“三查”遏“三違”“三措”保“三無”四川省電力工會對全省電力安全生產的狀況進行調查摸底后，認為班組工作是企業各項工作的基礎，生產班組是搞好安全生產的前沿陣地，重拳出擊強化安全生產基礎，夯實基礎抓班組，從而確保安2000安全技術措施、安全組織措施）保證，實現“三無”（崗位無隱患、班組無事故）貫穿于班組工作的全過程，“三違”現象得到有效遏制，各類傷亡事故大幅下降，生產經營快速、穩定和健康發展，收到了良好的效果。將“三查”活動列入勞動競賽的重要內容2000年初，四川省電力工會在全省電力系統生產班組的工會小組中首次開展了“生產作業前安全‘三查’勞動競賽”活動。廣泛組織班組職工直接參加生產運行、檢修、調試和施工人員在作業前做好安全“三查”工作：一查安全思想。重點查安全教育、培訓和考核；查影響安全作業的思想情緒。二查安全措施。檢查工作票、操作票和停電申請以及工作票上的安全措施；查事故防范和應急處理措施；查工作負責人交待的作業范圍、安全措施及注意事項；查安全生產職責和作業人員持證上崗的情況。三查安全工器具。查安全工器具齊全、合格并能正確使用或佩帶。2002年，召開了全省電力系統經驗交流會，進一步總結和推廣經驗，通過兩年“三查”活動，共4316（項），644（套），2485為主要內容的勞動競賽在實踐中不斷創新和發展，目前，“三查”競賽活動已納入企業安全管理的重要內容，并得到了各級黨政的重視和大力支持，廣大職工的參與和職工家屬的擁護，“三查”競賽活動已經逐步完善，形成了四川電力的安全生產“品牌”。“三查”有力，“三違”受敵業、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”現象，特別是習慣性違章是生產的天敵，“三查”首先要求從我做起，從基礎工作做起，以“零‘三違’保零事故”，控制人、物、環境等一系列不安全行為和安全因素，在“三違”與事故之間安裝了“保護開關”，如同“多米諾骨牌”，拿掉了其中“三違”牌，從而有效地阻止事故的發生。2004年5月，制定并實施了《四川省電力公司反“三違”工作實施辦法》，依靠“群防群治”的方法，采取“綜合治理”的措施，借用“交通警察”管理機動車駕駛人員的方法，對“三違”記分扣分，嚴格獎懲，直至待崗學習，“三違”現象得到有效措施遏制。“三查”與“安康杯”緊密結合，合力共促班組安全自1999年參加全國“安康杯”競賽活動以來，為工會勞動保護工作和班組安全建設提供了施展的平臺。今年，全省電力系統動員和3030370的“十個一”活動緊密結合，時間上同步，內容上相互滲透、有機融合，標準上嚴格把握，評比、考核綜合進行，促進和推動了班組安全建設上了一個新的臺階。當前，具有電力系統特色的以安全生產為主要內容的并與標準化作業、現場管理相結合的合格班組、紅旗班組、創一流班組建設正在深入開展。加大*監督，保證“三查”順利進行2001*管理、*參與、*監督和*決策作用，經常組織職工代表定期或不定期、綜合或專項督查。組織職工代表巡視督查的重點在班組作業前“三查”，針對“三查”中職工關心的熱、焦點，工作中的難點，及時督促和協助有關行政部門整改，保證安全思想的弦緊繃、安全的措施及時到位、安全工器具實現定置管理。如德陽電業局工會積極爭取*成立了以工會主席為組長的巡視督查小組，督查前向*寫出報告，對督查中發現的問題以及解決問題的建議向*作出專題匯報并向行政通報，督查后以*的名義向行政下發督辦通知，限期整改，并建立了整改情況反饋制度，確保隱患及時整改。“三查”促進企業改制順利進行鄰水啟明星電力公司于2002年底由原地方電力公司改制成立，在精簡76名管理人員充實營銷一線的情況下，公司安全部更新或充實70％人員。以安全為主線，通過狠抓“三查”來強化班組安全建設，縮短與“大網”的工作差距。為進一步鞏固改制以及安全生產成果，借“安全生產月”的東風，開展了“百日安全活動”，目前已糾正習慣性違章達121人次，形成了一種全新的以“三查”為主的企業班組這文化氛圍。結合生產實際，深化“三查”內容5化，由程序性的檢查進入實質性落實階段。一是實行“檢查表”制度。將“三查”內容濃縮制成“三查記錄并隨同工作票一并保存備查。不少班組結合班組實際，利用班前安全喊話、班組*會、班組安全檢查、工地組監督檢查、班后安全會等有效形式對照逐一檢查、形成了領導查、班長查、工會小組長查、安全員查、工會小組勞動保障檢查員查、職工自查與互查，班組成員共保安全的良好氛圍，發現問題及時糾正，不留隱患。二是把安全措施落到實處。突出抓好“三措”，讓職工做到“三個明白”，從而實現“三無”。以完備的制度和得力的措施來保證各項安全措施落到實處；使職工“明白工作內容，明白安全措施，明白工作程序和工作方法”進一步落實職工安全知情權；以班組“三無”來最終實現企業的安全生產。目前在四川電力系統“三查、三措、三個明白、三無”活動開展得有聲有色，這是工會主動介人企業安全生產，加強參與和保護職工安全和健康的好的形式和方法。全設施規范手冊》落實到班組，加強安全工器具的定置管理和現場安全設施標準化建設，培養良好的安全操作行為，防止誤操作和“習慣性”違章。四是筑起安全生產第二道防線。群防群治，群策群力，體現在包括職工家屬在內的全體職工重視、支持和實干，動員、組織和引導職工家屬關心企業的安全生產。幸福的港灣吹出安全風，“高高興興上班、平平安安回家”在職工與家屬、企業與家庭之間產生了強烈的共鳴，如廣漢供電局線路檢修班成員通過家屬叮囑安全，同時以過硬的技術保證了110公里輸電線路安全暢通過21年。51995～1999*2442/