第頁企業(yè)工作計(jì)劃范文7篇企業(yè)工作安排篇1

一、目的：

鑒于企業(yè)的特點(diǎn)及管理的需求，在公司《績效管理制度》中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了《每月工作安排》的重要性，并作為重點(diǎn)的考核項(xiàng)目。為了對考核工作供應(yīng)基礎(chǔ)性的支持，逐步規(guī)范工作安排的管理，提高各項(xiàng)工作的效率，為完成年度各項(xiàng)經(jīng)營安排供應(yīng)保障。

二、適用：

本規(guī)定適用于公司全部部門及管理崗位。

三、責(zé)任：

1、工作安排管理的職能管理責(zé)任為公司企劃部。

2、工作安排管理的干脆管理責(zé)任為公司各部門的負(fù)責(zé)人。

3、工作安排管理在分管系統(tǒng)的責(zé)任為公司各分管副總經(jīng)理。

4、工作安排管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。

5、公司全部管理崗位（員級以上）的員工、公司各部門及公司整體每月都必需制定月度工作安排。相應(yīng)管理崗位的員工對于工作安排的管理都應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

四、程序：

工作安排制定的程序是：

1、各管理崗位員工先制定本人的工作安排。

2、各管理崗位員工（包括部門負(fù)責(zé)人本人）的工作安排制定完成后，由部門負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的，且須要部門整體協(xié)作的工作，形成本部門的月工作安排。

3、各部門的工作安排制定完成后，由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的；且須要系統(tǒng)整體協(xié)作的，或須要與其他系統(tǒng)（或部門）協(xié)調(diào)的；公司本月須要完成的重要工作，形成分管系統(tǒng)的月工作安排，即副總經(jīng)理的月工作安排。

4、依據(jù)同樣方法，由總經(jīng)理督導(dǎo)，企劃部組織，選出共性、重要、急辦，且須要各部門整體協(xié)作的；工作，或須要與外部協(xié)調(diào)且須要公司層面溝通的；月度或年度總體安排但須要在本月完成的工作，形成公司整體的月工作安排，即總經(jīng)理的月工作安排。

5、各崗位及各級的月工作安排的制定，必需根據(jù)規(guī)定的程序批準(zhǔn)，否則視為無效。

五、內(nèi)容：

為了盡快規(guī)范和完善公司工作安排的管理，公司暫對工作安排的總體內(nèi)容做硬性規(guī)定：

1、根據(jù)規(guī)定的模板填寫。

2、根據(jù)規(guī)定的工作項(xiàng)目分類比例支配。

3、暫規(guī)定每月工作安排的工作項(xiàng)目原則上必需有十項(xiàng)。（但不是流水賬式的一般日常工作）

4、在各崗位的每月工作安排中，重點(diǎn)工作要求要有2—4項(xiàng)，關(guān)于崗位工作的創(chuàng)新項(xiàng)目（包括制度、建議、方法、流程等）必需有1項(xiàng)，其他為每月必需完成的工作。

5、在部門的每月工作安排中，重點(diǎn)工作要求要有3—5項(xiàng)，關(guān)于部門基礎(chǔ)建設(shè)（包括管理、制度、流程、技改、建議等）的工作必需有1—2項(xiàng)，公司月度必需完成的工作由本部門負(fù)責(zé)組織（或協(xié)調(diào)）的3—5項(xiàng)，須要協(xié)作其他部門的1—2項(xiàng)，其他為每月必需完成的工作。

6、副總經(jīng)理（系統(tǒng)）的月度工作安排同上。

7、在公司每月度的工作安排中，重點(diǎn)工作要求要有3—5項(xiàng)，關(guān)于公司基礎(chǔ)建設(shè)的工作（包括文化、管理、技改、基建、投入等）要有2—4項(xiàng)，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經(jīng)營管理安排必需在本月完成的1—2項(xiàng)，其他為每月必需完成的工作。

六、要求

1、工作安排的制定及管理必需根據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行。編制欄由本人簽字，審核欄由干脆上級簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級簽字。

2、工作安排在制定中，經(jīng)過兩次（含）以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的，不能參加本月績效考核，即本月績效考核為零分。

3、各項(xiàng)工作安排在執(zhí)行過程中，要依據(jù)《月工作安排》表中規(guī)定的期間，定期進(jìn)行檢查、溝通或調(diào)整，以保證工作安排能順當(dāng)完成，同時(shí)也體現(xiàn)工作安排執(zhí)行的肅穆性。各項(xiàng)檢查均要形成相關(guān)紀(jì)錄，相關(guān)記錄的檢查和處理結(jié)構(gòu)必需逐級上報(bào)，直至總經(jīng)理。

4、重大檢查和處理看法（或有爭議的）需報(bào)每周的總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。

5、各項(xiàng)工作安排執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，由企劃部統(tǒng)計(jì)、匯總形成分析看法和各項(xiàng)考評結(jié)果。

6、每月各項(xiàng)工作安排執(zhí)行的特別狀況（重大和特別的獎罰）的總結(jié)和考評結(jié)果及處理看法（包括物質(zhì)的和精神的），通過總經(jīng)理辦公會議探討通過后，要向全公司進(jìn)行通報(bào)或公示，以體現(xiàn)考評的公開、公正、公允。激勵員工的進(jìn)取精神。考評會議要形成會議紀(jì)要。

七、工作安排管理的工作由總經(jīng)理親自主持，企劃部詳細(xì)組織，各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)操作。

各管理崗位員工要全力協(xié)作，其協(xié)作的程度與其結(jié)果是相關(guān)的，所以也在考評項(xiàng)目中。

八、詳細(xì)的操作程序，按《月度工作安排管理流程》執(zhí)行。

企業(yè)工作安排篇2

一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作

一主要項(xiàng)目任務(wù)：

二項(xiàng)目管理安排

力爭做到剛好完成各項(xiàng)目任務(wù)。主動貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)。

主動探究客戶新的需求，時(shí)實(shí)通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)。做好項(xiàng)目開發(fā)貯藏課題。

使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，培育部門員工全流程設(shè)計(jì)理念。接著堅(jiān)持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，確保滿意客戶運(yùn)用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“利息最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行牢靠，便于運(yùn)用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，時(shí)常提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評估通過率。

對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行全過程跟蹤。提前預(yù)防，遇到問題馬上解決，剛好上報(bào)反饋。

剛好處置內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，對老產(chǎn)品進(jìn)行接著改進(jìn)。并舉一反三，全流程改進(jìn)，時(shí)常提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，時(shí)常開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域。解客戶目前及潛在需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“養(yǎng)分”貯存。

使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)限制依次等相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)。規(guī)范工作依次，提高工作效率。

做到專人負(fù)責(zé)、層級把關(guān)審核，加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的精確性。確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的精確性、剛好性、規(guī)范性。

并堅(jiān)持與實(shí)際運(yùn)行同步。確保erp輸入信息的精確、剛好。

對項(xiàng)目。需求資金進(jìn)行精確預(yù)算，合理安排、限制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。對材料、推銷利息嚴(yán)格限制。

使各類技術(shù)檔案的管理做到精確、齊全、規(guī)范、有效，1嚴(yán)格做好技術(shù)失密工作。達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

二、部門管理工作

一部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高、中、低人才合理搭配、培育，做好人才貯藏工作。使部門工作順暢有序。

對工作主動、業(yè)績突出的老員工賜予上報(bào)提拔和嘉獎。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作。

有安排的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作。營造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

二部門環(huán)境、平安管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。依據(jù)實(shí)際狀況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則。

做好部門自查、管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系。

確保帳物相符，對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理。正確運(yùn)用、維護(hù)、頤養(yǎng)，防止設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

并對相關(guān)運(yùn)作流程中的問題剛好提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度。

為公司及部門工作效率的提高供應(yīng)保證。做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作。

發(fā)動部門全體員工共同努力，本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司XX年度目標(biāo)及任務(wù)。使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)接著上升的良好狀態(tài)。

企業(yè)工作安排篇3

20xx年，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為先導(dǎo)，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，接著推動工會組建，全力維護(hù)職工合法權(quán)益，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，努力為建設(shè)和諧有序、公允正義的社會作出貢獻(xiàn)。

(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化工會組織建設(shè)。

一是以新建企業(yè)工會組建為重點(diǎn)，以農(nóng)夫工為主要對象，力爭實(shí)現(xiàn)工會組織“全覆蓋”。

二是抓好工會規(guī)范化建設(shè),力爭再創(chuàng)十家示范工會。仔細(xì)貫徹《企業(yè)工會工作條例》，要求新建企業(yè)工會按法定程序產(chǎn)生工會班子。接著開展示范工會創(chuàng)建活動，確保工會建立一個(gè)，鞏固一個(gè)，發(fā)揮作用一個(gè)。

三是通過工會干部培訓(xùn)，加強(qiáng)工會干部實(shí)力建設(shè)。以企業(yè)工會干部為培訓(xùn)主體，結(jié)合企業(yè)實(shí)際支配培訓(xùn)內(nèi)容，組織1—2期工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步完善工會各項(xiàng)工作責(zé)任制度。

(二)機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化職工維權(quán)工作成效。

一是在完善維權(quán)機(jī)制上下功夫。不斷完善勞動關(guān)系預(yù)警疏導(dǎo)機(jī)制，;建立不穩(wěn)定因素排查、調(diào)處臺帳;完善協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮工會組織員作用，建立工會維權(quán)服務(wù)站，剛好駕馭、調(diào)查、分析勞資沖突。

二是健全集體協(xié)商工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)維權(quán)和維穩(wěn)“雙促進(jìn)”。一是把維權(quán)“關(guān)口”前移,聯(lián)合勞動部門抓好勞動合同的簽訂工作;二是聯(lián)合勞動部門抓好同等協(xié)商集體合同和工資協(xié)商機(jī)制，促進(jìn)提高簽訂率和履約率;

三是主動與司法部門合作開展無償法律救濟(jì)模式。三是推動民主管理和企務(wù)公開的規(guī)范化建設(shè)。仔細(xì)抓好非公企業(yè)企務(wù)公開民主管理的試點(diǎn)工作;廣泛開展“月約談”活動和員工與企業(yè)主“月對話”活動，探討制定“月約談”制度和“月對話”制度。

(三)圍繞中心，強(qiáng)化工會在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作為。

一是大力開展勞動技術(shù)、勞動學(xué)問競賽活動。搞好技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)革新，主動引導(dǎo)企業(yè)工會開展崗位技能比武;接著爭取嘉獎資金，舉辦全街道的勞動技能大賽，激勵企業(yè)職工主動開展技術(shù)革新。

二是接著開展“勞務(wù)工大講堂”活動,提升職工技能和素養(yǎng)。著力推動以技能競賽、職工培訓(xùn)、技術(shù)鑒定一體化的職工技能提升安排。督促企業(yè)開展員工培訓(xùn)，做到有安排、有記錄、有成效。

(四)關(guān)愛職工，強(qiáng)化工會深厚人文關(guān)懷氛圍的營造。一是建立困難職工幫扶工作的長效機(jī)制。制定困難職工幫扶資金運(yùn)用管理方法;推廣職工互助保障安排。二是拓寬救助渠道，擴(kuò)大幫扶網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)與市、區(qū)慈善會和勞務(wù)工關(guān)愛基金等組織的聯(lián)系;爭取社會其他力氣的支持，共同做好困難群體和弱勢群體的扶貧濟(jì)困工作。

(五)深化宣揚(yáng)，強(qiáng)化企業(yè)文化。通過節(jié)日慶祝活動，抓好工會文化陣地建設(shè)。通過網(wǎng)絡(luò)開拓工會與職工群眾互動平臺，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)維權(quán)，便利基層工會組織和職工群眾辦事，切實(shí)加強(qiáng)宣揚(yáng)教化的信息化建設(shè)。

企業(yè)工作安排篇4

1月份最主要的一個(gè)工作就是去對來年的工作做一下詳細(xì)的安排，同時(shí)對今年這一整年的工作去好好的總結(jié)回顧。1月份既是去年最終的結(jié)束，也是新的一年的起先，可以說要勞碌的事情特別的多，首先就是總結(jié)回顧了，終歸一年的工作做下來，也是有許多的事情要去好好的總結(jié)下，對自己來說，也是盡量的去歸納過去一年的一些工作閱歷，看看自己這一年來有哪些工作上的成果，為企業(yè)做出了哪些貢獻(xiàn)。做好工作的一個(gè)總結(jié)也是能讓我更加的清楚明確自己目前是怎么樣的一個(gè)狀況，算是對自己實(shí)力第一次年終盤點(diǎn)。同時(shí)也是要把20xx年的安排去給做好，而今雖然也是已經(jīng)在做了，但是下個(gè)月還是要把安排再做的`細(xì)致一些，把工作的任務(wù)分解到每一個(gè)月里面，讓自己對20xx年的工作有更清楚的了解，能在20xx年把工作做得更加好。

日常的工作也是要接著的去給做好，1月份除了總結(jié)和安排，日常同樣也是特別的重要，到了年底了，大家都有一些想要放假回家的心思，但是既然是要做工作，那么還是要把日常的工作去好好的做好，把這一年收一個(gè)美麗的尾，而不能只想著放假的事情，同時(shí)由于放假，所以也是要對一些事情做好提前的支配，避開因?yàn)榉偶俣R了工作的正常進(jìn)行下去。1月份工作的時(shí)間比較少，日常里更是要重視起來，不能因到了年底而輕率，特殊是一些項(xiàng)目的跟進(jìn)更是如此，要和同事去主動的協(xié)作好，把工作做完。

個(gè)人方面，我還是要接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不能因工作比較繁忙而松懈了下來，新的一個(gè)月里面，我要根據(jù)我之前學(xué)習(xí)的進(jìn)度和安排去把學(xué)習(xí)做好，工作想要做好，學(xué)習(xí)是不行或缺的，而這個(gè)月的學(xué)習(xí)同樣如此，一年都堅(jiān)持下來了，那么這一個(gè)月也是不能松懈，該玩的時(shí)候，到春節(jié)放假好好的休息下就行了，在節(jié)前則是要接著的努力學(xué)習(xí)，讓自己有更多的學(xué)問儲備，同樣也是可以在來年的工作中去把自己的工作做得更好的。1月份的工作和學(xué)習(xí)我都要抓緊，根據(jù)之前的安排，去努力的把各項(xiàng)事情做好。

企業(yè)工作安排篇5

江蘇建筑職教集團(tuán)在省教化廳、建設(shè)廳、勞動廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位根據(jù)“民主自愿、同等互容、互惠互利、共同發(fā)展”原則，自覺根據(jù)各自的權(quán)利和義務(wù)富有創(chuàng)建性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進(jìn)江蘇建筑職教集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，依據(jù)《江蘇建筑職教集團(tuán)章程》規(guī)定的活動內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實(shí)際，制定20xx年度工作安排。

一、充溢完善江蘇建筑職教集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。剛好發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴(kuò)大對江蘇建筑職教集團(tuán)各會員單位的宣揚(yáng)和推介。

二、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要接著擴(kuò)大參加聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生安排，為的學(xué)校爭取生源，接著運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培育質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的重點(diǎn)，加強(qiáng)教學(xué)溝通、教學(xué)探討、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培育規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)安排、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材運(yùn)用、統(tǒng)一考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向溝通方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要組織江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的老師到建筑企業(yè)頂崗熬煉，同時(shí)要主動選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)當(dāng)兼職老師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，根據(jù)有利于調(diào)動雙方人才參加雙向溝通主動性的原則，醞釀建立校企人才溝通互訪管理制度。

四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)探討開發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的探討與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，為學(xué)生供應(yīng)現(xiàn)場實(shí)踐的環(huán)境和詳細(xì)指導(dǎo)。

五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培育工作。加大宣揚(yáng)力度，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培育，從建筑企業(yè)實(shí)際須要動身，逐步提高訂單數(shù)量和人才培育的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)安排，老師和工程技術(shù)人員共同培育學(xué)生。

六、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)溝通活動。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)溝通研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將為之開拓專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團(tuán)會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。

七、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場人才聘請會。為便于建筑職業(yè)教化的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系聘請優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可托付徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

八、加大建筑行業(yè)成人教化力度，主動為企業(yè)在職培育供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇建筑職教集團(tuán)托付徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，主動為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個(gè)工種的國家技能鑒定站（點(diǎn)）為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力。

九、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教化改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運(yùn)用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等，實(shí)現(xiàn)資源共享、互惠互利。

企業(yè)工作安排篇6

第一季度**公司黨委在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全面開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會建設(shè)等五個(gè)方面工作，順當(dāng)完成了預(yù)定目標(biāo)。現(xiàn)將工作中亮點(diǎn)、特色做法和創(chuàng)新閱歷在會上作簡要匯報(bào)。

一、第一季度工作回顧

1、深化黨的建設(shè)，展示一流公司的超強(qiáng)凝合力。一是在年初抗災(zāi)救災(zāi)復(fù)原重建

工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全力以赴深化抗冰搶險(xiǎn)一線，與作戰(zhàn)人員同工作、同甘苦，在抗災(zāi)救災(zāi)復(fù)原重建工作中發(fā)揮了主動推動的作用，確保了搶修工作的正常開展，保障了縣域電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二是公司黨委著眼大局，緊緊圍繞抗災(zāi)救災(zāi)工作中心，大力提升宣揚(yáng)力度，利用圖片展和黨旗飄揚(yáng)在雪山中等形式多樣活動的開展，充分激發(fā)搶修人員的主動性。三是成立黨團(tuán)員先鋒隊(duì)，特殊是機(jī)關(guān)部室黨員深化抗冰搶險(xiǎn)第一線充當(dāng)“民工”，表率帶頭，主動發(fā)揮骨干模范作用，號召全體員工奮勇拼搏，為打贏抗災(zāi)保電戰(zhàn)奠定了堅(jiān)毅的后盾。

2、強(qiáng)化基層黨支部建設(shè)，促進(jìn)“三化”管理。**公司黨委結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，深化推動基層黨支部建設(shè)工作。一是完善規(guī)范支部軟件資料建設(shè)，公司黨委設(shè)計(jì)新奇紅色會議記錄本，并且規(guī)范填寫標(biāo)準(zhǔn)和要求，統(tǒng)一內(nèi)容格式，完善資料建設(shè)。二是在執(zhí)行力建設(shè)方面，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化到位，對待工作要一絲不茍，細(xì)心領(lǐng)悟，親密協(xié)作行政落實(shí)好各方面的工作；同時(shí)要切實(shí)駕馭轄區(qū)內(nèi)員工的思想動態(tài)和工作狀況，剛好做好分析，解決存在中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

3、加強(qiáng)新聞宣揚(yáng)工作力度，大力提升企業(yè)文化。一是加大對外媒體、報(bào)刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作，剛好將公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等狀況的稿件在多類媒體上刊登，第一季度公司共在各類縣級以上媒體上稿133篇（未包括**電力政工上稿數(shù)），在社會和系統(tǒng)樹立了公司良好的形象。二是在對內(nèi)刊物方面，重新設(shè)計(jì)更新了《**供電》簡訊的封面，出版了抗冰災(zāi)專刊，在冰災(zāi)期間，公司通訊員跟隨搶修隊(duì)伍深化冰天雪地的一線，白天跟蹤采訪拍攝，夜間執(zhí)筆寫稿，將現(xiàn)場驚心動魄、戰(zhàn)天斗地的感人場面第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)道，在社會上樹立了供電人不畏艱辛、迎難而上作戰(zhàn)精神的良好形象，利用搶修人員在一線奮戰(zhàn)的畫面和精神激勵全體員工，為保證任務(wù)順當(dāng)完成供應(yīng)了強(qiáng)有力的思想保證；同時(shí)豐富了內(nèi)部刊物的內(nèi)容，鮮活了宣揚(yáng)的色調(diào)。三是在去年制作創(chuàng)一流電視片、宣揚(yáng)畫冊的基礎(chǔ)上，重新策劃，將20xx年創(chuàng)新工作、亮點(diǎn)等進(jìn)行歸納，并把抗災(zāi)救災(zāi)階段攝錄到的精彩瞬間，一并制作公司企業(yè)文化建設(shè)宣揚(yáng)畫冊和電視專題片，大力宣揚(yáng)公司的新形象。

4、組織學(xué)習(xí)了市公司紀(jì)委《關(guān)于20xx年春節(jié)期間切實(shí)加強(qiáng)廉潔自律堅(jiān)決禁止奢侈奢侈行為的通知》及省電力公司《關(guān)于南昌供電公司肅穆匿名短信誣告和員工為誣告者供應(yīng)便利條件的狀況通報(bào)》，做好春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。同時(shí)在縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考評工作當(dāng)中，公司再次榮獲縣委“黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先進(jìn)單位”。

5、成功召開了公司三屆一次職工（會員）代表大會暨20xx年工作會議，確定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)及總的工作指導(dǎo)思想，歸納整理出職工代表提案***條。在送暖和工作中，共補(bǔ)助困難職工**人次，慰問金******元；慰問退休干部**人次，慰問金*****元。切實(shí)維護(hù)女職工權(quán)益，組織開展了女職工家庭趣味嬉戲活動并為每位女職工投保了一份“安靜”互助險(xiǎn)。

二、其次季度工作支配

1、深化培訓(xùn)教化工作。對20xx年**名建黨對象和基層黨支部書記分別進(jìn)行培訓(xùn)教化，一是拓展建黨對象對黨的深刻相識和認(rèn)知，并進(jìn)一步駕馭黨的學(xué)問；二是提高支部書記在日常黨建工作的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范資料軟件建設(shè)，提升做好思想政治工作的實(shí)力，進(jìn)一步增加基層支部的戰(zhàn)斗凝合力。

2、接著加強(qiáng)新聞宣揚(yáng)報(bào)道工作。一是利用開拓眼界的多種形式活動加強(qiáng)對通訊員的培訓(xùn)，爭取新聞稿件在質(zhì)量上、數(shù)量上有所突破；二是主動改善公共關(guān)系，規(guī)避新聞風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮宣揚(yáng)功效，為構(gòu)建和諧企業(yè)營造良好氛圍。

3、組織召開行風(fēng)監(jiān)督員和客戶座談會，開展行風(fēng)建設(shè)明查暗訪活動；健全完善“三位一體”行風(fēng)評價(jià)考核體系，扎實(shí)開展客戶滿足度測評和“創(chuàng)建人民滿足供電所”活動。

4、完善“三重一大”制度，明確議定事項(xiàng)的范圍和程序；做好20xx年度民主生活會的工作支配，加強(qiáng)對各支部班子民主生活會的指導(dǎo)和監(jiān)督。

5、組織開展職工合理化建議活動。

6、做好申報(bào)省模范職工之家迎檢工作，接受上級領(lǐng)導(dǎo)檢查。

7、召開一流團(tuán)員青年座談會，評比表彰20xx年度優(yōu)秀電力青年，開展“五四”青年節(jié)慶祝活動。

企業(yè)工作安排篇7

在剛剛過去的里，我主要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù)、宣揚(yáng)教化、形象建設(shè)等工作均取得了較好成果。成果的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，各單位間的通力協(xié)作，廣闊職工的擁護(hù)和支持分不開的。為使XX年各項(xiàng)工作做的更好，特制訂工作安排如下：

一、工作目標(biāo)：

1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保年度事故為零；

2、接著在后勤服務(wù)工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個(gè)新臺階；

3、宣揚(yáng)教化工作要接著保持全縣先進(jìn)單位。內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，外宣要超額完成上級下達(dá)的指標(biāo)；

4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)平安生產(chǎn)、崗位技能需求的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升水平；

5、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要接著保持省、市級榮譽(yù)稱號；

6、全力實(shí)施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格限制在規(guī)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo)。

二、工作安排：

1、平安管理工作

全面落實(shí)黨、政一把手對平安工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制；

突出抓好飲食平安工作，確保職工飲食健康；

細(xì)化措施，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，獎懲嚴(yán)明。

2、兩堂（塘）一舍工作

食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念，增加飯菜品種，改善服務(wù)看法，確保主食8個(gè)品種以上，副食不少于12個(gè)品種；

在現(xiàn)有條件下對飯菜時(shí)常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量；

澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實(shí)現(xiàn)“三無”標(biāo)準(zhǔn)，即“無雜物、無異味、無灰塵”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，削減奢侈的局面；

宿舍管理：要接著推行公寓式管理，條件允許時(shí)要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實(shí)現(xiàn)星級管理；

3、其他服務(wù)部門

坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿意平安生產(chǎn)需求。同時(shí)，推行單獨(dú)核算計(jì)件管理。水電組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核方法，提高工作效率和服務(wù)