20081企業管理咨詢試題及答案20120）多選或未選均無分.有利于幫助多數企業完成管理“轉型"任務的管理咨詢工作方式是( ）2．A．封閉式 B．領導式 C．操縱式 D．參與式獨立思考、迅速判斷問題的能力，屬于咨詢人員的( ）A．政治思想道德素質 智力素質 C．技能素質 D．身體和心理素質3．如果一個企業質量管理水平高，產品質量高人一籌,則適合的經營方針是（ A．以質量求生存 B．以新取勝 C．以優取勝 D．“薄利多銷"4．若企業產品的市場地位居中,所在行業吸引力一般,則應建議其采( ）A．重點投資戰略 B．積極投資戰略 C．維持現狀戰5．企業按職能分工形成的企業管理組織形式是( )

D．減少投資戰略A．職能的組織形式 B．事業部制的組織形式 C．子公司制的組織形式 D．直線制的組織形6．衡量組織設計是否正確的最終標準是( ）管理效率的高低C

分工協作的程度D當客戶企業技術水平已達到地區級先進水平，而離全國先進水平尚有差距時應建議其確定的技術目方案是（ ）A．地區級 B．國家級 C．國際級8．大批量生產戰略的重要特點之一是(

D．世界級A．產品品種以多取勝 B．產品產量以多取勝 C．主要采用通用設備 D．專業化程度低當市場競爭激烈，質量水平成為競爭焦點時，較適宜采用的質量戰略是( )A．符合性質量戰略 B．國際標準戰略 C．適用性質量戰10．質量統計分析方法中的流程圖的主要作用是（ ）

D．競爭性質量戰略A．提供表征事物特征 B．比較事物間的差距 C．分析事物之間的相互關成過程定員工作咨詢中的定量分析主要是指（ ）

D．描述產品質量形C．定員水平是否合理

定員標準是否穩定D凡是對生產影響大、需要嚴格管理的物資，通常選擇的訂購方式是（ ）A．“以量訂購”方式 B．“以期訂購”方式 C．直達供應方13．設備磨損故障期的重點管理對策是（ )

D．混合方式A．反饋信息 B．加強培訓，嚴格管理 C．日常維護保養 D．預防維修和改善維修14．對于制造生產資料產品的企業，其適宜的品牌策略是（ ）A．多品牌 B．品牌擴展 C．統一品牌 D．品牌再定位15．企業為擴大市場占有率,對價格需求彈性大的商品可實行的價格策略是（ A．降價 B．優質高價 C．厚利定價 D．穩定價格16．依靠數量擴張來擴大規模的投資戰略屬于（ ）A．外延型投資戰略 B．內涵型投資戰略 C．兼顧型投資戰17．終值評價法主要用于（ )

D．技術改造投資戰略A．企業成本管理咨詢 B．企業財務、成本戰略咨詢 C．企業資金管理咨詢企業形象管理咨詢對企業外部的作用是（ )

D．企業經濟效益咨A．增強企業技術競爭力 B．充分利用企業經營資源 C．提高企業市場化程度 D．提升企業的財效率企業形象戰略中最根本的戰略( ）A．企業整體形象戰略 B．企業凝聚力戰略 C．職工形象戰略 D．員工共同信念戰20．理念識別的內容有( ）A．設計企業制度 B．規范員工行為 C．提煉企業哲學 D．設計企業標二、多項選擇題（本大題共5小題,每小題2分，共10分)選、少選或未選均無分。按照企業實力與市場引力組合的不同，可供選擇的市場戰略有（ ）A．成長型 B．滲透型 C．退出型 D．開發型 E．維持按接受顧客購貨的生產方式不同，企業可擬定的生產戰略方案包( ）A．存貨生產戰略 B．訂貨生產戰略 C．重點化生產戰略 D．中批量生產戰略 E．小批量生戰略被著名質量管理專家朱蘭博士稱為質量管理三部曲的內容是（ ）A．質量保證 B．質量策劃 C．質量控制 D．質量改進 E．質量維24．分析物資消耗定額的方法( )A．技術計算法 B．統計分析法 C．時間序列25．影響企業產品定價的主要因素有（ ）

D．動態評估法 E．經驗估計法A．產品價值 B．價格需求彈性 C．銷售渠道 D．需求收入彈性 E．供求關三、名詞解釋題(本大題共5小,每小題3,共15)26。咨詢主體權責結構產品開發答案:勞動定額30。資本積聚戰略四、簡答題（552531。企業管理咨詢有哪些不同類型？簡述管理組織設計的基本原則劃分市場的標準一般有哪些？簡述企業成本管理狀況的咨詢內容。五、論述題（2102036.試述設計戰略改善方案時存在的困難。試述設備投資決策咨詢應注意的問題。六、案例分析題（本大題共1小題，10分）“三邊工程”目前,市場上某家電產品因其優越的性能，可靠的產品質量及環保的特性,深受消費者歡迎。經過一為此,該領導專門召集各部門主管開會，宣布了生產經營新型家電產品的必要性和緊迫性,決定立即啟動新生產線的安裝并做好各項配套方面的準備工作.會上，一部門經理提出，該生產線的一些關鍵設備施工.于是，一條新型生產線在“三邊”原則指導下快速上馬了。一年后，工程完工。而此時，國內已有多家企業在經營該新型家電產品，新型家電產品的價格和競爭開始激烈,加之該企業的一些配套設施技術不過關，使得該新型家電產品難以擴大銷售量，企業不能取得預期的投資報酬，不到兩年，該企業陷入嚴重虧損局面，資產負債已達到破產的邊緣。試分析：（1）造成該局面的原因是什么?(2)如何提高決策的效率和效果?20081企業管理咨詢試題答案及評分參考（課程代碼0154）一、單項選擇題(本大題共20小題,每小題1分，共20分)1—5。DCCCD 6-10.DBBDD11-15.ABDCA 16-20二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分21-25 ACE AB BCDABEABCE三、名詞解釋題26.即管理咨詢顧問以及后來發展成為的管理咨詢公司。27。管理組織的內涵是人們在職，責，權等方面的劃分與互相聯系,從而形成一定的結構體系，這個結構體系因此也可簡稱為權責結構。品開發的方法可以為發明、組合、減除、技術革新、商業模式創新或改革等方法。消耗量的標準。30。這是指在企業依靠自身的留成利潤轉化為資本，用于擴大再生產或投資于其他經營領域的戰略。31(2（3）按咨詢對象不同劃分：對個別企業的咨詢，對企業群的咨詢;32.答案:基本原則:1）任務目標原則；2）精干高效原則；3）分工協作原則；4）指揮統一原則；5）有效幅度原則；6）責權利結合原則；7）集分權原則；8）穩定與適應結合原則；9）執行與監督分設原則。以上這些基本原則，是組織設計一般的、共同的原則，具有普遍性。33。1、PONC的計算方法2、36.答案：a.戰略咨詢對象的復雜性強,考慮因素多。b。客戶所屬行業、環境條件不同，對策也應因地因時而異。c.設計戰略改善方案的評價、選擇有難度。38.答案（源自企業生產戰略咨詢的內容和方法）（1)造成該局面的原因：1難以立即開始.但該公司領導堅持“三邊”原則,違背生產管理規律,終釀惡