第5頁共5頁開展企業(yè)進步建議書范文三篇開展企業(yè)進步建議書范文三篇開展企業(yè)進步建議書11、各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和-諧。建議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益互相和-諧，使幾個目的和為一齊，這樣我們的工作才能獲得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，異常是銷售和財務部門要及時地聯(lián)絡。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。2、一切要以事實說話。建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為根據，根據現實問題反映出來的問題進展對癥下藥，不僅僅要進展全面地理解，還要進展辯證的目光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資給自我謀利益。3、進步工作效率。建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，防止重復。比方我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅僅代理商的進取性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再進取了。這是很危險的，建議將公司的一些政策實在落實到各個部門防止此類情景再次發(fā)生。開展企業(yè)進步建議書2一、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是鼓勵員工在企業(yè)日常消費、經營過程中提出有利于企業(yè)安康開展的合理化建議或技術改善措施，企業(yè)采納后進取進展理論并且為企業(yè)可以獲得必須管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。期望大家工作中在原有的根底上，不斷改善，不滿足現狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有開展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能進步，才能不斷開展，不斷進步工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。二、和諧開展、溝通無邊界在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現破綻或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日?；ハ嘀g缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，經過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一，經過溝通大家朝著一個目的努力，溝通無所不在，溝通無所不能。僅有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步開展。如：1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的方案安排;2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實;3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，理解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;4、公司應當為員工建立一個良好的開展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，可以采取競聘的形式，給每個員工一個平等開展的時機，其次再面向社會招聘;5、企業(yè)最好可以每年根據各部門職工人數給予必須的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。綜上所述，就是我的一點建議，期望大家可以提提意見，把我們的公司建立得更好!開展企業(yè)進步建議書3改善公司環(huán)境1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境非常重要，不僅僅可以帶來好的工作心境并且還可以進步工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到別人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。建議：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會防止員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而進步工作效率和員工對公司的歸屬感。2、衛(wèi)生環(huán)境