Word———生產主任年終總結生產主任年終總結（1）

xxxx年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣闊員工的共同努力，樂觀開展工作取得了肯定的成果，但也存在著某些不足需要我們總結閱歷努力克服。

一．工作重點

1．協作進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的預備工作沒有完全到位，對現有設施的熟悉不夠充分，以至于基礎的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協作，機組比方案晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組最終可以穩定運行并網發電，并在高峰用電期間發揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，認真復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿意一號機備件需求。

2．保證全年順當完成發電任務

進入xxxx年發電任務較往年有很大的增加，特殊是夏季進入用電高峰期，機組以連續并網運行11天半制造歷史發電的最高紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的支配班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發電機組多以疲憊狀態運行，消失問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的定期保養也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大平安事故發生的前提下，利用發電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。

二．日常工作

1．由于發電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部依據任務的輕重緩急合理支配落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發覺問題或故障準時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消退在了萌芽狀態。

2．不斷強調運行人員加強責任心，仔細貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發揮一線青年國家員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3．不斷督促員工加強對工作環境及設備衛生狀況的重視。在保證機組平安穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區處于健康的生產工作環境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入XX年。

4．加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐力量，在xxxx年全體員工經過學習順當通過安規考試及現場考問。

三.平安與管理

xxxx年是平安與管理年,為切實加強全員的平安意識,消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁消失,防止設備重大故障及人身損害的發生,生產部做了以下工作:

1.上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區的衛生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順當通過論證。

2.在xxxx年里,生產部不斷加強平安管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作樂觀性,確保無大小平安事故的再次發生。

3.督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的平安角度動身,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使平安裝置對機組的愛護更加全面牢靠。但我們也深刻的熟悉到,影響平安的最大可能還是人為因素,因此對員工的平安教育絲毫不敢放松,員工糊涂的熟悉到設備一些潛在或微小的隱患假如沒有準時得到解決將可能消失的嚴峻后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環境下加大巡檢力度準時發覺設備存在的問題準時處理或準時報修。

4.生產部成立了兩級平安網絡,建立了平安、消防臺帳并漸漸完善。在廠區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動火工作票等有關制度,準時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

四.不足之處

xxxx年生產部未消失重大平安事故,機組順當運行全年,為電網供應了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順當開展。

1.個別員工的主動性,樂觀性較差,影響運行檢修質量,假如疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作樂觀性的唯一方法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與樂觀性。

2.事故的防范及應變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理閱歷,在處理突變問題時才不至于消失盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。

五.xxxx年工作展望

xxxx年生產部順當完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、仔細的工作態度、成熟的工作閱歷帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產部依舊會把平安放在全部工作的首位,順當完成年初即將進行的機組大修任務,在避開消失各類惡性事故的前提下,調動各方面的樂觀性,努力完成全年的發電方案,將各項工作帶上新的臺階。

生產主任年終總結（2）

今年，自從進入xx公司以來，我擔當了該公司的xx車間的主任一職位。想想這一年的工作，一轉瞬就過去了。感覺自己還沒有完全發揮出來自己的實力，一年就這樣匆忙的過去了。這一年中，感受過心酸，感受過難做，但這些在我的領導的帶領下和我的同事的支持下，都克服了。最終，精彩的完成了自己的任務。現將一年的工作總結如下：

一、產量方面

產量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。

3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。

五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、準時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與