編號(hào)：************有限公司員工手冊(cè)內(nèi)部資料妥當(dāng)保留.目錄歡迎辭3第一章總則4第二章公司簡(jiǎn)介5第三章公司組織機(jī)構(gòu)圖6第四章公司文化7第五章員工理念8第六章員工行為規(guī)范9第七章人事管理制度11第一節(jié)人材引進(jìn)管理規(guī)定11第二節(jié)離職管理規(guī)定13第三節(jié)考勤管理規(guī)定15第四節(jié)賞罰管理規(guī)定19第八章薪酬管理制度22第九章績(jī)效管理制度24第十章保密制度26.歡迎辭各位親愛(ài)的伙伴：你好！歡迎你加入**大家庭，愿**的工作成為你事業(yè)新的起點(diǎn)。這是你的手冊(cè)，也是我們**公司對(duì)人員管理的基本準(zhǔn)則，它的目地是幫助你在新的工作中不感覺(jué)拘束，而且告訴你一些一定要認(rèn)識(shí)的信息，請(qǐng)你認(rèn)真閱讀。常常重溫本手冊(cè)會(huì)有助你在**充散發(fā)揮自己的才能。政策對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)來(lái)講是必不行少的，特別象**這樣的公司，政策有助于大家卓有收效、有條不紊地工作。當(dāng)我們?cè)谝煌ぷ鲿r(shí)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，我們一定成立保護(hù)大家共同得益的規(guī)則。我們都理解大多半人都盼望能有互幫、禮讓、有效、誠(chéng)實(shí)的工作環(huán)境。為此我們相信本手冊(cè)將會(huì)幫助你做到這一點(diǎn)。你的直屬上級(jí)是你工作的主要指導(dǎo)人，他（她）將負(fù)責(zé)你的訓(xùn)練、工作安排及你的個(gè)人發(fā)展。當(dāng)你在工作上有疑問(wèn)或碰到困難時(shí)，請(qǐng)第一與你的直屬上級(jí)交流，當(dāng)他（她）沒(méi)法幫你解決問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)咨詢公司行政部負(fù)責(zé)人。團(tuán)隊(duì)的成員信仰“激情敬業(yè)、決心進(jìn)步、誠(chéng)信協(xié)作、剛毅執(zhí)著”的精神，愿你和所有的伙伴一同與**共同發(fā)展。歡迎你加入**并將其作為你的事業(yè)。祝：工作快樂(lè)、事業(yè)成功！*******有限公司總經(jīng)理:二一三年十月.第一章總則本手冊(cè)依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)勞動(dòng)政策、法例及**公司(以下簡(jiǎn)稱本公司)的各項(xiàng)規(guī)章制度編制而成的，員工手冊(cè)論述了公司的基本政策和員工基本行為準(zhǔn)則，它與公司的其余政策同樣，用于指導(dǎo)員工的行為。本手冊(cè)擬訂的目的是為了指導(dǎo)和規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，充分調(diào)換發(fā)揮公司員工的踴躍性和創(chuàng)建性，的確保護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，保護(hù)正常的工作次序，促進(jìn)公司從經(jīng)驗(yàn)管理模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。本手冊(cè)合用于本公司全體員工，全體員工均應(yīng)按本手冊(cè)各項(xiàng)規(guī)定履行。本手冊(cè)屬內(nèi)部資料，請(qǐng)員工注意妥當(dāng)保留，如若不慎丟失，請(qǐng)實(shí)時(shí)向公司行政部申報(bào)，補(bǔ)領(lǐng)并補(bǔ)交相應(yīng)的工本費(fèi)（10元），員工在離職時(shí)，請(qǐng)將此手冊(cè)主動(dòng)交還公司行政部。本員工手冊(cè)作為勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同擁有同樣效勞，對(duì)本手冊(cè)內(nèi)容，若有不甚詳細(xì)或有使員工感覺(jué)迷惑之處，請(qǐng)隨時(shí)向行政部咨詢，以保證理解無(wú)誤。本手冊(cè)如需修正，公司將向員工供給最新修正本，并回收舊手冊(cè)以防混雜。本手冊(cè)由行政部組織編制，由行政部負(fù)責(zé)解說(shuō)，未盡事宜，均按公司的有關(guān)規(guī)定和國(guó)家的法律法例履行。隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司基本政策和有關(guān)管理制度可能得以更新，在上述狀況下，以更新后的內(nèi)容要求為準(zhǔn)。9.本手冊(cè)經(jīng)總經(jīng)理贊同，于2013年11月1日起履行。.第二章公司簡(jiǎn)介（略）.第三章公司組織機(jī)構(gòu)圖組織管理原則：1、集權(quán)與分權(quán)相聯(lián)合原則：一致領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；2、命令指揮一致原則：下級(jí)組織只接受一個(gè)上級(jí)組織的命令和指揮，個(gè)人只對(duì)一個(gè)上級(jí)報(bào)告工作的原則；3、責(zé)權(quán)益相對(duì)應(yīng)原則：責(zé)任明確、權(quán)益合適、利益合理；4、履行和監(jiān)察分設(shè)原則：監(jiān)察要公正客觀，一定不直接參加履行；5、合理分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作；6、組織的總目標(biāo)至高無(wú)上，任何個(gè)人和集體利益不可以置于組織利益之上。.第四章公司文化我們是一支對(duì)客戶充滿責(zé)任感和激情的團(tuán)隊(duì)，我們崇尚學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)創(chuàng)新、精誠(chéng)合作、真摯服務(wù)、倡導(dǎo)雙贏，保證以最快的時(shí)間、最優(yōu)的服務(wù)、最大限度地知足客戶的需求，為中國(guó)信息化建設(shè)不停貢獻(xiàn)自己的力量。我們的使命推進(jìn)智能科學(xué)技術(shù)發(fā)展，引領(lǐng)智能科學(xué)應(yīng)用潮流讓科學(xué)技術(shù)與應(yīng)用的深度交融，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步我們的愿景創(chuàng)中國(guó)一流的民族品牌做永續(xù)經(jīng)營(yíng)的高成長(zhǎng)型公司我們的核心價(jià)值觀以人為本堅(jiān)持誠(chéng)信力行改革著重業(yè)績(jī)我們的經(jīng)營(yíng)理念專注專業(yè)目標(biāo)集聚質(zhì)量第一連續(xù)創(chuàng)新我們的服務(wù)理念敏銳掌握應(yīng)用趨向，快捷知足客戶需求以客戶為中心，超越客戶滿意我們的管理理念將選拔人材、培育人材放在首位尊敬和相信每一個(gè)員工打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)連續(xù)學(xué)習(xí)，不停提升公司和個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力堅(jiān)持原則，重申紀(jì)律集思廣益，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神我們的用人觀品學(xué)兼優(yōu)，以德為先，知人善任，用人所長(zhǎng)我們的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)勤勞敬業(yè)誠(chéng)實(shí)正直英勇忠誠(chéng)樂(lè)觀自信崇尚學(xué)習(xí)踴躍進(jìn)步創(chuàng)新奉獻(xiàn)充滿激情重視合作主人精神.第五章員工理念我們應(yīng)為成為**的一員而驕傲，我們應(yīng)共同塑造**的經(jīng)營(yíng)理念和公司文化，我們應(yīng)建立正確的價(jià)值觀：一、要以公司人為驕傲：公司的目標(biāo)是追求收益，公司人的價(jià)值觀不一樣于社會(huì)人；公司有明確的方向，行動(dòng)的組織性和一致性常常需要員工放棄某些個(gè)性。作為公司人，我們的驕傲是：為社會(huì)創(chuàng)建了財(cái)產(chǎn)，為社會(huì)貢獻(xiàn)了智慧。二、要胸襟理想，更應(yīng)腳扎實(shí)地：每一個(gè)人都盼望成就，但成功根源于一步步腳扎實(shí)地的工作，不積跬步，無(wú)致使千里。當(dāng)**人擁有使命感，胸襟理想的時(shí)候，更需要每一位員工在崗位上悉心盡責(zé)，把身旁的每一件事做好。三、要有市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)：市場(chǎng)需假如公司生計(jì)的基礎(chǔ)，客戶滿意是公司發(fā)展的動(dòng)力。市場(chǎng)意識(shí)表此刻各項(xiàng)工作都要適應(yīng)市場(chǎng)的需要，服務(wù)意識(shí)表此刻公司各環(huán)節(jié)要親密配合，以客戶為中心，為客戶供給正確、仔細(xì)、高效和滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。四、要有收益意識(shí)和成本義識(shí)：收益來(lái)自開(kāi)源節(jié)流，要不停開(kāi)辟市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)建客戶；要細(xì)算投入產(chǎn)出比的大帳，敢于投入而不盲目投入；要減少浪費(fèi)，節(jié)儉開(kāi)銷，降低成本，每一分錢的節(jié)儉，都將轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的收益。五、要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)：公司因競(jìng)爭(zhēng)而生計(jì)，也因競(jìng)爭(zhēng)而強(qiáng)盛。公司鼓舞員工在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生活力，鼓舞員工比能力，比貢獻(xiàn)，優(yōu)越劣汰。公司倡導(dǎo)經(jīng)過(guò)奉獻(xiàn)獲取他人和社會(huì)的尊敬，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。六、要建立先貢獻(xiàn)后獲取的價(jià)值觀：在社會(huì)的觀點(diǎn)中，常常將資歷和能力跟貢獻(xiàn)劃等號(hào)。**人要打破這類觀點(diǎn)，確定貢獻(xiàn)是獲取的前提的分派原則，反對(duì)以酬勞作為貢獻(xiàn)的前提，反對(duì)僅憑資歷與能力就能獲取個(gè)人的利益。七、要有創(chuàng)新意識(shí)：公司要?jiǎng)?chuàng)建收益就要有差異，為了差異就需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是公司的活力。因?yàn)槟贻p，**人喜愛(ài)創(chuàng)新，因?yàn)橄矏?ài)創(chuàng)新，**人不怕挫折，不怕出現(xiàn)失誤。八、要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)：沒(méi)有一個(gè)人是全能的，**事業(yè)的發(fā)展，需要凝集**人集體的智慧，**人深刻理解“團(tuán)結(jié)就是力量”的真諦。要獲取事業(yè)的成功，要獲得個(gè)人的成長(zhǎng)，我們一定增進(jìn)交流，共享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更需要親密配合，互敬互愛(ài)，融成整體，產(chǎn)生最大的協(xié)力。九、要有進(jìn)步心，主動(dòng)地改良自己的環(huán)境：要深諳“逆水行舟，不進(jìn)就退”的道理，保持進(jìn)步心，與時(shí)俱進(jìn)，才能獲取長(zhǎng)久的成功。好環(huán)境不是生來(lái)就有的，更多的需要?jiǎng)?chuàng)建，碰到問(wèn)題就回避，碰到不公正只會(huì)訴苦，只好喪失行進(jìn)的勇氣，應(yīng)取出自己的進(jìn)步心，創(chuàng)建和改良自己的環(huán)境，使同事們更相信你是有能力、會(huì)做事的人。.第六章員工行為規(guī)范一、行為準(zhǔn)則員工在工作中應(yīng)該恪守以下行為準(zhǔn)則：嚴(yán)格恪守公司全部規(guī)章制度及工作守則；工作中效忠職責(zé)，遵從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，守舊業(yè)務(wù)奧密；平常愛(ài)惜公司財(cái)物，不浪費(fèi)，公私分明；不做任何有損公司名譽(yù)的行為。二、行為細(xì)則員工務(wù)必認(rèn)真閱讀以下行為細(xì)則并嚴(yán)格恪守：?jiǎn)T工應(yīng)按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早走，上班時(shí)間一定配戴胸卡；員工在工作時(shí)間內(nèi)不得任意走動(dòng)工作崗位，如需走開(kāi)應(yīng)向主管請(qǐng)示；員工在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)贊同不行接見(jiàn)親朋或與貴賓講話，如的確因重要原由一定會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員贊同，在指準(zhǔn)時(shí)間、指定地址進(jìn)行。員工每日應(yīng)注意保護(hù)自己和同事的安全與健康，保持作業(yè)、辦公等地區(qū)的潔凈和次序；員工不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或許與工作沒(méi)關(guān)的物件進(jìn)入工作場(chǎng)所；員工不得擅自攜帶公物走開(kāi)公司，如因工作原由確須攜帶，須征得主管人員的贊同；員工在工作時(shí)應(yīng)效忠職責(zé)，遵從上級(jí)安排，遵從上級(jí)的工作批改和指導(dǎo)；員工對(duì)工作的報(bào)告應(yīng)依照逐級(jí)向上報(bào)告的原則，不宜越級(jí)呈報(bào)，但緊急或特別狀況不在此限；員工在工作時(shí)間應(yīng)聚精會(huì)神，努力提升工作效率，禁止看與工作沒(méi)關(guān)的書本、報(bào)刊、雜志；員工在上班時(shí)間內(nèi)禁止抽煙、打電話聊天、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、吃零食或做其余全部與工作沒(méi)關(guān)的事情；員工不得在辦公場(chǎng)所高聲吵鬧，打電話時(shí)聲音應(yīng)盡量不影響其余人工作；同事之間應(yīng)共同努力，同心協(xié)力，不得喧華、打斗，不得聊天閑聊甚至串崗聊天，挑撥離間，以保護(hù)正常的工作次序；員工不論在上班或歇息時(shí)間都應(yīng)尊敬其余同事，未經(jīng)贊同不得翻閱或挪用他人的物件和文件（特別工作、緊迫狀況除外）；未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人的贊同，員工不得進(jìn)入資料室、庫(kù)房及其余重地；不得經(jīng)營(yíng)與本公司近似及職務(wù)上有關(guān)系的業(yè)務(wù)，或兼任其余同行公司的職務(wù)；.員工應(yīng)嚴(yán)格恪守公司的制度規(guī)定、做事程序，絕不泄漏公司的機(jī)密；員工不得借職務(wù)之便，貪污作弊，接受款待，或以公司名義在外弄虛作假；員工不得探詢同事的考績(jī)結(jié)果和薪酬收入；員工應(yīng)珍愛(ài)并節(jié)儉使用公司的全部財(cái)產(chǎn)物件。三、著裝著裝應(yīng)相對(duì)正式，不得太花哨或太透太露。男士不得穿背心、沙岸褲、涼鞋或拖鞋上班；女士不得穿背心、吊帶裝、超短裙、休閑短褲或拖鞋上班。四、員工禮儀員工禮儀應(yīng)切合往常公共場(chǎng)合之禮儀規(guī)范。接聽(tīng)電話時(shí)，應(yīng)在電話鈴聲響3遍以內(nèi)接聽(tīng)，外線應(yīng)第一說(shuō)：“您好！**公司”。內(nèi)線應(yīng)第一說(shuō)：“您好!XXX（指自己姓名/部門）”；同事不在但電話鈴聲響，四周同事應(yīng)代為接聽(tīng)，問(wèn)清對(duì)方姓名，來(lái)電事項(xiàng)以便轉(zhuǎn)告。在辦理對(duì)外事務(wù)中，應(yīng)用一般話，使用“您好、歡迎、請(qǐng)、感謝、對(duì)不起、再會(huì)、請(qǐng)走好”等禮貌用語(yǔ)。對(duì)同事：?jiǎn)T工之間應(yīng)以誠(chéng)相見(jiàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。要擅長(zhǎng)聆聽(tīng)他人的建議，虛心學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)；同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，求同存異；當(dāng)同事碰到困難時(shí)，大家應(yīng)主動(dòng)幫助；不得疑神疑鬼，造謠惹禍，不得在背后譴責(zé)和挑剔他人；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：要尊敬領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定要徹徹底底地履行，在工作中如存心見(jiàn)，應(yīng)采納合理方式向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)；如對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)存心見(jiàn)，可經(jīng)過(guò)合適的申述渠道反應(yīng)；對(duì)部下：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)體貼部下，言傳身教，公正無(wú)私，充分調(diào)換員工的踴躍性和工作熱忱，創(chuàng)建優(yōu)異的工作環(huán)境和條件，應(yīng)為部下指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展方向，培育部下，幫助他們提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；對(duì)客人：每個(gè)員工都有招待之職，都一定用主動(dòng)熱忱的態(tài)度做好招待或解說(shuō)工作，不論何種原由，都不得與外來(lái)客人高聲爭(zhēng)執(zhí)，影響工作次序。碰到委屈之事，應(yīng)采納暫時(shí)回避態(tài)度，并經(jīng)過(guò)正常渠道向上反應(yīng)。五、防盜意識(shí)員工下班時(shí)，一定封閉其所使用的電器和門窗，鎖好抽屜，以防有關(guān)文件及其余物件丟失或被盜。公司不希望員工將名貴的個(gè)人物件、錢財(cái)帶入公司，免得發(fā)生不用要的麻煩。.第七章人事管理制度第一節(jié)人材引進(jìn)管理規(guī)定一、用人原則公然招聘、擇優(yōu)錄取的原則。公司員工在被聘任及榮膺方面享有均等的時(shí)機(jī)，不會(huì)因員工的民族、種族年紀(jì)、性別等狀況以及宗教不一樣而賜予不一樣的待遇；“品學(xué)兼優(yōu)”的招用原則。公司每一個(gè)工作崗位均應(yīng)招聘擁有優(yōu)異道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)的員工，能勝任該崗位的員工才是公司精選人材的標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)劃控制原則。各部門依據(jù)公司下發(fā)的各部門設(shè)置及人員編制，于每年年末輔助行政部，制定下一年度本部門的人員裝備需求補(bǔ)充計(jì)劃并上報(bào)總經(jīng)理贊同。經(jīng)總經(jīng)理贊同后，作為該年度人員裝備補(bǔ)充的依照；各部門因特別狀況需要超年度計(jì)劃增減人員編制時(shí)，一定向行政部提交《人力需求申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理贊同后方可實(shí)行。二、人力需求申請(qǐng)用人部門依據(jù)本部門的狀況提出人力需求申請(qǐng)。因業(yè)務(wù)的擴(kuò)大；因員工離職或其余原由離職；因必需協(xié)調(diào)工作所需的人員；其余原由。用人部門在《人力需求申請(qǐng)表》中詳細(xì)說(shuō)明所需求人員的職位要求，并寫明需求時(shí)限。行政部接受《人力需求申請(qǐng)表》后，剖析目古人力資源狀況，能否有儲(chǔ)備合適人員；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)剖析可分配時(shí)，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，并做好人員的分配工作，分配時(shí)應(yīng)試慮不影響其余部門的工作。行政部判斷剖析應(yīng)賜予補(bǔ)充時(shí)，呈領(lǐng)導(dǎo)贊同（一般員工由部門經(jīng)理贊同，主管以上人員由總經(jīng)理贊同）。4.1贊同：行政部負(fù)責(zé)到人材市場(chǎng)或經(jīng)過(guò)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)、媒體招聘；4.2未贊同：從頭考慮人員知足的分配方法，行政部應(yīng)與用人部門磋商。三、招聘經(jīng)過(guò)人材市場(chǎng)招聘；各有關(guān)媒體的招聘；經(jīng)過(guò)介紹、介紹；網(wǎng)絡(luò)招聘；.應(yīng)聘人員第一填寫《應(yīng)聘登記表》，并提交個(gè)人身份證（必交）、學(xué)歷證書、職稱證書、榮譽(yù)證書等復(fù)印件各一份；行政部審察所提交證件的真切性，依據(jù)應(yīng)聘登記表信息初步挑選并通知對(duì)應(yīng)人員面試。四、面試初試由行政部履行，并將初試結(jié)果形成書面記錄，挑選出較優(yōu)異人員送用人部門復(fù)試（非一線員工的面試，行政部面試人員一定填寫《面試評(píng)定表》）；行政部負(fù)責(zé)將應(yīng)聘人員帶往用人部門，并將《應(yīng)聘登記表》及《面試評(píng)定表》反應(yīng)給用人部門主管作為面試的初步依照。用人部門依據(jù)《職位說(shuō)明書》對(duì)應(yīng)職位進(jìn)行面試和專業(yè)查核。用人部門面試后將《應(yīng)聘登記表》及《面試評(píng)定表》實(shí)時(shí)反應(yīng)給行政部。一般職員、一般員工等由部門經(jīng)理面試；主管級(jí)以上管理人員及其余要點(diǎn)崗位人員應(yīng)送總經(jīng)理或指定代理人面試。五、審批、入職行政部依據(jù)最后面試結(jié)果，（《應(yīng)聘登記表》附《面試評(píng)定表》）經(jīng)逐級(jí)審批后，通知合格人員上崗；行政部負(fù)責(zé)新進(jìn)人員入職手續(xù)的辦理。六、崗前培訓(xùn)上崗前行政部和用人部門對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行公司文化培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將培訓(xùn)內(nèi)容記錄于《培訓(xùn)記錄表》；行政部按公司規(guī)定給新進(jìn)員工發(fā)放《員工手冊(cè)》，并記錄于《員工手冊(cè)收發(fā)登記表》。七、試用、查核、轉(zhuǎn)正1.新員工被錄取后，一律推行試用期。試用期時(shí)間詳細(xì)規(guī)定以下：勞動(dòng)合同限時(shí)3個(gè)月以上不滿1年的，試用期為1個(gè)月；勞動(dòng)合同限時(shí)1年以上不滿3年的，試用期為2-3個(gè)月；3年以上固按限時(shí)和無(wú)固按限時(shí)的勞動(dòng)合同，試用期為6個(gè)月。新員工試用期滿前15天，行政部應(yīng)該咨詢有關(guān)部門，是反對(duì)定將其轉(zhuǎn)正，行政部和用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行試用期查核，評(píng)定其能否切合錄取條件，并交由總經(jīng)理鑒定。評(píng)定不切合錄取條件的，公司可排除勞動(dòng)合同，其實(shí)不予支付經(jīng)濟(jì)賠償金。員工試用時(shí)期發(fā)現(xiàn)不切合公司使用，應(yīng)實(shí)時(shí)通知對(duì)方，并排除勞動(dòng)關(guān)系。新員工試用期滿，用人部門和行政部應(yīng)實(shí)時(shí)按《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》規(guī)定程序?yàn)槠滢k理轉(zhuǎn)正手續(xù)。.第二節(jié)離職管理規(guī)定一、離職分類申請(qǐng)離職：?jiǎn)T工依據(jù)自己的選擇，提早30日以書面形式向公司提出離職申請(qǐng)。自動(dòng)離職：?jiǎn)T工不向公司打招呼，任意離開(kāi)所在工作崗位的行為。勸退離職：公司與員工之間磋商停止勞動(dòng)關(guān)系。其余原由離職(如解雇、開(kāi)除等)。二、離職程序員工因?yàn)樽约涸刹贿m應(yīng)于公司發(fā)展，要求離職時(shí)，一定依照離職提出時(shí)間規(guī)定提早用《離職申請(qǐng)表》向直屬主管提出版面離職申請(qǐng)，并經(jīng)逐級(jí)審批；申請(qǐng)離職人員之直屬主管、行政部有責(zé)任和義務(wù)檢查認(rèn)識(shí)其離職真切原由，確認(rèn)同以離職后逐級(jí)申報(bào)審批（審批程序：直屬上級(jí)——部門經(jīng)理——行政部——總經(jīng)理）；提出離職時(shí)間達(dá)到規(guī)按限時(shí)，申請(qǐng)離職人員到行政部領(lǐng)取《辭員工作交接表》進(jìn)行工作移交；離職人員應(yīng)供給經(jīng)部門經(jīng)理審察后的《外勤登記表》交行政部核算考勤；財(cái)務(wù)部依據(jù)考勤表核算薪水，并將薪水單及《離職申請(qǐng)單》一并呈總經(jīng)理贊同；離職手續(xù)經(jīng)總經(jīng)理最后贊同后，《離職申請(qǐng)單》、《辭員工作交接表》交行政部存檔，薪水單署名確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部，當(dāng)月辭員薪水一致于次月15日發(fā)放。三、離職的提出時(shí)間1.一般員工離職一定提早1個(gè)月向直屬部門經(jīng)理提出版面申請(qǐng)；2.主管級(jí)別離職一定提早2個(gè)月向直屬部門經(jīng)理提出版面申請(qǐng)；3.經(jīng)理級(jí)（含）以上管理人員及特別重要崗位人員（會(huì)計(jì)等）離職一定提早3個(gè)月向直屬上級(jí)提出版面申請(qǐng)；員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為或有能力但未全力（如成心怠工），經(jīng)教育仍不改過(guò)，或工作有嚴(yán)重瀆職，且給公司造成損失者，由部門經(jīng)理出具資料予以開(kāi)除或解雇（詳細(xì)參照公司《賞罰管理制度》中“開(kāi)除”、“撤職”等條例）；屬勸退、解雇、開(kāi)除員工，按正常審批程序趕快辦理；屬自動(dòng)離職員工，需交接的有關(guān)部門負(fù)責(zé)追回公司重要資料和物件。四、離職員工作移交內(nèi)容離職員工一定在離職前辦理完所有的交接手續(xù)后方可結(jié)算薪水。直屬部門員工在離職時(shí),其職務(wù)直屬領(lǐng)導(dǎo)一定指定一名人員或由公司高層領(lǐng)導(dǎo)委任一名職務(wù)代理人與其進(jìn)行職務(wù)移交,移交的內(nèi)容包含：該員工離職前的職務(wù)管理范圍、崗位職責(zé)；.已達(dá)成的工作記錄；未達(dá)成的工作項(xiàng)目清單（包含進(jìn)度表、賬目、賬單、責(zé)任人等）；領(lǐng)用公司非耗費(fèi)性用品、工具等。行政部行政部負(fù)責(zé)交接清楚以下內(nèi)容：《保密協(xié)議書》、合同、《員工手冊(cè)》、其余公司文件等；胸卡、辦公用品、通信工具、交通工具、鑰匙（門、柜、抽屜等）以及其余向行政部借用的物件。所借公司文件、資料、圖書、工具書、軟件等；管理用印鑒。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)交接清楚以下內(nèi)容：薪水的審察、發(fā)放；客戶帳務(wù)（賬目、賬單）；獎(jiǎng)罰金的結(jié)算；向財(cái)務(wù)部所借物件及其余。五、勸退條件當(dāng)公司休業(yè)、轉(zhuǎn)讓、損失、業(yè)務(wù)收縮時(shí)，公司碰到不行抗拒事故需暫停一個(gè)月以上或業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)技術(shù)及管理程序等有關(guān)性質(zhì)更改時(shí)，公司有權(quán)依《勞動(dòng)法》有關(guān)條例勸退一部分員工，詳細(xì)勸退對(duì)象包含：均勻查核成績(jī)較低者優(yōu)先；服務(wù)年資淺者；可收縮之工作崗位者；職階較低及工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力較弱者。六、薪水結(jié)算試用期內(nèi)公司與員工可隨時(shí)排除勞動(dòng)關(guān)系，薪水按財(cái)務(wù)規(guī)定結(jié)算，試用期未滿一周不予以結(jié)算薪水；屬勸退之員工，依據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定公司賜予全額結(jié)算薪水并賠償一個(gè)月基本薪水；屬自動(dòng)離職之員工，公司不予結(jié)算薪水；屬解雇、開(kāi)除之員工，依據(jù)公司《賞罰管理制度》扣罰款后賜予結(jié)算薪水；與公司簽訂《培訓(xùn)合同》而在合同期內(nèi)離職的員工，及技術(shù)人員、與公司有特別商定的中高層管理人員，違約后未按正常離職程序辦理，公司有權(quán)扣回所支付的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)并追查其給公司所造成的損失。薪水結(jié)算后，離職人員與公司勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)排除。.第三節(jié)考勤管理規(guī)定一、工作時(shí)間規(guī)定公司推行每周六天工作制（周一到周六），每日7.5小時(shí)，周日歇息。夏天作息時(shí)間（5月1日-9月30日）8：00-11：3014：00-18：00冬天作息時(shí)間（10月1日-4月30日）8：00-11：3013：30-17：30打卡時(shí)段上午上班上午下班下午上班下午下班夏天7:00—8:0011:30—12:0013:30—14:0018:00—19:00冬天7:00—8:0011:30—12:0013:00—13:3017:30—18:30二、考勤打卡規(guī)定考勤方式：?jiǎn)T工考勤方式依照地區(qū)差異采用以下兩種方式進(jìn)行；公司采納指紋打卡考勤；項(xiàng)目駐點(diǎn)人員采納出門登記以及不按期查崗的方式考勤；由行政專員履行員工打卡監(jiān)察職責(zé)，規(guī)范公司員工上下班打卡行為；全體員工上下班均須親身打卡，分別為上午上班、上午下班、下午上班及下午下班，共4次；員工不得請(qǐng)人或取代他人打卡；不然，請(qǐng)、代者兩方當(dāng)天考勤均以曠工計(jì)；員工不論以任何原由未打卡均須在未打卡事件發(fā)生后的隔天填寫《未打卡說(shuō)明單》并經(jīng)證明人、該部門直屬上級(jí)署名后奏效。每個(gè)月不得超出3次（含）忘打卡（非工作原由忘打卡），且不可以跨月累計(jì)；月超出3次忘打卡者，扣除半天薪水/次，以此類推；6.部門經(jīng)理有權(quán)辦理本部門員工的因公事遲到問(wèn)題，如遇安排員工當(dāng)天加班超出23：00者，原則上次日員工于8：30前抵達(dá)公司即不視為遲到；凡在辦公室加班人員需進(jìn)行上下班打卡登記，如無(wú)進(jìn)行打卡登記，則加班補(bǔ)助將撤消；員工整年滿勤，無(wú)遲到、早走、病、事假、脫崗，獎(jiǎng)賞300元。三、考勤違規(guī)處罰規(guī)定員工遲到、早走一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超出10分鐘（不含）或次數(shù)超出3次（不含）者，每分鐘罰款5元，10分鐘以內(nèi)且次數(shù)低于3次不扣款；員工遲到、早走超出30分鐘且無(wú)真切、合理原由視為小曠工，扣除半日薪水；員工無(wú)故少勤、不遵從工作安排離崗、上班時(shí)期脫崗的當(dāng)天考勤均以曠工計(jì)；員工曠工1天（含）以內(nèi)者，扣除150%日薪水；曠工1天以上3天以下者，扣除200%日薪水；連續(xù)曠工3天（含）以上或年累計(jì)曠工7天以上者，作為嚴(yán)重違紀(jì)，將通告開(kāi)除，并記入公司的員工個(gè)人檔案；任何員工經(jīng)過(guò)不正當(dāng)手段竄改考勤紀(jì)錄經(jīng)查實(shí)后一律予以開(kāi)除并記入員工個(gè)人檔案。.四、告假與休假規(guī)定員工告假一定事先請(qǐng)準(zhǔn)，不得過(guò)后補(bǔ)請(qǐng)，若遇緊迫特別狀況來(lái)不及事先請(qǐng)準(zhǔn)的，也必須事先電話聯(lián)系并獲取權(quán)責(zé)人員贊同，假期結(jié)束到崗后第一時(shí)間補(bǔ)辦告假手續(xù)，不然均按曠工計(jì)；員工告假須填寫告假單，并經(jīng)有關(guān)權(quán)責(zé)人員贊同后報(bào)備行政部核算考勤；員工告假前一定將本員工作向上級(jí)或同事交待清楚后方可休假，告假超出3時(shí)節(jié)還一定確定職務(wù)代理人；若告假員工假期滿未經(jīng)續(xù)假或續(xù)假未獲贊同，而未能正常到崗上班者一律以曠工計(jì)；告假以半日為最小單位，單次告假在2小時(shí)以內(nèi)者進(jìn)行月累計(jì),月累計(jì)低于2小時(shí)（含）的不計(jì)為告假，單次告假超出2小時(shí)者按實(shí)質(zhì)告假時(shí)間扣除薪水；各種假期超出7天（含）的，告假天數(shù)一律包含法定節(jié)假日；國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日，公司與國(guó)家有關(guān)法律法例保持一致。五、告假與休假類型、規(guī)定及假時(shí)期的薪水給付。事假：?jiǎn)T工遇有個(gè)人事務(wù)可在不阻礙正常工作的前提下申請(qǐng)事假，事假時(shí)期公司不支付員工薪水。病假：?jiǎn)T工因病或非因公負(fù)傷經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院證明確定不可以堅(jiān)持工作的可參照醫(yī)生建議批給病假；病假限時(shí)以醫(yī)生建議為準(zhǔn)，病假時(shí)期公司支付員工：病假1個(gè)月內(nèi)公司支付員工的基本薪水；病假3個(gè)月（含），第1個(gè)月支付基本薪水，第2—3個(gè)月支付基本薪水的50%；超出3個(gè)月以上6個(gè)月內(nèi)者，3個(gè)月以上部分的薪水按政府宣布的員工最低薪水標(biāo)準(zhǔn)的80%支付；超出6個(gè)月，公司不支付任何補(bǔ)助。工傷假：依照國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定辦理。年休假：?jiǎn)T工在公司達(dá)到必定的服務(wù)年限且切合以下條件者可按規(guī)定享受年假。員工在公司服務(wù)期滿1年至5年可享受7天年休假，超出5年者可享受15天年休假；年休假不可以積累，即今年未達(dá)成年休假不可以積累到下年，但可用于抵用當(dāng)年的病假或事假，年假未休完部分作棄用辦理；年休假原則上須一次性休完，遇特別原由，經(jīng)部門經(jīng)理和行政部贊同后可分次休；凡當(dāng)年已享受產(chǎn)假、婚假或年累計(jì)事/病假等超出15天的員工當(dāng)年不再享有年假；同一時(shí)間休假的員工不得超出本部門或公司人員數(shù)目的10%；年休假公司支付員工所有薪水。婚假：?jiǎn)T工休婚假須提出版面休假申請(qǐng)單和“成婚證”復(fù)印件、供給原件考證。.按法定成婚年紀(jì)(女20周歲，男22周歲)成婚的，可享受3天婚假；晚婚員工（男25周歲，女23周歲）可享受7天婚假；婚假一定一次性休完不可以積累，婚假時(shí)期支付員工基本薪水。6.產(chǎn)假：?jiǎn)T工休產(chǎn)假須提出版面休假申請(qǐng)、晚育證明和“準(zhǔn)生證”復(fù)印件。員工正常產(chǎn)假為90天，此中產(chǎn)前假15天，難產(chǎn)增添15天，多胞胎每多育一胎增添15天；員工懷胎3個(gè)月以內(nèi)自然流產(chǎn)的產(chǎn)假為7天，3個(gè)月以上7個(gè)月以內(nèi)的自然流產(chǎn)的產(chǎn)假15天；已生育女員工懷胎，第一次人工流產(chǎn)可享受計(jì)劃生育假5天，第二次人工流產(chǎn)按事假辦理；男員工老婆生育的（須供給“準(zhǔn)生證”復(fù)印件），可享受陪產(chǎn)假5天；生育補(bǔ)助：由生育保險(xiǎn)基金按上年度本公司員工月人均繳費(fèi)薪水為基數(shù)，發(fā)給3個(gè)月的生育補(bǔ)助，男性員工陪產(chǎn)假公司支付基本薪水7.喪假：直系家屬喪亡省內(nèi)員工給假3天，跨省員工給假7天（包含節(jié)假日）；直屬家屬的定義為：父親母親、養(yǎng)父親母親、配偶、配偶之父親母親及兒女；旁系家屬喪亡省內(nèi)員工給假1天，跨省員工給假3天（包含節(jié)假日）；旁系家屬的定義為：祖父親母親、外祖父親母親、孫兒女、配偶之祖父親母親、及兄弟姐妹；喪假時(shí)期公司給付員工基本薪水。六、加班考勤規(guī)定員工應(yīng)充分利用7.5小時(shí)工作時(shí)間，提升工作效率，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確因工作需要而加班的，應(yīng)預(yù)先填寫《加班申請(qǐng)單》，按權(quán)限審批后方可計(jì)算加班，《加班申請(qǐng)單》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交行政部，作為統(tǒng)計(jì)加班費(fèi)的依照；公司工作人員加班行為的界定：?jiǎn)T工經(jīng)贊同在高出正慣例定工作時(shí)間以外連續(xù)工作二小時(shí)以上的或經(jīng)贊同在歇息日連續(xù)工作的，視為加班；公司或部門一致安排員工在周末上班，屬于公司一致調(diào)整，不屬加班；如遇緊迫項(xiàng)目需要或緊迫任務(wù)、突發(fā)事件等狀況的超時(shí)工作不視作加班；凡屬正常工作范圍以內(nèi)，但因個(gè)人工作效率一定在正常工作時(shí)間以外連續(xù)上班的，不屬于加班；經(jīng)公司或部門安排的法定假日連續(xù)上班的，可視作加班。平常的加班，由部門經(jīng)理審批，節(jié)假日的加班，需經(jīng)總經(jīng)理審批；員工在填寫《加班申請(qǐng)單》時(shí)可自主選擇補(bǔ)休或計(jì)發(fā)加班薪水，選擇以補(bǔ)休方式?jīng)_抵.的，應(yīng)安排在加班當(dāng)月內(nèi)補(bǔ)休完成，當(dāng)月未補(bǔ)休完成的，不可以跨月累計(jì)；加班人員申請(qǐng)調(diào)休，應(yīng)提早填寫《請(qǐng)（休）假申請(qǐng)單》，在備注中寫明調(diào)休，由部門主管署名贊同，并交行政部考勤，加班調(diào)休不可以夠連休；員工在平常加班，按日薪水的一倍付給加班費(fèi)；公休時(shí)期加班，按日薪水的兩倍付給加班薪酬；法定節(jié)假日加班，按日薪水的三倍付給加班薪酬；在員工加班次日，由其部門主管對(duì)加班狀況進(jìn)行核查，若有搪塞未達(dá)到預(yù)期加班成效的，其加班工時(shí)不計(jì)、扣發(fā)加班薪酬；實(shí)質(zhì)加班時(shí)間應(yīng)與考勤紀(jì)錄符合,加班薪酬以考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)。若有加班考勤紀(jì)錄而實(shí)際并未加班的，視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣薪50—100元的處罰。七、出差考勤規(guī)定1.技術(shù)部、銷售部與倉(cāng)管員因工作需要出門屢次，須照實(shí)填寫《員工外勤登記表》，其余人員出門一致到前臺(tái)進(jìn)行出門登記，并于返崗后交部門經(jīng)理署名確認(rèn)狀況能否屬實(shí)，此表將作為薪水核算的依照；各部門經(jīng)理應(yīng)照實(shí)審察員工出門登記狀況，于次月2日前將本部門的《員工出門登記表》交行政部統(tǒng)計(jì)考勤；行政部負(fù)責(zé)各部門人員出門考勤的監(jiān)察與抽查，若發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)出門時(shí)間與遞交的《員工外勤登記表》有進(jìn)出，經(jīng)核實(shí)確屬故弄玄虛，當(dāng)事人與部門經(jīng)理一律按曠工辦理。八、假期審批權(quán)限部門經(jīng)理批假權(quán)限為2天（含）以內(nèi)；申告假期3天（含）以上者，經(jīng)部門經(jīng)理贊同后還需報(bào)行政部審察，總經(jīng)理審批；部門經(jīng)理可自行安排2天（含）以內(nèi)的部門員工調(diào)休，但須于調(diào)休前上報(bào)行政部審察；安排員工調(diào)休須恪守公司的有關(guān)規(guī)定，即同一時(shí)間內(nèi)本部門告假（包含事假、病假、年休假、調(diào)休假）的員工不得超出本部門人員數(shù)目的10%。九、考勤統(tǒng)計(jì)規(guī)定行政部須依照《請(qǐng)（休）假申請(qǐng)單》、《加班申請(qǐng)單》、《員工外勤登記表》、《未打卡說(shuō)明單》等記錄將有關(guān)員工出勤信息錄入公司內(nèi)部考勤系統(tǒng)，以保證員工考勤記錄的正確性。行政專員于次月初統(tǒng)計(jì)匯總上月考勤狀況，并于次月5號(hào)前宣布考勤統(tǒng)計(jì)狀況，若有異議可向行政部門核實(shí)。.第四節(jié)賞罰管理規(guī)定一、賞罰類型：獎(jiǎng)賞分為：獎(jiǎng)勵(lì)、小功、大功、年關(guān)評(píng)獎(jiǎng)；懲辦罰為：警示、小過(guò)、大過(guò)、解雇、開(kāi)除。二、賞罰事件按輕重賜予相應(yīng)比率次數(shù)賞罰，賞罰經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后奏效，當(dāng)月兌現(xiàn)：賞罰類型獎(jiǎng)勵(lì)小功大功警示小過(guò)大過(guò)金額30元/次150元/次300元/次30元/次150元/次300元/次備注員工年關(guān)被評(píng)為優(yōu)異工作者，公司將嚴(yán)重傷害公司利益，公司將追查相賜予500至2000元獎(jiǎng)賞關(guān)法律責(zé)任三、辦理程序及原則：處罰事件在小功以下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《員工獎(jiǎng)罰審批表》，行政部審批奏效；獎(jiǎng)罰事件在大功或大過(guò)以上者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《員工獎(jiǎng)罰審批表》，行政部審察，總經(jīng)理簽批奏效；《員工賞罰審批表》奏效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《員工賞罰記錄表》中，以備存查，大功或大過(guò)以上者在公司通告欄通告。四、員工有以下情況之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)：踴躍保護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中建立優(yōu)異公司形象和口碑；認(rèn)真勤勞、包辦、履行或督導(dǎo)工作得力者；工作勤勞，超額達(dá)成工作任務(wù)者，當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)異員工者；其余應(yīng)賜予獎(jiǎng)勵(lì)事跡者。五、員工有以下情況之一者，予以記小功：對(duì)工作流程或管理制度踴躍提出合理化建議，被采用者；踴躍研究改良工作方法提升工作效率或減低成本確有收效者；舉報(bào)告發(fā)違犯規(guī)定或傷害公司利益事件者；對(duì)可能發(fā)生的不測(cè)事故能防患于已然，保證公司及財(cái)物安全者；策劃、包辦、履行重要事務(wù)成績(jī)突出者；其余應(yīng)賜予記小功事跡者。六、員工有以下情況之一者，予以記大功：在工作或管理上英勇創(chuàng)新，并促進(jìn)公司獲取必定經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的；同歹人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)保護(hù)正常的工作次序有必定偉績(jī)者；對(duì)公司發(fā)展有較大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者；.保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或公司集體利益有重要貢獻(xiàn)的；其余應(yīng)賜予記大功事跡者。七、員工有以下情況者年關(guān)可參加優(yōu)異工作者評(píng)獎(jiǎng)：一年中累計(jì)3次被評(píng)為月度優(yōu)異員工但無(wú)記小過(guò)、記大過(guò)者；在當(dāng)年工作中給公司帶來(lái)重要效應(yīng)者；在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真達(dá)成本員工作，工作成績(jī)優(yōu)異者；其余可參選優(yōu)異工作評(píng)獎(jiǎng)?wù)摺０恕T工有以下情況者，予以警示：未經(jīng)贊同擅離工作崗位或在工作時(shí)間辦理個(gè)人事務(wù)者；在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙者；在上班時(shí)間內(nèi)打電話聊天、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽(tīng)音樂(lè)、吃零食或做其余全部與工作沒(méi)關(guān)的事情者；違犯公司儀表、著裝或其余禮儀及衛(wèi)生要求者；因過(guò)錯(cuò)致使工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)稍微者；防礙工作次序或違犯安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者；首次不聽(tīng)主管合理指揮者；經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)3次（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者；不恪守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)達(dá)到6次（含）以上者；同事之間互相詛咒吵嘴情節(jié)尚輕者；一個(gè)月內(nèi)兩次未達(dá)成工作任務(wù)，但未造成重要影響者；對(duì)各級(jí)主管的批改或有限時(shí)的命令，無(wú)正當(dāng)原由而未按期達(dá)成辦理不妥者；在工作場(chǎng)所防礙他人工作者；在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者；工作時(shí)間，非款待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系喝酒者；違犯員工基本職責(zé)，情節(jié)稍微者。九、員工有以下情況之一者，予以記小過(guò)：因玩忽職責(zé)造成公司損失但不大者；對(duì)同事歹意攻擊，造成傷害但不大者；季度內(nèi)累計(jì)3次未達(dá)成工作任務(wù)，但未造成重要影響者；不恪守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)8次（含）以上者；違犯員工基本職責(zé)，情節(jié)較重者。十、員工有以下情況之一者，予以記大過(guò)：在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職責(zé)，致使公司承受損失者；.攜帶危險(xiǎn)或違禁物件進(jìn)入工作場(chǎng)所；成心撕毀公函者；虛報(bào)工作成績(jī)或假造工作記錄者；對(duì)同事歹意攻擊，造成較大傷害者；丟失重要公函（物件）或成心泄漏商業(yè)奧密者；職務(wù)下所保留的公司財(cái)物短少、破壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者；違犯安全規(guī)定，使用公司承受重要損失者；不恪守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)超出10次（含）以上者；未達(dá)成工作任務(wù)，造成重要影響或損失者；違犯員工基本職責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者。十一、員工有以下情況之一者，予以解雇或開(kāi)除：拒不遵從主管指揮監(jiān)察，與主管發(fā)生矛盾者；在公司內(nèi)酗酒惹事造成惡劣影響者；在公司內(nèi)聚眾賭博；成心破壞公物，金額較大者；聚眾生事阻礙正常工作次序者；違犯勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；對(duì)同仁施以暴力或有重要欺侮威迫行為者；歹意煽感人心抗衡公司或集體怠工；當(dāng)月曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工10天以上者；偷竊同仁或公司財(cái)物者；利用公司名義弄虛作假，使公司承受損失者；在公司內(nèi)部有有傷風(fēng)化之行為者；占用、貪污公司款項(xiàng)，利用職權(quán)行賄或以不正當(dāng)手段牟取私利，傷害公司利益者；年度內(nèi)累計(jì)10次記大過(guò)行為者；經(jīng)公檢法部門賜予拘禁、勞教、叛刑辦理者；欺騙行為，與客戶同謀謊報(bào)市場(chǎng)設(shè)想，爭(zhēng)取不用要的市場(chǎng)力度，使公司承受較大損失；供給假資料或假報(bào)告，假造、撰改票據(jù)、證明等給公司造成損失的；向他人泄漏、供給公司機(jī)密；發(fā)布有損公司形象，歹意中傷公司、同事的言論、傳單，上述情節(jié)嚴(yán)重者；謾罵客戶或與客戶發(fā)生打斗事件情節(jié)嚴(yán)重者；其余嚴(yán)重違反公司意向、阻擋公司發(fā)展、傷害公司利益等情節(jié)。.第八章薪酬管理制度一、薪酬構(gòu)成員工的薪酬由五部分構(gòu)成：基本薪水，推行“以崗定薪”，以員工的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)及其工作性質(zhì)予以確定，每個(gè)月固定發(fā)放；績(jī)效薪水，與績(jī)效查核成績(jī)掛鉤；福利，包含：社會(huì)保險(xiǎn)、通迅補(bǔ)助、餐費(fèi)補(bǔ)助、過(guò)節(jié)費(fèi)、各樣獎(jiǎng)賞等；年關(guān)獎(jiǎng)，原則上采納年末雙薪的方式發(fā)放，在實(shí)質(zhì)計(jì)發(fā)時(shí)，還應(yīng)聯(lián)合員工整年實(shí)質(zhì)出勤率和查核結(jié)果；年關(guān)分成，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益浮動(dòng)發(fā)放；在發(fā)放年關(guān)獎(jiǎng)金前的今年度內(nèi)任何時(shí)候，自己離職或許因故被公司排除勞動(dòng)合同的員工，均不行享受公司當(dāng)年發(fā)放的年關(guān)獎(jiǎng)。每一位員工的詳細(xì)薪水構(gòu)成，不用定包含上述項(xiàng)目，應(yīng)以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。二、薪酬調(diào)整與職位改動(dòng)調(diào)薪：能夠嫻熟適應(yīng)本崗位工作，表現(xiàn)優(yōu)異，且達(dá)到調(diào)薪水格者（詳見(jiàn)調(diào)薪條件），每年可享受一次調(diào)薪；調(diào)薪條件：在現(xiàn)任工作崗位上任職達(dá)10個(gè)月以上；在半年/年度管理層評(píng)論、民主評(píng)論中均為優(yōu)異；年度績(jī)效查核均勻得分名次列前30％的；其余暫時(shí)補(bǔ)充條件。調(diào)職（榮膺）：在達(dá)到正常調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，具備了公司發(fā)展所需要的技術(shù)、能力、職稱，切合了公司更高職位任職資格的員工，可享受兩年一次的調(diào)職；退出體制：經(jīng)評(píng)定不可以適應(yīng)本崗位工作或不切合目前崗位任職資格者，將視狀況賜予貶職降薪辦理；若經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不可以適應(yīng)者，公司將排除勞動(dòng)關(guān)系；調(diào)薪/調(diào)職流程：個(gè)人申請(qǐng)用人部門簽訂建議行政部審察總經(jīng)理審批；受理時(shí)間為每年3月份，其余時(shí)間屬特批；申請(qǐng)人提交《員工榮膺申請(qǐng)表》并詳細(xì)填寫調(diào)薪原由，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人填寫有關(guān)建議，交行政部審察；行政部進(jìn)行崗位工作檢查，能否切合要求、任職資格審察，行政部對(duì)申請(qǐng)人的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成就、素質(zhì)、年度查核等狀況能否切合榮膺條件進(jìn)行審批，簽訂書面建議后報(bào)總經(jīng)辦審批；.經(jīng)總經(jīng)理贊同后，交行政部做相應(yīng)調(diào)整，在員工檔案、通信錄長(zhǎng)進(jìn)行改正，行政部須與調(diào)薪/調(diào)職員工進(jìn)行面談；公司各部門員工的薪水/職位調(diào)整均須按上述流程辦理。三、薪酬發(fā)放規(guī)定基本薪水：按日薪水計(jì)算，連續(xù)或累計(jì)正常上班（含加班）滿6天歇息一天，補(bǔ)一天薪水，若不滿6天即不補(bǔ)歇息一天的薪水；轉(zhuǎn)正薪水：按審批經(jīng)過(guò)的轉(zhuǎn)正日期開(kāi)始計(jì)發(fā)轉(zhuǎn)正薪水；績(jī)效薪水：10日從前轉(zhuǎn)正享受全額，10日-20日轉(zhuǎn)正享受一半；21往后轉(zhuǎn)正不享受；25日前離職不享受，25日此后離職享受全額；發(fā)放時(shí)間：公司每個(gè)月15日發(fā)放基本薪水及各種福利，每個(gè)月25日發(fā)放績(jī)效薪水，每年春節(jié)前夜發(fā)放年關(guān)獎(jiǎng)，春節(jié)上班后發(fā)放年關(guān)分成；若當(dāng)月考勤無(wú)遲到、早走、告假（不含病假，但病假累計(jì)超出三天除外）、曠工等狀況發(fā)生，計(jì)為全勤，按滿月薪水發(fā)下班資；若當(dāng)月考勤有遲到、早走、告假（不含病假，但病假累計(jì)超出三天除外）、曠工等狀況發(fā)生，不計(jì)為全勤，按日薪水標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算薪水；試用時(shí)期，能夠享受公司一半的福利待遇津貼（含但不限于過(guò)節(jié)費(fèi)、加班補(bǔ)助、出門餐費(fèi)補(bǔ)助）；若試用時(shí)期離職、離職、開(kāi)除的職員，一律不享受公司的福利待遇津貼（含但不限于過(guò)節(jié)費(fèi)、加班補(bǔ)助、出門餐費(fèi)補(bǔ)助），若已發(fā)放從未發(fā)放的薪水中扣除；正式職員（即非試用期人員），非正常離職、離職、因嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度被開(kāi)除的職員（正常離職、合同期滿除外），一律不享受離司前三個(gè)月的福利待遇津貼（含但不限于過(guò)節(jié)費(fèi)、加班補(bǔ)助、出門餐費(fèi)補(bǔ)助），若已發(fā)放從未發(fā)放的薪水中扣除；公司嚴(yán)格履行國(guó)家和本市規(guī)定的最低薪水標(biāo)準(zhǔn)政策規(guī)定，只需員工在當(dāng)月供給了正常勞動(dòng)的，其當(dāng)月應(yīng)得最低薪水不低于本市宣布的當(dāng)年員工最低薪水標(biāo)準(zhǔn)，但因員工自己告假、事假、曠工等個(gè)人原由被扣發(fā)薪水的，其當(dāng)月薪水不受最低薪水標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)；員工應(yīng)在每個(gè)月薪酬發(fā)放當(dāng)天到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取并簽收當(dāng)月薪水單。若有異議，應(yīng)實(shí)時(shí)到財(cái)務(wù)部進(jìn)行查問(wèn)。逾期未簽收薪水單或在10個(gè)工作日內(nèi)未提出異議者，視作認(rèn)同所收到的薪水，若公司薪水計(jì)算有誤多支付給了員工，公司可在下期的薪水發(fā)放中直接作相應(yīng)扣減，并在薪水清單上明確見(jiàn)告員工。.第九章績(jī)效管理制度一、績(jī)效管理員工工作績(jī)效是指員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，它表現(xiàn)了員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小、價(jià)值大小；績(jī)效管理是指管理者與員工之間在工作目標(biāo)與怎樣實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)上所達(dá)成共鳴的過(guò)程，以及加強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法和促進(jìn)員工獲得優(yōu)異績(jī)效的管理過(guò)程；績(jī)效管理的目的在于提升員工的能力和素質(zhì)，改良并提升公司績(jī)效水平；績(jī)效查核是績(jī)效管理的主要環(huán)節(jié)和手段，是指公司對(duì)員工的工作行為與工作結(jié)果全面地、系統(tǒng)地、科學(xué)地進(jìn)行觀察、剖析、評(píng)估與傳達(dá)的過(guò)程。二、績(jī)效查核原則公然性原則：績(jī)效查核標(biāo)準(zhǔn)的擬訂是經(jīng)過(guò)磋商和議論達(dá)成的，查核過(guò)程是公然化、制度化的；客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，評(píng)論判斷成立在事實(shí)的基礎(chǔ)上；交流性原則：查核人在對(duì)被查核者進(jìn)行績(jī)效查核的過(guò)程中，需要與被查核者進(jìn)行充分交流，聽(tīng)取被查核者對(duì)自己工作的評(píng)論與建議，使查核結(jié)果公正、合理，能夠促進(jìn)績(jī)效改良；時(shí)效性原則：績(jī)效查核是對(duì)查核期內(nèi)工作成就的綜合評(píng)論，不該將本查核期從前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的查核結(jié)果中，也不可以取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成就來(lái)取代整個(gè)查核期的業(yè)績(jī)。三、績(jī)效查核關(guān)系被查核者是指接受查核的對(duì)象，包含各部門經(jīng)理和一般員工；績(jī)效查核者是被查核者的直接收理上級(jí)，績(jī)效查核者需要嫻熟掌握績(jī)效查核有關(guān)表格、流程、查核制度，做到與被查核者的實(shí)時(shí)交流與反應(yīng)，公正地達(dá)成查核工作；查核結(jié)果審察者是查核者的直接上級(jí)即被查核者的跨級(jí)上級(jí)，主要作用是對(duì)查核結(jié)果的審察，接受被查核者對(duì)查核結(jié)果的申述；行政部組織并監(jiān)察各部門績(jī)效查核實(shí)行過(guò)程，并將評(píng)估結(jié)果匯總上報(bào)總經(jīng)理鑒定；總經(jīng)理是查核結(jié)果的最后鑒定者。四、績(jī)效查核方法詳細(xì)查核方法依據(jù)各崗位的職務(wù)特征另行擬訂查核方案；查核工作一定以客觀事實(shí)、行為和數(shù)據(jù)為依照，以公正、公正、公然的態(tài)度進(jìn)行，確.保查核評(píng)估的客觀性、合理性和有效性；查核將依據(jù)員