供應鏈管理實施方案一、 意義供應鏈管理主要的精神即在于整合上、下游供應鏈，以同步化、實時性的規劃，將需求與市場預測、訂單、庫存、補貨、生產排程、生產規劃、運輸配送等資料加以串連與流通，讓產銷的供需關系更透明化,使廠商真正能夠根據終端市場及顧客的需求變化，快速整合相關的技術及資源，提供適時、適質、適量的產品與服務，有效提升企業的競爭力.它的主要功能在于把物流、信息流、資金流有機統一起來。二、 企業現狀目前我公司實現供應鏈的條件還不成熟，主要有以下幾個方面：1、 沒有健全的信息系統，及高水平的供應鏈軟件；2、 企業的組織需要相應改變，才能使用供應鏈管理要求；3、 沒有供應鏈管理人才；4、 沒有戰略型的供應商（原材料、物流），目前主要是一些短期合作。由于供應鏈管理的復雜性和長久性，建議分步實施:（1）初步從組織設計、供應商選擇、物流三個方面改革，使其適應供應鏈管理要求；（2）建立信息化平臺，即供應鏈管理軟件平臺；（3）人員培訓，進行供應鏈優化.三、 組織設計1、供應鏈系統模型

圖1本公司供應鏈模型2、組織架構棉紡公司是新成立公司，生產部門的組織架構比較完善，同時也開始適應ERP系統。組織結構為兩頭小，中間大格局，由于銷售以聯發紡織為主，所有重點考慮采購部門的組織架構設計。圖2采購處組織架構圖采購決策委員會職責：負責采購的審批和重大采購的決策等。

采購主管職責：研究物資的行情，提出采購建議；聯系生產部門，確定米購需求；采購員職責：對負責供應商選擇與評估，采購價格和數量的申報；運輸員職責:負責物流的規劃、物資的運輸；核查員職責:對所有的采購合同、運輸合同核查，對相關資料的錄入和存檔。四、供應商管理(SRM)：1、 供應商管理的七大指標體系供應商管理指標體系包括七個方面：質量(Quality)、成本(。。叫、交貨(Delivery)、服務(Service)、技術(Technology)、資產(Asset)、員工與流程(PeopleandProcess)，合稱QCDSTAP，即各英文單詞的第一個字母。前三個指標各行各業通用，相對易于統計，屬硬性指標，是供應商管理績效的直接表現；后三個指標相對難于量化，是軟性指標，但卻是保證前三個指標的根本。服務指標介于中間，是供應商增加價值的重要表現。目前我們公司可以從前三個指標綜合評價供貨商情況，并錄入系統，建立供應商檔案，方便以后工作開展。2、 供應商管理流程圖采購、銷售、生產部門根據公司經營采購、銷售、生產部門根據公司經營計劃提出供應商的開發計劃采購部門主導其他各部門協助對新供應商資料的

收集有必要時采購部門主導其他各部門協助對新供應商資料的

收集有必要時如生產、銷售如生產、銷售供應商審核供應商審核組正式審核OKNG供應商選擇供應商管理采購\外協五、物流設計本公司方案：物流整合包括內部物流和外部物流，最終實現兩者的統一.1、外部物流方案（1）運輸概況運輸物品運輸方式新疆棉火車（物流公司）拋儲棉汽車外棉貨代（輪船、汽車）郵件、包裹快遞公司

(2)物流供應商選擇通過招標方式，主要從價格、交期、運輸能力等方面考察，對每種運輸物品選擇2-3家物流供應商，簽訂長期運輸合同。主要為以后供應鏈物流積累經驗和選擇第三方物流做準備。2、內部物流方案(屬于精益生產部分，需專門研究)六、信息流、資金流設計需財務、IT部門根據實際情況設計以下是根據訂單流設計的物流、信息流、資金流的模型圖，需要根據本公司的實際，進行完善。訂單.制定初步計劃初步計劃 ?協調計劃— >規則自學習規則庫V* J出/入庫指令11采購指令「運輸指令訂單.制定初步計劃初步計劃 ?協調計劃— >規則自學習規則庫V* J出/入庫指令11采購指令「運輸指令q收/付款指令出/入庫計劃與調度1 協調可行的初步計劃信息供貨采購計劃*與調度運輸運輸計劃與調度資金收/付款計?劃與調度運輸商分布式庫存財務卜部門I供應鏈管理是一門專業性很強的技術，需多部門