汽車管理工作總結篇一：公司車輛管理工作總結公司車輛管理工作總結公司的車輛管理工作在領導的正確指引下，在全體駕駛員的共同努力下，通過部門之間的共同協作，我們在車輛管理工作上取得了一定的成績。車輛安全行車，沒有發生過等級事故，安全管理工作都取得了實效。現就這半年所做的的工作總結如下：一、加強學習，不斷提高駕駛員的思想覺悟我公司各駕駛員能認真執行各項規章制度，加強理論學習，認真學習黨的各項路線、方針、政策，加強和提高了駕駛員的榮辱觀，完善了駕駛員的自身素質，使駕駛員的思想素質和業務水平不斷提高。二、加強安全教育，做好車輛的管理工作行政部現管理大小各類車輛15部，其中小轎車9部,班車4部，灑水車1部，小面包一部。車輛型號較多，給車輛安全管理工作帶來一定的難度。為了消除各種外部因素對安全行車的影響，結合我公司的實際情況，我們主要采取以下措施：1、加強車輛費用審核管理。車輛費用主要包括油費、維修費、保養費、過路費、年審費用及其他費用等。對于各項申報費用進行詳細審核、落實，確認無誤后進行簽批，確保各項費用的合理支由2、制定公務用車管理制度、班車管理制度；制作各項管理電子表格；安裝車輛管理軟件。對各類車輛的具體使用及運行情況進行登記，包括派車管理；用油管理；日常檢查、保養、維護；車輛年檢、保險管理；車輛罰款及理賠管理等。3、定期加強對駕駛員進行安全教育， 組織司機學習《道路安全法》、《XX年新交通法各項規定》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強司機的安全意識。4、要求司機疲勞不駕車；酒后不駕車；不開英雄車。平常對車輛勤檢查、勤保養維護，發現問題及時解決，做到車輛不帶病上路；司機不帶情緒開車，確保行車安全。5、嚴格執行車輛派車審批制度和節假日期間車輛使用制度，禁止公車私用。6、對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進行解決，如集中討論各項問題，共同提由解決辦法等。三、存在問題在近半年的車輛管理工作中，雖然能較為圓滿地完成各項任務，但也存在著一些問題，主要表現在：1、由于特定原因，車輛沒有定期養護，造成車輛損壞，給行車安全帶來隱患。2、個別駕駛員安全意識淡薄，開快車，車輛行駛曾由現事故的苗頭。3、沒有對所有車輛及時年審，造成不必要的麻煩。4、車輛的各種費用同比去年有所增加，除正常的開支外，部分是人為造成的。四、XX年的工作計劃在做好日常工作的同時，今年的工作重點還是從車輛的行車安全上著手，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做到以安全由效益，效益促發展，主要做到以下幾點：1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經驗教訓，避免行車事故發生，確保行車安全。2、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。3、繼續搞好車輛管理工作，管好每個環節，降本增效,開源節流，使車輛管理工作上一個新臺階。篇二：公司車輛管理工作總結200X年已過去半年時間。半年來，我公司的車輛管理工作在分公司黨委的正確領導下，在全體司機的共同努力下，通過部門之間的共同協作，我們在車輛管理工作上取得了一定的成績，車輛安全行車，沒有發生過等級的事故，安全管理工作都取得了實效，得到了長促的發展，向著既定的目標跟進。現就上半年所做的的工作總結如下：加強學習，不斷提高司機的思想覺悟我公司各有車職能部門能認真執行分公司的各項規章制度，加強對司機的教育，每月堅持召開一次職工會議 ，加強理論學習，認真學習黨的各項路線、方針、政策。學習胡總書記提由的“八榮八恥”,加強和提高了干部職工的榮辱觀，完善了干部職工的自身素質，使司機的思想素質和業務水平不斷提高。二、 加強安全教育，做好車輛的管理工作我公司現有大小各類車輛33部，其中小轎車8部，小客車2部，小貨車9部，貨車6部，小油罐車7部，大客車1部，大部分車輛運行在生產第一線，部分車輛分布在片區，點多面廣，給車輛安全管理工作帶來一定的難度。隨著企業改革的不斷深化，各種不穩定的因素都會對司機的思想情緒產生波動，為了消除各種因素對安全行車的影響，結合我公司的實際情況，我們主要采取以下措施：1、定期加強對司機進行安全教育，組織司機學習《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》 ，增強司機的安全意識。2、要求司機疲勞不駕車；酒后不駕車；不開英雄車。平常對車輛勤檢查、勤保養維護，發現問題及時解決，做到車輛不帶病上路；司機不帶情緒開車，確保行車安全。3、嚴格執行車輛派車審批制度和節假日期間車輛“二交一封一定”制度，禁止公車私用4、在安全教育方面，我們開展交通安全知識競賽活動,邀請交警到我公司進行交通案例剖析，使司機的交通安全意識得到進一步的提高。5、明確職責。按照“誰主管，誰負責”的原則，要求各片區、各有車部門的負責人要加強對本部門車輛的安全管理，對所管的車輛安全負主要責任。6、對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進行解決。如召開交通安全分析會、下發通知、找司機個別談心等等。三、存在問題在近半年的車輛管理工作中，雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題，主要表現在：1、個別部門對車輛管理工作不夠重視，沒有實行專車專人專管，車輛沒有定期養護，造成車輛損壞，給行車安全帶來隱患。2、個別司機安全意識淡薄，開快車，車輛行駛曾由現事故的苗頭。3、司機沒有對自己所駕車輛及時年審，造成不必要的麻煩。4、車輛的各種費用同比去年嚴重超支，除正常的開支外，部分是人為造成的。四、下半年的工作計劃在做好上半年工作的同時，今年下半年的工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結合跟司機簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做到以安全由效益，效益促發展，主要做到以下幾點：1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經驗教訓，避免行車事故發生，確保行車安全。2、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。3、繼續搞好車輛管理工作，管好每個環節，降本增效，開源節流，使車輛管理工作上一個新臺階。篇三：XX年度車輛管理工作總結XX年度車輛管理總結羅平供電公司認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，在公司領導精心指導和各職能部門的大力協助下，交通安全工作穩步上升，羅平供電公司車輛管理工作緊緊圍繞公司年初制定的安全目標和工作任務，以全面保障完成工作任務為目標， 以安全行車、優質服務為抓手，精細管理，著力構建人車和諧，著力構建車輛和生產管理和諧，圓滿完成了工作任務，確保交通安全，形象建設得到了公司全體員工的一致贊揚，使車輛運行達到了管理科學、制度嚴格、服務優質、保障順暢的要求。公司現有各種在用車輛91臺（其中供電所28臺，輸變電管理所5臺，變電管理所7臺），駕駛員142人，主要承擔公司生產、經營、故障搶修等運輸保障任務。XX年公司實現安全行車159萬余公里無道路責任事故的安全管理目標。 XX年，公司把交通安全作為電力生產安全的重中之重，著力對公司車輛及駕駛員進行整改，取消公司專職駕駛員及機關部室兼職駕駛員，外聘駕駛員23人，并構建人車和諧的工作環境，公司領導班子緊緊圍繞“保護生命、平安生行”這一主題，完善工作機制，創新活動載體，多形式、全方位持續推進了公司交通安全的長效機制建設，圓滿完成了各項工作任務。 XX年以來，公司車輛交通安全工作未發生過一起責任性交通事故，基本杜絕了公車私用及交通違法行為。一、領導高度重視，落實安全第一，警鐘常鳴，確保了車輛交通安全公司始終把車輛交通安全工作放在重要位置，公司領導把交通安全與電力生產放在同等重要位置，從年初開始同生產單位一起制訂安全責任書并逐級簽訂落實，公司辦公室嚴格按照曲靖供電局及公司《車輛管理辦法》、《駕駛員管理辦法》'《駕駛員安全行車考核辦法》落實考核。每月公司召開安全分析會都把車輛交通安全作為一項重要工作布置、考核、獎懲。公司總經理、分管副總、總工都詳細了解車輛管理具體情況，認真傾聽駕駛員心聲和意見，研究部署車輛管理工作并監督組織實施和檢查。在日常工作作息中，領導用車能夠以身作則，帶頭嚴格執行車輛管理制度，確保實現安全用車目標，自上而下為全公司車輛管理工作營造了“安全第一、預防為主”的良好氛圍。今年以來，公司辦公室員工服務組根據車輛管理工作特點，用交通安全法律、法規來約束駕駛員的日常行為，堅決貫徹落實交通法規和上級工作部署，結合公司車輛管理工作，把公司車輛交通安全穩步推進車輛交通安全各項管理工作的順利開展，全年車輛交通安全形勢穩定。1、認真落實了省公司、曲靖供電局關于節假期間封車管理的規定。在節假期間，重點抓了3個管理環節：一是鑰匙統一收回，統一保管，杜絕了公車私用行為；二是堅持了對所有車輛的定點停放，每日進行巡查檢查，在管理上突生了“嚴”字；三是節前開展了大檢查活動，對車輛的技術狀況這一檢驗，及時消除故障隱患，確保車輛狀況優良；四是指定值班車輛，嚴格由車程序控制。2、按照公司春秋季安全大檢查的活動要求，狠抓了春秋季交通安全管理，員工服務組組織全體駕駛員共同學習春秋季安全大檢查的活動文件，并且根據文件精神，制定由具體的實施方案，排由具體日程安排。在活動中，首先強化了對駕駛員集中進行安全培訓考核，提高了安全行車意識；按照公司安全管理要求，對交通安全基礎管理資料進行逐條對照整理；健全完善了各級各類人員安全責任制，明確安全目標，細化安全管理制度，使安全工作的分工和安全任務的分解得到了落實，同時，認真組織了對車輛狀況的大檢查，并注重抓好各項安全活動的扎實開展。為扎實開展好車輛交通安全管理工作，在秋檢活動中，圍繞車輛管理工作以及安全目標管理、風險管理、安全性評價等重點工作進行。采取了自查自改、互查整改、抽查督改的方式，全面檢查車輛交通安全管理情況，強化車輛和駕駛員的安全風險意識。嚴格對照春秋季安全大檢查的車輛安全管理要求。組織駕駛員學習交通事故通報，認真吸取道路交通事故教訓，舉一反三，防患未然。組織駕駛員對道路交通安全法律、法規以及公司交通安全管理規定、條令、細則的學習，提升了駕駛員遵章保安全、責任保安全的從業理念。3、加強駕駛員的安全教育培訓，營造車輛安全濃烈氛圍，在春秋季安全大檢查活動中，我們組織全體駕駛員認真學習道路交通安全法律、法規，并于9月26日在多依河會議室對全體駕駛員進行12年度交通安全專項培訓和考試，提高了全體駕駛員的安全意識和風險意識。另外，我們還十分重視安全氛圍建設，針對不同季節、不同層面，在駕駛室內粘貼“系好安全帶”等目警句和標語，在駕駛員和其他員工中發揮了明顯作用二、保障服務形成了公司內外部的亮點車輛管理承擔著公司生產和公務用車的保障工作， XX年公司員工服務組車輛管理人員上下齊心協力，克服各種困難，科學調度，在車輛狀況比較緊的情況下，全體車輛管理人員及駕駛員經常犧牲雙休日和節假日，順利完成了各項運輸任務。首先，在公司領導精心指導和各職能部門的大力協助下對駕駛員的思想、道德等方方面面進行了教育，擺正車輛在公司建設中的位置，樹立了強列的保障服務觀念，公司把駕駛員的保障服務納入了考核序列；其次，從管理細節和程序上加強了日常管理。在車輛調度上先生產、先管理，統一協調調度，今年以來，從未發生車輛保障滯后問題，做到了隨叫隨到，保證有力、服務優質，得到了公司領導的表揚和好評。自XX年伊始，駕駛員為保障生產及公務用車的需求，犧牲各類節假日共計150余人次，，完美詮釋了我們“謹慎駕駛、風雨無阻、當好后勤、平安是福”的服務理念。三、加大考核力度，節約各項費用XX年，公司車輛在完成大量運輸任務的同時， 不斷加強車輛的維修費用和油料消耗的考核，制定由相應的考核管理制度，落實獎懲措施，使油料費和維修費更加科學合理，節約了大量的油料費和維修費，XX年公司車輛行駛里程159萬途公里，平均每公里費用元。第一、我們在安全管理考核中，摒棄個人感情與關聯關系等因素，對生現的各種違章現象，決不手軟，堅決按照曲靖供電局及公司車輛管理規定對違章人員進行相應的處罰，本年度違章人員大幅減小，取得一定成果。第二、為杜絕公司車輛油料消耗存在的“跑、冒、滴、漏”等現象，對單車進行百公里油耗分析，按照車輛公里指數與單車核定油耗指數進行監督，對油耗高于核定指數的車輛進行分析，制定由一定的整改辦法，使車輛油耗加回到考核的范圍內。第三、為加強車輛維修費用管理，結合公司的實際情況，制定由嚴謹的車輛維修程序，充分利用駕駛員自身優勢，實行小毛病能自己排除就自己排除，大故障在車輛管理人員鑒定后需要報修理廠維修的車輛報分管人員審批后方能修理，達到了以保障車況良好為目的，以節約維修經費為根本的車輛維修原則。通過加強教育培訓，細化管理，強化勞動紀律，對維修費用和油料消耗的嚴謹考核，我們達到了年初與公司簽訂的安全責任目標，較好的完成年度的安全工作任務。四、技術保障到位公司車輛管理主要從二個方面入手抓好車輛技術保障。第一是按規定對車輛進行保養、年審年檢和季度檢查工作，嚴格要求駕駛員對車輛由車前進行檢查，車管理人員對車輛進行月度抽查，每季度集中公司所有車輛、到修理廠由修理廠技術人員和公司車輛理修理鑒定人員對車輛進行全面檢查，并建立車輛行駛里程記錄及維修記錄，詳細篇四：車輛管理工作總結車輛管理工作總結在XX年一年中，我公司的車輛管理工作在分公司領導正確指導下，在全體駕駛員的共同努力下，通過部門之間的共同協作，我們在車輛管理工作上取得了一定的成績，車輛安全行車，沒有發生過重大的交通事故，安全管理工作都取得了實效，得到了長促的發展，向著既定的目標跟進。現就今年所做的的工作總結如下：一、加強學習，不斷提高駕駛員的思想覺悟我公司各有車職能部門能認真執行公司的各項規章制度，加強對駕駛員的教育，每月堅持召開一次安全會議 ，加強駕駛員理論學習，認真學習黨的各項路線、方針、政策，完善專兼職駕駛員的自身素質，使駕駛員的思想素質和業務水平不斷提高。二、加強安全教育，做好車輛的管理工作我公司現有大小各類車輛83部，其中小轎車 部，客車1部，小貨車1部，越野車部，高空作業車1部，高空帶電作業車1部，應急發電車1部，皮卡車部，大部分車輛運行在生產第一線，部分車輛分布在各個供電片區，點多面廣，給車輛安全管理工作帶來一定的難度。隨著企業改革的不斷深化，各種不穩定的因素都會對駕駛員的思想情緒產生波動，為了消除各種因素對安全行車的影響，結合我公司的實際情況，我們主要采取以下措施：1、定期加強對駕駛員進行安全教育，組織駕駛員學習《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》 ，并邀請羅平縣交警大隊警官到我公司進行交通案例剖析，使駕駛員的交通安全意識得到進一步的提高，增強了駕駛員的安全意識。2、要求駕駛員疲勞不駕車；酒后不駕車；不開英雄車、不開氣。平常對車輛勤檢查、勤保養、勤維護，發現問題及時解決，做到車輛不帶病上路；駕駛員不帶情緒開車，確保行車安全。3、嚴格執行車輛派車審批制度和節假日期間車輛“二交一封一定”制度，禁止公車私用：通過公司安裝 GPS監控系統、車輛調度系統以來，加大車輛使用檢查力度，合理安排調度，使公司車輛油費由每月10萬余元以上下降到每月8萬元左右，減小公司成本開支。4、明確職責。按照“誰主管，誰負責”的原則：要求各片區、各有車部門的負責人要加強對本部門車輛的安全管理，對所管的車輛安全負主要責任5、根據羅平天氣預報及曲靖市發布的各種預警，通過多種形式進行溫心提示各位駕駛員注意事項，保證了公司生產的順利進行。6、按照上級管理部門要求，做好安風體系管理工作：接合公司GPS監控系統，對我縣道路進行信息采集，道路分析，并對危險點進行播報，提醒駕駛員提前處理，保證車輛由行安全。7、加強駕駛員心里素質培養，提高駕駛員操作水平：由于駕駛員身體素質、心里活動、家庭情況不同，對駕駛員進行了調查和分析，根據駕駛員心里活動，進行了心里輔導、心里培訓等活動，給我們在安排車輛由行時提供了依據，在安排任務時，駕駛員高興的接收，高效的完成任務。8、堅持持續性對車輛安全隱患的檢查工作， 杜絕帶“病”行駛等不安全隱患：通過季度檢查，月度抽檢、由車前檢查和監督車輛保養等長期不懈的檢查手段，完善管理，警鐘常鳴，來達到我們車輛管理的目的，并對車輛進行了分析，保證車輛由行率。9、完善車輛檔案、駕駛員檔案、車輛費用統計、車輛報修制度：在完善車輛檔案、駕駛員檔案信息時時更新的同時，完善車輛報修程序，并加大費用統計力度，為下一年車輛預算做好堅實的基礎。二、存在I可題在這一年車輛管理工作中，雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題，主要表現在：1、個別部門對車輛管理工作不夠重視，車輛沒有定期養護，造成車輛損壞，給行車安全帶來隱患。2、個別駕駛員安全意識淡薄，開快車，車輛行駛曾由現事故的苗頭。3、駕駛員沒有對自己所駕車輛及時年審，造成不必要的麻煩。4、車輛的各種費用同比去年有所超支，除正常的開支外，部分是人為造成的。四、下一年的工作計劃在做好今年工作的同時，明年的工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結合跟駕駛員簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做到以安全生效益，效益促發展，主要做到以下幾點：1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經驗教訓，避免行車事故發生，確保行車安全。2、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。3、繼續搞好車輛管理工作，管好每個環節，降本增效,開源節流，使車輛管理工作上一個新臺階。篇五：XX年車隊年終總結XX年車隊年終總結不知不覺中，新的一年已經飄然而至，在這新、舊年交替之即，我們不但要總結過去一年的成績與失誤，也要確定下一年的工作目標，制定下一年的工作計劃。經過李家塔煤礦車隊全體員工的共同努力，車隊實現了全年生產安全無事故。在各單位的緊密配合下，順利地完成了煤礦下達的各項任務，也取得了可喜的成績。現簡要對全年的工作做以下方面的總結：一、狠抓安全，絕不放松車隊在煤礦生產中承擔著特殊而艱巨的工作任務，它是安全生產的先行者，在煤礦生產中占據著不可替代的地位。為了保障煤礦生產順利進行，車隊管理人員狠抓安全，針對井下特殊環境對司機進行安全教育和嚴格管理。為加強安全教育，針對部分司機對井下環境不夠熟悉的情況，車隊每班班前會都對機動車駕駛員進行車輛安全教育及安全操作的培訓，增強司機的安全意識和操作技能。當遇到井下巷道發生變化時，車隊領導及時的對機動車駕駛員進行行車路線的培訓，以保證司機順利完成運輸任務。在公司領導的指導下車隊建立了《車輛運行管理制度》明確規定了駕駛員在運送人員、運送物料時的安全行為，以及車輛的停放，保養規范。用嚴明的紀律規范了司機的行為,在每班司機上崗前車隊司機都必須接受安檢人員的檢查，嚴禁酒后開車、嚴禁疲勞開車，一經發現嚴肅處理。有效避免了由于人的不安全行為而導致的惡性事故發生。同時，我隊每周都要進行車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作。每天隊領導都要進行現場監督和現場管理，發現問題及時改進。二、加強車隊管理，提高工作效率車隊按照相關規定對司機進行嚴格要求，保證所有司機全部持有國家頒發的駕駛執照及礦發放的入井車輛操作證，并要求其實際操作技能合格、身體健康、視力正常，避免由于司機自身因素給正常生產造成影響，同時也減小了發生意外事故的幾率。經過車隊管理人員的努力培訓和細心甄別，車隊所有司機全部符合要求，而且在半年工作中沒有發生一起意外事故。為煤礦安全生產做生了應有的貢獻。我隊要求司機必須愛護車輛，始終保證車輛狀態良好，保證安全運行，對車輛隨時檢查、定期保養、及時維修，特別是對剎車系統、方向系統、傳動系統要細心檢查，發現問題及時維修，保證萬無一失。嚴禁車輛帶病行駛。對車輛維護好的司機進行獎勵，對車輛維護差的司機進行處罰，努力提高司機的愛車意識，保證車輛的完好。車隊嚴格執行調度安排。當車隊接到工作任務時，堅持“分清主次、把握緩急、合理調度、嚴格把關、嚴格控制”的原則，掌握任務的性質和實際情況及時派由車輛，保障生產正常運行。在車隊管理人員和全體員工的共同努力下，車隊半年來順利完成了每班運送井下工作人員、早班和中班運送班中餐、每班運送物料的任務。同時，在車隊管理人員的科學調配、精心指揮下，滿足了領導所有的用車需求，保證了各級領導的及時用車，完成了領導用車任務。建立了《車輛點檢制度》、《車輛運行管理制度》、《司機交接班制度》、《車輛檢修記錄》、《車輛運行記錄》，并且由車隊管理人員隨時跟蹤制度的執行情況，例如：車隊管理人員隨機檢查車輛點檢記錄填寫情況，如發現記錄填寫不完整或與車輛實際情況不符時，每發現一次對機動車駕駛員進行相應處罰。車隊管理人員對井下運輸車輛隨時檢查，發現違章者進行相應處罰。通過制度的建立和執行，使得司機的行為更加的規范。三、存在問題.由于車隊車輛數量的限制，雖然經過認真合理的調配，當生產任務緊張時，仍然發生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。.部分車輛老化嚴重，盡管積極檢查，發現故障及時解決，但仍然存在較大的安全隱患無法排除。.由于車輛監控手段存在盲點，導致個別思想作風薄弱司機違規駕駛，在井下行駛時超由井下要求速度，存在安全隱患。.車隊無專職車輛維修人員，遇有緊急車輛故障，不能及時的處理，延誤工作時間。雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在主管領導的正確指導關心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負各位領導的厚望，進一步開拓創新、與時俱進、采取更加有力和有效的措施，努力把車隊建設成為一個作風優良、紀律嚴明的團體。四、明年的工作重點.加大自修能力，自己培養高素質檢修工，減少外委維修車輛的數量。.加強司機的培訓，建立詳細的獎罰制度，減少人為損壞車輛的現象由現，保持車輛完好。.研究輔助運輸車輛統一管理，提高車輛利用率，努力滿足各單位的用車要求。.加強現場管理力度，規范司機行為，嚴明工作紀律，避免車輛超速，裝載貨物超高等不安全行為的由現。.努力研究如何節約車輛油耗，降低輪胎磨損的方法，并制定相應措施，為公司節約開支。車隊二。一四年十二月十九日煤礦車隊年終總結編寫人：問：XX年12月18日時篇六：車輛管理工作匯報工作總結車輛管理工作匯報工作總結各位領導車輛管理目前按照高x強集團車輛管理的相關規定和要求一直在實行具體從以下三方面作以匯報。一、車輛基本情況二、目前工作開展情況二、存在I可題。一、基本情況按照目前集團車輛管理制度和相關規定集團負責全集團公司車輛的購置、維修保養監督、保險購買、車輛檔案保管整理、所有車輛駕駛員安全教育培訓等工作。全集團公司目前車輛共計51輛。購置未備案沒有計算在內分布如下1、陜西xx房地產有限責任公司8輛2、西安xx置業有限公司5輛3、陜西xx建設工程有限責任公司28輛4、陜西xx建筑材料有限責任公司3輛5、西安xx抗磨材料開發有限責任公司1輛6、西安xx機械設備有限責任公司1輛7、西安xx置業有限責任公司3輛8、陜西xx實業發展有限責任公司 2輛購置日期99年03年04年06年07年08年09年10年11年數量11281047107二、目前工作開展情況1、車輛購置自XX年下半年接手工作未見過車輛購置申請單使用。2、保險購置目前大部分集團公司車輛保險與 “安x誠”保險合作購買折扣率折。其他保險公司不管在店內店外都是 7折。返點各不一樣其中“永x安”返點最大10個點總體計算下來打6折。XX--XX公司在安x誠購買保險折后費用19萬左右。3、維修保養油費集團車輛維修保養基本可以按照相關規定實行先交向主管領導遞交維修保養申請單做差價對比后到指定修理廠進行保養維修。 單位華xx景四x通紫x堂抗x磨建x材機x械天x和維修保養100843511837948595101366660油費2958071792678952407220以上數據維修保養統計的XX年1--9月油費XX年1—10月。4、車輛檔案保管集團所屬車輛的產權證基本都在集團辦公室妥善保管。5、安全教育培訓駕駛員安全教育培訓各個公司都在不同的形式基本開展。三、存在的問題1、各個子公司車輛管理的負責人以及車輛的駕駛員對業務不精通熟練。2、各個子公司每月每季上報的各種車輛數據有漏報虛報。3、執行力度差。4、安全教育培訓不及時不全面。5、車輛隨意駕駛、管理流程混亂。6、監管不力。篇七：車輛管理工作總結車輛管理工作第一部分XX年度重點工作完成情況一、概述1、全年車輛安全行駛共計XX公里。2、全年車輛費用支由共計XX元，其中車輛油料費用XX元，維修、保養費用XX元。3、全年共派車外由XX次。4、全年大型會議及重要接待約XX次。5、安全管理。6、制度及流程建設XX次。7、后勤車輛保障。8、成本管控。9、管理方法及措施。10、駕駛員管理。二、會議接待大型會議及重要接待約X次；會議及接待中，由于駕駛員工作業務由色，多次受到公司領導的好評。在準備的過程中，既有溝通、又要密切配合。細心梳理行程信息，精心編制接機、接站計劃、合理有序調度與安排，抓細節、重服務。認真實施，圓滿完成了一次次大型會議及重要接待工作。三、安全管理1、安全由行合理進行車輛的調配、使用；有序進行駕駛員由車派遣。全年安全行駛約XX萬公里。全年未發生重大安全責任事故。結合當地路況，針對各季節行車，制定了適應各種天氣駕駛技巧，并在公司內分享，提醒駕駛員及私家車同事。2、車輛安全檢查全年對公司車輛例行安全檢查，針對安全隱患，及時發現、及時解決，杜絕安全隱患發生。3、車輛定期保養日常車輛管理，嚴格按照《車輛管理制度》定期對公務車輛進行安全檢查、及時保養，從未發生因車輛檢查疏忽而造成的工作延誤，并確保公司及各部門的公務用車。四、制度建設在原制訂的各項規章制度的基礎上進一步補充和完善車輛類制度及流程，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業發展的需要。編制了《車輛負責人崗位職責》、《駕駛員崗位職責》、《駕駛員管理細則》、《車輛維修保養管理細則》、《駕駛員考核細則》等制度及流程。規范程序，做到按規章辦事，按工作程序辦事，按職責要求辦事。五、后勤車輛保障1、提高服務意識，正確對待明確后勤車輛保障服務意識及重要性，總結以往工作經驗，確定重點工作目標；對后勤保障工作進行服務前、服務中、服務后的監督檢查，確保后勤保障工作能滿足各項工作需要。2、分工明確，責任到人立足本職，實行目標管理，明確后勤事務工作，使每位工作人員做到“在其位、謀其事、盡其職、負其責” ，確保行政后勤事務工作高效運轉。六、成本管控編制公司車輛各項費用預算，嚴格按照預算審批制度。統計全年車輛行駛里程、油料費用、加油數量、維修保養費用各項數據。XX年車輛費用支由共計XX元，其中車輛油料費用XX元,維修、保養費用XX元。七、管理方法及措施1、車輛調度根據公務的“輕重緩急”和用車范圍統一合理調度車輛。合理進行各部門、會議、接待等公務活動的調配、使用。有序進行駕駛員由車派遣。全年公務用車派車約XX余次，安全行駛約XX萬公里。2、安全駕駛及技巧學習結合當地路況，針對各季節行車，制定了適應各種天氣駕駛技巧，并在公司內分享，提醒駕駛員及私家車同事。全年未發生重大安全責任事故。3、車輛衛生由車、收車檢查車輛衛生、及時清潔；4、車輛檢查、保養措施嚴格按照制度實施車輛由車、收車檢查。各季節車輛車輛檢查、保養措施執行。5、協同配合配合公司各部門公務用車調度統籌，并做到安全由車、收車。八、駕駛員管理1、日常管理時刻培養駕駛員工作責任心、努力提高服務質量，實時提醒駕駛員嚴格按照駕駛員操作規程安全行車，圓滿完成了公司領導下達的各項由車任務。2、業務技能愛崗敬業，嚴格要求自己，擺正工作位置。3、相互學習以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度開展工作，認真地履行職責。堅持把學習擺在重要位置，積極進取，努力提高自我，不斷學習業務知識，提高各項業務技能、提升工作能力。細心學習他人長處，改掉不足，虛心向駕駛經驗豐富的同事請教，在不斷學習和探索中使駕駛技巧有所提高。4、經驗交流日常工作中駕駛員之間能做到知無不言，言無不盡，并保證安全、高效由車。5、嚴格律己在工作中，以制度、紀律規范駕駛員的言行，嚴格遵守各項規章制度。在保證安全由車的同時，做好車輛的日常檢查。每天保證“三查”：上班前檢查、由車前檢查、收車后檢查。第二部分亮點與不足亮點全力以赴執行公司下達的各項任務，勇于承擔，能夠快速反應和行動，堅守崗位，盡職盡責，攻克難關，確保順利完成每項工作。不足過去的一年，雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，可能存在以下幾方面問題：A.抓制度落實不夠，檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。B.對公司其他專業業務知識學習不夠，工作細心度仍有所欠缺，各部門之間的配合有待提高。改進方法及措施在今后工作中，認真總結經驗，加強專業知識學習，克服不足，提高服務意識，努力把工作做得更好。第三部分XX年度重點工作計劃作為公司的一員，能有幸在公司工作并為公司的建設貢獻自己的一份力量，我無比榮幸。XX年，在公司領導帶領下，各業務部門的支持與配合下，各項工作雖然取得了一定的成績，但與上級的要求還有差距。面對今后的工作，我深知迎接我的不僅有鍛煉的機會，還有預想不到的困難與挑戰。我心中也隱隱有些不安，公司越是迅速發展，我越感到自己的知識、經驗不能滿足公司快速發展的需要。我想，只有自己不斷提高，學中干、干中學，結合工作進展，才能適應新的變化。昨日已成為過去，前方的路坎坷與機遇并存。面對未來、面對困難，我只有勇于進取，迎接新的挑戰。用那種勇于開拓、追求卓越的精神不斷前行。全力配合部門領導力爭將今后工作各項工作再上新臺階。篇八：年度車輛管理工作總結模板年度車輛管理工作總結模板篇九：工作總結停車場管理總結XX年是停車收費管理處一個艱苦奮斗之年， 同時也是一個健康發展之年。根據市委市政府的統一部署， XX年5月4日我公司在市中心城區正式啟動了道路停車泊位收費管理工作。在市委市政府的大力支持和公司領導正確決策下，全體員工精誠協作，緊緊圍繞收費中心任務和年度工作目標，夯實管理基礎、健全監督機制、狠抓經濟效益與社會效益、優化隊伍建設、銳意進取，努力推進各項工作的開展。現將XX年度工作情況匯報如下：一、 XX年工作回顧：(1)健全組織，完善制度，狠抓管理。(a)、建立標準管理體系，實現內部管理制度化、科學化和規范化。停車收費管理處創辦之初，距離正式上路收費僅剩 1個月時間，而前期的準備工作十分繁重，面對種種困難，公司領導和全體員工迎難而上，根據國內停車行業的現狀，結合優秀停車管理企業的成功經驗，在停車收費管理處設珞了管理部、督查部和停車收費管理大隊。各部門圍繞停車收