施工圖設計組織推行規劃方案施工圖設計組織推行規劃方案43/43施工圖設計組織推行規劃方案第1章工程項目大要0工程大要.0編制依照.0工期目標.1質量目標.3對招標內容和要求的理解8本項目設計內容包括內容9第2章整體服務措施11項目管理組織歸納11項目組織架構12項目組各主要成員的職責13項目組成員.15第3章主要設計人員安排.17第4章設計質量保證系統和保證質量的措施19質量保證系統19質量目標和質量目標19質量保證系統詳細內容介紹.19設計質量保證措施22設計資料的規范化和制圖的質量標準.22建立崗位責任制22詳細措施22第5章設計進度計劃和保證設計進度的措施24設計進度整體計劃24保證設計進度的措施24進度控制的方法24詳細措施25第6章降低工程造價的措施及建議26歸納.26措施及建議.26第7章施工圖階段建筑安全控制目標及措施27一、建筑階段安設計安全目注明控制及措施27第8章其他建議36土建、安裝和裝修單位的配合36與土建的配合36與裝修單位的配合37與機電安裝單位的配合38配合的措施方案38第9章后續服務工作安排.39靈武市交巡警業務技術用房設計項目施工圖設計組織推行方案中嘉城建設計有限企業二○一七年十一月目錄第1章工程項目大要錯誤!不決義書簽。工程大要錯誤!不決義書簽。編制依照錯誤!不決義書簽。工期目標錯誤!不決義書簽。質量目標錯誤!不決義書簽。對招標內容和要求的理解錯誤!不決義書簽。本項目包括內容錯誤!不決義書簽。第2章整體服務措施錯誤!不決義書簽。項目管理組織歸納錯誤!不決義書簽。項目組織架構錯誤!不決義書簽。項目組各主要成員的職責錯誤!不決義書簽。項目組成員錯誤!不決義書簽。第3章主要設計人員安排錯誤!不決義書簽。第4章設計質量保證系統和保證質量的措施錯誤!不決義書簽。質量保證系統錯誤!不決義書簽。質量目標和質量目標錯誤!不決義書簽。質量保證系統詳細內容介紹錯誤!不決義書簽。設計質量保證措施錯誤!不決義書簽。設計資料的規范化和制圖的質量標準錯誤!不決義書簽。建立崗位責任制錯誤!不決義書簽。詳細措施錯誤!不決義書簽。第5章設計進度計劃和保證設計進度的措施錯誤!不決義書簽。設計進度整體計劃錯誤!不決義書簽。保證設計進度的措施錯誤!不決義書簽。進度控制的方法錯誤!不決義書簽。詳細措施錯誤!不決義書簽。第6章降低工程造價的措施及建議錯誤!不決義書簽。歸納錯誤!不決義書簽。措施及建議錯誤!不決義書簽。第7章后續服務工作安排錯誤!不決義書簽。第8章其他建議錯誤!不決義書簽。與土建、安裝和裝修單位的配合錯誤!不決義書簽。與土建的配合錯誤!不決義書簽。與裝修單位的配合錯誤!不決義書簽。與機電安裝單位的配合錯誤!不決義書簽。配合的措施方案錯誤!不決義書簽。第1章工程項目大要1.1工程大要靈武市交巡警業務技術用房位于靈武市，規劃建設內容包括：一棟3800平米的技術綜合樓、50平米門房、停車場、室外訓練場及相應室外工程含圍墻、大門、化糞池、消防水池以及室外管網等1.2編制依照設計依照以下：靈武市交巡警業務技術用房項目招標文件靈武市交巡警業務技術用房初步設計各專業圖紙《民用建筑設計公則》（GB50352-2005）《民用建筑設計公則》（GB50352-2005）；《建筑設計防火規范》（B50016-2006）；《辦公建筑設計規范》（JGJ67-2006）；《公共建筑節能設計規范》（GB50189-2015）；《民用建筑熱工設計規范》（GB50176-2005）；《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規范》（GB50067-2014）；10.《無阻擋設計規范》（GB50763-2012）；11.《公安機關業務技術用房建設標準》（建標130-2010）《智能建筑設計標準》GB/T50314-2006S《智能建筑工程質量查收規范》GB50339-2003《綜合布線系統工程設計規范》GB50311-2007《綜合布線系統工程設計規范》GB50312-2007《有線電視系統工程技術規范》GB50200-94《安全防范工程技術規范》GB50348-2004《視頻安防監控系統技術要求》GA/T367-2001《入侵報警系統技術要求》GA/T368-2001《廳堂擴聲系統設計規范》GB50371-2006《建筑物電子信息系統防雷技術規范》GB50343-2004《電子信息系統機房設計規范》GB50174-2008《火災自動報警系統設計規范》GBJ50116-98《工業企業通訊接地設計規范》GBJ79-85《公安部風險等級和防范級其他規定》《中國電氣裝置安裝工程施工及查收規范》GBJ232-82《IEEE電氣及電子工程師學會民用建筑閉路督查電視系統工程技術規范》《電氣指標標準》EIA-422EIA-485《中華人民共和國公共安全行業標準》GA/T75-94《中華人民共和國建筑法》ISO9001質量管理文件32.《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001）《建設工程質量管理條例》1.3工期目標靈武市交巡警業務技術用房施工圖設計周期為簽署15日歷天。工程項目設計進度控制的最后目標就是要按質、按量、按進度要求供應各種設計文件及有關設計圖紙。應依照設計合同中規定約準時間安排設計文件和圖紙的提交時間，即設計進度控制的計劃目標時間。在這種總目標下，利用目標分解原理，按設計階段進度、各專業設計工作進度擬定相應的工作進度分目標。以此組成工程設計進度控制的計劃目標系統，作為控制工程設計進度的基礎。（一）設計進度時間計劃安排1、設計先期工作的進度安排設計先期工作包括收集基礎資料、現場踏勘，對項目建議書、可行性研究報告、設計方案的研判深入初步設計。本階段設計進度以下：（1）現場踏勘，收集基礎資料1個日歷天，2）對基礎資料、項目建議書、可行性研究報告、初步設計的研判安排2個日歷天，本階段共安排3個日歷天2、施工圖設計工作的進度安排。個日歷天達成第一時段的互提資料工作，個日歷天達成第二時段的互提資料工作個日歷天達成第三時段的互提資料工作個日歷天內達成施工圖。個日歷天達成各專業施工圖紙的校核、審查、判定工作。個日歷天達成各專業施工圖紙的更正工作個日歷天達成圖紙，計算書的打印裝訂工作提交甲方。本階段共安排12個日歷天。本項目依照設計合同規定的施工圖設計成就和施工圖紙提交的時間為依照，編制施工圖設計的進度計劃，其中包括確定各項專業施工圖設計的開始時間、連續時間、達成時間、提交圖紙及審批時間，以此確定施工圖設計各項任務的進度計劃目標，作為控制施工圖設計進度的分目標。1.4質量目標本項目施工圖設計質量目標為吻合國家技術規范、標準及規程要求，達到設計任務書要求的深度，經過各有關業主單位確實認認可。（一）基本要求：使項目的質量在吻合現行規范和標準的條件下，滿足業主所要求的功能和使用價值。總目標：在經濟性好的前提下，固原市人民醫院職工餐廳滿足餐廳合用、安全、衛生、雅觀、友善的使用要求。（二）設計質量保證管理制度措施對初步設計進行咨詢、初審及優化，除掉設計弊端，提高設計質量。施工圖審查制度動工前，對施工圖設計文件進行審查。未經審查或審查不合格的施工圖，不得交付施工。施工圖現場查對制度接到施工圖后，負責施工圖現場查對，按合同約定肩負相應責任。培訓持證上崗制度明確需培訓上崗的專業、崗位、培訓內容、核查標準及相關職責等，并按有關規定及合同約定對參建單位上崗人員進行督查檢查。設計改正審批制度嚴格履行設計改正報批程序，做好Ⅰ類改正設計初審、上報和Ⅱ類改正設計的審批工作，保證工程質量。質量責任追究制度建設項目應建立質量責任追究制度，層層落實責任到人。基礎技術資料管理制度建立基礎技術資料的收集、整理、建檔的管理制度。（三）設計人職責及質量管理措施設計人職責設計人對肩負的設計項目的質量和進度負責。設計人員應熟悉掌握有關規范和制圖標準，掌握各種國家、地方設計規范和規程，正確運用，正確表達。設計中的尺寸、標高、圖例注明和計算數據要正確，設計說明要全面完滿，保證制圖的質量，提高制圖的效率，做到圖面清楚、簡短，吻合設計、施工、存檔的要求，對所提交的設計成就負責。設計人對工程設計的質量保證措施：在各專業的施工圖設計的過程中，應征采專業設計負責人、項目負責人、總工程師的建議，及時獲取指導。正確采用標準、計算公式、設計參數和套用圖紙。精心設計、努力創新、創優；采用新技術、新資料、新工藝，保證工程設計安全可靠。圖面布局合理緊湊、整齊，比率合適，尺寸、數字、符號吻合制圖標準。搞好與有關專業之間的協分派合，認真吸取有關負責人的建講和建議，對存在的問題及時更正修正。對重要技術質量問題或結論與有關責任人有異議時，設計人應向專業設計負責人或項目負責人、總工程師提出復議，最后有總工程師裁定，裁定后設計人必須按裁定建議履行。達成的成就應認真自校，及時向校訂人、審核人供應完滿的圖紙，計算書和相應的資料。對設計成質量量和進度負直接責任，簽署有關設計文件。準時或提前達成設計任務，認真進行本項目的資料歸檔工作。（四）校訂人職責：校訂人員進行設計校訂時，對校訂的設計內容的質量負責。熟悉設計基礎資料和設計原則，須對圖紙、計算書、設計說明、設計改正進行規范性、技術性、正確性校核，校核數據、系數、參數、計算公式、采用的電算程序可否吻合既定的設計原則和技術標準，詳細校訂計算結果可否正確，與圖紙可否一致。校訂人發現設計文件有錯誤后，應與設計人充分談論協商辦理。建議不一致時，提請上一級技術負責人決定。認真填寫設計校核記錄，對校核結果負責。（五）審查人職責及質量管理措施審查人職責：審查人員結合校訂建議對設計圖紙進行審查，認真填寫審查記錄，對審查結果負責，審查人不見校訂記錄單，不得接收圖紙審查。審查人對工程設計的質量保證措施：審查人將從可否合理、先進、經濟、安全等，采用的技術標準、規范可否合適；采用的標準圖、通用圖可否合適；審查設計內容可否齊全、無漏項等幾個方面進行審查。審查計算理論、基礎數據、計算公式、安全系數、電算程序的采用可否正確；檢查要點數據及要點性計算結果。設計說明書文字可否暢達，內容可否完整齊全。檢查圖紙、設計資料可否齊全，幫助設計和校訂人解決疑難問題，辦理設計與校訂的技術分歧。審查人按規定填寫《工程設計校審記錄》，交設計人進行更正，更正后應進行復審，復審通過后方能提交判定。（六）專業設計負責人職責及質量管理措施專業設計負責人職責：專業負責人是在項目負責人領導下工作，對所肩負的建筑、室外管線、景觀工程等不同樣專業的設計質量、水平及進度全面負責。代表本專業進行內、外技術協調工作，對向其他專業供應的資料與條件的內容和深度負責；履行項目負責人的有關決定，并向項目負責人通知情況；在專業間和與對外有關部門的協作配合中，有權做出本專業職責范圍內的決定，并負責向主管技術領導報告。專業設計負責人對工程設計設計的質量保證措施：負責編制本專業的施工圖設計大綱，明確設計條件，一致技術規定落實設計進度。負責供應本專業的有關資料。指導和協調設計人職工作，解決設計中的一般性技術問題。組織研究設計中采用的新技術、新資料、新工藝、新構造；組織專業技術講座會，及時解決設計中出現的問題；參加設計評審和有關技術會議，按照項目負責人的安排負責本專業的技術報告，正確履行會議中有關本專業的決議。對設計文件、圖紙的深度負責。嚴格履行校審制度，按規定簽署本專業的全部圖紙及有關的設計文件。負責設計文件的整理和歸檔工作。負責本專業設計交底、施工配合、竣1.5對招標內容和要求的理解本項目招標內容為靈武市交巡警業務技術用房工程的施工圖設計。詳細內容包括：依照有關規定及其他設計標準、規范、規程、定額等要求進行設計，經過主管部門和招標人的審查，并依照審查建議進行優化；依照項目所在地的規定要求提交施工圖估量；以文字形式提交深入設計方案書；依照技術規范提出深入設計方案此后，還需依照檢查研究，經過方案比選和技術經濟解析，在吻合本項目的技術規范要求的基本使用要求以及有關逼迫性的標準要求的前提下，介紹更為合理的優化方案；供應業主施工招標所需的圖紙及工程量清單，參加施工招標的標前會并協助現場的工程介紹、答疑；提交的施工圖包括：各系統構造圖、原理圖、平面管線施工圖、部分要點部位的施工大樣圖等；后續服務工作，包括工程推行階段設計技術交底、設計改正、施工期疑難問題解決以及配合交工查收、竣工查收等。1.6本項目設計內容包括內容本次靈武市交巡警業務技術用房項目包括以下內容：3800平米技術業務用房：平米門房室外停車場室外車輛訓練場所室外工程：◆硬化場所◆綠化景觀◆圍墻◆室外管網工程第2章整體服務措施2.1項目管理組織歸納我企業作為建筑行業的專業設計企業，已先后在一批大中型建設項目的肩負設計任務。我企業在技術力量、項目管理及工程質量管理等方面有著顯然的優勢，對大中型建設項目的質量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和控制。我企業一旦中標，將為本項目投入最富經驗的設計人員，對項目進行精心設計，保證整個項目設計質量、進度等目標得以全面實現，詳細措施以下：組建最正確擔當保理項目組，適答應擔保理要求依照本工程設計管理需要，組建特地的項目組，項目組的人員多半是參加過大型項目設計、施工，經驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目總監、技術總監、項目經理、技術負責人、商務負責人、技術支持等人組成。管理班子的組織系統和人員裝備突出了加強指導、協調停管理能力。認真落實各項規章制度我們擬定了質量、施工、技術、設施、物質、資料、安全治安、標準化等管理方法，并認真予以落實和履行。項目組人員必定按職責熟悉并認識業主的要求和有關的制度、規范，及合同中各項條款和附件的要求和規定。2.2項目組織架構我企業總部將建立靈武市交巡警業務技術用房項目領導小組，其主要作用是組織檢查項目履行情況，并及時辦理在合同履行中遇到的各種重要事件與問題。項目總監、技術總監下轄項目經理、技術負責人和商務負責人。項目總監負責工程全過程的技術和質量管理的督導，并直接對領導小組負責。項目經理在工程領導小組及兩位總監的指導下全面負責工程的工期、質量、安全、管理。靈武市交巡警業務技術用房項目管理組織架構以以下圖：項目領導小組技術總監項目總監技術負責人項目經理商務負責人現場圖紙專客技術設計業戶工工繪經程程圖理師師員2.3項目組各主要成員的職責項目總監職責：對項目的推行進行有效的組織，保證項目的進度和質量；對項目組進行積極有效地管理，保證項目組的工作職責和效率；技術總監職責：對項目中的各項技術進行原則性把關；對項目組中技術人員進行合理地管理；技術負責人職責：充分理解業主的各項技術需求，并把它們融入技術方案和圖紙設計中；協調好技術工程師的各項分工職責；保證技術方案和圖紙設計的合理性，以達到最正確的性價比；商務負責人職責：保證正確的商務渠道；及時供應業主及項目組正確的商務信息；項目經理職責：控制好項目的推行，以及其質量、進度、安全等；及時向上反響工程的各方面情況，以及即使保證與技術人員的溝通；及時對業主和項目總包單位報告工作，聽取各方面建議，爭取各個方面都能使業主和總包單位感覺滿意；現場技術工程師職責：依照合同的技術方案，對系統進行深入設計，供應或審查有關的施工圖紙，對施工設計的正確性、合理性、科學性負責。依據有關國家規范標準及技術資料編制深入設計方案、培訓計劃等等，并負責編制招標工程量清單。依照企業的工程技術業務情況，主動收集并及時掌握有關產品有關技術的市場動向、產品的質量、型號、種類及價格、各系統承建商的技術實力、工程管理水平的有關資料，為項目決議供應技術依照。圖紙設計工程師職責：充分理解業主方的實質需求以及項目技術負責人的主體思路，第一設計出擴初圖，將圖紙提交業主方，請業主方的組織部門協調各職能部門進行進一步的溝通確認；依照擴初建議，結合深入設計方案以及深入配置配置清單，依照各項設計規范要求進行施工圖設計。與現場施工人員就施工圖的詳細內容進行現場交底，明確各項詳細施工要求。整個項目推行的過程中，圖紙設計工程師需結合現場施工進度進行相應的設計改正；向設計院各專業提出所需配合要求。2.4項目組成員序號崗位姓名職務專業注冊資職稱從事設計備注格工作年限1項目負責人主設計工程師14師負責人建筑工程師8構造助理工7程師2施工圖設計給排水暖通成員電氣二級建工程師6工程造師23章主要設計人員安排本項目擬安排的主要設計人員詳見《項目組成員表》。第4章設計質量保證系統和保證質量的措施4.1質量保證系統質量目標和質量目標質量目標：以管理出效益，以質量要市場。質量目標：在滿足建設單位對整體工程質量的要求基礎上，力爭設計質量達到并高出業主預期目標。按合同要求及有關的規范進行設計，依照現行工程建設質量標準進行查收。質量保證系統詳細內容介紹企業質量保證系統企業文件化質量系統的建立，極大地促進了企業質量工作有組織，有序次的睜開，企業對每一項業務和每一項工程，堅持按ISO9001標準嚴格管理每一個質量環節，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采買控制、設施及過程控制，保證了每一項業務和每一項工程重新至尾的過程質量處于受控狀態，為最后工程項目質量目標的圓滿實現確定了可靠的基礎。企業高度重視質量系統運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理認真、嚴格，使之能充分反響企業質量系統運行的真實全貌，為不斷睜開質量改進活動供應了依照，也是實現工程項目質量可追想性的重要依照之一。工程設計質量保證系統企業現行的質量系統是企業睜開各項業務活動必定依照的總的目標和原則，而針對工程設計的質量管理與保證系統是企業現行的質量系統的一個詳細表現，因此，它必定與企業現行的質量系統保持一致。同時，結合工程設計詳細需求，建立合用的質量系統，使之有效地運行于工程推行的各個環節和階段，以保證工程質量目標的實現。質量系統文件質量手冊有關國家或專業標準規范質量記錄文件：在工程推行過程中，由各項業務活動所產生的質量記錄。如：檢驗、查收報告，設計工作總結，設計改正記錄等。質量管理職責分派在工程領導小組指揮下，依照工程項目組的人員組成質量保證機構。負責督查指導規程、規范、標準的履行，參加編制和審批質推薦措計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重要事故檢查解析、辦理，質量培訓教育和特別工種核查，做好交工后服務工作。項目組人員應履行以下職責：項目管理組：負責從資源上為工程質量管理和保證供應必要條件，在保證工程質量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯系工作，組織進度協調會，保證工程進度。負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。同時負責資料設施的質量管理。項目總監：對整個項目的進度、質量、安全推行全程控制，直接對領導小組負責。技術總監：對工程設計質量和工程現場質量負技術責任，負責對工程系統設計質量和對工程推行質量組織評審，負責采用技術措施保證工程質量或解決工程質量問題，保證工程的技術質量水平滿足工程需求。項目經理：對工程的質量負全面責任，確定各級人員質量職責，對工程中的重要質量事項組織研究并作出決議，提出質量要求。技術負責人：負責有關技術文件的編制，對整體推行技術方案設計和詳細設計質量負責，保證設計質量吻合規范要求，滿足客戶需要；參加工程技術問題的解析，提出解決方案；從設計上保證工程質量。質量管理人員：負責組織擬定工程整體質量控制計劃；負責工程質量目標和質量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環節質量進行督查管理；協助睜開檢驗、測（調）試及查竣工作；匯總并通知有關工程質量情況，對出現的質量問題堅持"四不放過"原--即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改收效不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯系、協調、合作溝通工作，發現重要質量問題，及時向項目經理報告。4.2設計質量保證措施設計資料的規范化和制圖的質量標準在深入設計階段，我司項目組將積極與業主、總包及設計院聯系，確定和完滿用戶需求，依照國家的有關規范和標準，在規范化、標準化的前提下，深入設計有關內容。建立崗位責任制依照我企業的職責范圍設置相應的組織機構，因事設崗，任用可以勝任工作而且盡責盡責的職工，以高度敬業精神來保證工程建設任務的達成。建立以總進度、質量目標為基礎的崗位責任制，明確從項目經理至專業施工員的崗位責任，分層負責方法，權責劃分方法，保證施工工作協調有序地進行。詳細措施貫徹我司“精心設計、服務第一”的質量目標，擬定確實可行的質量控制流程，保證本項目達到我司最高設計水平。以我司已建立的ISO9001質量保證系統進行項目的全過程質量管理。項目組內部明確分工，責任落實到人。技術總監對本項目設計的整體思路、方法、原則和最后結果進行整體把關和全過程指導。對設計輸入進行控制，包括基礎資料、實地察看資料、需求溝通資料序等，防范無效、錯誤的資料文件進入設計過程。對要點系統工程設計方案要有認證過程，以保證設計質量吻合要求。與業主單位及時溝通，對業主單位的建議認真研究和落實。對建設方組織的各種專業評審紀要和建議，及時核查并補充完滿。項目設計產品交付后，經過整理歸納，建立完滿的設計工作技術質量檔案。第5章設計進度計劃和保證設計進度的措施5.1設計進度整體計劃施工圖設計工作整體進度計劃詳見附表：靈武市交巡警業務技術用房項目施工圖設計進度計劃表。5.2保證設計進度的措施進度控制的方法進度控制的方法項目進度控制的方法主若是規劃、控制和協調。規劃就是確定工程總進度目標和分項進度目標，并編制其進度計劃。控制是指在項目推行的全過程中，進行實質進度和計劃進度的比較，當出現誤差時，及時采用措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作對組之間的進度關系。進度控制的措施一個大型的工程，包括系統很多、涉及專業面廣、對專業人員業務素質要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目推行管理也提出了更高的要求。為此，項目組將作好充分準備，除了完滿組織構造加強者員裝備，明確各職責及擬定周密的推行計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：要點環節的管理在項目推行中，經過加強對要點環節的管理來實現項目的管理。為保證本項目的順利推行，我企業將從深入設計啟動之時，嚴格依照程序進行設計，保證本項目的需求可以獲取悉足。項目分階段管理項目推行依照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以經過明確各個階段的任務分派及目標管理來實現對項目的管理，從而高效、優秀地達成各系統推行。詳細措施加強與業主單位及設計院的溝通和協商。加強早先溝通，防范重要方案改正。依照深入設計的進度要求，安排各項深入設計工作的進度計劃，保證及時提交設計成就。如期對設計進度監測，使進度向來在計劃的控制之內。管理人員和專業設計人員一步安排到位，加強技術人員和設施的分派和技術協調。依照過去經驗，施工圖紙的繪制經常影響設計工期。本項目將加大人員力量的投入，加強圖紙設計工作的管理。第6章降低工程造價的措施及建議6.1歸納工程建設項目管理過程中投資控制是項目管理人的重頭戲，實現這一目標的標準，就是在項目投資決議階段、設計階段、發包階段和建設推行階段，把工程造價的發生控制在贊成的造價之內。深入設計方應站在業主的地址，敬愛科學、實是求是、滿足使用功能的前提下控制設計造價。并在推行過程中不斷糾正發生的誤差，為業主當家，合理的使用資本，獲取較好的經濟效益和社會效益。一項工程如何節約投資，深入設計階段是要點。建設項目的投資控制貫穿予項目建設的整個過程。在建設工程的不同樣階段，投資控制的要點和收效是不同樣的，它們對整個項目造價的影響分別為：投資決議階段75％～95％；設計階段35％～75％；施工階段5％～35％；竣工決算階段0～5％。顯然，經過業主決議的工程項目，深入設計階段成了控制投資的要點，它關于項目的建設工期，工程造價、質量、使用功能起著決定性的作用。一但施工圖設計達成，承建商進入施工階段，業主希望控制較大的投資已經是不可以能的事了，因此深入設計階段對投資的控制必然要要點關注。6.2措施及建議在深入設計階段，業主方要積極推行和貫徹限額設計的指導目標。并供應設計單位已贊成的初步設計總概算。要求深入設計在保證達到使用功能和業主要求的前提下，按投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計不合理改正，保證總投資限額不被打破。堅持敬愛科學，實是求是、合理設計的原則，保證各可以滿足使用功能。側重造價控制，不盲目追求低造價。追求最正確投資效益和社會效益，及最高“性價比”。經過不斷地組織專家屢次比較，屢次商議、論證和屢次協調，最后達成深入設計方案及施工圖。第7章施工圖階段建筑安全控制目標及措施一、建筑階段安設計安全目注明控制及措施在設計階段采用合適的措施，對工程項目施工安全風險進行評估和審查，達到優化設計，防范施工階段，項目運行中的安全事故的發生，推行“安全設計”管理系統。源泉控制針對本項目，企業將安全工作作為重要的核查項，經過簽署設計安全責任書，明確項目組各級人員設計安全責任。建立由副院長負責的設計管理部對設計安全的督查紙最后由總工程師判定。311-2013《建筑3）發設3）依照規范對深基坑施工從開深基坑工程施計單位、挖、護坡、降水、地基辦理等工安全技術規施工單方面嚴格規定，杜絕不安全因范》；位的技素。4）JGJ79-2012術聯系4）施工前組織土建設計單位對《建筑地基處函。深基的技術標進行評審，優化。理技術規范》管理，督促項目組對工程設計提出安全施工的要求和建議。對涉及后期建筑安全管理的地方推行設計風險檢查，收集相應的設計規范。安全問題設計風險控制措施匯總表見表1～表2。表1安全問題設計風險控制措施匯總表（1）安全風設計管控措施對應規范內部標險準、文件1）勘探階段。棣求勘探單位提1）JGJ出詳細、正確的地勘數據和處120-2012《建筑）基坑技理建議；由專業負責人牽頭會基坑支護技術術標評同各個專業審查地勘報告。規程》；審建議2）深入設計方案，提出施工安2）GB和技術全措施。對深基礎和山地工50330-2013《建疑問卷；深基程，，先行達成邊坡或擋土墻筑邊坡工程技2）內部坑、山的支護設計方案；復雜技術方術規范》；技術備地項目案的選型組織專家論證會；圖3）JGJ忘；擋土墻1）針對大型幕墻工程，選擇專1）幕墻業咨詢顧問企業介入建筑施工招標圖圖設計；由總工程師判定技術1）JGJ審圖意方案。102-2003《玻璃2）審查要點：復雜支撐構造幕見及疑幕墻工程技術幕墻、墻；大面積玻璃幕墻；安全敏規范》；問卷；2）內部門窗感部位幕墻。2）JGJ技術備3）易發生安全問題的部位，如214-2010《鋁合忘；落地窗近人部位，嚴格依照或金門窗工程技高出規范要求設計。術規范》3）發技術聯系4）施工前會同甲方、監理和施函工單位對圖紙進行審查1）GB50016-2014《建筑設計防火規范》；1)有關工程2）GB技術防火嚴格依照規范要求組織有關設12955-2008《防規范；門、窗、計工作。火門》2)施工3卷簾。）GB圖審16809-2008《防查意火窗》；見4）GB-14102-2005《防火卷簾》1）JCJ-144-20041）嚴格依照規范要求組織選擇《外墻外保溫外保溫外保溫資料（防火要求）和方工程技術規和外墻案。范》；磚2）選擇可粘貼外墻磚的外保溫2）JCJ施工做法。126-2015《外墻飾面磚工程議長及查收規程》2安全問題設計風險控制措施匯總表（Ⅱ）全分險項設計管控措施對應規范內部標準、文件室內裝對室內裝修時安裝大型裝1）GB50210—修之大飾構件（如:大型室內雕2001《建筑裝修裝型裝修塑、掛墻裝修板、天花懸1）深入圖紙審查修工程質量查收構件掛裝修物等），要求精裝規范》；建議；（天花施工單位提交施工圖和計2）GB50003—2）設計改正墻面）和算書，甲方管理人員會同2011《砌體構造設超高隔設計單位進行審查，簽字墻后方贊成施工計規范》1）機位的部署要考慮方便安裝和維修，保證工人操作安全2）審查要點：室外空調機位的地址和空間大小，將室外空機位部署在湊近外窗開啟1）設計任務書；調機位扇的周邊，并保證機位尺2）圖紙會審建議度同意工人操作3）請建設單位的后勤管理部門提前介入，審查設計圖紙，從后期管理角度提出更正建議1）GB50096—20111）室內安全欄桿。嚴格按1)設計任務書；《飲食建筑設計照國家規范要求在以設2）有關工程技術規范》；置；必要時高出規范要求。欄桿2）GB50352—2005規范；2）室外欄桿。要點審查高3）施工圖審查意《民用建筑設計差＞的部位。如超規范則公則》；見；應增設欄桿；1）嚴格按防火規范進行設計GB50016—2014樓梯與2）要點審查：分別樓梯出《建筑設計防火設計任務書樓梯間入口臺階、坡道等不安全規范》因素；地下室出地面樓梯的防火分開等1）GB50016—20141）審查穿越型消防車道的《建筑設計防火凈高、凈寬，保證無架空規范》；消防車管線、樹木等攪亂2）GB50067—2014設計任務書道2）審查消防車道下的地庫《汽車庫、修車頂板承載力和市政管溝、庫、停車場設計防管道承載力火規范》在施工圖審查階段，總工辦對付各專業設計安全風險控制要點建立審查清單，明確審查要點和成就標準。不僅對逼迫性標準履行情況進行審查，還對施工安全防范措施的設計提出建議。建筑專業關于消防安全審查要點表見表3。同時建立建筑工程設計安全談論模型。表3建筑專業關于消防安全審查要點表過程控制審查要點成就標準要點1）環狀道路寬度滿足規范要求，環狀道路可否隱1）環狀道路寬度4m，沒有隱性化形化辦理；辦理，獲適當地政府規劃部門贊成；小區道路2）消防道路部署需與景2)消防道路范圍要求與景觀設計一觀設計綜合考慮；致，實質是一致；3）需考慮消防車道路與建筑的關系；消防登高1）建筑防火設計規范、1）建筑防火設計規范、民用建筑設場所及登民用建筑設計公則；計公則；高面2）消防登高場所及登高2）消防登高場所及登高而需獲適當而需獲適當地消防贊成地消防贊成1）梯段凈寬指墻面至扶手中心之間的水平距離，規范要求達成面的梯段凈寬≥1100mm(考慮到裝修面層、粉刷面層厚度及施工誤差)，實質的梯段凈寬≥1100mm，吻合規范要求:2)規范要求平臺最低凈寬≥1200mm1）梯段凈寬；且不小于梯段寬度（指達成面），平臺凈寬；實質平臺凈寬≥1200mm，不小于梯樓梯凈高;段寬度，吻合規范要求；樓梯需考慮管線及梁樓梯3）規范自踏步前緣（包括最低和最突出物凈高和凈寬的影高一級踏步前緣線以外范圍內）梁響；至上方突出物下緣間的垂直高度≥樓梯的建筑圖紙需與2000mm，實質≥2000mm，滿足規范構造圖查對并確認要求，樓梯平臺上部及下部過道處的凈高≥2000mm，實質≥2000mm，是/否滿足規范要求;4）樓梯的建筑圖紙是/否與構造圖查對并確認；備注：方案階段無需填寫3、4項在施工圖審查階段，總工辦對各專業設計安全風險控制要點建立審查清單，明確審查要點和成就標準。不僅對逼迫性標準履行情進行審查，還對施工安全防范措施的設計提出建議。建筑專業關于消防安全審查要點表見表3.同時建立建筑工程設計安全談論模型，對設計安全性運用層次解析法進行談論。經過專家建議、問卷檢查、事故解析等確定各準則關于目標的權重，即構造判斷矩陣。包括準則層各因素對目標層的重要程度，指標層各因素對準則層相對重要程度。賦“相應的分值，構造出第層次中的判斷矩陣，計算權向量，進行一致眭檢驗。計算各指標層的權重向量，對建筑工程設計安全的全部因素進行總排序，擬定安全措施。建筑工程設計安全評級模型表示圖見圖1。表4各專業安全設計要點匯總表設計策劃項目安全設計依照以下路子進行展望危害細風險——閃避安全風險一一降低風險程度——勞動保護。安全設計的內容包括：不安全因素的展望廈防范措施，要點部位安全防范的詳細設計，重要大型臨時設施的設計等。各專業安全設計要點匯總表見表4。階段要點建筑防設計基本規定履行情況、室內環境設計情況以及和類建筑的火特地設計建筑防建筑分類、耐火等級及其構件耐火極限；總平面布局和平面火部署；防火和構造；安全分別和消防電梯；滅火設施建筑設給水和排水設施；燃氣設施；采暖、通風和空調設施、電氣備的防雷設計等勘探和地基勘探、地基設計、基礎設計、邊坡、基坑支護、地基處地基基理礎構造設混凝土構造設計、鋼構造設計、砌體構造設計、圍護構造設計計房屋抗抗震設防依照和分類，混凝土構造抗震設計，多層砌體構造抗震設計、鋼構造抗震設計、混雜承重構造抗震設計、房屋震設計隔震和減震第8章其他建議8.1土建、安裝和裝修單位的配合與施工及安裝企業的配合是整個建筑工程的一個組成部分，與其他各專業的設計、施工必然會發生多方面的交織，特別是和土建、裝修的關系最為親近。設施的安裝、電纜電線保護管預埋、探測器的安裝和各種支持件固定件的安裝，都要在土建、裝修施工中預埋預放和預留孔洞，這樣不僅好提高安裝質量，而且能加快施工進度，提高生產效率，保證施工過程中的安全。各專業間的相互協分派合，能使智能化妝置安裝得整齊雅觀，隨著施工工藝的不