文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .生產部工作總結與計劃篇一：生產計劃部年終工作總結篇一：生產計劃部個人工作總結XX年先進個人材料總結轉眼間 XX年己接近了尾聲，這一年我在公司領導的關心帶領下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達的各項工作任務。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現將具體的工作情況總結如下：一、計劃管理：1、嚴格根據集團公司和各分公司的訂貨計劃，及時準確地編制東廠區生產作業計劃、原材料采購計劃、外協計劃和標準件計劃，保證計劃的準確性、及時性、可操作性。2、嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產，又最大限度減少庫存。3、對生產中出現的緊缺件，快速下達缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產出。4、對所有計劃進行跟蹤，逐項落實，出現問題及時協調，月底進行綜合統計、分析，找出不足之處，提出改進措施，加大了計劃考核力度。5、對新產品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術溝通，以最快的速度投入生產當中，保證試制進度，順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產任務，目前 40輛份寶華車1文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .架已全部完成， f3000部分零件也已試制完成 5輛份，為明年批量生產做好準備。二、物資票據管理方面：1、指導各制作部建立完善了生產零件臺帳，做到帳物相符。2、理順了各工序間的票據流程，對所有轉出票據進行統一歸口管理，統一格式。3、隨時掌握東廠區所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準確的上報各種物資采購計劃，嚴格控制成本，降低庫存。4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現場料邊加工dz80、dz90兩大橫梁連接板，成品零件達 200噸，大大降低了料邊大量浪費現象。三、自覺加強學習，提高個人技能：平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認真學習公司的各種文件，深刻理解 ts16949 體系文件，并把它運用到實際工作當中，加強學習工藝方面知識，嚴格執行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產進度。一年來，我在工作學習中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如 :工作能力和創新意識不足。結合年重點工作，從以下方面嚴格做起：2文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .1、以XX年生產目標為己任，進一步加強計劃管理，嚴格控制，加強考核力度。2、在節約成本上下功夫，以“精益生產”嚴格要求自己。3、加強每個月的統計分析，認真討論，提出當月存在問題，制定預防措施，為提升產能做好基礎工作。4、對新產品計劃高度重視， 為公司發展開拓新的項目。5、加強物資管理，更進一步完善票據流程，杜絕物資積壓。6、自覺加強學習，并組織帶動科室人員學習專業知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。 東廠區生產經營部楊衛東篇二：生產計劃員年終總結個人年終總結光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的 XX年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現本人就對過去的 XX年做一個簡要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進步 .1、生產調度是組織執行生產進度計劃的工作，作為公3文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .司研發部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃平衡順利實施 .在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據設計開發任務書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產計劃的基礎上，經常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執行情況，協調各部門間關系，保證生產順利進行.在生產計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產進度執行的因素，對于任何一家企業來講，都無外乎于人、機、料、法、環、測這六個因素，企業運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環節出現了問題， 我會運用p、d、c、這一科學的循環方法去考慮、指導和解決問題，這一循環方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現在會，今后也會 .績效時間2、對生產計劃的完成情況進行數據統計，分析出每個4文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .班組在每周、每月生產任務的達成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來，等到此項統計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數據指標，并以此作為一個年終考核的重要依據.但我本人認為在統計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產等，這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產任務的情形就不應該再作為沒完成生產任務的情形而統計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統計進去.3、處理各班組在生產過程中提交的質量信息單直到問題的閉環；做好質量信息單的電子文檔記錄；統計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發生次數等，并以數據圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據 .目前質量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業的不順暢；外部因素主要是外在因5文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .素（如加工廠或外購物品）或一些質量問題發生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別， 做好質量信息單的收集、 整理、處理和統計工作 .4、在項目計劃實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協助相關班組及時做好各項生產準備工作，協調各部門間的溝通與合作，上通下達 .某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組 .5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去.目前本人的瓶頸在于對一些較專業的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業務能力再上一個臺階 .回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的6文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .取得主要得益于大家的團結協作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大 .黃勇 篇三：XX年度生產計劃部總結XX年度工作總結尊敬的領導您好：光陰荏苒，XX年漸漸離我們遠去， XX年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標。在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發現了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領導的指導，同事提攜，能力得到進一步的提高。年中，在領導的統籌安排下，各兄弟部門協調配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結，內容如下：一．加強部門管理，積極協調配合各部門工作。計劃部作為公司的一個協調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。1、全力協調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。7文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .2、在工廠領導的指導下，計劃部充分發揮牽頭作用，按計劃，生產任務，推動各個車間按 時，按質的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關的各項單據。3、在工廠領導的指導下，我們計劃部，針對客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在XX年當中訂單全部交貨。針對計劃部工作中發現的問題一，車間會出現停工待料現象：因為工藝不完善無法生產、物料采購計劃或計劃不合理， 造成物料進度經常跟不上，以致出現的停工待料。因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產周期。三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時）所提出的物流分析報表不夠科學，合理，無法協調物料進度狀況四、產能問題 基礎數據不準、標準產能分析，研發人員又無從可依，無法針對產能進行合理安排， 沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多8文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .（咱們工廠特殊，急單很多） ，生產計劃的執行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。 ）五、因物料原因，生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環。六、技術資料不全或經常性變更生產工藝，而且只停留在口頭上，和相關研發領導交涉無果。產品生產資料信息不全的狀態下為不影響交期先生產生產，結果又因工藝臨時變更，造成反復拆裝，造成成本的損耗嚴重。浪費時間，影響交期。針對以上問題談談個人的改善想法：一、計劃部下設專職的物控計劃人員。a：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。根據物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產，有條不紊的進行。 b：根據研發部給的相關單據（相關負責人簽字） ，制定產品標準的 bom表，以及做好相應的工藝，c：根據各個產品的相關特點， 制訂出相關產品的產能，各個工段，所需時間，產量等二、研發部門，希望改進措施a：生產工藝，圖紙，以及相關數據，和生產實際，要9文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .銜接更加密切，而不是脫離生產。建議研發人員，應派遣相關人員在工廠。各項相關改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關負責人簽字。以文件下發相關單位。三．產能原因。 bom單的完善。收集產品的標準生產工序工時，從而減少人員、機器負荷，減少生產瓶頸，少出現停工待料的現象。任務單的跟進：排程計劃完成后，制定統一的進度跟蹤表單。并監督各車間班組的計劃執行狀況，定期進行分析解決異常。確保計劃的執行。bom單的制作，根據研發的相關單據，完善bom單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現象的發生。嚴格按照研發清單來完成相關的 bom單的制作，進一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現象發生。個人感想在領導的指導下，我會在今后當中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領導及各位同仁工作順利，身體健康?。。×硐Ｍ蹅兡馨磿r發放工資，因為已經有人因此離職，希望領導加以重視，劉旭哲10文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .。篇二：生產部XX年度工作總結及XX年工作計劃篇三：生產部工作總結與計劃篇一：生產計劃工作總結個人工作小結今年6月，我榮幸成為了***的一員，在這四個多月的時間里，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。在此段時間內，我得到了領導和同事們的悉心關懷和指導，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處,但是我都積極改正，已逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。在**，我的工作職責是生產計劃和跟單，主要負責燈具訂單的生產排程與各部門之間的溝通協調工作：訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據物料采購、生產產能綜合評估訂單的出貨時間。物料采購確認：根據訂單需求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。生產周期排程：根據訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產，制定生產排程，確保訂單的順利出貨部門協調：對于以上個環節可能出現的問題及時與相關部門溝通、協調，以解決最終問題個人認為生產計劃11文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .是生產部門的工具，是聯系市場銷售和生產制造的橋梁 ，公司要發展, 彼此的合作協調是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合 ,公司的工作進程要受到阻礙 ,工作效率會大打折扣 ,公司效益自然會受損 .這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標方向努力著。 在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務意識；加強溝通協調的能力；努力提高自己對工作的執行力，把工作做的更好。 這四個多月以來我學到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發展，許多規范機制還在摸索實踐中，在今后的工作中不斷會有新的挑戰擺在自己面前，我會端正心態、積極積累工作經驗、克服不足、努力提升自己的技能，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長，為我們這個集體作出自己應有的貢獻。篇二：公司生產管理部工作總結及計劃生產管理工作總結20**年已接近年終， ******* 廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出 ******* 廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，12文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .廠生產管理部在20**年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：年終總結一、生產管理工作1、協調生產，合理調度。根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產 ***************************** 。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產********************** 。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。2、生產現場工藝查證。生產現場的工藝查證，是保證 ******* 規范和******* 標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。13文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為 ****廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。5、產品發放和產品存庫。實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成 ********* 發放手續80余批次，合計發放產品 ***** 。6、完成環保污染物排放申報工作。14文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。存在問題1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。二、明年工作計劃1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。15文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。生產管理部篇三：生產領班年終總結及工作計劃XX工作總結及 XX年工作計劃時光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好一、 工作回顧1、產量方面過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三層、四層產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止 XX年5月份起 ，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發，打下了基礎。目前每月 tp產能已達 400-500k。2、產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的情況下 四層結構產品通線良率已經達到達到 75%以上 。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。16文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .3、設備方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。4、人員管理方面在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術部對產線的培訓和車間的各班長及的耐心指導，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。5安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故二、 存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面1）. 員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹17文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2）. 缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要三、 自身總結2011 年即將結束， 2012 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧?的完成了 本年度的 工作，經歷 這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎 2012 年度工作規劃：1．加強學習和實踐，使自己本職工作能力得進一步提高于加強針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及18文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .研發相關知識，提高解決問題的能力。2．竭盡全力完成 生產任務在生產過程中 充分溝通，過程受控， 在生產上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成 生產任務。3．完善自身素質。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。全員參與。帶領產線全體員工積極參與公司的“內污改進”“劃傷改進”項目，主動配合其他部門的合理化改進項目，為公司的明天發展貢獻自己的一份力量。今后，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高自身能力。以后，也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質， 為公司 建設作應有的貢獻。篇四：生產計劃工作總結個人工作小結今年 6月，我榮幸成為了 ***的一員，在這四個多月的時間里，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學19文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .習和鍛煉的機會。在此段時間內，我得到了領導和同事們的悉心關懷和指導，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處,但是我都積極改正，已逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。在**，我的工作職責是生產計劃和跟單，主要負責燈具訂單的生產排程與各部門之間的溝通協調工作：訂單交期確認：針對三思所有的燈具訂單，根據物料采購、生產產能綜合評估訂單的出貨時間。物料采購確認：根據訂單需求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通確認交期的按時、按量到貨。生產周期排程：根據訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產，制定生產排程，確保訂單的順利出貨部門協調：對于以上個環節可能出現的問題及時與相關部門溝通、協調，以解決最終問題個人認為生產計劃是生產部門的工具，是聯系市場銷售和生產制造的橋梁，公司要發展,彼此的合作協調是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標方向努力著。 在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務意識；加強溝通協調的能力；努力提高自己對工作的執行力，把工作做的更好。20文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .這四個多月以來我學到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發展，許多規范機制還在摸索實踐中，在今后的工作中不斷會有新的挑戰擺在自己面前，我會端正心態、積極積累工作經驗、克服不足、努力提升自己的技能，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長，為我們這個集體作出自己應有的貢獻。篇五：XX年生產部工作總結與計劃XX年車間工作總結光陰似箭，日月如梭， XX年在不知不覺中已悄悄過去；我們即將迎來新的一年 ,在過去的一年中，生產技術部在公司董事會的正確領導下，以及各部門的大力支持和密切配合下，經過部門全體員工的共同努力，順利地完成了公司下達的各項生產任務。現對生產技術部一年來的工作情況總結如下：一、 生產任務完成情況（ 1-10月）從上表可以看出： XX年1-10月份，累計完成鋁箔產量噸，與去年同期相比減少噸?？傮w產量呈下降趨勢。從上表可以看出： XX年1-10月份，累計完成密封袋產量萬個，與去年同期相比減少萬個。相差幾乎有一個月的產量，呈下降趨勢。從上表可以看出： XX年1-10月份，累計完成內襯紙產21文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .量萬張，與去年同期相比增加產量1446.3 萬張。生產任務完成較好。從上表可以看出：XX年1-10月份，累計完成紙箱產量萬平方米，與去年同期相比減少產量萬平方米?？傮w分析：從以上圖表可以看出，除內襯紙生產任務完成較好外，其他產品產量與去年同期相比均呈下降趨勢，特別是鋁箔和密封袋產量與去年同期相比減少近一個月的產量。主要原因：訂單偏少、任務不足。二、損耗情況（ 1-10月）鋁箔全年完成噸,鋁箔印刷損耗原材料公斤,成本消耗元，鋁箔復合損耗成品公斤,其中原材料公斤、公斤、公斤,合計成本消耗元，制袋工序全年共完成萬個，報廢萬個,其中損耗透析紙公斤、淋膜紙公斤,合計成本消耗元，內襯紙工序全年共完成萬張，報廢萬張,原材料損耗公斤，合計成本消耗元，紙箱工序全年共完成萬平方，報廢平方米,合計成本消耗2903元。三、車間管理方面1、6S車間管理制度改善了以往車間生產秩序，使得車間生產物料能夠按要求擺22文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .放在指定的區域范圍內 .2、在過去的一年里 ,生產部進行了制度改革和完善 ,使得車間生產不斷合理化 .在面對生產過程中的客戶訂單突發調整 ,生產材料突現質量問題,生產材料到貨不急時等困難 ,我們都及時調整生產計劃,一一完成；3、在完成生產產量的同時，我們在生產過程中也重視產品的質量，嚴把生產工序的每個質量關，我們在給員工開早會時，及時總結每個時期生產問題，為員工灌輸生產質量理念，并要求每個員工做好員工自檢和互檢工作。在遇到質量問題時不怕麻煩及時反饋，以便及時處理。根據員工的流動量，及時為新員工安排老員工做質量和操作技能方面的指導，保證每個新員工能夠了解基本的產品質量辨別方法。三、存在問題1、各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程中的各種輔助工具用品擺放不夠整齊，合格品、次品沒有及時作好分類放置管理， 由于同時生產產品規格多， 工序繁雜，員工甚至班組長在更換規格時更換材料的清場意識薄弱。2、成本控制還不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?；3、質量缺陷有反復現象，比如鋁箔產品“起皺及膠水23文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .粘邊” 制袋工序因操作人員及原材料、設備模具等問題引起大批量產品報廢?？刂剖侄斡写岣撸椒ㄐ枰倪M；4、由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，員工素質普遍較底，工作態度自由散漫，致使員工的責任、團隊和服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，造成材料浪費嚴重、質量波動大。在這方面需要公司制定出詳細的規章制度和員工崗前崗中的各方面培訓計劃方案，從而不斷提高員工的綜合素質，以適應公司的今后發展。5、在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，帶病生產現象時有發生。結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，并延長了維修時間。XX年車間工作計劃一、工作目標產品質量管理：①入庫產品批合格率：100%；②生產操作規范率：100%；2.生產成本控制：①成品率：≥%；②材料利用率：≥；其它材料：≤定額消耗 ③鋁箔印刷工序成本消耗下降40%，鋁箔復合成本消耗30%，制袋工序成本消耗下降35%，內襯紙工序成本消耗下降35%，產量保證及交貨期準時:①計劃完成率100%:②產品無斷貨;24文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .③產品不積壓 ,100%按計劃生產 ;4. 生產現場及安全管理:①生產現場以“ 6S”為基礎，實行定置管理② 重大安全事故:0次;③安全警示與防護到位率 :100%; 安全培訓到位率:100%;員工士氣:①員工培訓次數:≥1次/月;②工作執行 100%到位，并 4小時內復命 為實現目標及去年工作中存在問題采取以下的方案和措施：二、方案措施 1 產品質量管理1.1 生產過程管理做好生產前準備工作，要求各個工序的負責人及操作員，在生產前一定要做好準備，依據當天生產任務，熟悉所生產產品技術和工藝的要求；核對材料或者上一道工序半成品是否符合要求；檢查設備、工具是否齊全和正常。 做好生產過程檢查。在生產過程中，督促溫中央和各組組長作好生產巡檢和自檢工作，同時自己也加強巡檢，防止產品質量缺陷流往下一道工序，以保證產品的質量穩定性。 生產過程控制與質量部配合，按質量管理體系生產過程控制中所規定的要求進行管理；對關鍵工序進行重點記錄和控制；對原材料檢驗，配料等關鍵崗位設置專人進行重點檢驗；對相關人員實施考核（承擔事故責任）。25文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .需要公司制定出詳細的規章制度和員工崗前崗中的各方面培訓計劃方案，培訓關鍵工序操作人員，從而不斷提高員工的綜合素質，以適應公司的今后發展。產品質量的有效控制鋁箔產品起皺及膠水粘邊按規定時間清洗輥,復合時檢查復合膜的狀態，如有厚薄不均荷葉邊、起皺等現象時不使用，檢查調整各導輥、復合輥使其平衡，調整收放卷張力，盡量放小。密封袋頂漏、側漏膠水的上膠量不夠或厚薄不勻，按要求配制膠水嚴格控制膠水濃度，隨時進行監測和調整，并記錄，調整壓合燙板的壓力及溫度，每天檢查壓合板與模板，如果變形或模板不平，及時調整或更換底板面板、模板。與質量部配合，做好質量事故分析與改進，每出一次質量事故做一次質量分析，每半月組織一次質量分析會。 做到“三不放過”。二、成本控制成品率控制按要求配料，實行現場走動管理；設專人隨時對產品進行檢驗，以減少不合格產品數量的發生。2 原材料利用率；其它材料損耗小于定額對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，26文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表 .制定全年降耗減廢計劃 .每月統計各材料的損耗，節約或超出部分與車間及班長績效工資掛鉤 .三、產量保證及交貨期保證1、認真做好各種生產和質量記錄，嚴格按照上級要求來填報表單，同時積極主動的向上級進行口頭或者書面工作匯報及有效的信息反饋。 2 密切配合銷售部，確保他們客戶的訂單如期的完成。3、合理安排生產，盡量避免不必要的加班，降低公司的生產投入,、產品每日分解生產任務，優先保證生產，備有三至七天的庫存量；（大單產品備有三至七天的庫存量，小單產品按需貨計劃做最小批量生產，不超產）。四、生產現場管理及安全管理1生產現場以“6S”為基礎，實行定置管理生產線：原材料、半成品、成品和各種設備按序排列整齊，保持走道暢通； 標識：標志正確，零部件、半成品按區域分類定置存放，做到正、直、齊； 安全培訓：每月對所有員工進行一次安全培訓，內容包括安全意識；設備操作危害分析，動作進行規范，與應急預案；制定員工危機應急預案，工傷處理預案。27文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .安全防范與警示對人體有傷害的防范與警示：如運轉的設備；濕滑的地面；銳器的保管與放置；蒸汽，高溫，電器的防護與警示標識；與綜合辦一起，成立安全管理小組，每周進行一次全面的巡查，查找隱患；五、員工士氣員工培訓對員工進行企業文化，生產管理，應知應會知識，質量管理與衛生知識，崗位職責等全面培訓，增加對公司的了解，增強集體榮譽感；篇六：生產部半年工作總結篇一：生產部XX年上半年工作總結及下半年計劃生產部上半年總結和下半年計劃在公司全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半年中,生產部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作準備不充分和生產能力、生產效率不能充分的發揮 ,這給公司各個部門都帶來很大的壓力 ,生產上由于多方面的原因,在第一季度導致很多時間都在趕進度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內部也打亂了正常的生產工作秩序.為了在XX年下半年能更好的前進，吸取經驗教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產經營工作,我現在對XX上半28文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .年生產經營部工作情況總結如下 :1、在產品產量方面：在今年上半年總共有新模具 81套，總體上在這些模具中生產的 t0進度基本良好，但在 t1、t2等出現了延期。通過以情況 ,說明生產部在平時工作上的不足,首先人員上,平時沒有充分做好員工的技能培訓和人員儲備,一到忙時全局打亂,形成全面趕進度從而導致托期,這是一個生產型企業的大忌,很容易忙中出錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源,重復同樣的工作,增加產品生產成本 ,針對這個情況 ,我認為今后的工作中在人員的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內部挖掘有潛力的員工進行相關的技能培訓,讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員信息儲備。原材料材質問題,也影響了一定的生產進度。原材料的來料不及時也給生產帶來了一定的影響，導致零件不能及時的加工從而導致模具的托期。2、生產質量方面：在加工模具的同時也出現了不少的質量問題。由于學徒比較多，看不清楚圖紙導致零件加工錯誤、設計出圖的錯誤導致零件的報廢等。 這些質量事故說明 ,我們公司在產品質量方面存在的一些問題 ,①、生產部員工質量意識差，在生產過程中，自檢互檢的制度未能完全執行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導致問題的出現。②、公司專職的質量管理力量薄弱，在生產過程控制上29文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .沒有起到完全監督的作用，也導致了一些質量問題未能及早發現，未能得到有效的控制。3、安全生產方面：安全生產是企業最重要的一個方面之一，安全是效益。但生產部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。過去的半年我在安全生產管理上的工作做得還不夠仔細，獎懲制度上沒有充分的體現、執行，員工安全意識不高，雖然沒有大的安全事故出現但是我們不能松懈安全生產制度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。4、現場管理方面：上半年生產部得到公司大力支持,通過全體員工的共同努力,生產現場比以前有較大改變,模具進行了定置擺放,對生產場地進行了區域劃分,劃分了現場6s區域責任人,并基本上保持了地面清潔 ,在這方面生產部雖然取得了一些成績 ,但也還有很多不足 ,由于我在對員工6s現場管理上監督力不夠 ,所以有些員工現場盛具擺放不整齊,標識標牌不齊全、不規范，產品狀態區分不明顯。針對這些情況，我們生產部下半年將對生產現場進行全面的整改，規范標識標牌，加大對現場6s管理力度，嚴格按照規章制30文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .度對不符合要求的行為進行糾正。5、設備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛護設備、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時發現設備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對設備進行檢查、保養，對有故障隱患的設備及時進行修理，排除隱患，確保安全、高效生產，對專用設備上的產品全部滿足自己加工后，不能滿足生產需求的在考慮外協加工，真正為公司節能降耗、降低產品成本出一份力，也更使我們企業的固定資產管理更加規范、 成熟，趨向正規。綜合以上幾方面的問題，為切實做好今后生產經營部的工作，我部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作：1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。重點做好員工安全知識的培訓工作，讓員工牢固樹立安全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對車間存在的設備隱患及違章作業仔細排查，發現問題立即處理，對違章作業責任當事人進行經濟處罰，并在每天的例會上和張貼欄上進行通報批評。對發現問題及時提出的員工進行嘉獎，對查出的安全隱患，當作事故對待，小事當作大事抓，把安全事故消滅在發生之前。2、強化質量管理。繼續堅持對員工的質量培訓，讓員工真正體會到質量是企業的生命，人人都有自己是第一檢驗31文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .員的意識，另外是加大生產過程的檢查力度，對不認真執行生產工藝的員工進行開會通報批評，并進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發現質量問題的員工進行物質獎勵和精神獎勵。重點對一些經常出現質量問題的產品單獨培訓，同時希望我們質量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的產品質量做得更好針對質量問題，下半年我們生產經營部門也將高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，不是檢查出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。3、認真落實公司下達的生產任務、 積極做好現場管理。合理的利用人員，培訓多技能的員工，確保正常生產人員的配備。根據下達的生產計劃，合理調度、均衡生產，確保滿足銷售需要。強化設備管理，責任到人。強化“ 6s”管理，將“6s”管理制度化，規范化，每天下班對車間進行檢查，將檢查結果在第二天早會通報。32文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .4、增強企業凝聚力。為加強企業的凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，生產部將在今后工作中認真落實、貫徹公司優秀員工評選辦法，對部門員工進行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。5、對我廠所有設備進行全面的排查，對一些存在問題的設備進行修理整改，加強我廠設備的利用率爭取使我廠設備的利用率達到 %100，使各個設備的工作達到飽和。以上是我對生產部門過去半年的工作總結和今后的一些工作計劃，希望各部門同仁多提寶貴意見，我們生產經營部愿以最飽滿的熱情對待今后的每一天，和各部門同仁團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力。 在總結中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解。二○一二年七月一日篇二：生產部上半年工作總結生產部上半年工作總結XX年上半年轉眼已快過去， 回顧過去的半年我接手生產部的這段時間里的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：33文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .一、過去半年的工作回顧：1、生產任務完成情況（1）上半年共裝配生產鐮刀臂機器 4臺；（2）最最終用戶處安裝交付 4臺3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%4）售后維修4臺次。5）技術革新小改小革5項。已經近尾聲。以上工作生產部根據公司要求的生產工期，及時制定生產計劃，并按此計劃組織實施生產，并在生產過程中要求員工按操作規程及生產作業指導書進行自檢及互檢，發現問題及時與相關部門聯系，并進行處理，保證了產品的質量。由于公司對產品質量的重視，因此上半年生產中雖然沒有出現重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現了質量的問題2、工作中存在的問題1）生產現場管理中存在的問題，車間的生產作業環境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放；2）生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規定對員工定期進行生產質量培訓，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存34文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .在諸多需要急需解決的問題；3）質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續發生；4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。5）低值易耗品管理不嚴，生產現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。（六）人均效率管理的問題：目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產發貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定來執行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規定。二、下半年工作計劃下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。2）加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，35文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .使我們生產的產品在質量上有更大的提高；3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞；4）加強現場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場工作環境清潔整齊有序。5）加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發生；6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產部人員培養成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發展壯大奠定人才基礎。7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。生產部XX年6月23日篇三：XX年生產部經理年終總結生產部經理年終工作總結及年后計劃：尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產總結報告。現36文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .就去年的工作總結如下：去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就XX年11月至今的工作情況我向大家報告如下1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。４、規范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協助處理?？偨Y了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發現，產品質量不過關、節約意識差、紀律性薄37文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：一、現場5s管理全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。①車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業余時間每月至少2次以上的整頓。②制作各種適宜的標語，美化現場環境；創造一個舒適的生產環境。③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性；二、成本控制與改善1、成本管理改善對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。2、做好節約、消耗控制培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。三、產品質量與工藝管理1、質量管理38文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。 2、工藝管理①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業指導書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。四、安全生產、設備維護與宿舍管理1、安全管理加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。3、宿舍管理對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創造一個舒適的生活環境。五、組織建設1、制度完善39文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。2、精益推進班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平， 從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。 生產主管管理規范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。六、崗位技能和學習型團隊建設為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、 5s學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。 以上幾方面將是生產部 XX年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實40文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20１4年我們在新的一年里；改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20１4使生產部的各項管理工作再創新佳績，為公司的改革與發展做出應有的貢獻！在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！篇七：生產部XX年上半年工作總結及下半年計劃[1]生產部上半年總結和下半年計劃上半年的工作總結：在公司生產部全體員工緊張忙碌中 ,不自不覺就走過了半年,在這半年中,生產部工作有得有失。在過去的半年 ,由于公司產品的特殊性，新進員的操作技能需有一定時間培訓及個別老員工的流失﹑車間整合搬遷等前期工作準備不充分，生產能力、生產效率不能充分的發揮，生產效益與 XX年同期相比有所下降。 為了在 XX年下半年能更好的前進，吸取經驗教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產經營工作,現在對XX上半年生產部工作情況總結如下 :一、 在產品產量方面：（附表）今年上半年 1-6月總共生產各類自制品 14，5466套（件）。其中手套類的產品共生產 4，0009付，靶類產品共完成 1，41文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .7855個，護具類產品工完成4，5014付（個），服裝類產品共完成3，0026套，沙袋﹑皮人類產品共完成1797個，五金﹑墊類共完成765套，比去年同期下降%。二．生產質量方面：（附表）在完成上述產量的同時，生產部也高度重視產品質量，嚴格把控每一個產品生產工序的質量關，利用組長巡檢及生產技術指導及時為員工灌輸質量理念。XX年上半年生產車間平均品質達成率%，（詳見附表）從表可看出個別組有2、4月份的品質達成率低于公司質量品質目標要求，針對其品質達成率底的問題，采取對個別生產員工實際操作技能方面的基本理論培訓和現場實踐指導，讓每一個員工在產品在上線前，都能了解基本的產品質量判別方法。三﹑生產管理方面XX年上半年生產部在公司領導正確的領導下，在生產部各車間的緊密配合下完成了以下重點項目，創造了良好的經濟效益，節約了生產的成本。1﹑縫制車間車縫的工價改革及公布XX年上半年生產部為了更好穩定一線車工， 提高員工的生產積極性，對現有產品的車縫工價進行重新梳理﹑調整，經公司領導同意后，在現有的基礎上作適當比例的提升，并4月份在四樓 LED屏上公布產品的工價。工價的的公布在車間起到了良好的效果，提高的員工生產積極性，部分員自覺42文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .加班﹑連班。車間的搬遷﹑整合。在公司領導的要求下，本著節約生產成本的前提下，生產部對生產車間進行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間，于月份開始陸續搬遷，為不影響生產進度，利用星期天及晚上下班的時間，車間管理帶領個別員工分批次將絲印組﹑裁剪組﹑配供組﹑泡沫粘合組﹑后整組搬遷至五樓統一規劃。這樣安排既節約了水電，空間資源，還便于生產的統一管理，車間生產氣氛有明顯的提高。二、安全生產方面：安全生產是企業最重要的一個方面之一，安全是效益。但生產部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。雖然沒有大的安全事故出現但是我們不能松懈安全生產制度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。上半年生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，并且涌現部分優秀員工、生產標兵、質量標兵。但是也還存在較多的問題，主要有以下3個方面的不足：一：生產效益43文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .XX年上半年總產量為 14，5466套（件），比去年｛產量1，9924套（件）｝下降%。①針對這個情況 ,生產部在今后的工作中在人員的培訓和人員儲備上應加大力度 ,可以在內部挖掘有潛力的員工進行相關的技能培訓 ,讓部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內部人力資源。②加強生產車間物料的銜接，原材料的來料不及時也給生產帶來了一定的影響，導致生產線在線的產品經常轉換，影響車間的生產進度。二：加強生產現場管控生產車間各區域的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，車間半成品，成品堆放比較亂，部分場地存在臟、亂等現象。下半年生產部加大宣傳及監督的力度，推行“6S”管理模式，定期進行生產車間衛生清掃，具體安排專人進行監督檢查，營造干凈、整潔的生產環境。三、加強人員管理由于生產部部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育。對出現問題的職工進行一對一的溝通，加強思想教育，針對表現優異的員及屢教不改人員采取適當的獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今44文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .后發展。 下半年工作計劃一.提高生產部各車間自制品的產量，比上半年提高15%-20%。①.對生產過程中特殊工序， 影響生產生產效益，組織相關的技術人員及班組長進行技術革新，優化生產流水線。②.通過引進現進的生產機臺設備來提高生產效益。 二.加強生產部各崗位人員技能的培訓。.對生產部現有員工進行技術培訓，并著重培養特殊工序操作人員。②.在條件允許的情況下，對部分操作工序實行輪崗制，培訓生產技術多面手。.推行生產部計時員工的計件工作。對生產車間后整計時員工逐步轉成計件模式，前期對裝靶、綁靶作試運行，后期對沖孔、剪線等工序進行計件。四.加強生產部車間現場的“6S”管理。在XX年的下半年里，我們必須認真總結過去的經驗，發揚優點，克服缺點，把存在的問題（缺點）逐個、逐步具體去落實和解決，生產部在以后的工作過程中，加快技術改革，不斷提高產品質量，降低各種消耗，提高員工的綜合素質、加強生產綜合管理、進一步發揚員工主人翁精神以及增強員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領導的精心經營下，通過生產部全體員工的不斷努力工作和創新突破，45文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網絡收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .各方面將邁向一個新的臺階。生產部XX-7-15篇八：生產部工作總結 (范文)生產部工作總結時光飛逝，眨眼一年過去了，回顧一年來，在公司領導的英明決策和精心經營下，公司在各方面都取得了突飛猛進的業績，管理方面逐步走向規范化和完善化，在去年的基礎上又踏上了一個新的臺階。一年來，生產部本著“開拓與創新”的精神，貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創新、共同進步”的質量方針，在公司領導的正確領導、大力支持和關心下，進一步整頓生產現場，穩定產品質量，在確保品質穩定的基礎上逐漸提高產量，基本營造了一個良好的生產秩序，經過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達的各項工作