企業技術管理制度一、 目的作用為了進一步提高我公司的技術水平、管理水平和生產水平，充分調動公司工程技術人員的積極性、主動性和創造性，盡快實現技術科學化，我公司決定制定技術管理制度.二、 推行技術責任制1、 推行技術責任制，是實現科學管理，加快企業發展速度，提高企業生產效率的需要.2、 我公司建立以總工程師為首的三級技術責任制把全廠生產、技術、科研、質量、機械、計量、設計、供應等技術工作統一組織起來，形成強有力的生產技術管理指揮系統。3、 技術責任制在公司總經理領導下貫徹執行。在具體技術問題上，要充分發揮技術負責人的作用，真正做到有職、有權、有責.4、 高級工程師、工程師、助理工程師、技術員是專業技術領導職稱，級別是不等同的，總工程師負責全面的技術工作，其它專業技術人員分工負責某一方面的技術工作。5、 在貫徹以總工程師為首的技術責任制的同時，要建立和健全各級技術崗位責任制，明確職責，充分發揮廣大工程技術人員的作用.6、 加強對技術干部的考核，對技術干部的考績要歸入個人檔案。三、專業技術人員的責任各級專業技術人員要努力做到：1、認真貫徹執行黨和國家的科技路線和各項方針政策，堅持辨證唯物主義觀點，堅持實事求是、一切從實際出發的原則.2、 刻苦鉆研技術業務，努力學習國家同行業先進技術，對技術工作認真負責，精益求精。3、 充分發揮個人在技術工作方面的主動性和積極性，同時要注意發揚技術民主，開展技術交流，團結廣大技術人員搞好技術合作工作。4、 堅持敢想、敢干與嚴格的科學態度相結合的工作作風。四、技術責任制的管理體制1、 生產技術管理權力集中在總工室，對各機臺、科室實行統一領導，分級負責。2、 總工程師領導并發揮生產、技術、科研、質量、機械、計量、供應、設計等技術職能部門的作用.3、 工程師或試驗室主任是總工程師的助手，在總工程師的領導下從事生產、技術、科研、質量、機械、計量、供應、設計等方面的技術領導工作或受總工程師委托代理總工程師工作.4、 根據高效能和精簡的原則，在總工程師下面設總工程師室,配備幾名承擔專業生產技術工作的工程師，負責進行組織、協調、統籌、調研和辦理總工程師職責中的一些具體事務.5、 試驗室主任是總工程師在該部門的管理員，在業務上接受總工程師的領導，并對總工程師負責。凡總工程師職責涉及本部門的工作，均由試驗室主任負責主持.本部門一切對工地技術文件、報告，必須經試驗室主任復核后交給總工程師批準.6、其它專業工程師受總工程師委托，負責某一部門或某一方面的生產技術工作，直接接受總工程師的領導，井對總工程師負責。五、技術管理的內容1、 計量管理計量管理是企業基礎管理工作之一，計量管理按公司頒發的《計量管理制度》執行。2、 新材料的應用與使用凡在預拌混凝土中的新材料（包括新廠家生產的新品種水泥、外加劑、摻合料等）應由供應部門先對供應商的資信等級進行考察評估；再由試驗室對新材料做出試驗驗證，由總工確定使用方案后，方可定購。3、 新工藝的確定由于設備更新，技術改造形成新的生產工藝及控制程序，應由設備及生產部門提出新工藝及控制程序方案報總工審查后方可實施。4、 新設備的購置由于生產需要增置新設備時，要由設備管理部門先行論證，將欲購置新設備的性能、工作條件及維修要求綜合考慮后提出意見，經公司審定后方可訂購。5、 技術革新技術革新是一項群眾性的創新活動，技術革新的立項應經公司審批，成果要經評定后做出推廣的可行性報告。對提高企業經濟效益有突出貢獻的項目主持人和參與人應予以獎勵。6、新產品的開發新產品的開發是提高企業競爭力的重要手段之一，必須下功夫，認真對待。公司每年要下達新產品的開發計劃，提供相應的資金扶持，項目由專人負責，成果要有評估。對開發新產品有突出貢獻者，公司要給予表彰與獎勵。7、技術晉級工程技術人員及經濟管理人員，符合技術晉級條件者，應由本人申請