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文檔簡介

公司工資調整方案一、分配原則總公司按照“多勞多、優勞優得、效益優先、兼顧公平”的按勞分配原則打破原來事業單位的分配機制，建立適應后勤服務實體分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充調動總公司全體人員的工作積極性為學院提供更好的后服務。二、分配辦法工資構成：基本工資位工資核獎+效益工資(1)基本工資：總公員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原的工資狀況，基本工資包括:1職務工資2、職務津；3、明獎；、住房公積金；、護補；、能源補貼7、獨生子女補貼；、女同志衛生費9、回補；10、職增加部分。扣除個人應負擔的部分。(2)崗位工資：根據崗位的勞動作技能、責任、強度和任務復雜程度等要綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪崗變薪變。位工資設（每級3檔），見附件。1

(3)考核獎：、總公全體成員實行月考核，每人每月滿分為（只減分加分），每分分值暫定為；2、考核辦法另定；、根據部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考獎總額，以部門為單位統一發放考核獎。(4)效益獎：職工每每月平均效益獎可按一定數額預發，年終根據總公司收益各部門完成任務情況再統一決算考慮。確定各中心效益總額，各中心制定分配原則,經主管總經理審核、總經理準后實施；班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均益獎的1.1-1.2，各中心經理的效益獎，一般可為所部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經理效益獎般可為部門經理平均效益獎的-2倍；總經理的效益一般可為部門經理平均效益獎的2-2.5倍。三、幾點說明1.若學院工資結構發變化時,基工資予以相應調整。2.寒暑假期間無實質工作的，不發考核獎，效益獎發50%，上班人員根據際出勤天數和完成工作情況按比例享受。2

3.總公司根據效益情每年留出適當資金作為總公司的發展基金。4.飲食中心、工廠等門分配辦法由各部門根據具體經營情況自行確定，報總司審批后實施。附件1:位設定與崗工資附件：總公司崗位工資系數考表級別一檔二檔三檔備一級200220240二級270300330三級36039042

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