快速變遷時代項目經理素質探究我的做題記錄21世紀，是一個快速變遷的時代。企業、項目和個人都面臨著科技猛進、知識裂變、網絡革命、時空壓縮，必須正面迎接人類文明史上空前未有的震撼和重整，都渴望用新的管理思想來打破新的瓶頸，解決資源永遠是有限的、時間永遠是不夠的、需求永遠是變化的、客戶永遠是不成熟的問題。現代項目管理順應了新形勢發展的需要，彌補了傳統管理的不足，通過科學民主的決策、組建高效團隊、立足全局的整合管理，實現了做正確的事，正確地做事，獲取正確的結果。項目經理是項目實施的領導者、組織者、責任者，是項目管理的“基石”。項目經理綜合素質的高低對項目的成敗有著決定性的影響。為了能夠適應快速變遷時代的要求，項目經理應當注重提高以下四個方面的素質。1戰略性思維能力經濟的全球化、競爭的白熱化、項目與外部聯系緊密化，要求項目管理不能再僅僅局限于項目內部管理和短期利益上面，而是要進行項目化管理、項目群管理和項目的組合管理。這就是說，項目管理要比以前更能夠體現企業的發展戰略、更有效地為企業的戰略服務。因此，項目經理應當具備一定的戰略性思維能力。戰略性思維是指管理者能夠從總體戰略設想的高度，來制定決策和實施管理，對多變的市場環境靈活應付，給企業帶來長期的效益。戰略性思維能力的內容主要有以下四點：超前思維。項目經理要能以項目所處的最重要環境中可能發生的所有可預見的、可知的變化為依據，準確地給項目進行定位，這樣才能掌握項目管理的主動權，做到“未雨綢繆”。全局觀念。不識“管理”真面目，只緣身在“項目”中。所以，項目經理應該把“做項目”的功夫下在項目之外，要能夠按照公司戰略意圖規劃項目、管理項目。權變理念。沒有哪一種組織結構和標準流程能夠適合所有的項目，并且項目自身也一直在變。所以，項目經理要懂得如何選擇組織結構、如何優化流程以適應項目的需要；如何一切從實際出發，具體問題具體分析，靈活機動地處理問題。創新意識。項目要“卓越”，就必須創新。員工是否具有高度的創新精神以及團隊能否有效創新，與項目經理的創新意識有很大的關系，因為項目經理在創新的過程中起著臨門一腳的關鍵作用。在激烈競爭的時代，戰略性思維已經不是高級的奢侈品，而是生存的必需品，這就要求項目經理在進行戰略性思維時，要不斷強化對戰略性思維的認同感，同時努力實現“三個轉變”，即把出發點從以獲取競爭優勢、打造核心競爭力為主轉移到以“合作競爭”為主上來；把戰略模式從追求最優狀態的靜態模式轉到追求與環境同步的動態模式上來；把戰略目標從以產品（服務）為主的競爭轉移到以標準和規則為主的競爭上來。項目管理者聯盟文章，深入探討。21世紀，是一個快速變遷的時代。企業、項目和個人都面臨著科技猛進、知識裂變、網絡革命、時空壓縮，必須正面迎接人類文明史上空前未有的震撼和重整，都渴望用新的管理思想來打破新的瓶頸，解決資源永遠是有限的、時間永遠是不夠的、需求永遠是變化的、客戶永遠是不成熟的問題。現代項目管理順應了新形勢發展的需要，彌補了傳統管理的不足，通過科學民主的決策、組建高效團隊、立足全局的整合管理，實現了做正確的事，正確地做事，獲取正確的結果。項目經理是項目實施的領導者、組織者、責任者，是項目管理的“基石”。項目經理綜合素質的高低對項目的成敗有著決定性的影響。為了能夠適應快速變遷時代的要求，項目經理應當注重提高以下四個方面的素質。1戰略性思維能力經濟的全球化、競爭的白熱化、項目與外部聯系緊密化，要求項目管理不能再僅僅局限于項目內部管理和短期利益上面，而是要進行項目化管理、項目群管理和項目的組合管理。這就是說，項目管理要比以前更能夠體現企業的發展戰略、更有效地為企業的戰略服務。因此，項目經理應當具備一定的戰略性思維能力。戰略性思維是指管理者能夠從總體戰略設想的高度，來制定決策和實施管理，對多變的市場環境靈活應付，給企業帶來長期的效益。戰略性思維能力的內容主要有以下四點：超前思維。項目經理要能以項目所處的最重要環境中可能發生的所有可預見的、可知的變化為依據，準確地給項目進行定位，這樣才能掌握項目管理的主動權，做到“未雨綢繆”。全局觀念。不識“管理”真面目，只緣身在“項目”中。所以，項目經理應該把“做項目”的功夫下在項目之外，要能夠按照公司戰略意圖規劃項目、管理項目。權變理念。沒有哪一種組織結構和標準流程能夠適合所有的項目，并且項目自身也一直在變。所以，項目經理要懂得如何選擇組織結構、如何優化流程以適應項目的需要；如何一切從實際出發，具體問題具體分析，靈活機動地處理問題。創新意識。項目要“卓越”，就必須創新。員工是否具有高度的創新精神以及團隊能否有效創新，與項目經理的創新意識有很大的關系，因為項目經理在創新的過程中起著臨門一腳的關鍵作用。在激烈競爭的時代，戰略性思維已經不是高級的奢侈品，而是生存的必需品，這就要求項目經理在進行戰略性思維時，要不斷強化對戰略性思維的認同感，同時努力實現“三個轉變”，即把出發點從以獲取競