目錄投資工程綜述 2設計思路 2一個協作平臺 2兩條控制主線 3三大儀表盤 4四大預警體系 5五大預算分析體系 6“互聯網+”連接一切 6軟件框架 7業務流程 9國際工程版（FIDIC） 10核心功能 11管理儀表盤 11綜合規劃 12項目前期 12設計管理 12合約規劃 12招標管理 12投資控制 12施工現場 12進度管理 12合同管理 13物資管理 13資金計劃 13非合同支付 13質量管理 13安全管理 13檔案管理 13竣工管理 14成功案例 14案例分析：杭州市城市建設投資集團 14案例分析：浙江省基礎建設投資集團 25更多投資工程案例 41~~PAGE9~投資工程綜述EPCPPPBOT\BT設計思路一個協作平臺打造建設投資方、施工方、監理方、設計方、供應商等多方協作平臺。兩條控制主線以成本和進度為雙先并行控制。三大儀表盤KPI四大預警體系建文工程項目管理軟件四大預警體系為：超時預警體系、超支預警體系、超期預警體系、超限/超標預警體系。五大預算分析體系+”連接一切投資工程工程，采用“互聯網+”協同工作模式+”在投資工程工程建設采用“互聯網+APP”模式，將投資工程的招投標、施工現場、項目指揮部部、企業總APP連接一切，將過去制約投資工程施工創新的環節化解掉，把孤島式項目部連接起來APP軟件框架（BIM軟件、工程造價OAERPHR等異構系統的按照國標要求，預留數據接口。在手機移動端，直接集成了微信、釘釘、視頻監控、UAPP。業務流程建文投資工程管理軟件~~PAGE17~國際工程版（FIDIC）FIDICPMIPMBOOK產品特點：英文對照；可同時實現英文版、中文簡體版、繁體版的切換。PMI（美標）IPMA（歐標）項目管理規范，可廣泛應用于北美、歐洲FIDICEPC總包的國家和地區。FIDICEPCPMC投標中的管理信息化要求，可提供美標、歐標國際投標中隊信息化的解決方案級的要求。海外工程，涉及的法律較多，以北美為例涉及到：合同法、侵權法、財產法、公司法、UniomommeicalodeLaborLaLaw)FIDIC條款即可。核心功能管理儀表盤項目進度儀表盤 項目投資儀表盤 項目費用儀表盤 施工現場KPI 項目GPS定項目總體情況KPI 項目后評估KPI 項目風險KPI →點擊查看方案詳情綜合規劃項目預立項 項目立項 項目部組織結構 往來單位 征地拆遷 項目總控→點擊查看方案詳情項目前期調研管理報批報建管理項目手續管理→點擊查看方案詳情設計管理設計標準管理 設計任務 圖紙管理 報表與分析 →點擊查看方案詳情合約規劃成本科目 目標成本 合約規劃 報表與分析 →點擊查看方案詳情招標管理招標參數 招標準備 投標管理 評標管理 招標進度 報表與分析→點擊查看方案詳情投資控制投資估算 設計概算 合同預算 報表與分析 →點擊查看方案詳情施工現場開工報告 工程計量 專項進度月報 現場問題單 項目巡檢 形象進工作聯系單 設計變更單 簽證單 洽商單 施工簡報 施工周報（詳） 施工報（簡） 施工日志 項目獎罰 項目會議 →點擊查看方案詳情進度管理里程碑 進度甘特圖 →點擊查看方案詳情合同管理合同類型費用歸集合同擬定合同查看支付條件合同變更合同變更一覽支付報審實際支付開票通知單合同發票開票通知單一覽合同文件報表與分析→點擊查看方案詳情物資管理請購 采購 收貨 退貨 報表與分析 物資庫 →點擊查看方案詳情資金計劃資金規劃 年度計劃 月度計劃 資金上報 資金支付申請→點擊查看方案詳情非合同支付非合同支付報審 非合同支付臺賬→點擊查看方案詳情質量管理質量規范 質量目標 質量臺賬 質量事務 質量事故 質量監督 質量檢測 質量驗→點擊查看方案詳情2.15.安全管理安全規范全措施 安全檢安全目標 安全臺賬 安全事務→點擊查看方案詳情安全事故安全監督安2.16.檔案管理電子檔案紙質檔案 →點擊查看方案詳情2.17.竣工管理竣工結算 竣工時間設置 竣工交接資料 竣工驗收管理→點擊查看方案詳情成功案例案例分析：杭州市城市建設投資集團1、項目背景杭州市城市建設投資集團有限公司（以下簡稱“杭州城投”）成立于2003年6月，注冊資本65億元，總資產1000多億元，是主體信用“AAA”級企業。集團系統共有20家3.52、解決方案綜合規劃前期管理設計管理（（合約規劃合約規劃包括成本科目、目標成本、合約規劃、報表與分析。~~PAGE18~投資控制工圖設計的經濟合理性、投資決策分析等提供參考。合同管理~~PAGE41~進度管理（節點目標或季度月度計劃（施工計劃的多級進度計劃的編制和管理。提供計劃編制、計劃審批、計劃反饋、計劃與實際對比分析、計劃變更等功能。各級單位在系統中能根據項目建設各個責任主體進行目標分解并編制出針對各個責任主體的詳細進度計劃，在系統中定期反饋實際進度。度，支持進度計劃對比分色顯示，同時支持直接填報本層級計劃實際開始時間、完成時間、完成百分比等。WBS資金計劃各用款部門和子公司根據投資計劃和合同履行情況，每月提交部門或子公司用款計劃（包括工程類合同用款和其它合同用款檔案管理竣工管理竣工管理包括竣工驗收確認單、竣工交底、竣工資料歸檔。竣工交底：項目竣工事項交底；竣工后材料、工具物資的處理說明等。項目實施建文軟件實施指導思想是：管理咨詢+軟件產品+技術服務=成功的信息系統。實施計劃建文軟件免費提供3~5個工作日的現場實施與培訓服務。數據調試與移交：培訓工作：該階段執行過程中，建文軟件將協助相關責任人對如下事項做特別處理及培訓，如：如何減少數據錄入量，提高工作效率；系統錄入的快捷模式；各類報表的使用；各類模版的使用；流程引擎的使用；用戶權限、角色的劃分方法等；……實施效果案例分析：浙江省基礎建設投資集團項目背景需求分析PPP浙江省基礎建設投資集團的項目以PPP模式為主，但是，PPP模式的組織形式非常復雜（如政府合PPPPPP（試行（2014113PPPPPPPPPPPPPPP根據國家財政部《PPPPPPPPPPPPPPP項目合同、股東協議、履約合同（包括工程承包合同、運營服務合同、原料供應合同以及產品或服務購買合同等）、融資合同和保險合同等。其中，PPPPPPPPPPPPPPP158610實現目標PPPPPPBOT等模式不同，PPPPPP加強對承包商安全質量管理。實現讓施工總包單位、分包單位和監理公司按月上報PPP解決方案針對浙江基投的PPP項目模式，建文軟件將該項目分為三期建設：第一期：多方協作平臺。實現政府業主方、PPP方、設計方、施工方、監理方的多方協作平臺；第二期：“互聯網+”。互聯網+APP+PPP，實現“互聯網+”移動管理戰略；第三期：PPP大數據、私有云分析。以PPP項目的大數據分析為基礎，通過區塊鏈，實現私有云平臺。第一階段：建立多方協作平臺基于建文工程項目管理平臺，建立政府業主方、PPP方、施工方、設計方、監理方、運營方之間統一的信息交換平臺。PPP工程項目管理多方協作平臺，橫向涵蓋所有項目、貫穿所有階段全周期的管（項目（包括集團業務部門層級和子公司高級管理層（系統開發深度和功能應滿足業主層面的項目管控要求，即四控三管（進度控制、投資控制、質量控制、安全控制，合同管理、檔案管理、信息管理）。（核心功能項目綜合規劃投資計劃與統計管理包括投資計劃編制、審批、調整、分解、統計、執行情況對比、報表查詢等功能。編制年度投資計劃并能夠分解到季度和月度投資計劃，支持計劃的調整。建立投資項目組織體系，逐級分解逐級匯總，包括一級項目（按立項）、二級項（按標段或分期（按標段或合同項目立項項目立項有三個來源：年度投資計劃表中列入計劃的項目、“招投投標管理”模塊中中標的項目、沒有經過招投標的項目。項目立項模塊記錄當前項目的基本信息，包括項目名稱、項目類型、建設性質、前期管理設計管理（投資管理資金管理實現與財務軟件的接口，以項目資金收支為核心，全面實時地反映資金計劃和實際使用與支付情況，并通過圖表形式進行分析，為建設資金的控制與平衡提供決策依據。招標（采購）管理（磋商系統招標管理功能包括招標計劃、招標準備、招標請示審批、評標方法及組織、建立投標價格和清單價格信息庫，為類似項目提供參考。合同與計量支付管理進度管理（節點目標或季度月度計劃（施工計劃的多級進度計劃的編制和管理。提供計劃編制、計劃審批、計劃反饋、計劃與實際對比分析、計劃變更等功能。提供便捷的進度計劃編制或導入方式，在基準計劃編制審批完成后，工作周期內形成豐富直觀的實時進度分析報表、偏差分析報告、進度柱狀圖、分部分項柱狀圖，提供進度月報、總體進度報告等，及時對項目各級進度異常情況進行預警和滯后分析。對不同的進度管理權限進行劃分和設置，實現不同角色查詢不同的WBS與進度計劃。檔案管理項目驗收移交建立驗收移交應用模塊，發起人在線填報驗收申請和移交申請，上傳附件，按流程審批，實現審核工作電子辦公。可查閱各部門驗收評價結果，跟蹤問題處理情況。領導查詢提供項目和地塊的地理位置信息查詢顯示功能。知識管理第二階段：互聯網+APP+施工現場PPP采用“互聯網+PPP”模式，將政府投資工程的招投標、施工現場、項目指揮部部、企APPPPPAPP第三階段：以大數據庫為基礎，通過區塊鏈，實現私有云平臺系統將浙江基投PPP工程信息數據進行科學有效地一體化規劃管理、有機整合，形成4、應用效果經過半年多的推廣應用，浙江基投項目管理信息化工作已經取得了初步成果：系統建立了信息數據庫和報表中心，包括土地信息庫、項目綜合信息庫、合同信息庫、投資信息庫等相關數據庫，提供各類基礎信息表和統計分析報表，支持地圖導航功能，實時提取和展示項目信息。土地信息方面：建立土地信息臺賬，記錄和更新新區各規劃片區內土地總量、細類合同信息方面：建立集團所有合同的合同信息庫，包括項目合同和其它合同。合同（拆分金額、系統通過“私有云”，提供權限管理機制，針對不同用戶設置不同的報表查閱權B/S我們將借助建文工程項目管理軟件（PPP版）在浙江基投的應用，共同探索、實踐最優的PPP信息化管理解決方案，為全球PPP模式下的基建管理做出自身的貢獻。PPP管理軟件的先進的技術手段和管理理念，推廣大數據、云計算、區塊鏈4.更多投資工程案例城投公司、PPP\EPC\BT\BOT\代建、工務署城投公司、PPP\EPC\BT\BOT\代建、工務署企業基建企業基建