企業內部物流的運作——物流中心主任競聘演講一、自我介紹二、自身優勢執行力強，工作思路清晰，善于合理利用既有條件高效完成工作任務。（技術技能）能夠熟練運用辦公軟件，對輔助完成工作任務起到事半功倍的作用。擁有良好的組織、協調、溝通能力，幫助日常工作能夠順利的完成。（人際技能）愛好廣泛，知識面廣。這有助于拓寬思路，有助于提高接受新生事物的能力。（概念技能）除了對生產過程的支持，物流中心還承擔著成品出庫交付環節中的貨運調控管理即對第三方物流公司的評選、考核及管理工作。作為部門負責人，要能夠正確體會、領悟上級指導思想，并帶領團隊將上層計劃貫徹、落實到實處，提高部門的運作效率，降低運作成本，激發員工積極性，為此而進行一系列的戰術管理活動。四、物流管理的工作思路我們公司的生產經營活動，簡而言之，無外乎原材料的采購、零部件的加工組裝、成品的銷售，而進行這些活動的部門往往都是相對獨立的，各自完成自己的工作職責。當生產需要的物資在這些部門之間流轉時，它們往往以完成自身工作為目的，而忽視別的部門的工作需要，從而在溝通協調上出現不順暢的情況，造成中間環節的脫節，這勢必會影響公司整個生產經營活動的效率，進而影響成品的交付進度。俗話說時間就是金錢，低效的運轉無疑會讓公司在市場競爭中處于不利的位置。因此，實現企業內部物流的合理化可以有效的銜接部門之間、工序之間的物料流轉，使企業生產流程更加順暢，從而提高企業生產績效。要實現企業內部物流的合理化，就要充分發揮物流中心職能，下面我將從幾方面進行闡述：

（一）物流管理系統的規劃

設定工作目標，制定工作計劃，在計劃實施過程中進行監督和檢查。1.物流的工作目標，就是要使公司生產物流能夠運轉順暢，保證公司生產經營活動的正常進行。2.為達到工作目標，我們再來制定切實可行的工作計劃，如規范工作流程，并對流程進行管理。（1）工作流程。公司的物流活動大致可以分為這幾個階段：原材料的采購、驗收入庫，制造過程中的物料中轉配送，成品的驗收入庫及成品的運輸。據此，我們可以設定工作流程如下：

進貨入庫下料配送零組件中轉配送成品入庫出庫運輸按生產作業計劃制造加工裝配成品及驗收（2）流程管理。采購部門購貨后，物流中心負責組織對原材料進行驗收入庫，并遵循以下保管原則進行保管：a面向通道進行保管，便于移動，出入庫方便。b充分利用空間，有效利用庫內容積。c根據出庫頻率選定位置，出庫頻率高的靠近庫口。d按品種存放，便于檢索。e按重量置放，重的放下面，輕的放上面，避免頭重腳輕。f按形狀堆碼。g先進先出原則，先進的原材料應先用，避免原材料過期變質老化。對庫料的供應商、種類、規格、數量、重量、價格進行登記，做好出入庫記錄。按公司生產作業計劃，組織下料并配送到加工單位，加工單位完成本工序加工后，由物流中心負責將零組件或半成品中轉配送至下工序單位，在配送過程中做好交接記錄，記錄應包括配送的目的地、配送物品名、數量、檢驗日期，以及交接人簽字和交接時間等信息。（二）物流信息系統的管理通過對物流過程中產生的信息進行采集、分類、傳遞、匯總、識別、跟蹤、查詢等一系列處理活動，建立物流信息系統，以實現對物料流動過程的控制，從而降低物流成本、提高生產效益。信息的采集。在整個物流過程中，會產生購貨信息，驗收入庫信息，原材料庫存信息，下料配送信息，零組件中轉配送信息，成品驗收入庫信息，成品出庫運輸信息等，綜合起來，也就是將這些信息以紙質單據或電子單據的形式表現出來。（三）成本管理在整個物流過程中，不可避免的會為物流活動支出一定的人力、物力和財力，如儲存、搬運裝卸、流通加工、包裝、運輸等等。而建立一個合理的物流管理流程，就是為了讓物流成本可控，使其在公司整個生產經營成本中所占比例盡可能的小，這就需要制定行之有效的控制措施。倉儲成本的控制。

1.對倉庫合理設定功能分區，如通過設定存放區、暫存區、卸貨區、流動通道等，將物料規范化存放。

2.按前述“流程管理”中的保管原則，對物料按品種、重量、體積、形狀、出庫頻率等要求進行置放。

3.加強“6S”管理，清理工作現場，減少水電等能源消耗，規范工作人員操作，提升工作素養，提高工作效率。（四）第三方物流管理選擇什么樣的物流公司，對減少公司運輸成本有著重要作用。對第三方物流公司的評選應著重以下方面。1.資質。首先，所選擇的物流公司必須是能夠承擔一定風險的正規的法人企業，在運輸出現意外的時候，它有足夠的風險承受能力，從而將我方損傷降到最低。2.規模。所選擇的物流公司必須要達到一定的規模，能夠充分滿足我方的貨運需求，不至于影響我方的交付進度。3.服務。所選擇的物流公司必須做到反應快速、運輸安全高效、態度友好。4.費用。除上述要求外，對于我方承擔的費用應在我方能夠接受的合理范圍內。第三方物流公司的日常管理和考核。

定期關注物流公司的顧客滿意度、服務質量、經營狀況、內部員工滿意度等指標，以期對它的管理能力、業務競爭能力、雇員關系等作出評估，并依據評估結果作出是否繼續合作的決定。（五）部門建設在公司管理框架下，建立、健全、完善部門內部管理制度，規范員工工作行為，激發員工的工作積極性。針對物流要素如倉儲、運輸、包裝等制定行之有效的工作規范、操作規程等，在公司績效考核體系下進行考核。結束語完善的物流能夠減少企業內部運作環節，提高生產效率，降低成本，進一步增強企業的競爭力。重視并加強企業內部的物流管理，將對企業的發展起著積極的作用。謝謝?。ㄒ唬┪锪鞴芾硐到y的規劃我們建立物流的目的，主要是為了提高生產效率、降低生產成本，本著這個原則，我構建了這樣一個公司物流管理流程，……要優化這個流程，將物流成本盡可能降到最低，我們可以引進、建立ERP（企業資源計劃或規劃）系統，通過管理物流，以計劃為控制核心，在生產最需要的時候提供最適量的物料，從而拉動整個生產流程運轉更加流暢。(所謂ERP，就是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得好的經濟效益。)（2）流程管理在倉庫管理上，我們可以實行超市化管理，（舉例解釋）所謂超市化管理，也就是要遵循以下原則：……對庫料信息的管理，我們可以進行一個色標管理，用不同的顏色區分不同種類的物料，然后在這個基礎上再來進行信息記錄，運用色標管理的好處在于給人的感覺很直觀，一目了然，避免了毫無頭緒的去尋找目標信息。（二）物流信息系統的管理