三定工作實施方案三定工作實施方案三定工作實施方案篇一：三定實施方案附件：重慶萬州港電公司“三定”實施方案（試行稿）為實現集團公司“一二三五”發展戰略目標，推進港電公司“專業化、集約化、扁平化”的創一流目標，根據《神華集團公司發電廠（燃煤）組織機構、管理定編及崗位定員標準（征求意見稿）》和《神華神東電力有限責任公司發電單位“三定”工作指導意見》及港電公司實際情況，初步擬定港電公司“三定”實施方案，具體內容如下：一、指導思想緊緊圍繞集團公司“一二三五”發展戰略目標，實現港電公司“創一流”的工作目標，堅持精干高效、合理實用、成本最低、業務不漏、效益最大的指導思想，嚴格控制港電公司的“定編、定崗、定員”。二、基本原則堅持精干高效、效率優先原則堅持結構扁平化、職能綜合化原則堅持因事設崗、人崗匹配原則三、組織機構設置港電公司運營期設置8個職能部門，其中5個職能管理部門：行政管理部、經營財務部、黨群工作部、安全監察部、生產技術部，3個生產部門：設備維護部、發電運行部、港務管理部，具體部門定位及崗位職責如下：（一）行政管理部部門定位：行政部是本單位行政管理的職能部門。負責行政、人力資源、法律事務、合同管理、檔案管理、后勤管理工作。主要職責：.負責本單位戰略目標計劃的制訂、分解及執行，對重要工作進行督辦、監督落實，確保部門目標與本單位總體目標的一致性。.按照國家法律法規和上級單位制度體系，組織制訂本單位制度，并監督實施，確保管理的規范性和有效性。.負責人力資源規劃、組織機構、員工招聘與配置、員工績效評價、薪酬福利保險、培訓開發、職業規劃、員工關系、勞動統計、全口徑人工成本和人力資源信息管理等工作。.負責公共關系、內部協調、法務、、行政資產、檔案、外事、接待等工作。.負責組織合同文本的審查、流程審批、簽訂和合同檔案的存檔等合同管理工作。.負責治安保衛、后勤服務、車輛、物業、公共衛生、后勤類資產管理等工作。（二）經營財務部部門定位：經營財務部是經營計劃、物資、財務管理職能部門。負責經營計劃、財務、物資管理工作。部門職責：.負責分解、落實上級單位下達的年度生產經營指標，組織制定本單位年度生產經營計劃，實施全面預算管理，確保完成經營目標。.按照國家法律法規和上級單位管理制度，組織評估經濟風險，經濟本安體系建設、完善經營、財務、物資管理體系、制度，并監督執行，確保經營體系安全高效運作。.負責市場營銷、采購（服務、物資、燃料）、電價管理、電費結算、財產保險、企業績效、統計分析等工作。.負責資金管理、會計核算、預算決算、成本控制、資產管理、稅務管理、財務信息披露、財務信息系統管理等工作。.負責物資的采購、組織到貨驗收（入庫）、倉儲、保養、出庫、生產廢舊物資的回收和處置、組織供應商評價管理等工作。.組織經濟活動分析，及時發現偏差，防范經營、財務風險，并制定改進措施。（三）黨群工作部部門定位：黨群工作部是政工管理的職能部門。負責黨建、企業文化、工會、團青、宣傳、政治本安體系建設、紀檢監察、內控審計、信訪工作。主要職責：.負責宣傳、傳達、貫徹上級黨組織的各項方針、路線、政策，制訂黨務工作計劃，并按計劃開展黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設。.按照國家法律法規和上級單位管理制度，組織政治本安體系建設、評估政治風險，、完善政工體系、制度，并監督執行，確保政工體系高效運作。.組織建立并持續完善企業內部管控體系，組織風險評估和制定預控措施，實現企業政治、生產和經濟本質安全。.負責對公司所發生業務的審計管理工作。.負責推動、建立企業文化體系，做好文化的宣貫、引導工作，不斷形成公司統一的文化理念、價值觀，深化精神文明建設。.依法發揮工會的“維護、參與、建設、教育”作用，保障員工的合法權益。.負責共青團工作，引導青年員工立足本職，積極發揮特長，幫助青年員工不斷成長。.組織紀檢監察、效能監察工作，受理群眾的來信來訪，輿情控制、維穩，依紀查處違反黨紀、政紀的黨員、干部。.負責計劃生育工作。（四）安全監察部部門定位：安全監察部是安全管理的職能管理部門。負責安全監督、監察、職業健康、生產本安體系建設管理工作。部門職責：.按照國家、行業相關法律、法規、標準和上級單位管理制度，建立健全各級人員安全生產責任制，制訂安監政策、制度及規劃并組織實施和監督檢查。.監督各類危險源的辨識與評估，監督制定應急預案，并組織演練。.監督檢查作業現場的安全文明施工、人員持證上崗情況，消防、特種設備、勞動防護用品、安全工器具、安全設施的配置和使用、職工職業健康情況。.組織安全檢查，監督、評價本單位安監管理體系的運行情況和風險預控的實際成效。.監督承包商安全管理情況，監督承包商安全監督體系運作情況，并進行考核評價。.按照事故調查管理制度和“四不放過”原則，組織查處事故，并按要求及時、如實上報。.組織本單位全員安全教育、考試，對專（兼）職安全員進行業務培訓、取證。（五）生產技術部部門定位：生產技術部是生產管理的職能部門。負責生產組織、技術管理、技改管理、生產計劃管理、生產指標管理、生產考核管理、技術監督、環保管理和內外協調等工作。主要職責：1.按照國家、行業相關法律、法規、標準和上級單位管理制度，建立健全本單位安全生產保證、技術管理、技術監督、質量保證體系和生產管理制度、技術標準、規程。人力資源三定工作的方案“三定”工作方案各部門：為適應公司的未來發展，加強人力資源管理，創建一支精干高效，結構合理、充滿生機活力，富有創新精神、奉獻精神的員工隊伍，公司決定對開展定崗位、定編制和定人員（即定崗、定編和定員，簡稱“三定”）工作，對人力資源進行優化調整和缺員聘任，為下一步公司內薪酬制度改革和員工素質建設奠定基礎。為保障此項工作的順利進行，特制定此方案。一、工作原則1、堅持因事設崗、按需設崗的原則，有效解決崗位重疊、人浮于事的問題。以各部門為單位重新核定編制，做到職能無重疊、事事有人管。以保證各項工作的正常運轉。2、堅持高效工作、滿負荷運轉的原則。根據各部門現有崗位的工作量、重要程度和飽滿程度，理順職能，合并崗位，挖掘人員潛能，確保崗位績效目標全面達成。3、要堅持優化崗位職能、提高業務素質的原則。各部門員工主要從工作特點、能力要求、重要技能與應知應會四大方面進行定崗定編定員。4、堅持任人唯賢，人盡其才的原則。根據員工的能力和特長將其安排在合適的崗位上，充分高效發揮員工工作潛力。5、堅持內部優先原則。在人力成本相同的情況下，優先招聘內部員工；6、優先聘用學歷較高、經驗豐富的員工；7、堅持合理聘用、寧缺毋濫原則。內部無合適人選時，該崗位暫時空缺，由人力資源部面向社會公開招聘。二、工作實施范圍公司總部所有崗位。（富豪項目部與白廟項目部暫不實施）。三、實施步驟1、人力資源部根據公司業務需要，確定公司組織機構設置，指定各部門臨時負責人；2、各部門臨時負責人根據本部門工作情況，對部門崗位需求進行分析，制定《崗位說明書》，并提交《部門崗位設置申請表》。3、人力資源部就各部門提交的申請表進行審核分析，最終確定公司應設崗位、編制和人員數量，并在公司內部進行公示接受內部員工應聘。4、員工根據公司的招聘職位，結合自身情況填報應聘申請。6、人力資源部針對員工提出的應聘申請進行分析研究、錄用。由人力資源與聘用員工溝通、協商簽訂勞動合同。7、第一輪招聘工作結束后，暫時沒有崗位的員工由人力資源部統一安排待崗學習1-3個月，可根據崗位需求變化重新安排招聘。如待崗期滿仍無合適崗位的員工，公司將予以資遣。8、內部招聘結束后，仍有空缺職位，將由人力資源部面向社會進行招聘。人力資源部201X年10月22日扁二?崗位梳理及“三定”工作方案XX集團B類崗位梳理與“三定”工作方案到目前為止，本次薪酬改革已經對A類崗位的崗位價值等級，及其崗位工資、技能工資等級都作了較為明確的規定。B類崗位的崗位職務等級工資方案目前是按各基層單位職能部門管理崗位（2個等級）、各公司職能部門管理崗位（3個等級）、集團總部各職能部門管理崗位（3個等級）進行劃分。現在需要盡快確定的是B類的各個崗位如何與這三個層次8個級別的崗位工資相對應，上述問題解決的首要環節，是進行崗位梳理，即對現有崗位進行合理的分類、確定崗位名稱等識別項，確定崗位工作職責和任職資格，進而確定組織層級和崗位結構，與此同時解決各個崗位的“三定問題”：（1）B類的各個崗位中，哪些是有必要保留的、哪些是可以合并的、還需要增加哪些崗位、還需要撤消哪些崗位，等等，即“定崗”問題；（2）這些確定下來的崗位，其相應的人員編制數各為多少，即“定編問題”；（3）現有的人員應當如何安排到相應的崗位中才是最合理的，即“定員問題”。其次，是確定一個合適崗位價值評價規則或方式，將B類崗位（除中層管理人員副職以上）區分出其價值及其對企業的貢獻程度，以此明確其價值的等級，以與崗位職務工資等級相匹配。因此，為進一步完善本次的薪酬管理體制改革工作，使B類員工的收入水平與其崗位價值和對企業的貢獻程度相匹配，提高員工薪酬公平感和滿意度，FRRLD特制定本工作方案作為廈門水務集團薪酬改革的下階段工作的指導，具體如下：一（崗位梳理的基本原則：（一）客觀性原則崗位梳理的根本目的是使崗位的分布和組合能最好地完成企業的主要經營活動，有利于實現企業的戰略目標。即在設置崗位時，應首先考慮企業業務流程的運作速度、效率以及對客戶的反應速度，將提高效率、提高客戶滿意度，作為崗位設置的第一標準。（二）因事設崗原則強調崗位設置與工作緊密結合，通過理清崗位的職責范圍，從“事”（工作職責和工作量）入手，以事定崗，保證崗位和人是設置和配置的關系。同時也應考慮工作負荷量，在不影響員工身心健康前提下，最大可能發揮崗位的職責空間。（三）規范化原則規范化原則，是指能用簡潔明了的語言對崗位名稱和崗位職責范圍作明確規定。采用嚴謹語言進行描述，避免含糊不清;對職責相同的崗位統一用一個稱謂，避免不同崗位的職責相同或相似。（四）最少崗位數原則最少崗位數原則，是指崗位設置應做到“人盡其能”，最大限度發揮人的能力和作用，不浪費人力資源，對任何崗位能用一人，就不用兩人。這樣一來，可以最大限度節約人力成本，降低企業負擔;二來減少工作過程中信息傳遞的層次，提高工作效率;三來，數量精簡的崗位，減小管理的幅度和復雜性，便于管理者操縱和協調，提升企業或組織的效率和凝聚力。二⑴類崗位梳理工作步驟和內容開展B類崗位梳理工作的步驟，如下所示：(一)建立領導小組為保證崗位梳理工作的有效進行，在崗位梳理的過程中，需設定一個統籌安排的領導小組，小組成員應包括集團高層相關管理人員(建議確定一位主管領導直接落實此項工作)、集團人力資源部。(二)組織和開展崗位梳理工作1(原有崗位整理首先需要了解目前分屬于集團、各分公司和各基層單位的B類崗位的設置狀況，并明確以下三個問題，即：(1)目前已經設置了哪些崗位；(2)這些崗位的崗位名稱是什么；(3)該崗位對應的人都有誰。(詳見附件1:B類原有崗位整理表)2(崗位梳理和三定根據已經明確的現有崗位設置狀況，解決以下三個問題，即：(1)是否有新的崗位出現；(2)有哪些崗位工作內容或工作職責發生了改變；(3)原來所梳理的崗位有沒有需要合并或刪減的。(1)崗位名稱規范化崗位梳理是一項系統性工作，因此在崗位梳理過程中，必須明確規范“崗位名稱”的標準用語，統一認識。(2)崗位工作職責梳理在崗位梳理過程中，應該著重于B類崗位的工作職責、權限、工作目標、工作關系等方面的梳理，可以從“專業”、“業務流程”、“工作任務”等多個角度梳理，在崗位名稱明確的前提下，明確各崗位的工作職責和分工，作為崗位說明書和崗位價值測評的基礎性材料。(3)任職資格梳理B類崗位梳理必然會使得崗位分工開始明確，不同崗位之間的差異會初步得以體現，而此時應該配套梳理“任職資格”，明確不同崗位的任職資格要求。(4)崗位層級及結構設置在上述工作基礎上形成B類崗位的整個公司崗位層級圖和崗位結構圖，如附件2:崗位層級圖、崗位結構圖的圖例所示。(5)定崗、定編、定員確定公司所需要的B類各崗位、各崗位編制和安排在各個崗位上的人員，即開展崗位的“三定工作”，編制附件3:B類崗位梳理結果表。(6)研討及溝通由于崗位梳理工作的特殊性，涉及到公司多個單位或部室，并且涉及人員較廣，因此在崗位梳理獲得階段性工作成果后，需要與各單位及部室負責人進行相應的溝通，以保證梳理工作能夠最大化的符合企業級各單位的實際情況。(三)審核、修訂梳理結果工作領導小組根據集團、各分公司和各基層單位上交的B類崗位梳理結果表，組織進一步的審核和修訂，確保崗位名稱的確定具有規范性，確保崗位的設置具有合理性和科學性。(四)組織崗位價值評定工作領導小組在對崗位梳理結果進行審核、修訂的基礎上，選定科學的崗位價值評定方法，客觀、公正、正確地體現各個崗位在整個公司的崗位價值體系中的相對價值和位置。(此項工作如何開展將在前三項工作順利完成后進一步確定)（五）評定結果運用工作領導小組根據崗位價值評定的結果，將B類員工薪酬與崗位價值及其對企業的貢獻程度相匹配，從而進一步細化和完善本次的薪酬改革工作。三⑴類崗位梳理的工作計劃1（B類崗位梳理第一階段工作重點是“崗位梳理與三定工作”本階段的工作計劃時間為：201X年4月12日一5月15日2（B類崗位梳理第二階段工作重點是“崗位價值評定工作與崗位排序”本階段的工作計劃時間為：201X年月日一日，具體的計劃將在第一階段工作結束時制定。FRRLD附件1：B類原有崗位整理表（各單位/部室提報，人力資源部整理）FRRLDMANAGEMENTCNSULTING孚沃得，管，理，咨，詢，26BC，ZhngxinHuiyangBuilding，N.55，NrthHubinRad,，Xiamen，P.R.China廈門市湖濱北路55號，中信惠揚大廈公寓樓26BCPC:361012.FRRLD附件2:崗位層級圖（示例1）高層中層二級機構廈門市湖濱北路55號，中信惠揚大廈公寓樓26BCPC:361012.篇四：三定工作實施方案關于印發《山東濟南潤豐農村合作銀行定編、定崗、定員工作實施方案》的通知各支行、營業部：為進一步優化員工年齡結構、專業結構和知識結構，提高員工隊伍整體素質，根據省聯社和濟南辦事處有關人事制度改革的規定，經本行總部研究，制訂了《山東濟南潤豐農村合作銀行定編、定崗、定員工作實施方案》，現予以印發、公示，請遵照執行。附件：山東濟南潤豐農村合作銀行定編、定崗、定員工作實施方案二00八年三月二十八日主題詞：人力資源管理定編定崗定員實施方案印發通知抄送：省聯社濟南辦事處內部發送：行領導，各部（室）山東濟南潤豐農村合作銀行辦公室201X年3月28日印發附件山東濟南潤豐農村合作銀行定編、定崗、定員工作實施方案為適應山東濟南潤豐農村合作銀行（以下簡稱本行）改革發展需要，建設一支精干高效、素質優良、結構合理的員工隊伍，進一步提高基層管理服務水平，促進各項業務又好又快發展。根據省聯社、濟南辦事處有關人事制度改革的意見，本行決定對支行（營業部）（以下統稱支行）以及總部部門進行定編、定崗和定員（以下簡稱三定）。為保證此項工作的順利開展，制定本實施方案。一、指導思想和基本原則（一）指導思想：以科學發展觀為指導，通過開展三定工作，對員工隊伍進行適度優化調整，真正做到按需設崗、崗能匹配、年齡優化、素質提高，為本行改革發展提供有力的人力資源保障。（二）基本原則：.以人為本原則。三定工作應充分體現以人為本原則，充分考慮年齡較大員工的實際情況，對符合內退條件的員工，如本人自愿申請內退，可不參加三定工作的考試、考核，由本行按照有關規定為其辦理內退手續。.平穩過渡原則。三定工作政策性強，必須堅持穩步推進，平穩過渡，積極做好員工的思想政治工作，確保各項工作平穩有序運行，達到以三定促業務的目的。.公開公正原則。三定工作的整個程序及相關政策規定堅持透明公開的原則，在三定的考試考核工作中所有員工享受平等的競爭和選崗權利。.雙向選擇原則。實行員工與單位相互評價、確認，由員工根據自身情況初步選擇適合自己的崗位，同時所在支行結合員工業務知識、技能考試和測評情況，最終確定各崗位人選，真正實現定員與定崗的配置效應。二、實施范圍及崗位設置本次三定工作實施范圍及崗位設置為：（一）本行轄內所有分支機構、在崗員工（含短期勞動合同工），具體崗位包括支行的信貸、柜員、事后監督以及高級客戶經理等崗位。二級支行行長、分理處經理以及內勤負責人除外；（二）本行總部各部門一般工作人員崗位；（三）支行借調至合行人員自愿選擇參加現單位或原單位的三定工作；（四）入行不滿一年的大學生、復轉軍人只參加考試考核工作；（五）借調至省聯社、濟南辦事處的工作人員，暫不參加本次考試考核工作。三、組織領導（一）加強組織領導三定工作在本行黨委統一領導下組織實施，并成立“山東濟南潤豐農村合作銀行三定工作領導小組”（以下簡稱領導小組），具體領導組織此項工作。組長：鄭愛華副組長：李占杰程增敏林麗宋振雷成員：冷冰山宗蕾劉莉馬峰夏向暉李丹雨邢眾苗孫元奎嚴芳華陳宗鋒領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部，人力資源部總經理任