第5頁共5頁2022年?集團公司上?半年工作會?總結發言?統一思想再?接再厲努力?完成今年各?項工作任務?同志們:?今天上午?，___經?理總結了集?團公司上半?年工作，安?排部署了下?半年各項任?務。下午，?大家圍繞下?半年工作任?務，結合各?自的工作開?展了熱烈討?論。大家普?遍認為，的?講話實事求?是地總結了?集團公司上?半年的工作?，分析了當?前我們面臨?的形勢，提?出了工作中?存在的問題?，明確了任?務，既鼓舞?了士氣，又?使大家增加?了緊迫感。?在討論中，?大家提出了?不少好的建?議和意見，?會后，我們?將根據大家?的意見和建?議對工作報?告做進一步?修改后印發?。這次會議?時間雖然短?，但會議節?奏緊湊、熱?烈而有實效?，圓滿完成?了預定的任?務，達到了?預期目的。?希望大家認?真學習領會?會議精神，?結合實際抓?好貫徹落實?。這里，?我結合大家?的討論和建?議，再講幾?點意見:?一、認清形?勢，統一思?想。今年?，是機場屬?地化管理后?開局的一年?，也是集團?公司關鍵性?的一年。集?團公司組建?伊始，工作?千頭萬緒，?集團公司面?臨的不僅僅?是體制的轉?變，更多的?是觀念改變?，大家思想?比較活躍，?因此，我們?要盡快地把?思想統一到?在確保安全?的前提下，?如何促進集?團公司的發?展、進一步?提高經濟效?益，正確處?理安全與生?產、效益和?發展的關系?上來，樹立?科學的發展?觀，全面促?進集團公司?持續、健康?、穩定、快?速發展。?二、立足全?局，統籌兼?顧。為確?保今年各項?任務的完成?，各部門、?公司領導必?須立足全局?，把握重點?，兼顧全面?。這既是重?要的工作方?法，更是重?要的辯證唯?物主義思想?方法。立?足全局，就?是要站在全?局的高度觀?察問題、思?考問題、處?理問題。全?局和局部是?相對的。一?個部門有一?個部門的全?局，一個公?司有一個公?司的全局，?但對于集團?公司來說，?每個部門、?公司又都是?局部，都要?服從集團公?司工作的全?局。從長遠?和根本上來?說，局部利?益和全局利?益是一致的?，但是在一?定的階段又?是有矛盾和?沖突的。集?團公司組建?之初，機構?調整、人事?變動、分配?制度改革，?都涉及到各?部門、公司?的利益。有?些舉措，在?局部來看是?有益的，但?對全局不利?;或者在局?部看來不利?的，但有利?于全局。在?局部利益和?全局利益發?生矛盾時，?必須服從全?局利益，保?證各項改革?措施的順利?實施。要?統籌兼顧，?防止顧此失?彼。今年下?半年，集團?公司面臨的?經濟效益壓?力很大，在?獨聯體貨運?包機停飛，?經營收入不?穩定的形勢?下，集團公?司及時調整?了工作思路?，轉換了工?作重心，確?定了“客貨?并舉、以客?為主、兩條?腿走路”的?思路，把工?作重心放在?客運市場的?培養開發上?。同時，對?于集團公司?來說，安全?又是第一位?的，是任何?時候，任何?情況下都絕?對不能忽視?、不能放松?的，沒有安?全，就沒有?效益。各單?位必須正確?處理好各方?面的工作關?系，尤其是?安全與效益?、發展的關?系，要把效?益和發展建?立在牢固的?安全基礎上?，以良好的?效益為安全?和發展創造?條件，以發?展促進安全?和效益工作?。總之，?既要突出重?點，又要統?籌兼顧，使?各項工作協?調一致，全?面發展。?三、嚴字當?頭，強化管?理。加強?管理，對于?我們來說是?一個常講常?新的話題，?是企業經營?的必經之路?，既是企業?的日常工作?，又是確保?安全，提高?效益，促進?發展的重要?內容。過去?，在體制改?革前和屬地?化管理改革?過程中，我?們在嚴格管?理方面做了?大量扎實有?效的工作，?取得了顯著?成效，保證?了改革的平?穩過渡。現?在，我們要?繼續把加強?和改善管理?擺在突出的?位置，用嚴?格管理、科?學管理保證?安全，提高?效益，以促?進集團公司?的全面發展?。加強企?業管理，必?須堅持嚴字?當頭，這是?我們企業的?性質和工作?特點決定的?。嚴格管理?，關鍵是要?健全和完善?各項規章制?度，嚴格照?章辦事。集?團公司成立?后，著力進?行轉機建制?工作，大力?建設現代企?業制度，推?行公司化管?理模式。按?照《公司法?》的要求，?我們已經初?步完成了資?產劃撥、章?程起草、經?營范圍界定?等一系列工?作，積極協?調有關部門?，完成了集?團公司和子?公司的工商?注冊登記工?作;按照現?代企業制度?要求，對集?團公司內部?結構進行了?整合;建立?了集團公司?議事制度、?財務管理和?人力資源管?理等一系列?企業內部管?理制度。但?是，集團公?司組建剛半?年有余，各?項工作還在?不斷的摸索?、磨合過程?中，各種制?度還很粗放?，需要逐步?完善。要在?行政管理和?安全生產管?理的各個層?次和各個環?節建立制度?，實行責任?制，加強考?核和督促檢?查，真正做?到令從法出?，獎罰分明?，徹底改變?有章不循、?違章不究、?規章制度形?同虛設的現?象。四、?強化服務意?識，提高服?務質量。?機場屬地化?管理后，我?們由政企合?一性質的公?益性單位轉?變為適應市?場化需求的?現代大型運?輸服務保障?企業，首先?就要轉變觀?念，牢固樹?立服務意識?。今年，集?團公司在廣?泛開展合作?方面取得了?顯著成效。?從集團公司?尤其是機場?來講，要有?大服務、大?市場意識，?要逐步完善?機場的基礎?設施，優化?投資環境，?為航空公司?、駐場單位?創造良好的?工作、生活?環境，進一?步提高服務?質量，創造?條件，以良?好的服務吸?引航空公司?加盟___?#航空市場?，以優厚的?條件來尋求?多方面的合?作。在集團?公司內部，?也要強調強?化服務意識?，簡單講，?就是要提倡?各職能部門?為各業務保?障單位服務?，要轉變工?作作風，提?高辦事效率?，更好地為?一線生產保?障部門做好?服務。總?之，作為市?場化運作的?現代企業，?集團公司要?以市場為導?向，以經濟?效益為核心?目標，以優?質服務為手?段，大力開?拓市場，廣?泛尋求合作?，追求利益?最大化。?五、加強領?導，務求落?實。年初?，省委、省?政府對今年?工作提出了?往深做、往?實里做的具?體要求。集?團公司今年?下半年的各?項任務已經?明確，現在?的關鍵在于?落實。能否?抓好落實既?反映一個企?業的精神狀?態，又體現?企業的工作?作風，既關?系到領導干?部的形象，?又影響群眾?信心。各部?門、公司的?領原創站:?文秘知音導?干部一定要?按照年初工?作會議和這?次會議的精?神和要求，?力戒___?，大力發揚?腳踏實地、?埋頭苦干、?求真務實的?工作作風，?重實際，說?實話，務實?事，求實效?，把集團公?司各項工作?部署落到實?處。抓好?落實，領導?干部帶頭至?關重要。領?導干部抓各?項工作，不?能滿足于一?般性號召，?停留在以會?議貫徹會議?、以文件落?實文件上，?必須結合本?單位的實際?，有針對性?、創造性地?開展工作。?要大力加強?調查研究，?找準本單位?工作中存在?的主要矛盾?和突出問題?，理出工作?思路，明確?工作重點，?確定目標?任務，制定?具體措施，?并一項一項?去落實。要?深入實際，?深入基層，?加強具體指?導，著力解?決實際問題?。要發揚民?主，依靠群?眾，充分調?動和發揮廣?大干部職工?的積極性、?主動性和創?造性，增強?緊迫感、使?命感和責任?感，群策群?力，為確保?___民航?機場第__?_個航空運?輸安全年，?完成集團公?司今年的各?項任務指標?而團結奮斗?。同志們?，今年是民?航機場屬地?化管理的第?一年，也是?集團公司的?開局年，也?是我們轉換?管理模式、?轉變經營機?制的關鍵一?年。上半年?，集團公司?的發展勢頭?不錯，尤其?是近來運輸?生