《建筑工程項目管理》作業(yè)1說明：本次作業(yè)對應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請于四周之前完成。一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1．以下說法正確的是()。CA．項目管理的對象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程一定要有明確的目標C．沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象D．無論目標是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象2．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。CA．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師3．供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。CA．設(shè)計B．設(shè)計前準備C．施工D．動用前準備4．項目管理的三大目標是()。BA．范圍、費用、進度B．費用、進度、質(zhì)量C．投資、進度、質(zhì)量D．范圍、投資、質(zhì)量5．開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。CA．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師6．施工方的項目管理工作涉及()全過程。AA．設(shè)計前的準備階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前準備階段C．設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段D．設(shè)計階段至保修期7．()組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。BA．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部8．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是()組織機構(gòu)。AA．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部9．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負責。AA．項目經(jīng)理B．設(shè)計方C．施工方D．總承包方10．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前()小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。AA．24B．36C．48D．12二、多項選擇題（每小題3分，共18分）1．施工方項目管理的目標包括()。ABCA．施工的成本目標B．施工的進度目標C．施工的質(zhì)量目標D．項目的投資目標E．項目的質(zhì)量目標2．以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是()。ABDEA．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責3．供貨方項目管理的目標包括()。ABCA．供貨的成本目標B．供貨的進度目標C．供貨的質(zhì)量目標D．項目的投資目標E．項目的質(zhì)量目標4．下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是()。ABDEA．實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)5．風險量指的是（）。ADA．不確定的損失程度B．風險函數(shù)C．風險概率大小D．損失發(fā)生的概率E．實際損失的大小6．以下屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（）。CEA．風險衡量B．預留風險金C．保險D．減少風險損失值E．擔保三、簡答題（每小題5分，共計40分）：1．簡述項目和項目管理的含義。答：項目指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。2．簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。答：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任；施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。3．國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理?答：（1）國家重點建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。4．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量。5．職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點?答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機構(gòu)，所以項目的運轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。缺點：由于責任不明，容易導致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。6．施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精簡高效原則7．項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？（參考書本P54）8．基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題（共計22分）繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別?（參考書本P45—P46）

《建筑工程項目管理》作業(yè)2說明：本次作業(yè)對應(yīng)教材第四、五章的內(nèi)容，請于八周之前完成。一、選擇題（每題2分，共20分）1．依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于()。CA．10天B．15天C．20天D．30天2．投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是()。BA．資格預審文件B．招標文件C．標底D．合同條件3．投標保證金的數(shù)額最高不得超過()。CA．投標報價的3％B．投標報價的2％C．80萬元D．100萬元4．合同診斷不包括()。DA．分析合同執(zhí)行差異的原因B．分析合同差異責任C．問題的處理D．分析合同的解釋是否合理 5．根據(jù)我國《招標投標法》的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標處理的是()。DA．投標文件中個別地方存在漏項B．投標文件中提供了不完整的技術(shù)信息C．投標人所提供的投標擔保有瑕疵D．投標文件簽字人不是投標人的法定代表人6．下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是()。AA．工程量清單、圖紙B．合同專用條款、合同通用條款C．合同協(xié)議書、中標通知書D．投標書及其附件、預算書一7．在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是()。DA．不確定B．單向的C．無法確定D．雙向的8．施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預測，成本預測的緊后工作應(yīng)為()。BA．成本分析B．成本計劃C．成本核算D．成本考核9．合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由()提出。AA.承包商B．工程師C．發(fā)包人D．分包商10．由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是()。DA．現(xiàn)場管理費B．利息C．總部管理費D．利潤二、多項選擇題（每題2分，共20分）1．成本分析的方法包括()。ABCDA．比較法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法E．層次分析法2．下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是()。ADEA．可以先預付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算B．實行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預支工程款C．實行按月結(jié)算的，當月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進度一致，竣工后不再結(jié)算D．實行分階段結(jié)算的，可以按月預支工程款E．實行竣工后一次結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算3．施工成本分析的依據(jù)包括()。ACEA．會計核算B．成本預測C．業(yè)務(wù)核算D．成本控制E．統(tǒng)計核算4．按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為()。ABCEA．人工費B．材料費C．措施費D．索賠費用E．間接費5．大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為()。ABCDA．單項工程B．單位工程C．分部工程D．分項工程E．建設(shè)工程6．某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括()。ABDA．對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算B．材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C．租賃機械窩工費一般機械臺班費計算D．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費E．停工1個月的利潤索賠7．建設(shè)工程招標的必備條件包括()。ACDEA．招標人已經(jīng)依法成立B．施工圖設(shè)計已經(jīng)批準C．資金來源已經(jīng)落實D．有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料E．招標范圍已經(jīng)核準8．建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由（）組成。BCDA．國家技術(shù)規(guī)范和收費標準B．合同協(xié)議書C．通用條款D．專用條款E．中標通知書9．依據(jù)不同的標準，工程索賠可以按()進行分類。ACDA．索賠要求B．索賠所依據(jù)的理由C．索賠事件的性質(zhì)D．索賠的當事人E．索賠的處理方式10．設(shè)備采購合同訂立方式包括()。BCDA．第一個聯(lián)系的供貨商B．招標投標C．委托承包商配套供應(yīng)D．按設(shè)備包干E．直接采購三、簡答題（每小題5分，共30分）1．簡述建筑工程招標的程序。答：招標前的準備工作、建設(shè)工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、資格預審、發(fā)放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開投標預備會、投標文件的編制與提交、開標與評標、中標、合同簽訂。2．簡述建筑工程合同訂立的原則和程序？答：=1\*GB3①合同自由原則（意思自治原則）；=2\*GB3②誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實守信（降低交易風險和交易費用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；=3\*GB3③合法原則；=4\*GB3④平等、公平原則；=5\*GB3⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；3．建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？（參考書本P84—P90）4．建筑安裝工程費由哪些費用組成？答：直接費（直接工程費、措施費）、間接費、利潤和稅金。5．如何確定工程變更價款？答：《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法如下：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。6．索賠費用如何組成？（參考書本P115）四、綜合分析題（共30分）某重點工程全部由政府投資興建。項目計劃于2004年12月28日開工。該項目已列入地方年度投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準，征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全，現(xiàn)業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預審的Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間９月２０－２２日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，１０月１８日下午４時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，１１月１０日發(fā)出中標通知書。在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。

評標委員會成員共有7人組成，其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè),11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。

問題：

（1）企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。

（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。

（3）請指出開標工作的不妥之處，說明理由。

（4）請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。

（5）招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)？說明理由。

（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。答案要點：（1）企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。

答：根據(jù)《招標投標法》（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，方可進行邀請招標。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標的做法是不妥的。

（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。

答：根據(jù)《招標投標法》（第二十八條）規(guī)定，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應(yīng)當拒收。本案C企業(yè)的投標文件送達時間遲于投標截止時間，因此該投標文件應(yīng)被拒收。

根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設(shè)部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，投標文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標處理。

（3）請指出開標工作的不妥之處，說明理由。

答：1）根據(jù)《招標投標法》（第三十四條）規(guī)定，開標應(yīng)當在投標文件確定的提交投標文件的截止時間公開進行，本案招標文件規(guī)定的投標截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標，是不妥之處一；2）根據(jù)《招標投標法》（第三十五條）規(guī)定，開標應(yīng)由招標人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。

（4）請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。

答：根據(jù)《招標投標法》和國家計委、建設(shè)部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)，當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的。《招投標法》還規(guī)定評標委員會技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。

（5）招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)？說明理由。

答：根據(jù)《招標投標法》（第四十一條）規(guī)定，能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準的中標人的投標應(yīng)當中標。因此中標人應(yīng)當是綜合評分最高或投標價最低的投標人。本案中B企業(yè)綜合評分是第一名應(yīng)當中標，以B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標是違規(guī)的。

（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。

答：《招標投標法》（第四十六條）規(guī)定，招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，本案11月10日發(fā)出中標通知書，遲至12月12日才簽訂書面合同，兩者的時間間隔已超過30天，違反了《招標投標法》的相關(guān)規(guī)定。

《建筑工程項目管理》作業(yè)3說明：本次作業(yè)包括第第六章的內(nèi)容，請于十二周之前完成。一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1．利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃，必須()。CA．明確整個項目的承包形式B．確定項目經(jīng)理部的組成人員C．必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進度D．了解各個工序的資金使用情況2．在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指()。CA．沒有虛工作的線路B．由關(guān)鍵結(jié)點組成的線路C．沒有波形線的線路D．持續(xù)時間最長工作所在的線路3．網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的()。AA．最早開始時間與該工作最早完成時間之差B．最遲開始時間與該工作最早完成時間之差C．最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差D．最早開始時間與該工作最遲完成時間之差4．單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有()。BA．唯一的一個結(jié)點和一條箭線B．唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號C．唯一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點D．唯一的一個名稱和一條箭線5．工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求()。DA．資源有限條件下的最短工期安排B．資源使用的合理安排C．滿足要求工期的計劃安排D．工程總費用最低的工期安排6．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有()個。CA．2B．3C．4D．57．下述提法中正確的是()。BA．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線B．當一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序C．若某工序的FF=2，說明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為2個時間單位D．虛工序的工作時間為零，所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中8．在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（）。DA．邏輯關(guān)系B．關(guān)鍵線路C．總時差D．自由時差9．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（）。CA．資源消耗程度B．工作的持續(xù)時間C．工作之間邏輯關(guān)系D．非關(guān)鍵工作10．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（）。AA．12天B．14天C．15天D．17天二、多項選擇題（每小題2分，共10分）1．根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中的錯誤有()。DE工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、F—F——A．節(jié)點編號有誤B．有循環(huán)回路C．有多個起點節(jié)點D．有多個終點節(jié)點E．不符合給定的邏輯關(guān)系2．在下列所述線路中，()必為關(guān)鍵線路。BCA．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路B．時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路C．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路D．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長E．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路3．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)包括()。ABCA．STSB．FTFC．STFD．CPME．MPM4．工程業(yè)主進度控制的計劃系統(tǒng)包括()。ABCA．工程項目前期工作計劃B．工程項目建設(shè)總進度計劃C．工程項目設(shè)計總進度計劃D．工程項目施工總進度計劃E．工程項目年度計劃5．工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的確定方法是()。BCA．當已規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期B．當未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期C．當已規(guī)定要求工期時，計劃工期不超過要求工期D．當未規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期E．當已規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期三、簡答題（每題5分，共30分）1．什么是流水施工?答：流水施工是建筑工程項目施工有效的科學組織方法，其實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目的。2．試述流水施工使用的各項參數(shù)的概念。答：在組織流水施工時，用以表達流水施工在工藝、空間和時間等方面開展狀態(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。3．試述組織流水施工的主要過程。答：劃分施工過程，劃分施工段，組織作業(yè)隊，確定流水節(jié)拍，作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊的工作適當搭接起來4．試述流水施工的種類。答：通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時，如果所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。5．簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中要計算哪些時間參數(shù)？答：工作的最早開始時間，工作的最早完成時間，工作的最遲開始時間、工作的最遲完成時間、自由時差和總時差6．怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路?答：=1\*GB3①總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。=2\*GB3②全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。四、綜合分析題（共40分）1．背景：某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。施工段施工過程1234挖土3443墊層2222基礎(chǔ)4444回填2332問題（1）計算流水步距；（2）計算總工期；（3）繪制流水施工橫道圖。答案要點：流水步距用取大差法計算。該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊的數(shù)列錯位相減；取大差做流水步距。計算如下：挖土371114墊層2468基礎(chǔ)481216回填25810上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d；墊層和基礎(chǔ)的流水步距為2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為8d。工期計算如下：施工過程施工工期（d）2468101214161820242628挖土1234墊層1234基礎(chǔ)1234回填12342．背景某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在第4天下班時檢查，C工作完成了該工作的1/3工作量，D工作完成了該工作的1/4工作量，E工作已全部完成該工作的工作量。問題：(1)繪制實際進度前鋒線。(2)如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析C、D、E四項工作對網(wǎng)絡(luò)計劃工期的產(chǎn)生有什么影響?答案要點：（1）網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較圖（2）通過比較可以看出：①工作C實際進度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；②工作D實際進度與計劃進度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響；③工作E實際進度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時間提前1天。綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時間提前1天。

《建筑工程項目管理》作業(yè)4說明：本次作業(yè)包括教材第七、八章的內(nèi)容，請于十六周之前完成。一、單項選擇題（每小題2分，共30分）1．質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬()重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。AA．關(guān)鍵技術(shù)B．多次使用技術(shù)C．多次使用設(shè)備D．多次使用工藝2．施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是()。DA．事前監(jiān)督B．事中監(jiān)督C．事后監(jiān)督D．全過程監(jiān)督3．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則()。DA．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D．還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求4．質(zhì)量管理體系認證的依據(jù)是()BA．GB/T19000B．GB/T19001C．CB/T19004D．GB/T1901l5．在工程項目施工過程中，對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對()。CA．施工準備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動過程的條件控制B．施工準備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動效果控制C．工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制D．施工工序操作過程的質(zhì)量控制6．在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是()。DA．投資控制B．進度控制C．合同管理D．信息管理7．項目信息管理的目的是()。DA．信息的組織和控制B．信息的獲得C．信息增值D．為項目建設(shè)的增值服務(wù)8．下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是()。DA．組織類信息B．管理類信息C．法規(guī)類信息D．招投標信息9．固體廢物處理得最終技術(shù)是()。DA．減量化處理B．焚燒C．回收利用D．填埋10．文明施工的含義是（）。B保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行D.采取措施保證職工的安全和身體健康11．提法中正確的是()。DA．影響施工質(zhì)量的六大要素：勞動的主體、對象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系B．勞動主體的質(zhì)量主要與實際參加施工的人員綜合素質(zhì)有關(guān)C．對勞動對象的控制就是檢驗測試指標與標準要求的相符性的控制D．施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素12．工程項目質(zhì)量控制的基本原則是()。BA．精心施工，質(zhì)量第一B．質(zhì)量第一，用戶至上C．以預防為主，防患于未然D．堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查13．為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的()稱為質(zhì)量控制點。DA．人的行為B．技術(shù)間歇C．施工順序D．重點控制對象14．在排列圖中，橫坐標表示的內(nèi)容是()。CA．不合格產(chǎn)品的頻數(shù)B．不合格產(chǎn)品的累計頻數(shù)C．影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題D．產(chǎn)品質(zhì)量特性值15．在直方圖中，橫坐標表示()。BA．影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素B．產(chǎn)品質(zhì)量特性值C．不合格產(chǎn)品的頻數(shù)D．質(zhì)量特性值出現(xiàn)的頻數(shù)二、多項選擇題（每小題2分，共20分）1．下列提法中正確的是()。BCDA．事前控制預先進行質(zhì)量計劃主要是施工組織設(shè)計B．事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果C．全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進D．全員參與控制中的重要手段是目標管理E．工程項目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益2．施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括()。ABA．質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃B．施工技術(shù)方案、施工程序C．施工費用調(diào)度計劃D．企業(yè)機構(gòu)調(diào)整計劃E．施工環(huán)境預測、信息構(gòu)成計劃3．質(zhì)量管理八項原則包括()等內(nèi)容。ABEA．全員參與B．持續(xù)改進C．PDCA原則D．自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則E．與供方互利原則4．根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從()中選擇一個合適的標準建立質(zhì)量體系并申請認證。BCDA．GB/T19000B．GB/T19001C．GB/T19002D.GB/T19003E．GB/T190045．施工安全控制的動態(tài)性是由()引起的。BCA．項目的控制面廣B．項目的單件性C．施工項目的分散性D．控制的嚴謹性E．控制的主觀性6．職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善()。ABDA．人的不安全行為B．物的不安全狀態(tài)C．社會的不合理因素D．組織管理不力E．資金不到位7．下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是()。ABCA．設(shè)計信息B．招標信息C．施工信息D．子項目信息E．經(jīng)濟信息8．常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括()。ACA．分層法B．層次分析AHP方法C．圖示分析法D．PDCA循環(huán)分析法E．CPM分析方法9．文明施工的意義有()。ABCEA．促進企業(yè)綜合管理水平B．適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C．代表企業(yè)的形象D．有利于員工的經(jīng)濟收入E．有利于提高施工隊伍的整體素質(zhì)10．信息處理和變換的程序化有利于()。ABA．提高數(shù)據(jù)處理的準確性B．提高數(shù)據(jù)處理的效率C．提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力D．提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄訣．提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑热⒑喆痤}（每小題5分，共20分）1.什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標？答：質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項原則為基礎(chǔ)制定的，由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標：質(zhì)量目標是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上，在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目標，覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足要求而確定的各種需求。制訂質(zhì)量目標要以滿足用戶需要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。2.八項質(zhì)量管理原則的內(nèi)容是什么？答：（1）以顧客為關(guān)注焦點（2）領(lǐng)導作用（3）全員參與（4）過程方法（5）管理的系統(tǒng)方法（6）持續(xù)改進（7）基于事實的決策方法（8）與供方互利的關(guān)系3.造成工程質(zhì)量事故的原因有哪些？答：=1\*GB3①違背建設(shè)程序；=2\*GB3②工程地質(zhì)勘察原因；=3\*GB3③未加固處理好地基；=4\*GB3④設(shè)計計算問題；=5\*GB3⑤建筑材料及制品不合格；=6\*GB3⑥施工和管理問題；=7\*GB3⑦自然條件影響；=8\*GB3⑧建筑結(jié)構(gòu)使用問題；=9\*GB3⑨生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。4.建筑工程質(zhì)量不符合要求時怎樣處理？答：=1\*GB3①對其中的嚴重缺陷應(yīng)返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進行處理，通過返工處理的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。=2\*GB3②在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的，應(yīng)認為檢驗批合格，應(yīng)予以驗收；=3\*GB3③經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，認為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。=4\*GB3④經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，則嚴禁驗收。四、綜合分析題（每題15分，共30分）1．某辦公樓采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，施工過程中，發(fā)現(xiàn)房間地坪質(zhì)量不合格，因此對該質(zhì)量問題進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有80間房間起砂，調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計如下：地坪起砂原因出現(xiàn)房間數(shù)地坪起砂原因出現(xiàn)房間數(shù)砂含泥量過大砂粒徑過細后期養(yǎng)護不良砂漿配合比不當164557水泥強度等級太低砂漿終凝前壓光不足其他223問題：(1)施工單位應(yīng)選擇哪種質(zhì)量統(tǒng)計分析方法來分析存在的質(zhì)量問題?如何做?(2)造成地坪存在質(zhì)量問題的主要原因是什么?(3)影響施工階段質(zhì)量的主要方面有哪些?（參考書本P182）2.某工程是一座改造的建筑，興建家具展銷廳，該展廳為一層，跨度9m，總長約53m，由16榀鋼屋架組成，在進行室內(nèi)施工時，屋蓋結(jié)構(gòu)塌落，造成1人死亡、3人重傷，經(jīng)濟損失30萬元。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該工程鋼屋架制作不符合規(guī)范要求，縱向未設(shè)剪刀撐，采用的部分材料材質(zhì)不符合要求。建設(shè)單位在開工前未辦理規(guī)劃許可證、開工報告及質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。問題：(1)分析該工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因。（工程鋼屋架制作不符合規(guī)范要求，縱向未設(shè)剪刀撐，采用的部分材料材質(zhì)不符合要求）(2)依據(jù)事故的嚴重程度，工程質(zhì)量事故可分為哪兩類?該事故屬于哪一類?為什么?（四級重大事故）(3)該質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循的程序是什么?（參考書本P189）

建筑工程項目管理試題一、填空題1．施工項目管理的四大目標：______、______、______、______。2．施工項目目標控制的措施有__________、__________、__________和技術(shù)措施。3．單位工程的施工程序應(yīng)遵守“先地下，后地上”，“先主體，后______”，“先結(jié)構(gòu)，后______”，“先土建，后______”的基本要求。4．施工項目的成本預測與計劃是施工項目成本形成之前的控制，是施工項目成本的______控制。二、單項選擇題6．項目的目標中，其成果性目標是（）A．進度 B．成本C．功能和使用價值 D．質(zhì)量7．大型項目，復雜項目，工期緊的項目宜選擇()項目組織。A.工作隊式B.部門控制式8．建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（）A．定義項目范圍 B．確定項目目標C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 D．確定WBS9．組織流水施工時，流水步距是指（）A．相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最小間隔時間B．相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最大間隔時間C．第一個專業(yè)隊與其他專業(yè)隊開始施工的最小間隔時間D．第一個專業(yè)隊與最后一個專業(yè)隊開始施工的最小間隔時間10．某工程劃分為3個施工過程，在5個施工段上組織加快成倍節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍分別為4、2、6天該工程的流水施工工期為______天。（）A．28 B．20C．16 D．1411．將一般成倍節(jié)拍流水施工變?yōu)榧涌斐杀豆?jié)拍流水施工時，所采用的措施為（）A．重新劃分施工過程數(shù) B．改變流水節(jié)拍值C．增加專業(yè)工作隊數(shù) D．重新劃分施工段12．當關(guān)鍵工作出現(xiàn)在偏差，且偏差值大于自由時差時，則影響（）A．緊后工作的開始時間B．工期C．緊后工作和工期D．均無影響13．工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時間為5天，工作H有三項緊后工作，其最早開始時間分別為第21天，第24天，第28天，則工作H的自由時差為______天。（）A．1 B．3C．4 D．814．質(zhì)量控制的核心是（）A．事前控制B．事后控制C．人員D．工序15．由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（）A．利潤B．人工費用C．材料費用D．管理費用16．單位工程施工平面圖布置中，確定起重機的位置的下一步為（）A．布置文化、生活、福利用臨時設(shè)施B．布置運輸?shù)缆稢．布置水電管線D．確定攪拌站、倉庫、材料和構(gòu)件堆場、加工廠的位置三、名詞解釋(本大題共4小題，每小題3分，共12分)17．項目管理18．費用優(yōu)化19．總時差20．施工組織設(shè)計四、簡答題(本大題共6小題，每小題6分，共36分)21．試述工程項目管理的基本目標及其相互關(guān)系?22．事業(yè)部式項目組織的優(yōu)缺點。23．在工期優(yōu)化中，縮短關(guān)鍵工作時間的措施主要有哪些?24．施工項目安全控制的程序。25．工程項目回訪的意義有哪些?五、計算題(本大題共2小題，28題18分，29題12分，共30分)26．某項目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計劃完成工作量為6000M2，單價為300元/M2，而實際完成工作量為6500M2，實際單價為330元/M27．某網(wǎng)絡(luò)計劃其資料如表示，試繪制單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，并在圖中標出各項工作的六個時間參數(shù)，用雙線標出關(guān)鍵線路，并計算工期。工作ABCDEF持續(xù)時間12105764緊前工作———BBC、D一、單項選擇題1.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（）。C.實施階段D.施工階段2.下列選項中，屬于施工方項目管理目標的是（）。A.施工的成本目標B.項目的合同目標C.施工的投資目標D.項目的進度目標3.建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A．徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故B．保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C．控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D．通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制4.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖計劃的優(yōu)點，代表工作的實箭線末端對應(yīng)的時標值為()。A.該工作的最早完成時間 B.該工作的最遲完成時間C.緊后工作最早開始時間 D.緊后工作最遲開始時間5.施工成本預測是在工程的施工以前，運用一定的方法()。A．對成本因素進行分析B．分析可能的影響程度C．估算計劃與實際成本之間的可能差異D．對成本進行估算6.進行有效的成本偏差控制，成本分析是（）。A.中心B.重點C.核心D.關(guān)鍵7.按規(guī)定應(yīng)該招標的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用（）方式。A.公開招標 B.邀請招標C.議標 D.發(fā)標8.某機場航站樓項目施工，在實施成本管理的下列措施中，()屬于施工成本管理的技術(shù)措施。A.鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工B.鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標分析C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案9.建設(shè)單位應(yīng)依法在工程建設(shè)的（）階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。A．決策階段B．設(shè)計階段C.施工階段D．驗收階段10.招標人或其委托的招標代理機構(gòu)至少在（）指定的媒介發(fā)布招標公告。A.一家 B.兩家C.三家 D.五家二、多項選擇題1.項目結(jié)構(gòu)分解時，應(yīng)結(jié)合項目的特點并以（）為原則進行。A.考慮項目進展的總體部署B(yǎng).考慮項目的組成C.有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包D.結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)E.隨項目的進展進行動態(tài)調(diào)整2.環(huán)境調(diào)查分析是項目決策階段和實施階段策劃均包括的內(nèi)容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環(huán)境調(diào)查的是（）調(diào)查。A．建筑市場環(huán)境 B．宏觀經(jīng)濟環(huán)境C．自然環(huán)境 D．建設(shè)環(huán)境3.施工安全控制程序包括()。A.確定每項具體工程項目的安全目標B.編制工程項目安全技術(shù)措施計劃C.工程項目安全技術(shù)措施計劃的落實和實施D.驗證工程項目安全改進后技術(shù)措施計劃E.建設(shè)工程項目安全衛(wèi)生設(shè)施的維修4.安全事故調(diào)查過程中，事故調(diào)查組的職責包括（）。A．查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡情況、經(jīng)濟損失情況B．確定事故責任者C．提出事故處理意見和防范措施的建議D．寫出事故調(diào)查報告E．宣布事故處理結(jié)果5.招標公告應(yīng)當載明（）等事項。A.招標人的名稱和地址 B.招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間C.投標截止日期 D.合同的主要條款E.獲取招標文件的辦法6.建設(shè)工程環(huán)境保護措施主要包括（）。A．大氣污染的防治B．水污染的防治C．噪聲污染的防治D．固體廢棄物的處理E．加速施工措施7.PDCA循環(huán)中，質(zhì)量管理的計劃職能，主要包括()。A．明確質(zhì)量目標B．制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案C．將質(zhì)量的目標值轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值D．對計劃實施過程進行各種檢查E．對質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格進行原因分析，采取措施予以糾正8.文件和資料控制是職業(yè)健康安全管理體系一級要素（）所包含的二級要素。A．職業(yè)健康安全方針B．策劃C．實施和運行D．管理評審9.下列選項中，應(yīng)當編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計的分部(分項)工程有()。10.在建設(shè)工程施工投標主要工作中，研究招標文件的重點應(yīng)放在（）上。A.投標者須知 B.合同條款C.設(shè)計圖紙 D.工程范圍及工程量表等E.招標策略一、單項選擇題1.下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（）。A.即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠B.施工圖設(shè)計全部完成后開始招標，建設(shè)周期可能較長C.業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞D.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大2.項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A．組織的管理層 B．設(shè)計單位C．項目經(jīng)理 D．組織委托的項目管理單位.3.以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是()。A．質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B．質(zhì)量控制就是為達到質(zhì)量要求所進行的作業(yè)技術(shù)和活動C．只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D．要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學的管理活動才能實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標4.根據(jù)國家標準《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分的是（）。A．檢驗批B．分項工程C．分部工程D．單位工程5.某施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計。對承包人完成的設(shè)計，應(yīng)由（）確認后方可使用。A.發(fā)包人 B.發(fā)包人委托的設(shè)計單位C.發(fā)包人與工程師D.工程師6.承包商要不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，可采用（）合同。A.單價 B.總價 C.成本加酬金 D.分包7.對于工程項目中的支付擔保，應(yīng)由()提交。A．承包人向分包商B．承包人向發(fā)包人C．承包人向供應(yīng)商D．發(fā)包人向承包人8.工程管理信息化屬于（）的范疇。A.區(qū)域信息化 B.領(lǐng)域信息化C.企業(yè)信息化 D.社會信息化9.為了實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，或（）實現(xiàn)。A.項目信息門戶B.商務(wù)平臺C.網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議D.現(xiàn)代通信技術(shù)10.施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析()之間的差異。A.預測成本與實際成本B.預算成本與計劃成本C.計劃成本與實際成本D.預算成本與實際成本11.某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施12.在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的()，它是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。A.出圖計劃 B.專業(yè)協(xié)調(diào)計劃C.數(shù)量計劃 D.交底計劃13.我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱()。A．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖C.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖 D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖14.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的()。A.邏輯關(guān)系 B.關(guān)鍵線路C.總時差D.自由時差15.編制實施性施工成本計劃，應(yīng)以()作為編制依據(jù)之一。A.施工結(jié)算B.施工圖預算C.施工預算D.施工圖決算二、多項選擇題1.項目風險管理過程貫穿于項目實施的全過程，其包括（）。A．風險響應(yīng) B．風險評估C．風險識別 D．風險控制E．風險轉(zhuǎn)移2.監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取（）等形式,對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A．旁站B.抽查檢驗C.巡視D.見證取樣E.平行檢驗3.新建工程建設(shè)項目的策劃與決策過程主要包括（）等方面的工作。A．建設(shè)方案規(guī)劃B．施工組織規(guī)劃C．項目可行性研究D．項目決策E．總承包管理策劃4.因合同文件引起的索賠包括（）。A．有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠B．關(guān)于合同文件有效性引起的索賠C．各種額外的試驗和檢查費用的償付D．因圖紙或工程量表中的錯誤而引起的索賠E．趕工費用的索賠5.建設(shè)工程項目業(yè)主方和項目參與各方之間，可以利用遠程數(shù)據(jù)通信的方式進行信息處理，如（）等A.通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息B.召開網(wǎng)絡(luò)會議C.通過基于局域網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站實現(xiàn)業(yè)主內(nèi)部、業(yè)主方和項目各參與方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理D.通過項目內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)業(yè)主方和項目各參與方的之間的信息交流E.基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程教育與培訓6.項目信息門戶實施的條件包括：（）。A.組織件B.教育件E.預制件7.按工程進度編制施工成本計劃，可以在進度計劃的()上按時間編制成本支出計劃。A.橫道圖B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D.時標網(wǎng)絡(luò)圖E.搭接網(wǎng)絡(luò)圖8.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成要素有()。9.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，以下正確的說法是()。A．在實施過程中，關(guān)鍵線路可能會改變B．關(guān)鍵線路只有一條C．關(guān)鍵工作的機動時間最小D．關(guān)鍵線路上工作的時間間隔為零E．關(guān)鍵線路上工作的自由時差為零10.在FIDIC合同條件下，承包人按工程師要求編制的有關(guān)變更的建議書內(nèi)容應(yīng)包括()等。A．工程師發(fā)出的變更指示B．承包人收到變更指示的確認C．進度計劃必要修改的建議D．對變更估價的建議E．對建議要完成工作實施的進度計劃一、單項選擇題承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包的項目管理都屬于（）的項目管理。A.建設(shè)項目施工總承包管理方B.建設(shè)項目工程總承包方C.建設(shè)項目投資方D.建設(shè)項目業(yè)主方2.甲施工企業(yè)委托乙工程項目管理咨詢公司對該企業(yè)項目管理的信息管理方面提供咨詢服務(wù)。則乙工程項目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于（）的范疇。3.針對質(zhì)量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策，是()的內(nèi)容。A．事前質(zhì)量預控B．事中質(zhì)量控制C．事后質(zhì)量控制D．反饋控制4.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次的結(jié)構(gòu)形態(tài)，其中第一層面的質(zhì)量控制控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負責建立。A．建設(shè)單位的建設(shè)工程項目管理機構(gòu)B．建設(shè)工程項目的設(shè)計總負責單位C．建設(shè)工程項目的施工總承包單位D．工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)單位5.職業(yè)傷害事故的分類中，起重機駕駛員在上下駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬于（）。A．起重傷害B．機械傷害C．車輛傷害D．高處墜落6.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，由勞務(wù)分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準后，由()負責供應(yīng)。A.發(fā)包人B.工程師C.勞務(wù)分包人D.工程承包人7.對于承包商的人工費索賠而言，人工費是指（）等。A．由于工效降低所增加的人工費用B．由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用C．加班勞動D．項目人工費增長8.信息管理部門工作任務(wù)之一，是負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的（）工作。A.信息工作平臺的建立B.工程檔案管理C.數(shù)據(jù)庫的建立D.信息處理9.項目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)（），對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編碼。A.項目管理組織矩陣圖B.項目組織結(jié)構(gòu)圖C.系統(tǒng)流程圖D.項目結(jié)構(gòu)圖10.某工程采用我國施工合同示范文本，工程師同意承包人提出的合理設(shè)計變更后，應(yīng)由()提供變更圖紙。A．工程師B．承包人C．原設(shè)計單位D．原規(guī)劃管理部門11.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元／m3，且實際工程量減少超過或等于18元／m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為(12.在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的()，它是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。A.出圖計劃 B.專業(yè)協(xié)調(diào)計劃C.數(shù)量計劃 D.交底計劃13.橫道圖計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃相比，其優(yōu)點在于()。A．工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚 B．適用于手工編制計劃C．計劃調(diào)整工作量大 D．表達方式較直觀14.根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系繪制的某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯誤是()。工作名稱ABCDEGH緊前工作——AAA、BCE11627354ACDEBGAHA.節(jié)點編號不對 B.邏輯關(guān)系不對C.有多個起點節(jié)點 D.有多個終點節(jié)點15.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路具有( )的特性。A.線路上各項工作持續(xù)時間之和最小B.線路上自始至終不出現(xiàn)波形線C.線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作D.線路上節(jié)點編號依次連續(xù)二、多項選擇題1.建設(shè)工程項目實施階段項目組織策劃的內(nèi)容包括（）。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.任務(wù)分工和管理職能分工C.項目資金需求量計劃D.實施期組織總體方案E.項目管理工作流程2.下列選項中可能作為施工總承包單位的是（）。A.一個施工單位B.兩個施工單位組成的施工聯(lián)合體C.一個設(shè)計單位和一個施工單位組成的施工合作體D.兩個設(shè)計單位組成的施工合作體E.多個施工單位組成的施工合作體3.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量控制工作制度包括()。A．報告審批制度B．例會制度C．協(xié)調(diào)制度D．質(zhì)量驗收制度E.質(zhì)量責任制度4.施工階段質(zhì)量的自控主體指的是()。A．施工承包方B．供應(yīng)方C．設(shè)計單位D．業(yè)主E．監(jiān)理單位5.項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，包括設(shè)計準備階段的工作項、設(shè)計階段的工作項、（）等工作項。A.招投標B.施工和設(shè)備安裝C.項目動用前的準備D.工程索賠E.物業(yè)管理6.應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義包括（）。A.實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲B.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢C.實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲D.提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率E.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性7.按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，處理建設(shè)單位提出工程變更的程序內(nèi)容包括()等。A．施工單位提出變更的暫定價格B．變更提交總監(jiān)理工程師C．總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查變更D．原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件E．建設(shè)單位審定涉及安全、環(huán)保內(nèi)容8.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，針對不同的網(wǎng)絡(luò)計劃形式，關(guān)鍵線路有各種不同的表達方式，它可以是指()的線路。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線B.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作時間間隔為零D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)續(xù)時間最長E．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中全由關(guān)鍵工作連起來9.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的拖延時間超過總時差，那么()。A．該項工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作B．不影響其后續(xù)工作C．將使總工期延長D．不影響緊后工作的總時差E．不影響總工期10.建設(shè)工程項目的信息可以從不同角度進行分類，如按項目管理的工作對象，按項目實施的工作過程，還可以按（）進行分類。A.項目管理工作的進展B.信息的加工過程C.項目管理工作的任務(wù)D.信息的內(nèi)容屬性一、單項選擇題1.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（）。A.委托代理服務(wù)B.監(jiān)督管理C.中介代理 2.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（）小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。3.項目風險管理工作流程的第一步是進行（）。A.風險評估 B.風險識別C.風險響應(yīng)D