201*年技術質量管理項目總結201*年技術質量治理工程總結

201*年技術質量科治理工程總結

201*年我們根據總廠有關技術質量工作的要求，秉承“理念第一、技術至上”的企業宗旨，在我科全體職工的共同努力下，現場工藝理更加標準，更加嚴謹、產品質量進一步提高，這些成績的取得與本年度開展的幾項治理工程分不開。我們從眾多的工程中抽絲剝繭，具代表性的工程是《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設計與制作》、《增加柳州主動齒輪螺紋退火檢具》、《制定金相化驗復檢措施》和《檢驗工序增加熱前檢驗環節》等。

下面是對以上工程做些簡要說明：

工程一：《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設計與制作》

現狀說明：255變速器三檔、五檔齒輪在轉到涂料工序時，工件外表多存在油污問題；為不影響熱處理防滲碳效果，須在涂防滲碳劑前對工件進展徹底脫脂清洗，使其外表到達無油污、干凈狀態。原脫脂工裝是將三檔或五檔齒輪混亂放入籃筐中，齒輪之間相互擠壓，遮蓋，這種裝卡方式，給工件脫脂清洗去油帶來不利影響。

改良目標：為解決因裝卡不當消失的上述問題，我科技術人員對這兩種產品設計和制作了專用脫脂工裝，使工件外表到達無油污、干凈狀態，同時又避開了磕碰，保證了產品外觀質量。工程二：《增加柳州主動齒輪螺紋退火檢具》現狀說明：柳州主動齒輪螺紋退火后因操業務水平各有差異，在退火長度的目測確認上常消失不同程度的偏差，易發生退火區域不全都的現象，影響產品質量。

改良目標：為從根本上避開退火區域不勻稱問題，在中頻退火工序增加專用退火檢具，以此來保證其產品退火后長度全都性；并制定抽檢標準，要求操做到每50件抽檢1件。這些改良方法通過目前的操作收到了肯定的效果，沒有消失長度不全都等缺陷問題。工程三：《制定金相化驗復檢措施》

現狀說明：因金相員理化專業參差不齊，對化驗結果與標準比照存在理解存在肯定程度的偏差。

改良目標：我科要求金相員增加復檢采納雙保險把關保證試樣組織鑒別的精確性，降低人為因素、削減過失率。

工程四：《檢驗工序增加熱前檢驗環節》

現狀說明：近期橋齒廠、變速箱廠熱前產品轉入我廠，保證不了我廠所需熱前的產品外在質量，如磕碰、毛刺、油污等問題，常常相互推諉，扯皮，產品外在質量不過關，對產品的熱處理質量帶來危害。

改良目標：由我科檢驗員負責，制定措施，檢驗關品前移，每日設專人對上道工序轉入的產品增加進貨檢驗，發覺問題，準時上報，把問題隱患在萌芽狀態。總之，我們開展技術治理工程目的是通過要求操嚴格執行工藝紀律，重點加強產品熱處理前后的質量掌握，做到質量關口前移，提前做好質量缺陷的預防工作和完善制成品的最終質量監視機制，采納新工藝，新技術向顧客供應最好的產品和最正確的效勞。

技術質量科201*年12月

擴展閱讀：201*年～201*年工程質量治理工作總結

工程質量治理工作總結及感想和建議

質量治理部：李有珍

我于201*年8月進入烯烴質量治理部從事質量治理，在部門領導直接領導和同事幫助下，根據公司的質量目標，較好完成各項工作。

從全廠廠平到全面土建施工再到設備安裝和全面試車，參加了烯烴工程的全過程質量治理。201*年8月至201*年10月主要負責全廠平、道路、具體勘察、強夯等施工質量，201*年9月至201*年10月主要負責動力站質量治理，201*年11月至今被借調到工程治理部負責全廠電氣交工資料審查工作，同時協作動力中心完成運行期間相關的無損檢測工作，下面我我將自己本工程的工作總結如下：一、行為質量監視治理

1、體系審核。根據公司的統一要求對監理和施工等18家承包商在本工程的治理體系進展3次核查，重點對其質量治理體系的建立狀況、運行狀況以及實際進場人員與投標文件的符合狀況、工程經理和技術總工、總監理工程師等關鍵人員的任命狀況進展全面核查，依據審核結果下發不符合報告21份（均已關閉）。

2、協作公司領導完成政府對烯烴工程的質量監視工作。依據《中華人民共和國建筑法》、《建立工程質量治理條例》、《電力建立工程質量監視規定》(電建［1995］36號)之規定，協作領導分別與201*年3月5日、201*年7月19日、201*年2月9日與神華寧煤質監站、石油自然氣寧夏工程質量監視站、寧夏電力建立工程質量監視中心站簽訂工程質量監視協議。

3、協作、組織完成進場監理人員的入場考試工作，并對監理的日常工作進展監視治理。根據合同要求，對動力站進場監理人員進展入場考核，分別于201*年8月、201*年12月先后2次對動力站35人次進展了考核，勸退2人次。為充分發揮監理人員的專業技能優勢，充分表達大監理小業主的原則，組織、協作其他各職能部門，對監理單位的工作狀況每周進展例行檢查，重點對各監理工程師在監理現場的巡檢時間以及其監理日志、旁站記錄的編織狀況等根據《建立工程監理標準》（GB50319）及《建立工程旁站監理治理規定》進展檢查，對不符合要求項準時下發工作聯系單，共計38份。同時對已通過考試，但工作不仔細、不負責監理進展勸退，截止目前勸退1人。

4、協作合同部、選購等部門完成局部合同及MR文件的審查工作。5、焊工進展考試。為使工程焊接施工質量處于受掌握狀態，對全部進場的焊工進展實際操作考試，截止201*-10-21日總共考試679人次，一次考試合格率98.3%，清退不合格焊工11人次，為管道清潔度達標，聯動試車一次勝利供應了有力的保證。

6、現場治理人員技能提升和培訓。為進一步提高現場施工治理人員對進場材料的驗收技能和水平，屢次聯系寧夏建立工程監視綜合檢測站，對業主單位、監理單位、施工單位相關質量治理人員進展見證取樣相關學問培訓，培訓共計278人次。二、現場工程實體治理1、協作質量監視完成動力站質量監視檢查工作。為充分發揮質量監視機構的監視職能，從201*年初至201*年年末，協作寧夏電力質量監視中心站對動力站進展了33次質量監視檢查，下發監檢報告33份（已關閉）。

2、完成三級站的質量監視工作。作為三級站主要成員，先后組織質量部AMCE專家對動力站進展176次質量監視檢查，下發各類報告及聯絡單208份，各類問題準時發覺和解決為后續的順當開車打下堅實根底。

3、協作鍋檢所完成動力站特種設備安全性能監檢工作。為使鍋爐、凹凸壓加熱器、凹凸壓除氧器等特種設備安全性能滿意使用要求，從動力站開工至201*年最終一臺鍋爐投運，協作鍋監所對動力站特種設備進展屢次檢查，對鍋監所提出的問題要求施工單位積極進展整改，將整改狀況準時反應給鍋監所。

4、協作中石化質監站的電氣專家組完成烯烴工程電氣施工質量檢查工作，并對專家提出的問題的整改狀況進展跟蹤落實，并準時反應整改結果。

5、依據現場突出的質量問題組織監理和施工單位質量治理人員，就設備地腳螺栓愛護，絕熱材料存放和愛護；設備封口防護，回填土密實度，管道清潔度,全廠接地等共進展了28次檢查，發覺問題406項，上述全部問題的準時發覺與解決，為裝置投料勝利起到至關重要的作用。

6、進場材料/構配件/設備質量掌握。為確保入庫材料/構配件/設備的質量,先后對全部入庫材料/構配件/設備進展抽檢，截止201*-10-22日，共對19批次的材料/構配件進展射線、超聲、滲透、磁粉、半定量檢測,發覺不合批次0批次，一次驗收合格率100%。7、協作生產部門完成試車前的質量狀況確認及試運過程中保運工作。為確保投料試車順當進展，協作生產部門就試車前動靜設備安裝質量、電儀安裝及調試質量、土建施工質量、無損檢測完成狀況等進展全面檢查和最終質量狀況確認，共檢查出各類質量問題238項，此類問題的準時發覺和整改，為后續順當投運打下堅實根底。同時在后續的試運過程中根據動力中心的要求，協調無損檢測單位完成鍋爐水冷壁、鍋爐省煤器、汽輪機軸瓦、給水管道等各項無損檢測34次。

8、積極協作公司開展質量月及月度考評活動。為充分調動施工單位、監理單位、動力站工程部等全部參建單位及個人參加質量治理的積極性和主動性，每月完成動力站質量各單位的的考核工作。為進一步提高全部參建人員參加質量治理意識，大力宣傳有關質量治理學問，組織現場全部工人、施工治理人員、監理人員在每年的質量月活動中進展質量治理學問有獎問答。

9、對第三方檢測單位工作進展監視檢查。為催促各個第三方檢測單位優質高效的完成各項無損檢測工作，托付吉林亞新檢測有限公司對南京英派克和河北方圓2家檢測單位的各類檢查報告、檢測底片進展復審，對已檢測完成的焊口或者材質進展復檢，以促進各檢測單位進一步提高其工作質量。10、竣工驗收。協作化工公司完成烯烴工程電氣專業的竣工驗收，并根據公司竣工驗收的統一安排對全廠的電氣交工資料進展檢查繪審，目前完成41個單位工程電氣交工資料的檢查繪審，下發整改通知單53份（問題項：592項）。三、存在缺乏及改良措施

1、對相關標準、標準制度不夠熟識，對此我將不斷學習，逐步提高。2、工程治理閱歷缺乏，在四年工程質量治理過程中，我時刻不放過任何學習和提高自己的時機，雖然取得了肯定的進步，然而成績不能掩飾差距，尤其與阿美柯專家相比差距更加明顯，對此我將一如既往，不斷學習和完善以提高自己。四、對工程治理的感想及建議

1、工程參建人員對質量治理的熟悉有待進一步提高。工程質量治理需要全部人員的參加，不能僅僅依靠質量治理部門人員去監管。2、需進一步加強入庫設備/材料/構配件的治理，尤其要加大入庫設備/材料/構配件抽檢比例，這樣可以大大降低不合格品流入施工現場的風險。

3、加強出廠檢驗質量治理，業主能參與的出場檢驗要盡可能派業主方人員參與，這樣可以降低不合格品流入現場的風險。4、中高層治理需對質量治理進一步賜予支持和重視。

5、質量問題整改緩慢，甚至拒不整改，對此建議將質量問題的整改狀況與