人資部辦室工計(jì)—工利激人力資源部工作目標(biāo)—員工福利與激勵(lì)一、目標(biāo)概述：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一酬政策不同的是是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)以在各種因素影響下酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長期的承諾是企業(yè)更具吸引力的必備條件力資源部根據(jù)公司目前狀況，在年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分好員工激勵(lì)工作助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。人力資源部在XXXX度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。二、具體實(shí)施方案：1計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目食宿補(bǔ)貼補(bǔ)述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。

2計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。3XXXX第一季度內(nèi)（3前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司董事會(huì)審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。4自4份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查過調(diào)查信息向公司反饋據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率業(yè)凝聚力和吸引力司整體人才層次業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上好員工福利與激勵(lì)工作。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）五、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：1因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司董事會(huì)最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。2福利與激勵(lì)政策一旦確定行政部門應(yīng)配合人力資源部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障；

3各部門經(jīng)理、各科