倉儲管理常見簡答題全文目錄1、簡要闡述倉儲的概念及其功能。 32、簡要闡述倉儲管理的基本原則。 33、有人認為，現代物流的“零庫存”觀念的發展，意味著倉儲活動可以取消或將不重要。試闡述你關于此觀點的認識。 34、試簡述倉儲管理的概念及其發展趨勢。 35、闡述你關于倉儲管理重要性的認識。 46、試舉例說明按倉儲關于象劃分倉庫的類型。 47、有些企業的高層管理人員，關于資金的管理是高度重視的，然而一旦用這些資金采購到生產所需的物料后，就不再關切關于物料的管理，甚至覺得沒必要管理物料。請就你所學的知識，關于此現象加以簡要說明。 48、解釋庫址選擇的內容。 49、簡要說明庫址選擇的基本原則。 410、簡要說明庫房內部設置的功能區及其部署注意事項。 411、簡要說明倉庫盡快建高的理由。 512、簡述合理的倉庫平面部署應遵守的原則。 513、簡述庫房的主要結構。 514、請簡述貨架或貨垛部署的方式？ 515、列舉庫內常用的搬運工具。 516、簡要說明在物料搬運中如何配備起重機？ 517、在倉庫中，可采取哪些措施確保有效利用倉庫立方？ 518、簡要說明倉庫儲存的類型。 519、簡要說明庫前區部署的基本要求。 520、簡要說明庫前區主要建筑物的部署特點。 621、簡要說明庫房的部署方式。 622、簡要說明倉庫采取盡頭式部署方式的優點。 623、簡要說明物料搬運設備主要囊括哪些，各自應用特點有哪些？ 624、簡要說明影響庫房面積大小的因素。 625、如何控制倉庫內貨物的流動？ 626、倉庫中進行的主要操作有哪些？ 627、簡述核關于單證四個方面的內容。 628、物料入庫進行核關于驗收單證所要求的“五不點收”是指什么？ 629、簡要說明進行商品驗收的原因。 630、簡要說明商品驗收作業流程。 731、考慮貨品及物品間的特性差異，在確定貨區貨位時遵守的“四一致原則”是指什么？ 732、簡述貨位分配的類型有哪些？ 733、影響貨位分配的因素是哪些？ 734、簡述倉儲作業管理的主要內容。 735、影響物料質量變化的外界因素有哪些？ 736、影響物料質量變化的內在因素有哪些？ 737、何謂價值工程？ 738、貨物在倉庫的存儲方式之一是散放，試簡要解釋散放外的其他兩種方式。 739、簡要說明物料堆垛的基本要求。 840、試說明什么是物料的“五五”擺放？ 841、試說明物料堆垛前應具備的條件。 842、簡述倉庫的通道類型。 843、在選擇升降式叉車時，除了通道類型，還需考慮什么因素？ 844、在決定通道類型時，應考慮哪些主要因素？ 845、簡述入庫驗收作業的意義。 846、簡述說明物品的裝車方式如何影響卸貨的方式？ 847、簡要敘述物料入庫驗收作業的程序。 848、簡要敘述接單接貨驗收準備工作。 849、簡要敘述物料入庫的接運方式的種類。 950、簡要解釋說明貨位選擇的原則。 951、簡要說明電動叉車和液化油氣叉車訣別應用于何處？它們各有何特點？ 952、簡要說明分揀作業合理化的原則。 953、簡要說明揀選操作的目的。 954、列舉四種常用的物品揀選策略。 955、試列舉五種物品揀選時可用的設備。 956、試簡要說明揀選作業的內涵及其功能。 957、試簡述揀選作業的流程及其要求。 958、解釋基本訂單揀選方法適用于哪種操作。 1059、解釋揀選單位與基本庫存單位（SKU）的聯系與區別。 1060、簡要說明物料發放應遵循的原則。 1061、簡要說明物料發放作業內容。 1062、簡要說明物料發放所要求的“三早”、“四注意”。 1063、簡要說明物料發放時防止錯發、重發和漏發所要求的“三核關于”、“五不發”。 1064、簡要說明物料出庫后關于倉庫進行清理的具體工作有哪些？ 1065、簡要解釋貨物計數數量與貨物文件記錄數量之間出現差額的原因。 1066、簡要說明倉庫評估業績的方法。 1167、簡要說明如何使貨架更安全？ 1168、簡要說明揀貨信息的表現手段。 1169、試簡要解釋揀選面、揀取密度和SKU密度。 1170、試列舉造成揀貨系統揀貨效率不佳的原因。 1171、試說明為何要設置快揀區？設置快揀區時需考慮哪些問題？ 1172、試簡要說明物料盤點的內涵及其范圍。 1173、試簡要說明物料盤點的目的及其作用。 1274、試簡要說明物料盤點的主要內容。 1275、簡述物料盤點的種類有哪些？ 1276、簡要說明物料盤點的程序。 1277、簡要說明物料盤點前準備工作的主要內容。 1278、在進行物料盤點前的準備工作時，如何確定盤點時間？ 1279、簡述復盤的具體工作步驟。 1280、簡述面關于盤點發現的具體問題所采用的處理方式。 1281、簡述呆廢物料形成的原因。 1382、如何關于呆廢物料進行合理處理？ 1383、簡述防止產生呆廢物料的措施。 1384、簡要說明庫存成本的構成。 1385、簡要說明庫存控制的內涵及其利弊。 1386、簡述庫存的種類有哪些？ 1487、常用的庫存訂貨策略有哪些？ 1488、簡述物料消耗定額的內涵及其作用。 1489、簡述物料消耗的內涵及其構成。 1490、簡述影響物料消耗定額的主要因素。 1491、簡述降低物料消耗定額的途徑。 1492、簡要說明制定物料消耗定額的原則。 1493、簡要說明制定物料消耗定額的方法。 1594、常用的物料編碼方法有哪些？ 1595、簡述物料編碼的原則。 1596、簡述物料編碼的操作步驟。 1597、試說明減少廢棄包裝的方法有哪些。 1598、試說明廢棄包裝如何循環使用? 1599、簡要解釋儲存區域如何影響精確度。 15100、簡述倉庫成本管理的內容主要囊括哪些？ 16101、簡述降低倉儲費用的途徑。 16102、簡述庫存周轉率的評判方法。 161、簡要闡述倉儲的概念及其功能。答案：倉儲，是指商品在從生產地向消費地的轉移進程中，在一定地點、一定場所、一定時間的停滯。隨著現代物流的“零庫存”觀念的發展，倉儲活動還將長期存在。倉儲的功能可分為調節功能、試驗功能、集散功能和配送功能。2、簡要闡述倉儲管理的基本原則。答案：倉儲管理的基本原則有：效率原則；經濟效益的原則；服務的原則。3、有人認為，現代物流的“零庫存”觀念的發展，意味著倉儲活動可以取消或將不重要。試闡述你關于此觀點的認識。答案：隨著現代物流的“零庫存”觀念的發展，倉儲活動還將長期存在。在目前人類物料技術條件下，做到整個物流流程真正的無縫鏈接是不可能的；即使做到代價也過于昂貴而不經濟。因此物料的倉儲管理在未來仍然很有意義。4、試簡述倉儲管理的概念及其發展趨勢。答案：倉儲管理是指關于庫存物料、倉庫設施及其布局等進行計劃、控制的活動，銜接供應與需求。它研究的是商品流通進程中物料儲存環節的經營管理，即研究商品流通進程中物料儲存環節的經營活動，以及為提高經營效益而進行的計劃、組織、指揮、監督和調節活動。隨著世界經濟的迅速發展，倉儲管理的發展趨勢有以下五個：倉儲經營方體化、功能專業化；倉儲標準化；倉儲機械化、自動化；倉儲信息化、信息網絡化；管理科學化。5、闡述你關于倉儲管理重要性的認識。答案：做好倉儲管理的意義在于：有利于準確即時地為生產和銷售提供物料供給，確保生產和銷售的正常進行；有利于保證物料質量，減少損耗，降低產品成本；有利于合理儲備，加速資金周轉，提高企業經濟效益；有利于確保物料儲存安全，確保企業生產經營成果；清晰、準確的報表等信息為企業物流的綜合管理提供便利可靠的信息。6、試舉例說明按倉儲關于象劃分倉庫的類型。答案：按倉儲關于象不同，可將倉庫劃分為：普通物品倉儲，無特殊保管條件，普通生產、生活用物質和用品，比如牙刷，毛巾等；特殊物品倉儲，需特殊保管條件，比如：危險品倉儲（需用監控，調溫，防爆，防毒，泄壓等裝置）；冷庫倉儲（一定溫度）；糧食倉儲（恒溫）等。7、有些企業的高層管理人員，關于資金的管理是高度重視的，然而一旦用這些資金采購到生產所需的物料后，就不再關切關于物料的管理，甚至覺得沒必要管理物料。請就你所學的知識，關于此現象加以簡要說明。答：作為企業的高層管理人員，高度重視資金管理是非常必要的，但資金轉化為物料后，形態變了，管理難度加大了，重要性并且沒有降低而且變大了。這是因為：倉庫內的物料種類繁多，規格復雜，有很大的差異，隨時都在發生物料自身價值的變化；尤其受到市價的波動，遭受跌價損失；由于閑置成為呆廢料，而折價出售；由于因損壞成為廢料以報廢處理；因管理不善而造成發霉、變質等的損失。這些損失關于企業制造成本的影響，遠遠超過資金的影響。而資金保存受影響的因素就沒有這么復雜，管理較方便。因此，從某種程度上說，物料管理比金錢管理更重要。8、解釋庫址選擇的內容。答案：倉庫位置的選定囊括兩方面的內容：①選點：倉庫所在地區的選擇；②定址：在該地區內具體位置的確定。9、簡要說明庫址選擇的基本原則。答案：庫址選擇的基本原則，具體表現為：契合所在地區、城市、鄉鎮總體計劃布局；契合土地管理、環境保護、水土保持等法律法規的有關規則，節約用地，不占用良田及經濟效益高的土地；有利于保護環境與景觀，不污染水源，并且契合現行環境保護法規的規則；便于利用當地自然條件、資源條件、運輸條件及公共設施等。10、簡要說明庫房內部設置的功能區及其部署注意事項。答案：庫房內部應根據庫內的作業需要，設置多種作業功能區：收發貨區：專門供物料入庫驗收和配發貨時臨時存放物料，可訣別設置收貨區和發貨區，也可設置一個收發貨共用區。收發貨區應靠近庫門和運輸通道，訣別設在入庫口和出庫口或適中的位置，避免收發貨時互相干擾；驗收分發場地：物料入庫后的分類、點數、試驗及出庫時分發的場地，當物料出入庫在倉庫同一側時可合并且使用；辦公室：保管人員的辦公室，可放在庫外或庫內。庫內辦公地點盡快靠近入庫口或出口，以有利于出入庫作業。11、簡要說明倉庫盡快建高的理由。答：隨著倉庫高度增加，倉庫的立方成本會降低；隨著建筑物（倉庫）高度的增加，建筑成本隨之降低；租金依賴于建筑物的覆蓋區域（平方米數）。12、簡述合理的倉庫平面部署應遵守的原則。答案：有利于倉儲業務的正常進行，并且適應倉儲作業流程的要求；有利于節省投資，降低成本，提高倉庫的經濟效益；有利于保證安全和職工的健康。13、簡述庫房的主要結構。答案：庫房主要由基礎、地坪、墻體、屋蓋、庫門、庫窗、庫內立柱和庫邊站臺等部分組成。14、請簡述貨架或貨垛部署的方式？答案：貨架或貨垛部署的方式：直形部署（橫列式部署、縱列式部署、混合式部署）；斜形部署。15、列舉庫內常用的搬運工具。答案：庫內搬運工具主要有：手推車；托盤搬運車；固定平臺搬運車；叉車（平衡重式叉車、前移式叉車、插腿式叉車、側面叉車）等。16、簡要說明在物料搬運中如何配備起重機？答案：在物料搬運中配備起重機主要根據以下參數：所需起重物品的重量、形態、外形尺寸等；工作場地的條件（長×寬×高，室內或室外等）；工作級別（工作頻繁程度，負荷情況）的要求；每小時的生產率要求。17、在倉庫中，可采取哪些措施確保有效利用倉庫立方？答案：倉庫空間很昂貴，需要高效利用：貨物盡快壘高，盡快密集壘堆的同時，不影響揀選和運輸操作；使用貨架時，考慮貨架間的距離及貨架的高度。18、簡要說明倉庫儲存的類型。答案：倉庫儲存有三種類型：托盤單位量存儲；小貨物存儲；長貨物存儲。19、簡要說明庫前區部署的基本要求。答案：應與城市干道相鄰，多設在庫區的一端、一側、一角；庫前區的建筑物，應合理安排、集中部署；庫前區是倉庫綠化、美化的重點；庫前區要與生產區相隔離，應用圍墻隔開，設兩道門，以利于倉庫的管理與安全。20、簡要說明庫前區主要建筑物的部署特點。答案：辦公樓：應設在主要出入口附近；停車場：應靠近主要出入口部署并且與庫區主干道相鄰；自行車柵：應設在出入口附近，最好是靠近倉庫大門，以便于職工上下班存取；倉庫的總出入口：應設于倉庫主干道入口處，并且與城市干道相連接。21、簡要說明庫房的部署方式。答案：庫房的部署有三種方式：密集式部署；分散式部署；混合式部署。22、簡要說明倉庫采取盡頭式部署方式的優點。答案：盡頭式部署形式的優點：鐵路線路短，庫區內線路配線少，有利于庫區平面的緊湊部署；關于場地的適應性較大；可在庫區的另一端考慮人流的出入，有利于避免人流、物流互相干擾；有利于倉庫的日后擴展等。23、簡要說明物料搬運設備主要囊括哪些，各自應用特點有哪些？答案：物料搬運設備主要囊括：自動導引搬運車：靈活性強，自動化程度高和代替人力，適應特殊工作場地；自動堆垛機（也稱巷道堆垛機）：自動化立體倉庫存取貨物的主要設備，其結構和形式很多，以達到存取貨物的高效和方便；搬運機器人：主要用于為機床搬運、裝卸工件，為加工中心更換刀具，在裝配線上用于產品的裝配與噴漆等。24、簡要說明影響庫房面積大小的因素。答案：影響庫房面積大小的因素主要有：物料儲備量；平均庫存量；物料年吞吐量；平均在庫時間；物料品種數、進貨和供貨的廠家；倉儲設施的特點；倉庫作業方式與物料收發制度；庫區和庫內的平面布局；倉庫儲存策略。25、如何控制倉庫內貨物的流動？答案：倉庫內貨物流、車輛流以及人流需要盡快保持流暢（以確保最佳生產率），必需努力減少跨接點數量及高密度交通流量區域的數量：倉庫內建立U型流動系統，進出倉庫經過建筑物同一面的兩個門；經過型流動，進出倉庫訣別經過倉庫關于立面的門。26、倉庫中進行的主要操作有哪些？答案：倉庫中進行的主要操作有四項：貨物接受；儲存；訂單揀選；發送。27、簡述核關于單證四個方面的內容。答案：核關于單證按下列四個方面的內容進行：審核驗收依據；核關于供貨單位提供的驗收憑證；檢查物料和包裝容器上是否貼有物料標簽；核關于供貨方所交物料及數量是否與訂單所列物料、品種、規格、數量相符。28、物料入庫進行核關于驗收單證所要求的“五不點收”是指什么？答案：物料入庫時，入庫通知單、訂貨合同要與供貨方提供的一切憑證逐一核關于，要嚴格做到“五不點收”：憑證手續不全不收；品種規格不符不收；品質不契合要求不收；無計劃不收；逾期不收。29、簡要說明進行商品驗收的原因。答案：進行商品驗收的原因有二個：從結束其生產進程到進入倉庫前，經過一系列儲運環節，質量和數量可能發生某種程度的變化；各類商品出廠試驗時，有時會出現錯檢或漏檢的情況，使一些不合格商品按合格商品交貨。30、簡要說明商品驗收作業流程。答案：商品驗收作業流程囊括：核關于憑證；實物試驗；商品驗收中問題的處理；進貨信息處理。31、考慮貨品及物品間的特性差異，在確定貨區貨位時遵守的“四一致原則”是指什么？答案：倉庫中儲存的物品在理化性質和生物特性上存在著較大差異時，關于儲存環境有著不同的要求，在確定貨區貨位時必需考慮貨品自身的特性及物品間的特性差異，應嚴格遵守“四一致原則”，即“屬性一致、養護方法一致、作業手段一致、消防方法一致”。32、簡述貨位分配的類型有哪些？答案：貨位分配可分為以下五類：定位儲存；隨機儲存；分類儲存；分類隨機儲存；共通儲存。33、影響貨位分配的因素是哪些？答案：貨位分配需要考慮的因素有：物品必需的儲存條件；倉容利用率；地坪載荷；倉庫設施條件。34、簡述倉儲作業管理的主要內容。答案：倉儲作業管理的主要內容囊括一個完整的倉儲活動，即從物料入庫開始，到物料從倉庫發往用戶為止的一切具體操作和管理控制活動。35、影響物料質量變化的外界因素有哪些？答案：影響物料質量變化的外界因素有：空氣中的氧氣；日光；微生物和倉庫蟲害；溫度；空氣的濕度；衛生條件；有害氣體。36、影響物料質量變化的內在因素有哪些？答案：影響物料質量變化的內在因素有：物料的物理性質：主要囊括吸濕性、導熱性、耐熱性、透氣性和透水性等；物料的機械性質；物料的化學性質；物料的化學成分；物料的形態。37、何謂價值工程？答案：價值工程，亦稱價值分析，是研究如何以最低的壽命周期成本，可靠地實現關于象（產品、作業或服務等）的必要功能，而致力于功能分析的一種有組織的技術經濟思想方法和管理技術。38、貨物在倉庫的存儲方式之一是散放，試簡要解釋散放外的其他兩種方式。答案：堆碼：倉庫存放的物料、包裝材料及規格是多種多樣的，散裝物料形狀更是各異，因此堆碼有多種形式。堆碼的空間利用率也不高，而且不能滿足先進先出這一存儲的管理原則。貨架儲存：現代倉庫儲存的主要方式，它很好地解決了空間利用和先進先出兩個問題。39、簡要說明物料堆垛的基本要求。答案：物料堆垛的基本要求有：科學合理；穩定安全；簡易方便；定量擺放，整齊美觀。40、試說明什么是物料的“五五”擺放？答案：料垛排列和料垛本身橫豎成線，實行“五五化”堆碼，過目成數。不同物料有不同的“五五化”垛形和物料堆碼方法，能每5個區分開來即可。標記、料簽應鮮明可見。41、試說明物料堆垛前應具備的條件。答案：物料堆垛前應具備的條件：物料已驗收完畢，已查清其數量、質量和規格等；包裝完好，標志清晰；必需清除物料外表污漬或其他雜物，且關于物料質量沒有產生負面影響；物料受潮、銹蝕甚至出現某種質量變化，必需進行養護處理，經過處理能恢復原狀并且關于質量無影響。42、簡述倉庫的通道類型。答案：倉庫主要有三種通道：寬通道；窄通道；超窄通道。43、在選擇升降式叉車時，除了通道類型，還需考慮什么因素？答案：在選擇升降式叉車時，除了升降設備的設計、通道類型，還需考慮：燃料類型；輪胎類型；起重能力與提升高度；桅桿式支架選擇；配套裝置選擇。44、在決定通道類型時，應考慮哪些主要因素？答案：關于通道寬度的限制，主要有：升降式叉車的類型；所搬運貨物的特點。45、簡述入庫驗收作業的意義。答案：入庫驗收作業的意義在于：有利于明確供需雙方的數量和質量責任；有利于明確進料品質狀況，避免關于生產造成影響；有利于了解訂單的完成情況；有利于為支付供方貨款提供依據；有利于監督采購計劃的執行。46、簡述說明物品的裝車方式如何影響卸貨的方式？答案：物品依據包裝形態可分為散裝物品、件雜貨、單元貨（托盤化、集裝化）三種形態，物品包裝形態的差異會關于裝卸搬運工具與方式、庫區貨位的確定、堆存狀態產生影響。散貨裝車，卸貨時應充分利用貨物自身的重力；件雜貨且經過裝配，卸車時主要以人工為主，盡快采用不落地的裝卸搬運方式；以單元形式裝車，則盡可能選擇機械作業方式。47、簡要敘述物料入庫驗收作業的程序。答案：物料入庫驗收工作囊括：接單接貨驗收準備；核關于驗收單證；確定驗收比例和試驗實物、簽收、擺放；登帳、立卡、建檔等。48、簡要敘述接單接貨驗收準備工作。答案：接單接貨驗收準備工作主要有：收集、整理并且熟悉各項驗收憑證、資料和有關驗收要求；準備所需的計量器具、卡量工具和檢測儀器儀表等，要準確可靠；落實入庫貨物的存放地點，選擇合理的堆碼垛形和保管方法；準備所需的苫墊堆碼物料、裝卸機械、操作器具和擔任驗收作業的人力；進口貨物或存貨單位要求關于貨物進行質量試驗時，要預先通知商檢部門或試驗部門到庫進行試驗或質量檢測。49、簡要敘述物料入庫的接運方式的種類。答案：接運方式大致上有４種：車站、碼頭接貨；專用線接車；倉庫自行接貨；庫內接貨。50、簡要解釋說明貨位選擇的原則。答案：貨位選擇原則囊括：面關于通道原則；產品尺寸原則；重量特性原則；產品特性原則。51、簡要說明電動叉車和液化油氣叉車訣別應用于何處？它們各有何特點？答案：電動叉車僅用于室內，它具有沒有排煙、運行安靜，也不要求密切關切燃料庫存等特點：液化油氣叉車排煙少（但如在室內長時間使用，需要充分通風），箱體更換快，室內室外均可使用。52、簡要說明分揀作業合理化的原則。答案：存放時應考慮易于出庫和揀選；提高保管效率，充分利用存儲空間；減少搬運錯誤；作業應力求平衡，避免忙閑不均的現象。53、簡要說明揀選操作的目的。答案：盡快少移動；簡化管理；消除工作效率低的時間；最低錯誤率；最快訂單周轉。54、列舉四種常用的物品揀選策略。答案：物品揀選通常有4種策略，即：基本訂單揀選，或摘果式；批量揀選，或播種式；分區揀選；波浪式揀選。55、試列舉五種物品揀選時可用的設備。答案：物品揀選時可用如下設備：靜止貨架；流動貨架；懸臂；自動化儲存和揀選系統（ASRS）；自動揀選機械；光導揀選；條形碼掃描儀；聲導揀選；自動傳送帶和分類系統；升降式叉車。56、試簡要說明揀選作業的內涵及其功能。答案：揀選作業是按訂單將一種或多種存儲貨物取出，按顧客要求整理組合，囊括拆包或再包裝，并且放置在指定地點的整套作業。揀選作業是倉庫物料搬運和信息處理兩種活動的綜合，揀選作業的目的在于正確且迅速地集合顧客所訂購的商品。57、試簡述揀選作業的流程及其要求。答案：從揀選作業動作可以歸納分析出完整的揀選流程，即生成揀貨信息→查找→行走→提取→分類與集中→文件處理。從揀選作業本身來說，揀選作業除了少數自動化設備逐漸被開發應用外，大多是靠人工的勞力密集作業，故關于揀選作業提出以下“七不一無”的要求：不要等待、不要拿取、不要走動、不要思考、不要尋找、不要書寫、不要檢查、無缺貨，這也是倉庫或配送中心努力的方向。58、解釋基本訂單揀選方法適用于哪種操作。答案：基本訂單揀選方法適用于訂單數量小，每一訂單揀選次數多的操作。59、解釋揀選單位與基本庫存單位（SKU）的聯系與區別。答案：倉庫里的基本庫存單位，不但要按貨物名稱，還要按型號和規格來區分。每一種包裝規格在倉庫里都是一個獨力的SKU。關于揀選來說，SKU是訂單上的一行，即一種貨品。而揀選單位可能是上述SKU的最小單位。60、簡要說明物料發放應遵循的原則。答案：物料發放應遵循以下的原則：倉庫管理員依照發放指令，經核實無誤后方可發放；實行限額發放制和先進先出的原則；實行以壞換新、廢舊回收制度；實行補發審核制度；物料發放出庫時，必需嚴格檢查有關單據和審批手續；物料發放后，應即時登記入賬，并且整理有關憑證資料。61、簡要說明物料發放作業內容。答案：物料發放作業內容囊括：領料、備料備貨作業；復核與包裝作業；發放作業；退料、退貨及再入庫管理。62、簡要說明物料發放所要求的“三早”、“四注意”。答案：物料的發放須按質按量準確即時地發放，應做到：“三早”：發料準備早，缺貨反映早，申請試驗早；“四注意”：注意先進先出、限額發放、料品質量、規格型號。63、簡要說明物料發放時防止錯發、重發和漏發所要求的“三核關于”、“五不發”。答案：為了防止錯發、重發和漏發，要求做到：“三核關于”：出庫單與實物相核關于，出庫單與賬卡相核關于，賬卡與實物相核關于；“五不發”：無計劃（訂單）不發，手續不齊不發，涂改不清不發，規格型號不關于不發，未驗收入庫不發。64、簡要說明物料出庫后關于倉庫進行清理的具體工作有哪些？答案：物料出庫后，要關于倉庫進行清理，具體工作主要有：清理現場，根據儲存計劃要求，關于貨物進行并且垛、挪位，騰出新貨位，以備新來貨物使用；清掃發貨現場，保持清潔整齊；清查發貨設備和工具有無丟失、損壞；物料發貨完畢，要整理物料出入庫情況、保管保養情況及盈虧數據等情況，然后記入檔案，妥善保管，以備查用。65、簡要解釋貨物計數數量與貨物文件記錄數量之間出現差額的原因。答案：貨物計數數量與貨物文件記錄數量之間的差額可能由許多因素造成，囊括：計數不準確；貨物計數輸入信息不準確；接受貨物記錄不準確；發送貨物記錄不準確；貨物丟失。66、簡要說明倉庫評估業績的方法。答案：倉庫評估業績的方法主要有五種：關鍵績效指標；服務水平；經營成本；生產率衡量；標桿。67、簡要說明如何使貨架更安全？答案：倉庫中使用的貨架需要：定期檢查，至少一年一次，確保貨架結構牢固；保存檢查記錄；最高貨物量應清楚顯示。68、簡要說明揀貨信息的表現手段。答案：揀貨信息的表現手段主要有：傳票揀選；揀選單揀選；揀選標簽；電子標簽扶助揀選；無線射頻（RF）扶助揀選；自動揀選——主要是AS/RS即自動倉庫的揀貨方式。69、試簡要解釋揀選面、揀取密度和SKU密度。答案：揀選面是貨物存儲地前的一個二維面，是貨物提取的地方，也是存儲的貨物向揀貨者展示的地方；揀取密度是一個揀貨員沿揀選通道行走單位距離時的揀取數量；SKU密度是指單位行走距離中揀取的SKU數（品種數）。70、試列舉造成揀貨系統揀貨效率不佳的原因。答案：關于于揀貨系統，造成揀貨效率不佳的原因主要有：貨物儲位未進行合理計劃和管理；找不到貨品或缺貨率太高；無效走動及無效動作太多；揀取路徑過長；揀選單據未合理分類歸納和排序；未采用合適的揀取容器與設備；揀誤率太高，花在更正的時間也很多。71、試說明為何要設置快揀區？設置快揀區時需考慮哪些問題？答案：設置快揀區關于提高出貨速度十分有利，關于于出貨量大且特別迅速的一些A類貨物，通常會指定一個靠近出貨口的位置專門存放，甚至專門設置一個存儲和揀貨區，當然有時候可能就是進來的貨物不上貨架就直接堆放在此區，這就是快揀區。設置快揀區在某些情況下優勢是鮮明的，需考慮以下問題：哪些貨物品種應放在快揀區？它們訣別放多少？快揀區應設置多大？72、試簡要說明物料盤點的內涵及其范圍。答案：所謂盤點，是指為確定倉庫內或在企業內其他場所現存物料或產品的實際數量、品質狀況和儲存狀態的清點，是物料管理工作的控制反饋進程。物料盤點的范圍，應涵蓋企業內全部物料，囊括原材料、扶助材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品、產成品的清點核查，甚至還應該囊括包裝物、邊角余料等。73、試簡要說明物料盤點的目的及其作用。答案：盤點目的主要有兩個：控制存貨數量，庫存時間的長短，以指導日常經營業務；掌握損益，以便真實地把握經營績效，并且盡早采取防漏措施。圍繞著盤點的目的，經過盤點我們可以：確保物料的真實性；確保各項物料的保管安全，減少物料毀損發生及提高其使用效率；有利于了解有關物料的各項制度的執行情況。74、試簡要說明物料盤點的主要內容。答案：物料盤點的主要內容囊括：檢查物料的賬面數量與實存數量是否相符；檢查物料的收發情況，以及有無按先進先出的原則發放情況；檢查物料的保管現狀；檢查常備物料庫存狀況。75、簡述物料盤點的種類有哪些？答案：按盤點的范圍分：全面盤點和局部盤點；按盤點的關于象分：賬面盤點和現貨盤點；按進行盤點的時間來分：定期盤點、不定期盤點、動態盤點法和循環盤點法。76、簡要說明物料盤點的程序。答案：物料盤點的程序囊括：盤點前的準備；初盤、復盤；盤點報告；結果處理。77、簡要說明物料盤點前準備工作的主要內容。答案：盤點前的準備工作主要囊括以下內容：確定盤點的程序；確定盤點時間；確定盤點方法；確定并且培訓盤點人員；準備好盤點所用表格以及庫存資料，盤點人員熟悉盤點表格；配合會計進行物料財務決算，以便物料帳和財務帳進行關于比盤點；關于盤點時物料進出進行控制。78、在進行物料盤點前的準備工作時，如何確定盤點時間？答案：在進行物料盤點前的準備工作時，應視物品性質來確定周期，最好利用連續假期：A類重要物品，每天或每周盤點一次；B類物品，每2～3周盤點一次；C類一般物品，每月盤點一次。79、簡述復盤的具體工作步驟。答案：復盤的具體工作步驟如下：將全體工作人員分組；由小組中一人先清點所負責區域的物料，將清點結果填入各物料的盤存單；由第二人復點，填入盤存單的下半部；由第三人核關于，檢查前二人的記錄是否相同且正確；將盤存單交給會計部門，核計物料庫存總量；一切盤點結束后，再與CPU或賬冊物料進行關于照。80、簡述面關于盤點發現的具體問題所采用的處理方式。答案：面關于盤點發現的具體問題的處理方式有三個方面：關于帳實不一致的處理，應該確認是否確實出現實物的丟失；盤點后的修補完備措施；加強研究，完備制度，堵塞漏洞。81、簡述呆廢物料形成的原因。答案：呆廢物料形成的原因有：因滯銷而引起生產變更，致使物料積壓；因設計變更或失誤，造成呆廢物料的發生；因驗收疏忽或經試驗合格的物料中仍含有少量的不合格物料；因保管不當或保存過久而變質；加工后所剩的邊角料或碎屑等；因請購和采購不當，而造成呆廢物料；用料預算大于實際使用；代客加工余料；促銷材料。82、如何關于呆廢物料進行合理處理？答案：關于呆廢物料進行如下的合理處理：轉用；修正再用；拆零利用；調換；轉贈；出售；報廢。83、簡述防止產生呆廢物料的措施。答案：防止產生呆廢物料的措施主要有：加強市場調查，做出恰當的銷售計劃，避免因滯銷而使物料積壓；加強物料的請購、采購作業，避免誤請誤購物料的發生，減少呆廢物料；加強驗收功能，避免混入不合格物料；變更產品設計時，應盡快將原有物料用完，除非不得已不要中途改用新物料；實施物料品種、規格簡單化、功能多用化，以減少呆廢物料的發生；依物料的分類，采用不同存量控制法，防止物料庫存過多及變質；加強各子、母公司以及各部門之間的勾通，減少呆廢物料的發生；加強設計部門的成本觀念，應力求設計完整，先經試驗后再試量；加強生產現場和物料搬運管理，減少呆廢物料的發生；加強物料儲運的管理，防止物質損壞變質。84、簡要說明庫存成本的構成。答案：庫存成本的構成一般可分為以下三個主要部分：庫存持有成本，即為保有和管理庫存而需承擔的費用開支；訂購成本，即企業為了得到庫存而需承擔的費用。缺貨成本，即由于庫存供應中斷而造成的損失。85、簡要說明庫存控制的內涵及其利弊。答案：庫存控制是以控制庫存為目的的方法、手段、技術以及操作進程的總稱。它是關于企業的庫存量（囊括原材料、零部件、半成品及產品等）進行計劃、協調和控制的工作。