2023年公司財務部總結及2023年工作計劃2023年公司財務部總結及2023年工作規劃

財務部緊緊圍繞集團公司的進展方向，在為全公司供應效勞的同時，仔細組織會計核算，標準各項財務根底工作。站在財務治理和戰略治理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務效勞質量。在09年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務治理制度和稅收法規，仔細履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算，進展會計監視。財務部全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，仔細履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統計各項根底數據的錄入、統計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金規劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確性。

二、以實施ERP軟件為契機，標準各項財務根底工作用

在經過兩個月的ERP工程的籌建和預備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際狀況著手進展了ERP工程銷售治理、選購治理、合同治理、庫存治理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設置均依據實際的業務流程，并針對平常統計和銷售時發覺的問題和缺乏進展了改良和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格根據即定的流程標準操作；設置一般選購訂單和特別選購訂單，標準一般選購業務和特別選購業務的操作流程；在協作資產部實物治理部門對全部實物資產進展全面清理的根底上，將各項實物資產分為9大類，并在此根底上，完成了ERP系統庫存治理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統，并于10月初完畢了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統中并且運行良好。

三、制訂財務本錢核算體系，嚴格掌握本錢費用

依據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統一了本錢和費用支出的核算標準，進展了醫院的科室本錢核算工作，對科室進展了績效考核。在財務執行過程中，嚴格掌握費用。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執行狀況，每月中旬到各責任單位分析經營狀況和指標的完成狀況，幫助各責任單位負責人加強經營治理，提高經濟效益。

四、資金調控有序，合理掌握集團總體資金規模

由于原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面準時與客戶對賬，加強銷售貨款的準時回籠，在資金安排上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據集團公司經營方針與規劃，合理地協作資金部安排融資進度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營進展的有序進展。

五、加強財務治理制度建立，提高財務信息質量

財務部依據公司原制定的《財務收支治理細則》的實際執行狀況，為進一步標準本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比擬全面的制定了財務治理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部掌握制度、ERP治理制度、預算治理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間準時性、數據精確性、報表格式標準化、完整性等方面做了比擬系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和治理者進展財務分析供應了牢靠、有用的信息。

平常財務部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中消失的問題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務行為，使財務工作的各個環節按肯定的財務規章、程序有效地運行和掌握。

六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動

為了標準財務行為，協作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的09年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財務利息費用準時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對07年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發覺的問題準時地進展了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務人員培訓，提高團隊分散力

財務部組織了兩批財務人員培訓與閱歷溝通會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作規劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進展了分組爭論，準時解決實際工作中存的問題