Word———醫(yī)院護士長年終述職報告

醫(yī)院護士長年終述職報告

在經(jīng)濟飛速進展的今日，報告的適用范圍越來越廣泛，報告具有雙向溝通性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是我細心整理的醫(yī)院護士長年終述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫(yī)院護士長年終述職報告1

轉(zhuǎn)瞬一年又要過去了，我在擔(dān)當(dāng)xx科護士長期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在科主任和護理部主任的關(guān)心和支持下，使婦產(chǎn)科護理工作得以正常運行。這一年來，為進一步適應(yīng)醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的進展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、平安”為工作重點的服務(wù)理念，順當(dāng)完成了本職工作：不斷創(chuàng)新管理方式，提升孕、產(chǎn)婦、新生兒的護理水平，提高社會滿足度，并為婦產(chǎn)科護士制造輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。現(xiàn)將一年來的工作狀況述職如下：

一、20xx年工作狀況回顧

作為婦產(chǎn)科的護士長，我工作主動、負責(zé)，每天仔細檢查各項護理工作的落實狀況，并依據(jù)每天的工作需要和變化，隨時調(diào)整工作方案，始終保持婦產(chǎn)科的工作秩序有條不紊。在工作中發(fā)覺問題能準時解決，處理問題堅決、敏捷。樂觀把握人員狀況，對每位護士的工作力量做到心中有數(shù)，知人善任，人盡其才，充分發(fā)揮護士群體的潛力。在工作中擅長總結(jié)，常常回過頭來對自己的工作進行反思、總結(jié)，找出差距，使工作不斷完善。除了做好日常工作，我還緊抓婦產(chǎn)科的整體管理工作不放松。

（一）強化學(xué)習(xí)，做科室?guī)ь^人

在競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷進步，才能使自己在競爭中不斷前進，不斷適應(yīng)時代的進展。今年以來，我特殊注意自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作，親自巡查各崗；努力提高自己的思想熟悉，樂觀參加護理支部建設(shè)，使本科室呈現(xiàn)一派樂觀向上的朝氣和活力。要做好婦產(chǎn)科的護士長，就要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和嫻熟把握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱婦產(chǎn)科的相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探究，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平。此外，本年度還參與了護理的在職教育，并取得良好成果；通過外出考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進的管理閱歷，并樂觀總結(jié)臨床閱歷。總之，我始終樂觀實行最適合自己的各種方式來拓寬學(xué)問面，力求精湛與廣博，并使之在臨床護理工作中運用自如。在管理力量上，我注意把握用人藝術(shù)，將每位護士的工作都一分為二看待，揚長避短，知人善用，分工授權(quán)，使之人盡其才，充分調(diào)動大家主動參加管理的意識，發(fā)揮個人優(yōu)勢，增加仆人翁責(zé)任感，提高護理工作效率。今年以來，我在發(fā)表了篇文章。

（二）加強教育，提升隊伍素養(yǎng)

由于婦產(chǎn)科的工作性質(zhì)及嚴格要求，護士始終處于病人治療及觀看的第一線.因此，護理人員的素養(yǎng)如何，將直接關(guān)系到婦產(chǎn)科的工作效率。這一年來，本科室護士的培訓(xùn)工作是我工作之重點，在本科室護士的后續(xù)教育中，我實行了在職培訓(xùn)，外出進修，自學(xué)與考核相結(jié)合等方法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參與護理查房，嚴格根據(jù)20xx年婦產(chǎn)科護士培訓(xùn)方案進行培訓(xùn)并考核，全科護理人員均參與了護理專科或本科的在職教育，從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強化年輕護士的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為業(yè)務(wù)骨干。緊抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)的培訓(xùn)，保證患者基礎(chǔ)護理到位率，對護士加強監(jiān)督，全面完成了護理人員年度理論及操作考核，合格率達xx%。一年的培訓(xùn)使得本科室護士能勝任日常工作。

（三）建立健全各項規(guī)章制度

婦產(chǎn)科是本院一個重要的科室，醫(yī)療護理任務(wù)繁重，為此，今年以來，我組織科室人員建立健全了一套嚴格周密、切實可行的制度常規(guī)，以保證本科室護理工作正常運轉(zhuǎn)。本年度，在原有的管理制度和崗位操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，不斷完善和修改，在交接班制度上，實行“五不交、不接”：本班任務(wù)沒有完成者不交、不接；護士站、治療室、病室衛(wèi)生差不交、不接；用過物品未整理著不交、不接；孕、產(chǎn)婦、新生兒護理不周，床鋪不干凈者不交、不接；特別治療不清晰者不交、不接。另外，還增加了各項護理操作常規(guī)，急救藥品、毒麻藥品每日每班清點制，無菌物品管理制度，護士培訓(xùn)方案，消毒隔離制度等，制定的同時督促，檢查執(zhí)行狀況，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循，從而使本科室秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。

（四）無微不至，樹文明新風(fēng)

護士的工作就是要做好日常患者的護理工作，這是護理最基本的要求；今年我樂觀響應(yīng)護理提倡“微笑暖人心、真情待病人”的護理服務(wù)活動，帶領(lǐng)本科室全體護理人員以病人的反應(yīng)為第一，以病人的要求為第一，以病人的滿足程度為第一，用最愛護的心去理解病人的難處和痛處，為病人供應(yīng)主動和預(yù)料之外的服務(wù)；讓病人從內(nèi)心感受到我們的無微不至的關(guān)懷和真誠的溫情。

（五）以人為本，抓好帶教實習(xí)

今年，我科室新近名實習(xí)生，為切實做好實習(xí)生帶教管理工作，我敬重她們的身心進展的階段性特點，敬重她們的職業(yè)需求，以人性化的教育管理，引導(dǎo)她們快速提高護理技能，盡快進入角色，適應(yīng)崗位工作，培育正確的職業(yè)觀，為將來的職業(yè)進展打下堅實基礎(chǔ)。

一是以學(xué)員身心成長與職業(yè)進展為本，愛心關(guān)注學(xué)員心理動態(tài)。我組織帶教老師加強與學(xué)員的溝通溝通，以平易近人的態(tài)度接近同學(xué)，深化了解其心理動態(tài)，進而實行相應(yīng)的措施。

二是以培育學(xué)員的職業(yè)素養(yǎng)為本，熱心輔導(dǎo)與培訓(xùn)。

1.實行鼓舞式教育，時時刻刻關(guān)懷學(xué)員的進步與成長，對于學(xué)員點點滴滴的進步，都應(yīng)當(dāng)賜予大力的表揚與確定，讓學(xué)員充分感受到自我的進步，體驗勝利的`感覺，堅決職業(yè)信念；同時讓學(xué)員接受護理崗位的工作現(xiàn)實，明白護理工作的性質(zhì)就是處理繁雜瑣碎的事務(wù)，就是位患者供應(yīng)急躁周到的服務(wù)。

2.請四周的優(yōu)秀護理人員敘述自己的工作經(jīng)受，介紹先進的事跡，用“現(xiàn)身說法”，關(guān)心學(xué)員樹立正確的職業(yè)觀。

3.定期召開閱歷溝通會，每隔一段時間，組織學(xué)員召開座談會，既要談?wù)搶W(xué)習(xí)方法與學(xué)習(xí)成果，還要溝通如何與四周領(lǐng)導(dǎo)同事建立和諧融洽的關(guān)系，如何建立良好的醫(yī)患關(guān)系。

二、20xx年工作方案

回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有肯定的組織、協(xié)調(diào)和交際力量，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、堅決和全面的去處理，有著劇烈的上進心和永不服輸?shù)母蓜拧ｋm然在工作上取得了肯定成果，但同時，我也糊涂地熟悉到自己的不足，主要是綜合分析危機的力量離上級的要求還是有肯定的差距。今后，我要連續(xù)加強學(xué)習(xí)，把握做好護士長工作必備的學(xué)問與技能，以科學(xué)進展觀的要求對比自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新進展的工作思路，奮勉努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為醫(yī)院的進展，做出我應(yīng)有的貢獻。

（一）鞏固護理質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)改進、不斷提高的根本目標。連續(xù)帶領(lǐng)全科護士準時摸索、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護理新方法，并形成規(guī)范，不斷提高基礎(chǔ)護理技巧，提高病人的舒適感及滿足度。

（二）改進學(xué)習(xí)方法，有效加強理論學(xué)問學(xué)習(xí)，并連續(xù)強化基礎(chǔ)和專科操作訓(xùn)練，提高護理技能。制定的確可行和有效的三基理論、專科學(xué)問學(xué)習(xí)方案，將三基和專科理論按內(nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān)，并設(shè)立嘉獎制度進行鼓舞。

（三）強化護理平安意識，加強全員平安教育。堅持現(xiàn)行的制度，每周利用晨會組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度，并予以平安警示。制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核方案，每季度進行考核一次，在原有基礎(chǔ)上不斷強化，并利用每月全科護士例會分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的平安隱患，提出防范措施。

醫(yī)院護士長年終述職報告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：

大家好!現(xiàn)在我主要就任護士長一職五年來，對護士長這一角色的熟悉談幾點看法：

護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今日，護士長管理水平的凹凸，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位進展，要想做一名稱職的護士長，我認為應(yīng)當(dāng)做到：

第一、學(xué)管理、懂管理、與時俱進、制造性地開展工作

1、作為一名管理者，首先應(yīng)當(dāng)能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機會中去。

就我們兒科而言，首先要擅長發(fā)覺科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成果，充分發(fā)揮個人力氣。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。

2、要與時俱進制造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成果，而是要讓患者滿足。

3、逐步探究工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作樂觀性，變"被動護理為主動護理'使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人供應(yīng)了最隹報務(wù)。

其次、護士長應(yīng)具備肯定的職業(yè)素養(yǎng)

1、加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論學(xué)問和技術(shù)水平，帥先接受新學(xué)問新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。

2、在日常工作中熱忱、懇切、寬容，常常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。

3、不管在什么條件下都能有一個糊涂的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理支配