最新第一季度工作總結(jié)工作總結(jié)可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。以下我在這給大家整理了一些最新第一季度工作總結(jié)，盼望對大家有關(guān)心!

最新第一季度工作總結(jié)1

第一季度，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在.各界人士的關(guān)懷和支持下，在我局全體干部職工的共同努力下，通過創(chuàng)新思路，加大推介宣揚力度，推動景區(qū)升級，提升服務(wù)質(zhì)量等工作，較好地完成了第一季度工作，取得了肯定成效。第一季度，全縣共接待游客人數(shù)366622人次，實現(xiàn)旅游服務(wù)業(yè)總收入5307萬元，分別比去年同期增長6.3%和11%，實現(xiàn)了今年廣寧旅游工作開門紅。

一、第一季度主要工作狀況

1、細心策劃推介活動。一是細心策劃了“請到廣寧過大年”活動;二是依據(jù)“三八”婦女節(jié)的特色、女性需求，策劃了“請到肇慶過三八，千里畫廊迎麗人”為主題的節(jié)假日活動;三是舉辦“廣寧美食旅游文化節(jié)暨肇慶美食之旅啟動儀式”活動，為宣揚我縣特色旅游，打造生態(tài)竹鄉(xiāng)觀光游、特色文化游品牌，擦亮我縣“廣東美食旅游之鄉(xiāng)”品牌，弘揚竹鄉(xiāng)美食文化，展現(xiàn)廣寧形象，促進經(jīng)濟進展等方面起到樂觀的作用。

2、抓好新竹海大觀景區(qū)的升級改造工程。為使竹海大觀景區(qū)的升級建設(shè)既符合總體規(guī)劃，又符合該公司的進展戰(zhàn)略，有利于完善其旅游產(chǎn)業(yè)鏈及提升其綜合經(jīng)濟效益，現(xiàn)已制定出兩套《廣寧縣竹海大觀景區(qū)項目策劃方案》，待進一步琢商審定。

3、抓好景區(qū)創(chuàng)A工作。經(jīng)過一年多的努力，寶錠山風(fēng)景區(qū)已于3月份正式被評定為國家AAAA級旅游景區(qū)。目前我局正幫助竹海大觀景區(qū)做好申報國家AAAA級旅游景區(qū)的資料籌備工作。

4、開展縣內(nèi)酒店四申報工作。在酒店升級方面，我局主動聯(lián)系縣內(nèi)有實力的酒店，派出專人和邀請市局有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場對其申報工作作指導(dǎo)。縣內(nèi)的三酒店華僑大酒店已基本完成東南樓的四星標準裝修，大堂的擴建改造工程正在順當進行中，方案年底正式申報四酒店。目前我局正幫助去年10月份開張的御景假日酒店做好申報四酒店的資料籌備工作，

5、抓廣寧中旅轉(zhuǎn)制工作。3月份我局派出專人去省旅游局詢問有關(guān)中旅牌照及日后經(jīng)營等問題，確保轉(zhuǎn)制工作能順當完成。

6、抓東亮夢圓農(nóng)家樂的建設(shè)。2月份和3月份，我局邀請了肇慶市旅游局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專業(yè)人員前往東亮夢園景區(qū)進行調(diào)研，給景區(qū)供應(yīng)了不少建設(shè)性的看法，并樂觀為景區(qū)向上級部門爭取建設(shè)資金。目前景區(qū)已完成了停車場的改造，知不足餐廳也于年初正式對外營業(yè)，其它拓展項目正在規(guī)劃和建設(shè)中。

7、抓螺殼山景區(qū)開發(fā)的招商工作。今年我局把螺殼山景區(qū)的開發(fā)招商工作放在重要位置上，一是印制了2萬份的《廣寧縣旅游指南》和《廣寧縣旅游項目招商投資指南》;二是把重要旅游項目的具體資料在網(wǎng)上公布;三是注意節(jié)慶效應(yīng)，樂觀向外推介螺殼山的精品線路，如在三月份舉辦的“20__廣寧美食旅游文化節(jié)暨肇慶美食之旅啟動儀式”活動中，給珠三角52家旅行社支配了相關(guān)的旅游線路，取得了較好的反應(yīng)。

8、抓上爭資金工作。為樂觀向省上爭旅游扶貧資金，做好旅游扶貧資金項目資料的申報，完成了東亮夢圓景區(qū)農(nóng)家樂旅游項目扶貧資金、廣寧竹海旅游服務(wù)中心項目扶持資金的材料組織撰寫工作。

9、樂觀宣揚營銷，加大招商引資力度。今年，我局將宣揚營銷作為工作的重頭戲來抓。一是連續(xù)和.《商務(wù)旅游》雜志社合作，推介我縣待開發(fā)的四大景區(qū)--古水河、黃洞、云山里、螺殼山景區(qū)的資源及招商狀況。二是在通過和南方新聞網(wǎng)合作建設(shè)的廣寧旅游網(wǎng)站上同步放入待開發(fā)景區(qū)的招商信息，擴大宣揚范圍，提高廣寧旅游資源的知名度，強化旅游宣揚營銷。三是樂觀參加省、市組織的旅游推介會，如近期的“20__中國歡快健康主題旅游年港澳地區(qū)啟動儀式暨主題推廣活動”中，我們樂觀把廣寧的旅游資源帶出去，通過一系列活動，進一步拓展了港澳市場。四是通過政府搭臺，企業(yè)唱戲，大力宣揚我縣特色旅游，打造生態(tài)竹鄉(xiāng)觀光游、特色文化游品牌，擦亮我縣“廣東美食旅游之鄉(xiāng)”品牌。3月份，在縣委、縣政府和市旅游進展局的細心組織下，在有關(guān)部門和.各界的樂觀協(xié)作下，20__廣寧美食旅游文化節(jié)暨肇慶美食之旅啟動儀式于3月24日—25日在廣寧隆重進行。這是近年來參加人數(shù)最多、在群眾中反響烈的一次美食旅游文化節(jié)活動，活動內(nèi)容有“十大竹筍名菜評比”、“粵名菜展現(xiàn)”、“考察精品旅游線路”、“品嘗筍宴”、“播放廣寧旅游風(fēng)光宣揚片“等等。由于今次活動得到領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門統(tǒng)籌全都，宣揚到位，所以活動取得圓滿勝利。

10、加大旅游企業(yè)平安生產(chǎn)力度。旅游平安是旅游業(yè)進展的保證，我局深化貫徹落實省、市、縣關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，制定應(yīng)急預(yù)案，層層落實責(zé)任，做好季度的旅游平安工作，提高平安意識，加大黃金周、節(jié)假日、汛期的旅游平安的專項檢查力度，定期開展旅游市場平安專項檢查。年初由市政府牽頭，開展了全市的旅游市場平安專項檢查，準時指出我縣一些旅游企業(yè)存在的平安生產(chǎn)隱患并作出限期整改，確保全年的旅游平安。

11、加強旅_業(yè)管理，整頓規(guī)范旅游市場秩序。一是做好旅游企業(yè)的日常指導(dǎo)監(jiān)管工作，班子成員親自掛鉤旅游企業(yè)，把握旅游企業(yè)的基本動態(tài)和經(jīng)營狀況;二是做好有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計工作;三是做好旅游從業(yè)人員的培訓(xùn)工作;四是貫徹落實市委、市政府和縣委縣政府關(guān)于開展“三打兩建”行動的部署，制定了詳細工作方案，通過一系列行動打擊一切擾亂旅游市場秩序的行為，激勵旅游企業(yè)開展誠信經(jīng)營活動，提升旅游服務(wù)質(zhì)量，建立旅游誠信體系和監(jiān)管體系。

12、連續(xù)做好掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)“扶貧雙到”以及計生扶持等工作。一月份，旅游局楊淦標局長親自帶領(lǐng)寶錠山風(fēng)景區(qū)、供銷商貿(mào)大廈等旅游企業(yè)一行11人去掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)橫山鎮(zhèn)白坎村開展春節(jié)前扶貧慰問工作，共籌得資金1萬多元以及一批大米、花生油等生活用品，讓困難戶過一個和諧、暖和的新年。3月份，我局還派車派人出資金幫助橫山鎮(zhèn)開展計生工作，受到好評。

13、完成本縣旅游標識牌的相關(guān)工作。年初我局已按市局的通知精神將本縣的旅游標識牌工作形成方案，遞交給縣政府審核并征求了相關(guān)部門的看法。

二、存在問題

我縣旅游業(yè)盡管在第一季度取得了不錯的成果，但與進展成“廣東競爭力的旅游目的地”這目標相比，與周邊省、市的一些旅游大進展相比還存在著差距。一是旅游產(chǎn)品還比較單一，觀光型旅游為主，要連續(xù)做大做強觀光和度假休閑、觀光與文化、觀光與養(yǎng)生等緊密結(jié)合的現(xiàn)代綜合性旅游項目;二是景區(qū)內(nèi)文化產(chǎn)品較少，很難在細節(jié)上體現(xiàn)“特色文化”內(nèi)涵;三是景區(qū)的主題活動較少，影響力不夠，形成不了景區(qū)的“旅游招牌”;四是我縣旅游企業(yè)的凝聚力不夠，“各自為政”的思想仍存在，部分企業(yè)缺乏創(chuàng)新和進取意識，不懂得“自我包裝”;五是缺乏旅游專業(yè)人才，旅游局目前都存在缺編和難招人的現(xiàn)象;六是資金的不足影響旅游宣揚推介方案，難以取得效果;七是廣寧至今仍沒有完整的廣寧旅游總體規(guī)劃，導(dǎo)致全縣旅游項目的開發(fā)和規(guī)劃缺乏指導(dǎo)性;八是通往一些重要景區(qū)如古水河、螺殼山、黃洞、云山里、客家大屋等的道路仍未改造，對項目招商存在著肯定的難度。

三、下一階段工作設(shè)想

1、抓新竹海大觀景區(qū)的升級改造工程，幫助其做好國家AAAA級旅游景區(qū)相關(guān)資料的申報。

2、加大東亮夢圓農(nóng)家樂的建設(shè)力度。

3、加大寶錠山風(fēng)景區(qū)的“國家AAAA級旅游風(fēng)景區(qū)”的宣揚力度，報送相關(guān)資料。

2、幫助御景假日酒店做好酒店評星的資料上報工作。

3、連續(xù)跟進廣寧中旅的轉(zhuǎn)制問題。

4、召開旅游企業(yè)座談會，進一步開拓我縣旅游市場。

5、完成開展20__“中國旅游日”活動方案，策劃黃金周相關(guān)的旅游活動。

6、開展旅游系統(tǒng)“三打兩建”工作，做好有關(guān)宣揚。

7、開展節(jié)假日的平安生產(chǎn)檢查工作，制定應(yīng)急預(yù)案，層層落實責(zé)任人。

8、完成上爭項目的資料報送工作。

最新第一季度工作總結(jié)2

一、一季度工作特點

學(xué)校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨更加展的各項舉措落到實處，制造了團結(jié)和諧的進展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點。

1、業(yè)務(wù)上的“兩變”

今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌，做大做強成人訓(xùn)練”上下功夫，‘安’字號業(yè)務(wù)和成人訓(xùn)練都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”。過去我們僅進行平安培訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴展成“平安培訓(xùn)”和“平安檢測”兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為平安檢測注入了新的活力。二是成人訓(xùn)練“由二變一”。過去是函授站和學(xué)歷訓(xùn)練科兩個科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人訓(xùn)練管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé)，為成教的進展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實現(xiàn)在校函授1500人規(guī)模供應(yīng)了有力保證。

2、制度上的“兩新”

(1)實行新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，特地成立了考核機構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進崗位職責(zé)的進一步落實和規(guī)范。

(2)出臺新方法，實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《__年工作方案表》，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、協(xié)作部門及落實單位、落實時間和詳細內(nèi)容等五部分，將每項重點工作任務(wù)落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務(wù)順當完成，實行了重點工作周調(diào)度，每周對重點工作任務(wù)落實進展狀況進行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度狀況準時匯總，予以通報。

3、管理上的“兩突破”

(1)精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今年開頭把精細化考核與績效工資掛鉤，精細化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)省、活動三項內(nèi)容，連續(xù)實行走動式管理，實行a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。

(2)準軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)肯定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準軍事化管理手冊》，內(nèi)容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學(xué)習(xí)和實施。三是全面實行了準軍事化管理，日常工作中根據(jù)準軍事化管理細則的規(guī)定嚴格要求。

二、一季度重點工作狀況

1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們實行了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施，避開了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達到2748人，其中：培訓(xùn)特別工種341人、全省管理干部130人;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)161人;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓(xùn)__多人;在濟寧水道礦培訓(xùn)80人;培訓(xùn)政工干部36人。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。

2、著力打造“安”字品牌。在打造“平安培訓(xùn)”品牌方面：第一季度重點放在了教學(xué)改革上，一是在部分特別工種培訓(xùn)班中，領(lǐng)先實行微機考試，取得了良好效果，為今后全部實行機考積累了閱歷，同時也開創(chuàng)我省平安培訓(xùn)實行機考的先例。二是全部任課老師實行多媒體教學(xué)，自己動手制作多媒體課件，實現(xiàn)了教學(xué)手段的升級。三是完善了規(guī)章制度，保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進行。在打造“平安檢測”品牌方面：重點放在“立足礦區(qū)，輻射全省”上，一季度，為柴里礦設(shè)備儀器進行了預(yù)防性檢測檢驗，為礦區(qū)完成各類儀表校驗400多臺。同4個地方煤礦進行聯(lián)系，達成意向，為開拓新市場打下基基礎(chǔ)。

3、著力開展先進性訓(xùn)練活動。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進性訓(xùn)練活動作為當前頭等大事來抓，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持理論聯(lián)系實際和邊學(xué)邊改，保證宣揚、督導(dǎo)到位，實行了“三嚴三統(tǒng)一”，組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活動，黨員滿足度為94%，入黨樂觀分子滿足度為85.7%，職工群眾滿足度為94.4%，學(xué)校上下對第一階段的工作是滿足的，活動取得了實實在在的效果。

4、著力進行“硬件”建設(shè)。進入今年，學(xué)校仍舊一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對試驗設(shè)備進行了修理和更新，新購12套大型試驗設(shè)備，使我們“全國標準化平安試驗室”仍處于地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到全部教學(xué)科室，為實現(xiàn)全面多媒體教學(xué)供應(yīng)了條件。三是把重點放在了校內(nèi)的美化、亮化上，辦公樓、款待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校內(nèi)內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校內(nèi)區(qū)域進行了重新規(guī)劃、改造;對款待所六樓會議室進行了裝修改造。營造了一個良好的校內(nèi)環(huán)境。

三、二季度工作準備

二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時機，加大工作力度，全面實施全年“8215”奮斗目標，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技詢問公司。為此將重點抓好以下幾項工作：

一是抓好經(jīng)濟效益。在落實好培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，打開.培訓(xùn)市場，千方百計地走出去跑生源，敏捷我們的辦學(xué)方式，對外抓生源;另一方面擴大函授招生規(guī)模，并把著力點放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校訓(xùn)練資源，拓展辦學(xué)功能，大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。

二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平。不斷加強老師隊伍建設(shè)，加強學(xué)員管理，加強教學(xué)管理，提高軟件水平。

三是實施好以人為本的精細化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準，以4e標準體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達到“四化”要求，使我們的精細化管理與集團公司精神全都，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素養(yǎng)。

四是執(zhí)行好準軍事化管理。根據(jù)準軍事化管理細則嚴格執(zhí)行，嚴格管理，堅固樹立執(zhí)行與聽從意識，增加個人、單位工作的組織性、方案性、精確?????性、紀律性，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊伍整體素養(yǎng)，提高學(xué)校管理水平。

五是組織好先進性訓(xùn)練活動。目前活動已經(jīng)進入其次階段，我校已經(jīng)制定出了其次階段實施看法，下步，我們將根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，根據(jù)流程和時間要求，組織好其次、三階段的活動，并創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，力求取得實實在在的效果，讓黨員、職工群眾滿足。

我們將正視學(xué)校進展中面臨的差距與存在的問題，充分認清我們所處的形勢與有利條件，勵精圖治，奮勉有為，樹立進展是第一要務(wù)思想，加快學(xué)校的改革步伐，加強學(xué)校黨的建設(shè)，促進學(xué)校跨越式進展目標順當實現(xiàn)。努力營造團結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境，進一步興奮精神，與時俱進，搶抓機遇，加速向平安培訓(xùn)和學(xué)歷訓(xùn)練齊頭并舉的方向進展，在競爭中保持優(yōu)勢，在進展中辦出特色，樹立品牌，把學(xué)校辦得更大、更好、更強。

最新第一季度工作總結(jié)3

今年以來，在縣委、縣政府的頑強領(lǐng)導(dǎo)下，我們南仁緊緊圍繞建設(shè)“現(xiàn)代工業(yè)強鄉(xiāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)興村，一村一品富民”的目標，根據(jù)年初制定方案，整體推動，狠抓落實，各項工作取得了長足進展。現(xiàn)將第一季度經(jīng)濟工作狀況匯報如下：

一、經(jīng)濟進展目標任務(wù)完成狀況

第一季度，全中心農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值完成6817萬元，較去年同期增長10.5%;完成固定資產(chǎn)投資2500萬元，完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)數(shù)的35.7%;非公經(jīng)濟增加值完成7260萬元，完成任務(wù)數(shù)的32.5%。招商引資項目進展順當，引進招商引資項目2個，引進資金7200萬元。

二、主要工作進展狀況

(一)、新農(nóng)村建設(shè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作

在新農(nóng)村建設(shè)方面，今年重點抓好靳塬、倪遠、興城3個新農(nóng)村示范點建設(shè)工作。目前，正在籌劃建設(shè)倪遠村、靳塬村村委會及興城村村委會廣場硬化工作。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面，下寨果業(yè)示范園區(qū)正在拉線下地錨。旭日“畜—沼—果”新進仔豬300頭，總存欄5000多頭。擴大獼猴桃種植面積，新增獼猴桃230畝。

(二)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作

正在加快完成東合、西合、董辛、上寨武家等村650戶的群眾自來水入戶工程。目前，已完成東合、西合兩村自來水入戶管道的鋪設(shè)工作，上寨武家村完成新打機井1眼，自來水主管道鋪設(shè)方案已經(jīng)確定，下一步將進行鋪設(shè)工作。

(三)、環(huán)境衛(wèi)生整治工作

樂觀開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動，各村根據(jù)部署，樂觀進行整治，有效解決了主干道路“三堆”及村內(nèi)垃圾長時無人清運等問題。中心結(jié)合實際，制定《南仁三農(nóng)進展服務(wù)中心農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)費收取和管理方法》，并征求各村看法和建議。確定專人對各村垃圾箱進行清運，并要求各村保潔員每天按時上路打掃衛(wèi)生，堅持每周二全體鄉(xiāng)村干部將轄區(qū)主干路段衛(wèi)生進行了徹底打掃，投勞1100人次，動用鏟車8余次，整理村間街道59條，保持了鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生干凈。

(四)、切實抓好食品平安及平安生產(chǎn)工作

在食品平安方面，年后，我們樂觀對農(nóng)村家宴服務(wù)隊、食品小作坊、食品加工企業(yè)、小商店及轄區(qū)內(nèi)的畜禽養(yǎng)殖場等進行了排查整治。對排查出問題的企業(yè)及個體戶，限期進行整改，查處取締小作坊1家。

在平安生產(chǎn)方面，我中心安監(jiān)辦、維穩(wěn)辦會同南仁派出所、訓(xùn)練組、縣安監(jiān)局、質(zhì)檢局等部門聯(lián)合對南仁境內(nèi)的加氣站、加油站、冷庫、小鍋爐、學(xué)校、幼兒園和建筑工地等單位進行了平安大檢查，指出存在的問題，責(zé)令其限期整改到位。

(五)、方案生育工作

一是做好獎扶人員摸底工作;二是召開20__年度計生春訓(xùn)會;三是全面完成流淌人口信息錄入工作;四是抓好“三查兩清一服務(wù)”工作，截止目前，上環(huán)46例，雙補2例，結(jié)扎9例;五是征收方案生育意外保險費。

(六)、協(xié)作縣城重點工程建設(shè)

第一季度，我們在縣委、縣政府的頑強領(lǐng)導(dǎo)下，重點做好以下幾項縣重點項目建設(shè)工作：

1、縣體育場征地工作。縣體育場征地工作進展順當，6戶住房面積已經(jīng)丈量完畢，并簽字確認。向涉及征地戶發(fā)放《征地告知書》，召開群眾會，推選出了群眾代表。地面附著物正在清點登記當中。

2、普小路東側(cè)征地工作。征地涉及興城、東合兩村共330畝。興城一、二組青苗款已發(fā)放完畢，正在登記地面附著物，正在協(xié)調(diào)處理三組公墳地選址。東合村征地款、青苗款、地面附著物款項已發(fā)放16戶。

3、限價房東側(cè)征地工作。完成武功縣限價房征地涉及南仁東合、倪遠、南仁3個村地畝的丈量及地面附著物登記工作，目前，正在醞釀代表人選。

4、西寶中線拓寬改造工作。協(xié)作縣交通局樂觀做好西寶中線拓寬改建工作，目前，征地拆遷款、地面附著物賠償已經(jīng)兌付到位，追補漏登的地面附著物等款項正在協(xié)調(diào)解決中。

5、縣城重點項目服務(wù)工作。仔細做好金紅葉建設(shè)項目、天際線建設(shè)項目、園林公園建設(shè)項目、天津華今項目，公益性墓地建設(shè)項目、保障性住房項目等其他重點工程建設(shè)的服務(wù)保障工作。

(七)、.民生工程及其他各項工作。

1、在新農(nóng)保征收工作中，中心提早支配部署征收工作，實行多項措施，領(lǐng)先全面完成20__年度9363人108萬的新農(nóng)保基金征收工作。

2、第一季度審核新增農(nóng)村低保戶73戶266人。五保戶1人，新增申報1943年以前高齡老人補貼35人，申報大病救助12人，臨時救助3戶。

3、樂觀為15戶貧困家庭辦理了小額貼息貸款。

4、完成了經(jīng)濟普查工作中個體工商戶732戶的入戶調(diào)查工作及產(chǎn)業(yè)活動單位144家的狀況調(diào)查工作。

5、樂觀組織鄉(xiāng)村兩級干部召開20__年度全中心經(jīng)濟工作會議，明確了進展目標，確定了工作思路，全面支配了今年各項工作。

最新第一季度工作總結(jié)4

第一季度，我局緊緊圍繞全縣各項重點工作，加大爭取資金力度，服務(wù)全縣中心工作;加強工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，提升工業(yè)企業(yè)質(zhì)量水平;實施標準化引領(lǐng)工程，服務(wù)全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進展;加強特種設(shè)備平安監(jiān)察，保障工業(yè)園區(qū)平安生產(chǎn);加強計量監(jiān)督管理，服務(wù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)。

一、加大爭取資金力度，緊貼全縣中心工作真抓實干。

春節(jié)一過，我局就樂觀和省、市局及上級財政部門加強聯(lián)系，不斷加大爭資金爭項目工作力度。截至季末完成到位資金15萬元，占全年爭資金目標任務(wù)的62.5%。

二、開展工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，提升工業(yè)企業(yè)質(zhì)量水平。

加強對生產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作，第一季度，按方案對建陶園區(qū)13家企業(yè)生產(chǎn)的19個批次的瓷磚進行了監(jiān)督抽檢，其中被查企業(yè)瓷磚產(chǎn)品外觀尺寸全部合格，2家企業(yè)紙箱標注標識不合格，責(zé)令限期整改。索取企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等基本信息、產(chǎn)品質(zhì)量信息、特種設(shè)備信息，建立了企業(yè)質(zhì)量檔案。處理寶雞天翔混凝土有限公司投訴千陽海螺水泥有限責(zé)任公司質(zhì)量及服務(wù)糾紛1起。景泰陶瓷完成“陜西”復(fù)審資料上報工作。

三、實施標準化引領(lǐng)工程，開展農(nóng)資專項執(zhí)法打假，服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進展。

由我局商同縣農(nóng)業(yè)局和寶雞海升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司申報的“國家矮砧蘋果綜合標準化示范區(qū)”建設(shè)項目于今年勝利通過國家標準委員會評審批準，列入第八批農(nóng)業(yè)綜合標準化示范區(qū)項目在我縣啟動實施。目前，該項目目前已經(jīng)完成實施方案編制，并開頭建設(shè)。

開展了以磷肥、復(fù)合肥、復(fù)混肥、地膜等為重點的農(nóng)資專項執(zhí)法打假行動1次，進行農(nóng)資產(chǎn)品監(jiān)督抽樣送檢4個批次，全部合格。

四、加強特種設(shè)備平安監(jiān)察，保障工業(yè)園區(qū)平安生產(chǎn)。

圍繞“提升質(zhì)量平安、預(yù)防和削減事故、降低能耗”的目標，以《特種設(shè)備平安法》宣揚貫徹實施為主線，扎實開展特種設(shè)備平安專項整治保障了“兩節(jié)”、“兩會”期間全縣特種設(shè)備平安運行，實現(xiàn)了特種設(shè)備零事故。

(一)、全面落實兩個主體責(zé)任

一是落實部門監(jiān)管責(zé)任。將縣政府與我局簽訂的20__年平安生產(chǎn)責(zé)任書進行了分解，進一步明確了責(zé)任和分工，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，確保全年特種設(shè)備平安各項任務(wù)的落實。主動向縣政府、縣安委會匯報工作進展狀況及縣內(nèi)特種設(shè)備平安狀況和重大隱患，爭取政府的支持。

二是落實企業(yè)平安主體責(zé)任。檢查過程中工作人員就特種設(shè)備的使用、管理、檢驗及平安責(zé)任等問題與各使用單位負責(zé)人進行溝通溝通，強化了企業(yè)平安主體意識，并現(xiàn)場簽訂了特種設(shè)備平安節(jié)能責(zé)任告知書22份，向企業(yè)平安管理負責(zé)人發(fā)放宣揚材料50余份，對保障全縣特種設(shè)備平安起到了良好的推動作用。

(二)、扎實開展隱患排查治理確保特種設(shè)備平安

第一季度，先后開展了元旦、春節(jié)、“兩會”期間特種設(shè)備平安檢查，石油自然?氣輸油管線和危化企業(yè)平安生產(chǎn)專項排查整治活動。在工業(yè)園區(qū)駐園企業(yè)年初開工生產(chǎn)前，我局又對全部企業(yè)的特種設(shè)備狀態(tài)狀況進行了全面檢查，確保設(shè)備不帶病運行，人員無證不上崗。在特種設(shè)備平安檢查中，我們重點檢查了特種設(shè)備的平安使用狀況、使用登記及檢驗狀況、作業(yè)人員持證上崗狀況、特種設(shè)備日常運行、檢查維護記錄狀況、使用單位建立平安管理制度及實施狀況和事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練狀況等。對檢查中發(fā)覺的問題，當場下發(fā)了《特種設(shè)備平安監(jiān)察指令書》，提出了整改看法，責(zé)令企業(yè)限期整改，準時消退隱患確保設(shè)備運行平安。第一季度，共出動執(zhí)法人員140人次,檢查特種設(shè)備使用單位30家,特種設(shè)備123臺,下達特種設(shè)備平安監(jiān)察指令書27份,消退平安隱患48處。

對海螺水泥、粵特、嘉禾、錦泰、璽寶等企業(yè)使用的部分特種設(shè)備進行了定期檢驗，共檢驗鍋爐5臺、壓力容器14個、電梯2部、起重機械4臺，強制檢定壓力表120個、平安閥82個，確保了設(shè)備平安運行。

(三)、嚴格執(zhí)行平安值班制度做好應(yīng)急值守工作。

元旦、春節(jié)，全國“兩會”期間仔細落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班人員到崗值班制度，保持信息24小時暢通，隨時與上級和特種設(shè)備使用單位保持聯(lián)系，把握節(jié)假日期間的特種設(shè)備平安運行狀況，確保一旦發(fā)覺險情或事故能準時組織力氣進行搶險救援和妥當處置。

(四)、加大宣揚力度提高公眾平安意識。

充分利用下鄉(xiāng)執(zhí)法檢查、網(wǎng)絡(luò)等媒體加大對特種設(shè)備法律法規(guī)及應(yīng)急學(xué)問的宣揚力度，特殊對新頒布的《特種設(shè)備平安法》進行大力宣揚，努力營造深厚的特種設(shè)備平安氛圍，使特種設(shè)備平安意識深化人心。3月13日上午，我局在張家塬鎮(zhèn)街道設(shè)立宣揚點，宣揚特種設(shè)備平安學(xué)問，布置宣揚展板4面，橫幅1條，發(fā)放宣揚單200余份，供應(yīng)詢問服務(wù)30余人次，受到了廣闊群眾的熱鬧歡迎和各方面的好評。

五、加強計量監(jiān)督管理，服務(wù)城鄉(xiāng)環(huán)境統(tǒng)籌建設(shè)。

開展計量檢定工作。對全縣醫(yī)療衛(wèi)生、商場、門店、瓜果蔬菜商場等在用計量器具進行了依法強制檢定，共檢定計量器具350臺(件)。開展市場檢查，凈化市場。在元旦、春節(jié)進行了市場檢查，共檢查集貿(mào)市場、商場超市、加油站、餐飲店等26家，檢查計量器具128臺件，檢查定量包裝268袋(件)。為廣闊消費者過一個歡快、祥和的“雙節(jié)”，營造了公正的消費環(huán)境。調(diào)查摸底，把握狀況。依據(jù)市局文件要求，對我縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)在用的_光機、B超、心電圖機、血壓計等進行了摸底工作，并準時上報狀況。

六、簡化程序優(yōu)化服務(wù)，做好組織機構(gòu)代碼工作。

簡化辦事程序，優(yōu)化服務(wù)措施，提高組織機構(gòu)代碼服務(wù)態(tài)度和工作效率。第一季度辦理組織機構(gòu)代碼年檢243戶，新辦、換證、變更84戶。

總之，今年第一季度以來，我局本著服務(wù)全縣進展大局的原則，充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職能職責(zé)，加強對農(nóng)資、工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督工作，加大特種設(shè)備平安監(jiān)察工作，開展計量惠民活動。為全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進展、項目建設(shè)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌進展、環(huán)境整治、招商引資堅守著質(zhì)量平安陣地

最新第一季度工作總結(jié)5

一季度的工作，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有許多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的學(xué)問。

四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復(fù)核工作線路的變動，這些表明白一個問題：我們將一切從“零”開頭，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了預(yù)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃。

現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作方案，將一季度的工作總結(jié)如下：

一、目標管理、溝通協(xié)調(diào)

1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為820__品項/月，個人目標為24000品項，每個人每一天要完成的目標為924品項，根據(jù)正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。

只是有時工作很小的狀況下，晚班不能完成，在這種狀況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標。

2、工作目標考核的其次方面，為下貨的差錯率考核。

對于下貨的差錯率掌握方面，有很多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠掌握的方面就是根據(jù)《出庫裝箱標準》來進行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的掌握，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在肯定程度上保證商品的平安性(即掌握質(zhì)量差異)。

一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異掌握方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。

但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品簡單被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責(zé)擔(dān)當。

二、時間管理，日清日結(jié)

在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，根據(jù)出單挨次、裝車線路來進行實施。

我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。

由于我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都支配一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復(fù)核。

裝車人員都能盡快的裝好車來參加復(fù)核。

三、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。

大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，干凈之類的。

在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提示大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

四、人員管理

在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開頭，每個人對每天的工作都滿懷熱忱，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。

在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，