第12頁共12頁部門月度工作方案部門月度工作方案一本學(xué)期編輯部的工作方案如下：一、在9月15日進(jìn)展的納新大會上，納取四名部員，重點培養(yǎng)部員，使他們進(jìn)一步理解學(xué)生會，理解編輯部的工作，要求每個成員都應(yīng)明確自己的職責(zé)，各司其責(zé)，積極主動，進(jìn)步意識，不斷加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，并培養(yǎng)其工作才能、理論才能和創(chuàng)新才能。二、編輯部兩周召開一次會議，初步定于單周周日晚上8：00，以保證由足夠得時間進(jìn)展交流、溝通。使廣闊同學(xué)的意見和需求及時反映到學(xué)生會和團(tuán)委。三、對上一學(xué)期的編輯工作進(jìn)展全面總結(jié)，取長補(bǔ)短，并深化到廣闊同學(xué)中去，聽取同學(xué)們的意見、建議。四、在本學(xué)期的比擬大的活動中，協(xié)助各個部門作好工作，做好稿件的征集和編輯工作，尤其在本學(xué)院的演講大賽中幫助學(xué)習(xí)部做好演講稿的挑選工作，發(fā)揮編輯部的重大作用。五、堅持三步走戰(zhàn)略。即征稿、審稿、出書，首先在學(xué)院發(fā)放征稿啟事，并把征收的文章出版在我們的《陽光語錄展理學(xué)院風(fēng)采》上，供廣闊讀者品讀。六、配合社里及各部多拉贊助，補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)，為我們開展工作創(chuàng)造更好的條件，鼓勵同學(xué)們多寫稿，多投稿，獎勵優(yōu)秀小作者。七、聽從校編輯部的安排，積極配合和支持校編輯部的各種活動，為校編輯部即將出版的半月內(nèi)刊，奉獻(xiàn)自己的一份力量。編輯部是一個年輕的部門，到如今我是第三任部長了，我希望通過自己不斷的學(xué)習(xí)和努力，在自己的手里把編輯部做成一個能承勝任絕大局部文字工作的部門。我相信在我的努力下，編輯部的工作一定會處理的有條不紊。編輯部會積極努力完本錢學(xué)期的工作，相信我，相信我們編輯部，相信編輯部的明天會更加美妙。編研中心是校園使者團(tuán)的一個重要部門，是一個具有雙重職能的部門，它不僅是使者團(tuán)與外界溝通的平臺，更是團(tuán)內(nèi)工作的得力助手。編研中心本著熱忱、真誠效勞的精神，協(xié)助團(tuán)內(nèi)開展工作，對外積極調(diào)研，以下是編研中心在201x年上半學(xué)年的工作方案：一、我們將一如既往地承受同學(xué)們對我部的意見，在開展聯(lián)絡(luò)、調(diào)研工作，為同學(xué)們的校園生活爭取到更多的利益，作到事無巨細(xì)，一絲不茍，通過調(diào)查問卷的方式來理解周圍環(huán)境的最新動態(tài);理解同學(xué)們內(nèi)心世界的想法。二、維護(hù)廣闊同學(xué)的利益，我部門將本著全心全意為同學(xué)效勞的精神，做好同學(xué)與學(xué)校之間的橋梁作用。積極把同學(xué)們的想法和意見反應(yīng)給學(xué)校，使學(xué)校能及時掌握在校本科生的信息。三、聯(lián)絡(luò)廣闊同學(xué)，開展廣泛的調(diào)研活動，真正理解同學(xué)們在各個方面的困難，并及時將結(jié)果反映到有關(guān)負(fù)責(zé)人，把工作落到實處;讓實際問題得到及時的解決。四、我們建議可以請專業(yè)老師來為團(tuán)內(nèi)成員做培訓(xùn)，因為在對外開展的同時，我們也應(yīng)該注意團(tuán)內(nèi)成員的綜合素質(zhì);進(jìn)步團(tuán)內(nèi)的內(nèi)部建立。五、面對當(dāng)今中國大學(xué)生的心理現(xiàn)狀，我們方案通過各個部門的合作搞一期關(guān)于大學(xué)生心理方面的講座。邀請專業(yè)的老師為我們解答心中的疑問，解開心中的枷鎖。六、本部門這學(xué)期最為重要的工作，就是承辦屬于大學(xué)生校園使者團(tuán)自己的電子書籍，在網(wǎng)絡(luò)平臺上展現(xiàn)我們團(tuán)的風(fēng)采和雄厚的實力。七、我部打算在以后可以增加一種渠道來理解廣闊同學(xué)的最新動態(tài)和需求，即定期向全校同學(xué)征稿，讓他們把最近遇到的感到困惑的事情寫出來，我部加以整理，發(fā)到我們使者團(tuán)自己的博客上，通過網(wǎng)絡(luò)來解決一些共性問題，同時還可以邀請專業(yè)老師來給予指導(dǎo)，解決同學(xué)們的困惑。部門月度工作方案二一、對外拓展物業(yè)公司到了20_年，假如不可以拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不可以開展就會被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20_年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司開展的首選目的。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最劇烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20_年第一季度即組織人員進(jìn)展一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。經(jīng)過20_年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入缺乏的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20_年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作可以順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。目前暫定20_年的拓展目的方案為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比擬實際的數(shù)字，可以實現(xiàn)的數(shù)字。假如20_可以找到一個工業(yè)園區(qū)那么十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的;假如是在住宅物業(yè)方面可以拓展有成績，有兩個工程的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園工程等也說明，公司20_年的拓展前景是美妙的。二、換取企業(yè)資質(zhì)按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20_年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。假如在5月份之前可以接到一個以上物業(yè)管理工程，那么評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司獲得在市場上競爭的砝碼。因此，在20_年第二季度開場準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評審過關(guān)。三、內(nèi)部管理工作(一)人力資管理物業(yè)公司在20_年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理工程的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原那么進(jìn)展崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予的指導(dǎo)。在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的開展為自己的事業(yè)。在今后的工程開展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資優(yōu)化。在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工承受的培訓(xùn)目的化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20_年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資弱項，20_年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。(二)品質(zhì)管理質(zhì)量管理體系在_年開場推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實。為此，20_年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20的認(rèn)證認(rèn)真的打好根底，爭取可以在20_年通過認(rèn)證。在20_年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加適宜而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接收的工程施行工程式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨(dú)的工程編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)施行不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。20_年將施行品質(zhì)管理工程專人負(fù)責(zé)制，公司每個接收的工程都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該工程的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案搜集、制作工程質(zhì)量管理審核報告等。同時，配合工程業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進(jìn)展年度的質(zhì)量管理分析^p調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對工程的不合格項進(jìn)展整改。20_年12月擬將進(jìn)展一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格按照iso9000：20_的要素進(jìn)展，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。(三)行政工作綜合管理部在20_年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大局部員工對工作情緒消沉，得不到高層主管的工作作幫助。為此，在_年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，詳細(xì)設(shè)置在公司總部和各工程處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)展咨詢，由行政主管人員抽專門的時間理解，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。_年是奧運(yùn)年，也是我國經(jīng)濟(jì)從外向拉動型向消費(fèi)牽動型轉(zhuǎn)變的重要轉(zhuǎn)型之年。隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，人民群眾的生活、消費(fèi)程度將進(jìn)一步進(jìn)步，這將給旅游、療養(yǎng)等效勞業(yè)部門帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。未雨綢繆，規(guī)劃好_年的工作，是非常必要的。...根據(jù)街道關(guān)工委_年寒假工作的方案安排和要求，結(jié)合新華社區(qū)實際，積極配合街道和學(xué)校做好假期未成年人的思想、法制、平安、教育工作。部門月度工作方案三今年以來，我部門在平安消費(fèi)管理上認(rèn)真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進(jìn)尺為中心，以建立平安消費(fèi)制度為根底，以抓落實、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn)識、從嚴(yán)落實、全員共管”為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細(xì)的工作。下面就今年的消費(fèi)平安工作做一簡要總結(jié)。一、消費(fèi)根本情況：1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開場在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進(jìn)展了月進(jìn)尺的考核，對完成了方案的單位給予了獎勵，今年元月份____在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成方案的單位給予了獎勵，對風(fēng)井二個月沒有完成方案給予了處分。今年1-11月份共對施工單位進(jìn)展了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。2、抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開場就在每個月的月底前，根據(jù)消費(fèi)實際情況對各個施工單位下達(dá)了下個月的消費(fèi)施工方案，根據(jù)下達(dá)的方案組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度方案的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮開工資，今年1-11月份扣除了_次浮開工資_____的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心方案的完成情況，想方設(shè)法為完成方案而做好自己的本職工作，從而使月度方案可以根本兌現(xiàn)。通過月度方案的考核，使公司的年度工作目的得以兌現(xiàn)。3、抓了消費(fèi)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了__公司消費(fèi)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工消費(fèi)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲方法，使消費(fèi)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時填報出反映消費(fèi)平安真實情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的消費(fèi)情況，指導(dǎo)平安消費(fèi)工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的根底上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工工程部負(fù)責(zé)人參加的平安消費(fèi)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。5、深化現(xiàn)場理解情況，精心組織快速施工。第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：(1)主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底;(2)副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日到底;(3)主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日平安貫穿;(4)進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底;(5)回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日到底;(6)進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日平安貫穿;(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開場進(jìn)尺，預(yù)計12月底完成掘進(jìn)成巷。(8)進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開工，預(yù)計于今年12月底按期完成。第二：地面土建工程完成情況：(1)綜采機(jī)修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基根底軟地層，造成施工墻基根底困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過開工驗收。(2)地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份完畢，二回路供電線路也將于今年12月份完