面全面實行IS09001:2000質量管理。我司的質量方針是：嚴格按各行業管理的要求、產品標準進行規范設計、施工、檢驗、服務，達到可提供最完善、成熟的系統集成產品。我司的質量目標是：堅持質量第一，提供一流服務，確保工程質量，滿足用戶需求，將本工程建設成優質工程。加強內部管理，使工程項目部的各項運作有效、優化，達到業主滿意。100%達到業主需求中要求的使用目標。項目合格率達到100%。項目投訴率小于5%。人員的技術培訓達到8小時以上，質量意識教育達到8小時以上。物品的接受和發出的準確性達到98%。文件資料的發放的差錯次數小于1次/月。施工中問題的關閉率達到95%以上。質量保證體系質量責任與權限明確規定工程項目領導和管理人員質量責任明確規定從事各項質量管理活動人員的責任和權限規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保障情況，并作出客觀評價報告對措施中出現的或可能出現的質量偏移，采取積極補救措施。執行性文件：工程變更洽商記錄檢驗試驗記錄質量事故檢查、鑒別、處理記錄各種統計、分析圖表質量體系審核：審核范圍：工序、工作現場、器材設備、人員、文件和記錄審核依據：在管理機構改變、質量事故或缺陷發生時要組織不定期審核體系審核、工序審核、分析分部工程審核以及單位工程審核審核報告將審核的結果、結論、建議形成書面報告提交審核報告的內容：上次審核糾正措施的完成情況和效果評價，本次審核的結論性意見，不符合要求的實例并列出產生問題的原因；糾正的措施（包括負責人、完成時間、要達到的質量標準）3設計質量控制設計確認我公司將根據國家規范、行業標準、合同以及投標書，審核系統的設計文件、主要設備說明書、設備清單、管線布線施工圖進行審核，確認其符合國家規范、行業標準、設計圖紙、招標要求、合同規定。系統設計優化我公司將在設計院配合下，根據投標書和業主最后的要求對系統設計進行優化，把各個分離的設備、信息構成一個相互關聯的統一的系統之中，達到管理集中統一、資源充分共享。設計中應使系統本身達到先進、可靠、完善的高標準要求，以確保系統設計和施工的合理性，并注重下列要點：。系統的接口便利可靠令系統集成協議完善集成度高令系統平臺高效統一令應用軟件靈活、兼容性、可擴展性和完整性高?系統集成的設計是涉及多學科、多技術的綜合性工作，設計時必須以現代建筑技術、現代計算機技術、現代控制技術、現代通信技術為其技術基礎，以系統工程的觀點，貫徹到整個設計中去，使其具備以下的質量要求：a）一流的先進性b）集成性高和可擴展性強C）標準化和結構化高度統一d）安全性、可靠性、容錯性高e）兼容性大各工程組將按照我公司優化后的設計方案（招標文件）編寫相應系統的施工實施方案。施工質量控制根據工程建設的特點，我們將施工質量控制點分為：設計圖紙、線管敷設、設備及材料、安裝及調試質量計劃，其要求如下：施工技術質量標準，按照國家規范、行業標準和設計圖紙的規定執行。在施工預備階段，對施工方案、施工計劃和施工機具進行審核，無施工方案、施工計劃，或施工方案、施工計劃不具體，或施工機具不合格均不得進場。設計圖紙：設計必須有正式簽署和會審、說明齊全。管線之間必須合理、設備選型必須以高質量為標準并滿足合同要求。整個工程實施階段要嚴格按圖施工。技術方案：參與相關設備系統的技術洽談，協助業主方把握技術檔次，技術指標，通訊接口，技術資料等重點，確保相關設備能按設計要求正常工作。材料：嚴格按設計中對材料型號、規格、性能、參數的要求訂購、保管，不合格或達不到設計要求的材料禁止使用。管線敷設：管線預埋在土建結構中的預留孔、過墻套管的標高、位置、規格、必須與相應項目要求符合，電纜必須根據實際長度、規格要求敷設，中途不得有對接轉接，出入口必須根據相應項目要求做好標識，須與相應項目技術規范要求符合。弱電設備安裝：所有弱電設備線纜及支架，各項目最終安裝設備，在安裝工藝、先后順序、牢固程度、接頭焊接、制作工藝作出相應規范要求。工程施工中系統的設計如有變更、洽商，經我公司審核后向須有業主、設計單位提出申報，經批準后，并由總包備案，方可生效。我公司應及時配合監理公司辦理對隱蔽工程隱檢的報告制度，并及時驗收，確保每道工序的質量，避免返工。檢驗中發現不合格品、不合格工程項必須更換、返工修改，決不把上一工序的不合格項帶入下一工序。各工程組對各自的施工質量負責，我公司負責抽檢。材料及設備質量控制我公司系統工程師協助業主、監理嚴把設備材料的質量關，盡可能對生產廠家進行實地考察，從資質、品牌、信譽等多方面進行考察和審核。實現編制采購質量大綱，其內容為：對應遵守的技術規范、設計圖紙和訂貨單要求選擇合格的供方關于質量保證的協議處理質量爭端的規定，進貨檢驗和進貨控制進貨質量記錄對于送驗的樣品，要檢查產品合格證、質量保證書、出廠證明和企業的營業執照等。對于送驗的樣品，除相應的資料外，還需要提交實物，并封存實物。協助業主、監理，及時作好材料報驗和設備檢驗工作。經檢驗不合格的材料和設備不得使用。并開具《不合格品通知單》，必須在規定期限內更換，或復驗合格后，方可使用。材料和設備的倉儲、保管和運輸過程中的質量保證由供貨商負責。調試質量控制調試質量控制，按照國家規范、行業標準和設計圖紙的規定執行。在調試預備階段，要對調試方案、調試計劃和調試工具進行審核檢驗。無調試方案、調試計劃，或調試方案、調試計劃不具體，調試工具不合格者不得進場調試。系統的調試，由各相關工程組負責實施的，我公司對調試后的指標進行考核。工程質量問題的檢驗與驗證預檢：由工程項目技術負責人主持，技術人員、有關施工組織參加，預檢記錄應由有關人員簽字后列入工程檔案，預檢合格后方可進入下道工序施X隱檢：由業主或委托監理工程師、設計單位、我公司代表共同進行，由質量監督部門檢驗，隱檢記錄由有關人員簽證后列入工程檔案。工程使用功能測試：由質量部門、項目技術負責人、參加工程項目竣工資料交驗之前，必須對其進行整體使用功能測試，達到設計要求方可報竣工交驗。根據質量保證協議和工程項目復雜程度，制定分項調試計劃和程序，并進行責任分解，落實到人，分項調試過程中做好調試記錄，并作為質量保證資料予以保存，確認達到符合質量標準。第11章 文明施工的保證措施認真貫徹本公司及總包有關文明施工各項標準，開展施工評比活動，制定具體獎罰制度。對現場文明施工管理要統一布置，統一安排，要有平面布置圖，實行掛牌作業，劃分文明施工責任區，責任落實到人，做到誰施工誰負責.施工現場場地平整，道路暢通，臨時設施內外保持清潔、物料分類、堆放整齊。零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時堆放不得超過一天。保持辦公室整潔衛生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達不到要求的，對當天衛生值班員進行處罰。經申請工程總承包人批準的現場施工臨時水、電要有專人管理，不得有長流水、長明燈。針對施工現場情況設置宣傳標語和黑板報，并適時更換內容，切實起到表揚先進、促進后進的作用。未盡事宜按有關規定執行，隨時保持施工現場整潔，接受有關領導檢查考核。成品及半成品保護的措施施工人員要認真遵守現場成品保護制度，注意愛護建筑物內的裝修、設備。對于進場的物料，規定專人管理，合理堆放各種材料，防止擠壓、水浸等危害。對于施工中的各種電纜（特別是光纜），原則上不在布放中途停頓、休息、下班，以免線纜擺放在中途受損。每天中午、晚上下班時，將各種物料妥善保管，以免被其他人損壞。分區域設成品保護員，明確責任范圍。嚴格按施工程序、規范工序、專業間的穿插作業，防止互相影響損壞。裝修完成后，原則上不準進入房間作業，若確有需檢修項目，操作人員必須穿軟底鞋，工具嚴禁直接接觸地面、墻面及頂棚。不銹鋼、鋁合金等成品必須用膠紙保護，防止污染和刮痕配合土建的預埋管及管口要封好，以免掉進雜物。對于貴重、易損壞的設備盡量在調試之前進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防損壞成品。第12章 確保工期的技術組織措施項目施工進度控制是項目實施的中心環節，在整個目標控制體系中處于協調和帶動其它工作的主導地位。是保障按時完成施工任務，合理安排資源供應的重要措施。工程施工開局進駐工地后，應首先安排和重點做好下列幾件事：設立現場機構，明確各部門及人員職能、職責，落實與工程總分包人、監理單位等相關單位的聯絡方式，以便各方協調配合。進一步實地考察現場，掌握工程進展的第一手資料，修訂和細化施工計劃。施工總進度表工程施工總進度計劃表見附錄。制度保證措施形成以項目經理為核心的工程計劃控制體系，采用層層落實的辦法，對進度的控制要求分包到人，各施工隊每日定量下達任務到個人，進度每天由隊長向各專業施工管理人員匯報，管理人員每周向項目經理匯報進度，項目經理根據報表統籌安排進度控制。建立工程計劃員監督機制，設立現場計劃員崗位，對工程的總體進度進行實時跟蹤記錄，研究工程量，做出合理的階段進度評估，填寫每日施工進度報表,對照總體施工計劃和階段計劃，分析工程的進度是否滯后，督促各專業施工管理人員保證按照進度計劃進行施工。完善獎罰制度，對不能按計劃完成施工任務的施工隊，采取扣發績效獎金等手段給予處罰，對能夠在保證質量的情況下，工程進度實現超前的班組給予相應的獎勵。通過以上責任制，保證各級施工管理人員及時了解施工進度情況。同時每周項目經理應召集現場管理人員小組、專業工程師及施工隊長開現場施工協調會，針對施工進度現狀、施工質量情況、物料供應情況、設計調整情況進行協調，提高辦事效率以確保施工進度正常進行。對于階段施工進度不能按預計期限完成的，現場負責人首先分析原因，根據施工力量情況、物料供應情況、設計變更情況、質量控制情況及與其它專業配合情況，分別做出調整以禰補滯后的施工進度。有需要時，整個項目所有人員開會協商提出解決方案，必要時請甲方、監理協助。積極參加監理、總包的現場協調會，與監理及各兄弟施工單位緊密協調配合，通報我方的施工進度情況，提出我方要求配合的事宜：同時定期或必要時向甲方匯報施工進度情況，加強溝通，積極配合甲方的要求。技術保證措施對施工人員進行全面的設計、施工方案、進度計劃交底，全面具體地了解施工方案、施工要求、以及施工各個部位的做法及要求，使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致.組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除各種矛盾，加強各個薄弱環節，實現動態平衡，保證作業計劃的完成和進度目標的實現。在每階段工程開工前，由技術工程師召集各專業班組進行統一的技術講解,查看有無不合理或遺漏的問題，結合現場實際情況，對具體的施工工藝做出深化調整。施工過程中，技術員深入現場進行操作指導，認真核實現場與圖紙有無不符的情況，制定的施工方案有沒有被執行，工藝的可操作性是否實際，對出現的工藝問題及時進行處理。定期召開技術討論會，對工程中出現的疑難問題進行分析，對施工效果給予評估，作好充分的預防措施。資源保證措施人員保證:通過對工程量的精確核算，對照進度計劃要求，對各施工班組配備足夠的人員配置，合理安排各工種的配置比例，要作到工種人員齊備，并需要考慮自然因素及其他潛在的可能對工期造成影響的因素，對人員的配置準備適當的后備力量。物料保證:編制完善的物料領用、入庫及損耗報表。每種物料都要建立狀態卡，物料的出入、結余、狀態、數量一目了然。同時要注意收集各批次物料的測試報告、認證文件，設備性能、操作說明書，產地證明等相關資料。建立施工設備管理制度,施工設備要全部登記造冊，損壞報廢的工具及時采購補充，以便隨時調用。第13章 施工成本控制成本管理包括了確保項目在預算范圍內完成所需的各種程序，是由項目經理負責，財務部門監管，緊密地與項目進度、質量等其他項目管理職能相結合，確保專款專用。成本管理包括費用的估算、預算和跟蹤控制。像其他方面的管理一樣，成本管理始終貫穿于整個項目。在項目的初始階段，由于項目信息有限，項目的報價或費用估算是粗略的。隨著項目工作的不斷進展，項目信息越來越充分，因而會采用較精確的方法計算項目費用。所以，成本管理是分階段進行的，其管理對象包括報價估算、控制性預算以及核準