公司復工復產安全生產風險與對策一手抓防疫，一手抓復工復產，這是當前的指導思想。但-部分人比較重視防疫，不太注意開復工安全。葫蘆島 2月11日復工第一天2死3失聯的事故給大家重重敲了警鐘。防疫是當前最重要的任務，但也別忘了安全第一原則。千萬別防住了疫情，安全卻沒有過得了關。公司必然要全面研判安全風險，推行針對性管控，才能實現“抓防疫、保安全、促生產”的最后成功。一、為什么復工復產事故多一動工或動工不久就出事的情況比很多，主若是由于一個“變”字，而且開復工是比較大的變化。變化，是最簡單引舉事故的。就像開車，若是人的狀態、車輛狀態、路況、速度、車流狀態等環境都沒有較大變化，發惹禍故的幾率是比較小的。若是車流中，有個人突然來個急剎車，或許來個急打彎，那就簡單搞出事。公司也是相同。正常有序的生產，事故發生幾率也小。其中有些因素出現重要變化，以致出現人有不安全行為、設施設施工具存在不安全狀態、環境有不安全意識、管理出現弊端等，這個時候就簡單出事。哪些方面變化簡單引舉事故？安全標準化指出的人、機、料、法、環，這些因素發生較大變化都可能引舉事故。比方：人，開復工前是放假狀態，按了“暫停鍵”的，不在工作的緊張狀態。突然來上班，還沒有醒豁過來，不在狀態，一上去就出問題。在當前背景下，人員可能不齊，公司可能將人員重組，職工可能重新學習新得工種，或許公司給現有人職工作加碼，而薪水不漲，職工可能心頭鬼冒火，這個狀態也簡單出事。又如，生產工人可能來了，但檢維修人員沒來，怎么辦？公司可能任意組織幾個貌似較懂得人應付搞下，或許好多設施設施干脆就不檢查不維保不試機直接就上，而這一上，可能就出事。再如管理上。還是以檢維修為例。公司也知道機器設施需要檢維修，但剛動工，思想麻痹，對檢維修這近似的危險作業可能不夠重視，該有的程序規范以及看守都省了， 比方受限空間檢維修，盲目上，風不通、氣不檢，結果，一弄就出事，甚至可能出大事。歸納起來，為什么開復工事故多？核心是“變化”，主要“五方面”一一人、機、料、法、環。二、今年復工復產安全生產風險及對策年年搞復產，今年大不相同。今年開復工風險，我們依照風險研判管控規律，從防疫和安全生產兩個維度，從“人、機、料、法、環”幾個方面著手，從風險點和危險源去解析，從控制可能性、降低危險性提出建議。（一）管理風險思想認識偏差。防疫是當前最重要的任務。但一些公司、一些管理人員把防疫當成了唯一的任務，忽視安全生產。安全生產責任不落實的風險更大。對策：公司必定全面認識“抓防疫、保安全、促生產”的關系，堅持生命至上安全第一，加強防疫工作，做好安全生產。特別時期，特別管理，劃小單元，明確責任人，落實管理。因疫情影響，公司人員不用然準時返崗，部分人員需要隔斷14天，檢維修、受限空間作業等外委作業不用然能夠供應及時保障，原資料不用然及時保障、產品不用然能夠順利外運。對策：公司應全面研判當前的各種情況， 做好相應方案，抓緊人員、物質、先期工作準備，比方外處人員的隔斷準備、場所消毒準備、口罩等防疫物質準備、人員培訓準備等，加強與防疫報備查收和安全生產查收部門、機構聯系，滿足復產復工要求。因防疫不到位，出現病例，以致隔斷停工再復產復工對策：做好防疫風險研判，提前做好防疫方案，嚴格各項措施，加強督查檢查，保證防疫收效。由于對安全的重視不夠、人員不足、剛復工管理廢弛、外委作業隊伍不能夠保障等因素，危險作業管理不嚴格不到位。對策：思想上重視，及時調整內部人員保障危險作業， 外委作業不能夠保障，自己缺乏力量，必定另找隊伍。必定加強危險作業管理，加強督促堅持，嚴格操作規范。由于思想廢弛、人員不足、隱患排查治理制度不落實對策：依照當前本質，及時調整隱患消除工作系統，落實排查責任，嚴格排查整改要求。同時，加強現場管理，加強崗位人員作業前必查環境可否安全、所使用的設施設施工具可否安全、防范措施可否到位“動前三查”。開復工后，公司趕工期趕進度是大概率事件，帶來較大安全風險。對策：做好周密計劃，加強生產或施工組織，加強現場管理，保證安全生產。（二）人的因素人員，特別是管理人員、重要崗位人員因交通管控等因素不能及時返崗，部分人員返崗需要依照規定推行 14天隔斷。對策：防疫是前提，安所有是基礎，復產是智慧，不是口號。人力資源部門充分摸底后，并采用新招當地人員補充等方式組織人員， 對公司或項目復產復工作出詳細計劃?？梢勒杖藛T情況，采用“湊合、組合”等模式，推行部分地域、部分工序、部分環節、部分生產線局部先行復產，爾后依照條件漸漸實現全面復工復產。要點管理人員和重要崗位人員不齊，保證不了安全生產條件不得復工復產。由于新招人員很多（由于外處人來不到，激勵招當地人） ，或者人員重新組合，就崗位而言，出現大量新人（工人換崗在內） ，工人不熟悉操作規程、不掌握安全規范。對策：安全培訓“不”到位的不動工，這個必定落實，不能夠成為口號。復產復工前必定組織睜開人員培訓，特別是要針對每個人的崗位本質，所有人員重學操作規程、重新安全教育。對需要交底的作業，嚴格技術交底。由于防疫要求減少人員齊聚，要認真研究務實有效的培訓和核查方式，比方經過網絡會議（騰訊、華為開發了網上會議室功能） 、分發資料分別自學、手抄操作規程和安全要求、網絡當面抽查學習效果等。人員從長假休息狀態進入緊張的工作狀態，人員重組，崗位調整，工作量增加，薪水待遇等方面可能以致職工情緒變化對策：人到了，第一天，不急著進入工作狀態，先收心，理順情緒，調整狀態。加強者文關懷，合理安排職工工作量，注意加班加點休息與調治。（三）設施設施及工具（包括手持電動工具）設施設施工具因使用時間較長、保護保養不規范，存在隱患。對策：組織睜開設施設施工具檢查，嚴格設施設施工具保護保養檢測檢驗，不使用不吻合安全條件的設施設施工具。因放假時間停運較久，未及時保護保養檢修檢測檢驗。對策：復產復工前抓緊保護保養檢修檢測檢驗到達安全要求。在復產復工前，做好試機。復產復工前的檢維修，特別是部分涉及動火、受限空間的檢維修。對策：很多檢維修屬于危險作業，思想上必定重視。要嚴格依照檢維修規范進行管理，落實檢維修操作規范。若是屬于外委作業，不要一委了之，必然加強看守。若是是公司自己進行，內部因人員不齊沒有專業的人，就需要請專業的人來干。（四） 物品物料公司物品物料管理隱患對策：深刻吸取江蘇昆山“8.2”事故、天津“8.12”事故、江蘇響水“3.21”事故教訓，高度重視物品物料管理，進行物品物料堆碼儲蓄等隱患排查。除常態的物品物料儲蓄安全外， 注意因防疫要求增加的酒精、消毒液等物品物料儲蓄使用安全。物品物料質量引舉事故，包括防范用品對策：嚴格物品物料，包括防范用品入口管控，取用管理，嚴格把控質量，保證防范用品狀態優異。