人員錄用管理制度

文檔控制名稱編號版本密級擬制日期審核日期批準日期版本控制日期版本日期版本描述作者分發(fā)控制序號對象權限2目的為適應本單位建設發(fā)展的需要，進一步加強本單位聘用人員的管理，明確管理權限及程序，制定本制度。適用范圍本制度所稱聘用人員，指從社會、其他單位及其它途徑，聘用到本單位工作的人員。管理規(guī)定1,人員選聘各部門根據(jù)工作業(yè)務發(fā)展需要，經(jīng)領導核定的編制內(nèi)增加人員，應按以下程序進行：（一） 進行內(nèi)部調整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。（二） 從本單位其他部門吸收適合該崗位需要的人員。（三） 到辦公室領取《人員增補申請表》，報領導審批。各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報主任審批。上述人員的申請獲得批準后，由辦公室招聘所需人員。2求職人員的應聘，應按以下程序進行：（一） 報名。通過人才市場、相關媒體面向社會公開招聘。凡符合聘用人員基本條件者，持相關材料（本人身份證、學歷、學位和執(zhí)業(yè)證書復印件）報名，并填寫《應聘人員基本情況表》。應聘學科帶頭人的應同時說明學科發(fā)展方向、前景及工作展開規(guī)劃。（二） 考核。市人才交流服務中心或辦公室負責對應聘人員進行檔案審查和基本理論考試，由辦公室會同聘用科室組織面試，進行政治思想、業(yè)務理論和基本技能考核。學科帶頭人由本單位組織專家組進行面試，主要考察專業(yè)技術水平、組織協(xié)調能力和學科發(fā)展前景。（三） 體檢。由辦公室統(tǒng)一組織擬聘人員在本單位進行體檢。（四） 錄取。應聘人員考核、體檢合格，經(jīng)研究后，由辦公室負責統(tǒng)一發(fā)放《聘用人員錄取通知書》。M體檢合格后，辦公室通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由辦公室統(tǒng)一存檔備查。站人員報到5,所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向辦公室報到。（一） 應聘員工可將檔案轉入本本單位，由本單位統(tǒng)一寄存在《銀川市人才交流中心》；如果有特殊情況不能將檔案調入的，經(jīng)辦公室主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；（二） 如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由辦公室存檔，否則視為拒聘，員工離職時交還本人；（三） 應屆碩士畢業(yè)生可在畢業(yè)前簽訂《就業(yè)意向書》，在畢業(yè)后再辦理相關手續(xù)。5,新職員辦理完報到手續(xù)后，即到相關科室報到，并安排工作；Z辦公室根據(jù)試用協(xié)議中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財務部門，一份由辦公室備案。了新聘人員一般有三個月的試用期。勿試用期的考核（一） 新職員在試用期滿后，辦公室將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。（二） 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。（三） 辦公室根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。（四） 考核結果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。酒正式聘用用人部門根據(jù)考核結果，在新職員試用期滿之前一周內(nèi)，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《人員正式聘用考核表》報請辦公室主管審批。〃，考核結果的評定（一） 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。（二） 考核結果的評定標準：/、考核結果7分以上的，按期轉正；Z、考核結果60-74/r