Word——11—設備管理員工作心得體會篇一：設備管理員工作心得體會

20__年安檢部結合車間生產(chǎn)實際狀況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。根據(jù)周、月制定的檢查方案表，定期針對車間所使用的設備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順當進行。主要工作狀況如下：

一、結合分公司實際狀況編制機械設備管理制度

1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合《機械設備管理方法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個部門的職責及相關工作。

2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā)，對設備運轉記錄的填寫依據(jù)分公司的實際狀況做了具體的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。

3、完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進行編號，便于日后的查閱。

二、仔細落實管理制度中規(guī)定的各項工作

1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進行噴碼標識(包括外協(xié)隊伍自帶設備)，對門橋式起重機進行了貼碼標識，極大的便利日常管理工作的進行。

2、每天對設備運轉使用狀況及運轉記錄狀況進行檢查，對保養(yǎng)不到位的設備現(xiàn)場指正，督促整改;對運轉記錄填寫狀況進行記錄，對消失的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最終一周檢查狀況匯總為月檢查。

3、準時制止檢查中發(fā)覺的違章作業(yè)狀況，避開了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。

4、對設備修理及更換配件狀況進行統(tǒng)計，分析故障緣由，統(tǒng)計易損件狀況。

20__年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，避開設備事故的發(fā)生。

篇二：設備管理員工作心得體會

公司設備管理工作，在公司設備部門的正確指導下，仔細貫徹__有限公司20__年平安設備工作會的精神,設備管理工作緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，堅固樹立設備管理為服務的宗旨,結合公司提升企業(yè)綜合管理啟動年的活動,以“規(guī)范管理，預防為主，養(yǎng)修并重”為方針，重點做好設備的“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié)，樂觀開展節(jié)能降耗，加強環(huán)保等方面的工作，在全體職工共同努力下,確保了設備平安良好地運行，為實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標供應了有力的保障。主要工作如下：

一、強化管理職責，理順管理層次，提升管理水平

一是為了提高設備管理效率,落實設備管理責任,分公司從分管領導、設備部門負責人、管理人員、到加油站分管站長及設備專、兼職管理人員，按誰主管、誰負責的原則，對加油站的設備管理責任進行了細分，形成了一級抓一級，層層抓落實的設備管理模式，明確了職責，劃分了責任。

二是分公司對加油站的設備一律實行掛牌上崗，重新制作了設備保養(yǎng)卡，指定專人負責，專人操作，專人養(yǎng)護，定期保養(yǎng)。重要的設備都制定了設備操作規(guī)程，明確要求設備操作人員，嚴格按設備操作規(guī)程進行操作，確保設備平安運行;同時，在設備保養(yǎng)卡上，標明設備保養(yǎng)人、檢修日期和設備保養(yǎng)的工作標準和要求，使設備管理人員對設備狀況及保養(yǎng)狀況一目了然。

三是加強設備方案管理工作。依據(jù)設備管理要求，分公司制定了設備，并要求各加油站在年初制訂了完整的年度設備預防性維護保養(yǎng)檢修方案，每月各加油站又依據(jù)年度方案和設備的實際運行狀況，制定切實可行的月度預防維護保養(yǎng)方案，加以仔細實施，提高了設備管理的針對性和設備管理的工作效能。

四是加強設備管理檢查力度，促進加油站設備管理。分公司每月開展一次加油站的督察工作，在檢查過程中，從設備管理制度執(zhí)行狀況，設備預防保養(yǎng)方案執(zhí)行狀況到設備使用操作，設備完好狀態(tài)，設備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生干凈，以及設備管理臺帳、報表記錄是否規(guī)范、完整，真實等都要進行仔細檢查，并將檢查結果與加油站的職工收入進行掛鉤，從而，促進了管理，夯實了設備管理基礎工作。

二、加強業(yè)務培訓，提升員工素養(yǎng)，穩(wěn)定設備管理隊伍

隨著公司加油站建設的落實和到位，加油站增加了大量的新設備，大量的設備經(jīng)過一段時間的運行后，需要修理和保養(yǎng)的項目逐步增多，而我們加油站的設備管理人員一時還難于駕馭很多新設備，設備的高技術含量和員工的相對低技能水平的沖突日益顯現(xiàn)，這就為我們設備管理工作提出了新的要求，因此，我們針對現(xiàn)狀，加大了員工的培訓力度。

一是選拔一批程度較高，對設備管理工作感愛好的年輕職工充實到設備管理隊伍中來，并鼓舞他們樂觀參與海事部門的培訓考證工作，今年已有2人通過了考核，取得了輪機員資格，同時，還實行提高了設備管理人員的工資待遇的，以保持設備管理隊伍的穩(wěn)定。

二是組織業(yè)務尖子和技術骨干，對新進的設備管理人員進行培訓。從設備工作原理、操作使用、維護保養(yǎng)、修理檢修等方面進行培訓，以達到加快人員對新設備適應的目的，同時搞好傳、幫、帶，鼓舞員工在技術骨干人員的指導下，努力實踐，提高員工的動手力量，還鼓舞員工，不懂的地方準時向廠方和有關技術部門詢問和學習，并利用廠方技術人員到我司進行技術指導和修理時，跟蹤學習，讓他們在摸索中學習，在學習中提高，提高了他們的技術水平和適應力量。

三是通過職工崗位練兵活動提高設備管理人員的技能。08年參與業(yè)務技能比武取得好成果的選手，分公司優(yōu)先派他們參與了公司轉為正式工的考試，考核通過后，都轉為了正式工，公司這種珍重人才的做法，更進一步激發(fā)了他們學技能的熱忱，為將來培育更多的設備管理人才打下了基礎。

三、養(yǎng)修并重，保障生產(chǎn)

設備的正確保養(yǎng)，特殊是預防性的保養(yǎng)，是延長設備使用壽命和降低成本的關鍵;為此，分公司對此項工作極為重視，要求各加油站嚴格執(zhí)行設備檢修方案，全部的保養(yǎng)工作必需按設備保養(yǎng)規(guī)章進行，尤其要做好設備的潤滑、冷卻、調整、干凈等工作，強調設備預防性檢修要依據(jù)設備的檢修周期表、保養(yǎng)管理規(guī)章及進行拆檢、、保養(yǎng)，使設備管理達到“五好”設備管理的要求。船體的維護保養(yǎng)，也是一個不容忽視的環(huán)節(jié)，因此，每年都把船舶的鏟銹、除銹、油漆保養(yǎng)工作作為一項重要工作來抓，這樣既美化船容船貌，又提升了加油站的形象。我司長燃3號是一艘老齡船舶，按船檢的要求，每年都應進行塢修。為了做好這項工作，一是與業(yè)務部門協(xié)調好，盡量避開生產(chǎn)高峰期進廠修理;二是仔細做好修理方案，核定修理項目，做到能自修的肯定自修，盡量削減修費開支;三是樂觀與修理廠家進行協(xié)商，盡量壓縮修理工期，以免耽擱生產(chǎn);四是嚴把修理質量關，支配技術好，責任心強的骨干對船舶修理質量進行全程監(jiān)理，安技科進行質量跟蹤，在修理過程中，由于監(jiān)修人員有較強敬業(yè)精神和責任心，從而確保了船舶的修理質量;五是嚴格審核修理費用，力爭把修理費壓到最低。同時為了搞好船舶檢驗工作，做到提前方案，把預備工作做到前面，使全部船舶檢驗都是一次性合格，通過我們的努力;保持了設備的技術狀態(tài)良好，保障了平安生產(chǎn)的需要。

四、開展環(huán)保節(jié)能工作，建設環(huán)保節(jié)省型企業(yè)

節(jié)能環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)進展的一項重要工作，分公司對環(huán)保和節(jié)能工作特別重視。在這方面做了不少工作，詳細為：

1)、加大對節(jié)能環(huán)保工作的宣揚，增加職工節(jié)能環(huán)保意識。為此，分公司利用橫幅、、宣揚畫報、電子顯示屏等宣揚工具進行節(jié)能環(huán)保宣揚，增加了職工節(jié)能環(huán)保意識，提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺性。

2)、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實處。平常加強對管線、法蘭接頭、閥門等的修理保養(yǎng)，嚴防跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生，如在加油站檢查中，發(fā)覺官牌夾加油站有一臺加油泵，雖經(jīng)多次修理，仍能有滴漏油現(xiàn)象，后經(jīng)組織技術攻關，解決了這一問題，杜絕了油泵滴漏。

3)、嚴格執(zhí)行海事、環(huán)保等部門的有關規(guī)定，按規(guī)定進行垃圾和污水處理;八里江加油站在08年11月，通過了_市環(huán)保局的環(huán)保評估驗收。

4)、實行使用節(jié)能電器、設備，加強用電、用水日常管理等節(jié)能措施，達到了節(jié)能環(huán)保的目的。

5)、重視對物料、油、電的消耗管理，制定了物料、油、電的消耗定額，對各加油站進行考核，并要求設備按經(jīng)濟速度運行，降低能耗，達到了降本增效的目的。

20__年的設備管理工作，雖然取得了肯定的成果，但仍存在很多不足，如：設備管理工作抓得還不夠細，不夠實，業(yè)務管理水平還不夠高，難以適應工作需要，這些，都有待于我們在今后的工作中，加以改進和提高，從而使我司設備管理工作更上一個新臺階，為加強設備管理，提高設備管理水平做出更大的努力。

篇三：設備管理員工作心得體會

為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，依據(jù)工作支配，電教信息中心于_月中下旬，開展了中學校信息技術教學聽課、調研和電教設備普查修理、專室培訓工作。這次活動，共調研學校_余所，聽電教課_節(jié)，發(fā)放調查問卷_余份，修理電教設備_余臺(套)。現(xiàn)將有關狀況總結如下：

一、領導重視，制度健全

多數(shù)學區(qū)、國辦學校能夠熟悉電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作方案、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能樂觀預備，并伴同調研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。伴同調研電教設備的校長有：__等。

二、設備管理到位，使用規(guī)范

大部分單位電教設備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負責管理。專用教室設備愛護較好，使用率高，使用記錄詳實，限度地發(fā)揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務素養(yǎng)在工作中大有提升。設備管理工作較好單位有：__。設備完好率、使用率較高的學校有：__中學等。

三、信息技術教學秩序良好，氛圍深厚

絕大部分學校能夠根據(jù)信息技術教學大綱要求，在三班級以上開設信息技術課。信息技術老師能夠做到課程有支配，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。課上同學們爭先恐后的回答問題，小組合作、一幫一、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。信息技術課程開設較好的單位有：__學校等。責任心強、業(yè)務力量好、上課效果好的老師有：__等。

四、存在問題和現(xiàn)象

1、個別單位領導對電教工作熟悉不高，沒有相應管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作方案，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教學問培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。

2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被“洗澡”現(xiàn)象。

3、個別學校在電教設備修理維護中，存在“等、靠”思想，損壞設備得不到準時修理，不能正常為教學供應服務。

篇四：設備管理員工作心得體會

一年以來，在公司領導的正確指導下，經(jīng)過自己的細心努力和部門同事的樂觀協(xié)作做了以下的工作：

一、設備點檢方面

1.門檢、點檢車輛共計8640臺次，發(fā)覺問題、隱患車輛1440臺，發(fā)覺問題20__余處，考核車輛達192臺次，使駕駛員保養(yǎng)維護車輛的意識有很大提升，使車輛完好率有很大提高。

2.對全部車輛的運行狀況進行了摸底檢查，其中有四分之三車輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài)，從而使生產(chǎn)的運行更加順當。

3.對吸引壓送罐車駕駛員進行設備使用平安培訓，使駕駛員對車輛設備有了更深層次的熟悉。

4.常常與駕駛員進行溝通，了解駕駛員的思想、熟悉，和對車輛的了解程度，從根源上對駕駛員進行規(guī)范化和引導。

二、設備管理方面

1.每月制定廠內(nèi)特種車輛的一二級保養(yǎng)方案，監(jiān)督并完成一級保養(yǎng)980臺次，二級保養(yǎng)411臺次，對保養(yǎng)時丟項、落項的狀況加以落實并考核。

2.每天對廠內(nèi)特修鍛的進修狀況進行抽查，對修理時間過長的車輛進行統(tǒng)計、分析、上報。

回顧這一年來的工作，也有很多不足之處，車輛點檢方面，間或也有漏檢的狀況，設備管理方面，制定的保養(yǎng)方案也有失誤的地方。

我決心在新的一年里把工作做到精、細，把設備完好率提升到一個新的層次，方案在20__年里，每臺車每個月檢查四次，劃定自卸車，鏟車，和掛車為重點檢查車型，加大考核力度，用說話。

同時，我建議公司在設備評級的基礎上增加一項榮譽嘉獎，并在公司范圍內(nèi)加以宣揚，經(jīng)過我與駕駛員的溝通，我認為這樣能過更好的提高駕駛員的工作樂觀性，更有效的提高設備完好率。

篇五：設備管理員工作心得體會

20__年設備管理的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年。縱觀20__年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新安排，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但通過仔細的總結，認真的分析，從已經(jīng)消失的問題中吸取教訓，最終圓滿完成了全年工作。

一、節(jié)省成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復設備，避開直接更換新的設備。