薪酬管理基本知識

1一、薪酬管理概述二、基本概念三、幾種薪酬策略2薪酬管理的目的吸引保留激勵加入薪酬能夠推動員工的行為吸引保留激勵加入實現公司戰略目標薪酬能夠推動員工的行為工作改善績效3什么是成功的薪酬管理體系一套成功的薪酬管理體系，可以讓企業在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度建立薪酬管理體系之前，首先要對薪酬的外部競爭性和內部均衡性進行分析，分析的方法是進行市場數據收集和內部崗位評估，其次要設計恰當的薪酬結構，然后確定薪酬的等級和范圍，最后制定薪酬的調整政策4薪資結構設計的基本原則確保對內公平性確保對外競爭性易于管理者操作符合現行法規便于員工理解注重激勵性與約束性并存確保在企業支付能力范圍內53P-M薪酬體系PeoplePerformancePositionMarket為員工（People

）付薪—學歷—工作年限—崗位業務熟練程度—個人基本素質為績效（Performance

）付薪—工作量—工作績效—工作產出為崗位（Position

）付薪—在公司崗位體系中的位置—創造的價值—承擔的責任結合市場（Market）薪酬水平—薪酬水平—薪酬結構—福利政策…….3P-M激勵性薪酬體系的理念6為崗位付薪薪酬支付時必然考慮的因素－崗位崗位評估的分數決定崗位價值指定分數段中所有崗位被放入同一職級所有同一職級的崗位在同一個薪酬范圍每個職級的薪酬范圍要參考市場價位制定明確薪酬支付的基礎7為能力付薪Median中位數Max最大值Min最小值Q1Developed達到能創造和有貢獻階段Q2Developing合格能勝任本崗位Q3Learning在學習階段

包括:

先前的工作經驗在本崗位工作的時間本人所受的教育

……..薪酬支付時必然考慮的因素－人（people）8為業績付薪每個任職者的獎金多少取決于他的業績好壞每個任職者下一年度的基本薪酬收到當年業績的影響薪酬支付時考慮的因素－績效9布朗德薪酬設計—價值因素分析四葉模型

10一、薪酬管理概述二、基本概念三、幾種薪酬策略11基本現金收入補貼變動現金收入福利基本現金收入總現金收入總薪酬固定現金收入基本概念—薪酬構成12薪酬因素對與員工產生的影響組成薪資的要素基本工資員工福利特殊津貼短期激勵長期激勵對員工的影響吸引保留激勵高高中低低高中中中中中高高低低13大較大中等較小小90P75P50P25P10P

基本概念—薪酬分位點141,0003,0005,0007,0009,00011,00013,00015,00017,00034567891011121314

基本概念—回歸曲線15職能級別行政/人事財務銷售采購生產高級經理助理經理銷售經理經理會計師行政人員人事專員助理會計師主管主管采購專員......1410、06高級經理高級經理

基本概念—等級矩陣、16薪資架構示意圖及其關鍵點17一、薪酬管理概述二、基本概念三、幾種薪酬策略18

吸引力較強薪酬成本較高穩健的策略積極的策略薪酬體系設計思路

采用積極的給付策略19寬帶薪酬的影響

采用積極的給付策略

員工成長空間較大

薪酬差異較大，對員工公平觀要求較高穩健的策略薪資(貨幣價值)等級(相對崗位價值)積極的策略薪資(貨幣價值)等級(相對崗位價值)20基本現金收入補貼變動現金收入福利基本現金收入補貼變動現金收入福利穩健的策略積極的策略

薪酬激勵性較強，便于調動員工的積極性

穩定性低，員工安全感較低不同策略下對薪酬結構的影響采用積極的給付策略21薪酬的調整—紅點和綠點

應采用各種方法逐漸減少該類點數量，直至最終達到全部點都落在等級矩陣內22員工個人薪資在帶寬范圍外紅圈:典型的原因:u任職期較長u挖人才u公司的重組u崗位的重新配置u上佳的績效提議:u不包括在基本薪資內的一次性補貼l津貼l花紅u遞延的薪資u晉升u無增長u更新薪資結構23員工個人薪資在帶寬范圍