..目錄一、提高企業領導干部的素質的原因……………1…………2第二,不斷提高企業領導干部素質,是當前社會、經濟發展的必然要求……2第三,不斷提高企業領導干部素質,是由其擔負的工作職能所決定的………2第四,不斷提高企業領導干部素質,是全面履行社會責任的基礎……………2二、企業領導干部應具備的基本能力和素質……3〔一、企業領導干部應具備良好的綜合素質…………………3〔二、企業領導干部應具有冒險精神和膽識…………………3〔三、企業領導干部應具有強烈的團隊精神和群體意識……4〔四、企業領導干部應具有創新意識和創新精神……………4三、提高企業管理者素質的途徑………………5〔一、加強理論學習,進行自我修養…………5

〔二、勇于實踐,強化實效……………………6

〔三、勤于自查,強化約束……………………6參考文獻…………7小議企業管理者應具備的素質[內容摘要]：作為企業的領軍人物,其能力和素質對整個企業至關重要當今世界,國與國相比,經濟發達的程度不在于科學家數量而在于企業家的數量。因為科學家所創造的是包含有潛在巨大生產力的知識,但還不能產生任何直接的社會作用。企業家則把科學家、技術發明家創造發明轉化為對社會有用的產品,對社會經濟發生直接的影響。所以,有遠見的民族,都把造就企業家隊伍作為歷史性的戰略任務;有責任感的企業經營者,都把成為名符其實的企業家作為自己目標的一部分。企業管理者是一個企業的核心,企業的興衰成敗是與管理者的素質密不可分的。因此,新經濟時代企業管理者應具備何種素質便成為人們十分關心的問題。[關鍵詞]：企業管理者能力素質俗話說得好："火車跑的快,全靠車頭帶"這句話充分說明了管理者在組織中發揮著舉足輕重的作用。現代經濟社會,大大小小的企業眾多,企業管理者擔任的組織、協調、指揮、控制等活動要比過去任何時代都復雜,要想在其中獨樹一幟創造更大的經濟效益,就必須從多方面下手提高企業的內外素質,這就給現代管理者提出了新要求。作為企業的領軍人物,其能力和素質對整個企業至關重要當今世界,國與國相比,經濟發達的程度不在于科學家數量而在于企業家的數量。因為科學家所創造的是包含有潛在巨大生產力的知識,但還不能產生任何直接的社會作用。企業家則把科學家、技術發明家創造發明轉化為對社會有用的產品,對社會經濟發生直接的影響。所以,有遠見的民族,都把造就企業家隊伍作為歷史性的戰略任務;有責任感的企業經營者,都把成為名符其實的企業家作為自己目標的一部分。企業管理者是一個企業的核心,企業的興衰成敗是與管理者的素質密不可分的。因此,新經濟時代企業管理者應具備何種素質便成為人們十分關心的問題。一、提高企業領導干部的素質的原因

長期以來,我國的企業是在計劃體制和短缺經濟并存的環境中生存,形成了傳統特有的經營管理和發展方式,隨著我國經濟的發展和改革開放的逐步深入,在計劃經濟體制走向市場經濟體制的過程中,企業的性質已發生了根本性的變化,它由附屬政府的生產單位轉變為市場經濟體制的競爭主體。企業的功能變了、目標變了,企業與政府、企業與市場、企業與顧客、企業與銀行等等關系都發生了變化。在企業經歷如此深刻的脫胎換骨的過程中,企業領導干部的知識更新和能力調整是度過改革這一難關最為迫切的問題。因此,不斷提高領導干部的素質也就成了擺在我們面前的重要課題。第一,不斷提高企業領導干部素質,是適應社會主義市場經濟要求的客觀需要。企業領導干部從事企業經營管理工作,就要具備一定的能力和素質。作為社會主義市場經濟條件下企業經營管理者,不僅要具備一定的經營管理知識,具有一定的高層管理實踐經驗,而且還要有能力適應社會主義市場經濟要求的企業家精神,如勇于承擔風險,有戰略眼光,能獨立決策,善于創新,重視信譽等等。在競爭激烈的市場經濟中,要求企業領導干部要有洞察市場變化,駕馭企業在商海航行中的能力。要善于捕捉市場信息和機遇,能靈活掌握和使用科學的工商管理手段走向市場,投身競爭,在競爭取勝,否則淘汰。因此,提高企業領導干部素質,是涉及企業優勝劣汰的現實,是企業在市場經濟中生死存亡的大事。

第二,不斷提高企業領導干部素質,是當前社會、經濟發展的必然要求。當今世界科學技術和經營管理都處在前所未有的迅猛發展之中。經濟已走向全球化、一體化,國家法制不斷健全,市場狀況瞬息萬變,知識更新的速度大大加快。面對這種局勢,企業領導干部即使原來已具有較高的專業知識,也會逐漸陳舊,何況在我們目前的國有大中型企業中,大多數領導干部是出身于學工程技術的,雖然掌握專業技術知識對領導企業無疑是良好的基礎,但在市場經濟體制下,僅懂得工藝流程、產品開發、技術管理是遠遠不夠的。作為組織領導企業邁向二十一世紀的領導力量,他們不僅應該懂得,而且應該熟練掌握資本經營、企業理財、市場營銷、經濟法律法規、現代企業經營管理、企業戰略管理等等,只有這樣,才能培育出在國內和國際市場上具有競爭力的優秀企業。

第三,不斷提高企業領導干部素質,是由其擔負的工作職能所決定的。毛澤東同志曾指出："領導者的責任,歸結起來,主要是出主意、用干部兩件事"。所謂"出主意",對企業高層管理者來說,最主要的就是制定經營戰略；"用干部"就是團結和調動全體員工去努力實現企業目標。這兩項主要職能是企業的頭等大事,是關系企業生死存亡的大事。經營戰略正確,企業就能處處主動,不斷發展。這就要求企業領導干部要有高度的敏感性和預見性,能及時發現和捕捉戰機。既要有積極的進取精神,又要十分注重務實。人才是企業興旺發達之本,是企業的最大財富,在使用干部上要求企業領導干部要做到為公愛才,求賢若渴,秉公選才,任人唯賢。量才使用,揚長避短。這一切就決定了企業領導干部必須具有較高的綜合素質。

第四,不斷提高企業領導干部素質,是全面履行社會責任的基礎。企業作為社會的細胞,企業領導者在行使企業經營管理權的同時,要承擔起企業的社會責任。這里主要包括：對國家應盡的責任,貫徹執行好國家的方針、政策,遵紀守法,照章納稅,保證國企增值財產不受損失；對顧客及協作單位應盡的責任,要不斷提高產品質量和服務質量,信守合同,講信譽；對社會應盡的責任,要促進所在社區的發展,為社區的就業、社會安全,公益事業及環境保護等作出企業應有的貢獻；對企業職工應盡的責任,要保障職工在生產經營中的安全和健康,不斷提高職工的思想、知識和技能水平,逐步提高職工的收入,改善職工的福利等。

二、企業領導干部應具備的基本能力和素質

〔一、企業領導干部應具備良好的綜合素質隨著進入新經濟時代,管理越來越成為一項由專業管理人士干的事情。如要求企業管理者掌握管理學、經濟學、組織行為學,人力資源開發與管理、企業發展戰略管理、社會學、心理學、生產管理市場營銷學、企業文化、財務管理等專業知識。當今時代,發明創造日新月異,技術換代周期縮短,知識增長日漸突出,每一個現代企業管理者,都必須學習、學習、再學習,不斷補充和更新各有關學科知識。現代企業管理者所需的知識和信息,應當是多學科,并且是不斷更新的,緊跟學科的發展和需要,有前瞻性和超前意識的,通過企業管理的目標、管理的任務和職責,推動事業的發展。只有具備必要的知識、信息和技能,方能更好地進行科學有效的管理,實現企業既定的任務和目標。在知識經濟到來的今天,我們尤其需要一批懂經營、懂管理的職業經理人,從事推動企業進步的工作,按照企業既定的目標使企業股東財富達到最大化、社會貢獻最大化和員工幸福最大化。

一是政治素質。它包括政治態度和思想品質兩大部分。首先,要講學習、講政治、講正氣。認真學習鄧小平理論,堅決貫徹黨的基本路線,在政治上、思想上同黨中央保持一致；其次,有崇高的使命感和強烈的事業心；再次,有不斷開拓進取的創新意識；第四有良好的思想品德和工作作風。

二是知識素質。要從書本知識和實踐經驗兩個方面衡量。書本知識包括科學文化知識、政治經濟理論和時事政策、國民經濟管理及企業管理知識、國家政策法令和財經紀律。僅憑書本知識絕不能成為一名稱職的企業領導人。在實踐中獲取知識同樣重要。實踐經驗是指經歷和閱歷,既親身感受和耳聞目睹,只有注重書本知識學習和實踐工作兩方面鍛煉,才能成為一名符合新時期要求的企業領導干部。

三是專業技能素質。企業領導干部的專業技能,是一種綜合性的能力。它包括分析決策能力、組織統率能力、溝通協調能力、開拓創新能力、自學和自制能力。

四是心理素質。面對復雜多變的環境和各種不同類型的人物,企業領導干部要想應付自如、游刃有余,還必須具備良好的心理素質。一是要有主見,但不能主觀武斷；二是要有魄力,但不魯莽蠻干；三是要有毅力,但不頑固不化；四是要有豁達的心胸,但不是看破紅塵。〔二、企業領導干部應具有冒險精神和膽識

中國有句古話,叫"逆境出人才",另有一句叫"窮則思變",中國第一代民營企業家多數出身寒門,兄弟姐妹往往好幾個,過著衣不蔽體,食不果腹的艱苦日子。正是這種惡劣的生存環境,磨練了他們堅強的意志和好勝的性格。我們發現：正是中國的體制局限,鑄就了中國企業家精神豐富多彩的內涵,或者說正是那些對民營企業的歧視和限制,正是那些計劃經濟的桎梏和高度的行政管制錘煉了民營企業家的冒險、創新、執著、敬業精神。過去,對民營企業的歧視和限制,使中國早期的民營企業拓荒者們天生具有一種冒險精神,所謂"富貴險中求"。如果你沒有一種把腦袋拴在褲腰帶上的冒險精神、沒有一種夾縫中求生存的吃苦精神、沒有敢為天下先的創新精神、沒有一種不到黃河心不死的執著精神,恐怕就聽不到今天那些如雷貫耳的中國第一代民營企業家的名字了。所以在第一代中國民營企業家的優秀代表中如在新希望集團劉永好、萬向集團魯冠球、XX廣廈集團樓中福、新疆廣匯集團孫廣信、雙良集團繆雙大、沙鋼集團沈文榮等等是典型的冒險、創新、學習、敬業等企業家精神的體現。讓我們再看看外國,1859年,美國打出了第一口油井,全國開始出現一股開采石油的熱潮。約翰·洛克菲勒預見到這是一項既充滿風險又有利可圖的事業,值得一做。于是,這位聰明的年輕老板同合伙人一起,雄心勃勃地去爭購安德魯斯－克拉克公司的股權。開始時,拍賣價為500美元。每次競價,洛克菲勒都要高于對手。拍賣場上,氣氛異常熱烈,競價一路上攀。競拍者心里都很明白,這個標價早已超過了石油公司的實際價值。然而富有冒險膽略的洛克菲勒早已鐵了心,決意要將這家公司買到手。所以在對手最后一次出價7.2萬美元時,他果斷地提高到7.25萬美元,終于如愿以償。到19世紀80年代,洛克菲勒所經營的標準石油公司已經控制了美國出售全部煉制石油的90％,標準石油公司建起了當時世界上最大的煉油廠,年盈利達到幾億美元。洛克菲勒深知"愚者賺今天,智者賺明天"的道理,靠著膽識,憑借睿智,適時種下謀略的種子,收獲來年豐碩的果實。

〔三、企業領導干部應具有強烈的團隊精神和群體意識羅賓斯對管理下的定義是:"管理是指同別人一起,或通過別人使活動完成得更有效的過程"。作為一個管理者,如果不具備好的團隊精神,很難想象能夠實現管理目標。團隊精神的培育是對管理者的要求,團隊合作對企業的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計,管理失敗最主要的原因是和同事、下級處不好關系。團隊精神要求管理者不能一味貪戀權力,發號施令,強迫命令,使用權勢,權力一方面會變質,另一方面,也會導致下面的逆反心理,從而使管理的意圖貫徹不力,下面反應遲緩,這樣就會影響團隊效率,久而久之就會失去競爭力。所以,團隊的理念應為每一個管理者、領導者學習和借鑒,這樣團隊才能更和諧,更有戰斗力和競爭力。在對一個團隊的管理過程中,特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重。根據各人的能力特點,合理使用人才,讓每個人都在適合自己的崗位上最大限度地發揮作用。在管理的全過程中,在管理的每一個細節中充分體現人文關懷。用情感激發員工的創造激情。管理者要當"超級領導",實現"共享式管理"。管理者要盡量抓大放小,做到舉重若輕,處變不驚。這樣管理者才能比較超脫,從事無巨細的繁瑣事務中解脫出來。要管理資源共享,讓管理者的意志變為全體隊員的一致行動。從而有效地形成團隊合力,使效能最大化,工作成效最大化。〔四、企業領導干部應具有創新意識和創新精神隨著新經濟時代的到來,企業面臨更為復雜的外部環境,紛繁的市場信息、飛速發展的科學技術,企業領導者必須要有創新精神,才能不斷擴大企業的發展空間。市場供求關系干變萬化,競爭空前激烈,優勝劣汰成為競爭中不可抗拒的潮流。在這種經濟環境下,企業領導者只有研究市場開發市場,發揮創新能力,才能做出適應市場的正確決策。因此,企業領導要隨著新時代的變化和發展,自覺地更新觀念,用適應時代發展潮流的觀念,指導自己的行為。企業領導者的創新能力,一方面表現為個人的深謀遠慮,遠見卓識。另一方面,還要集思廣益、吸納群眾的智慧,要充分尊重群眾的首創精神,正確對待和利用群眾的智慧,來豐富充實自己的創新能力。沒有創新就不能進步和發展,只有創新才能符合人類社會發展的規律,推動事物的發展和社會的前進。無論從進步的發展變化還是從國內改革和建設的要求看,我們都需要比以往任何時候更加注意科技進步,加強技術創新；如果不能創新,一個民族難以興盛,難以屹立于世界民族之林。管理也是一門科學,它需要調查、論證、決策、計劃〔規劃、列項、實施、驗收、鑒定等的相關知識支撐和運作,管理要推動事物的發展,就要遵循事物運動的規律,就無疑需要不斷的創新。而管理的創新,不是隨心所欲,而是遵循被管理的事物或對象的性質、特點和發展規律進行的。所管理的事物是由市場的導向和社會發展的需要確立的,或者說是千差萬別的,因而,管理的辦法、措施和要求,不是一成不變,一種模式的,而是因事制宜,因地制宜,對癥施治下藥的。也就是說,現代管理必須創新,必須以合情合理的動態的理念、辦法、措施對待被管理的事物。三、提高企業管理者素質的途徑

在充分認識提高企業領導干部素質的重要性、必要性的基礎上,針對我國現有大多數國有企業領導干部的現狀,究竟應怎樣來提高企業領導干部的素質呢？我認為至少應做到以下幾點：

〔一、加強理論學習,進行自我修養。第一,首先要在思想上,提高認識,端正態度,使企業領導干部理解領導的本質就是服務的深刻含義。馬克思在總結巴黎公社起義的經驗和教訓時,提出了"人民公仆"的思想,毛澤東同志也反復強調,各級領導干部,當然也包括企業領導干部要為人民服務。他指出,各級干部手中掌握的權力是人民給的,目的是要領導干部利用這個權力更好地為人民服務。因此,社會主義的企業領導干部必須時刻牢記自己手中的權力是人民群眾的重托,要堅決杜絕一切以權謀私的行為,要勤政廉政。在政治上要有是非觀念和原則性,要培養實事求是與踏實苦干的精神,要能聽取不同意見,要有誠實坦率、務實的作風。

第二,要下大力氣,拓寬企業領導干部的知識面。由于各行業的性質不同,對勝任工作所需要的知識要求也不一樣。作為一名企業領導干部,除需要一定的專業技術知識外,還須必要的基礎知識,現代管理知識、政策法律知識、科學信息知識、廣泛的社會知識等。

第三,在提高知識素質的基礎上,要加速提高企業領導干部實際工作能力。對于企業領導干部來說,必不可少的是溝通能力、人際關系處理能力、組織能力與計劃實施能力、控制能力、創新能力,以及分析與決策能力。據調查,企業領導干部的工作活動時間約70％～80％是用于與各種人交往,所以人際關系處理能力頗為重要；作為領導者,要有條不紊、組織與授權下屬去完成既定計劃,是有效管理的必要條件；企業在市場競爭日益激烈的條件下生存和發展,領導者的創新能力自然必不可少；但最需強調的是領導干部的分析與決策能力,企業的重大戰略決策正確與否,這是關系企業生死存亡的關鍵。〔二、勇于實踐,強化實效管理者的許多素質能力是在長期的社會實踐和管理實踐中培養鍛煉出來的。管理者提高自身素質,離不開實踐。管理者在實踐中要善于學習他人的經驗,總結自己的經驗,善于理論聯系實際,運用實踐檢驗理論。最重要的是要根據自己的特點,大膽改革創新,在實踐中學習,在實踐中創新,在實踐中發展。而決定領導的有效性的因素主要有三個方面：即領導者、被領導者、領導環境。在這里,要談的是領導干部需要學會多種領導方式和領導方法,運用不同的方式去完成不同的工作任務,以提高領導的有效性。毛澤東同志曾形象地把任務和方法的關系比作河與橋的關系。他說,我們不但要提出任務,而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河,但沒有橋和船就不能過。不解決橋或船的問題,過河就是一句空話。不解決方法問題,任務也只是瞎說一頓。鄧小平同志指出：注意工作方法,克服官僚主義,這是擺在我們面前的一個迫切問題。領導方法比較科學,就能夠事半功倍：不科學的領導方法,工作就事倍功半。領導者要權衡情勢,一切以時間、地點、條件為轉移,不同情況要采取不同的領導方式和方法。科學的領導方法是掌握工作主動權的鑰匙,是調動職工積極性的橋梁,也是搞好領導班子團結的重要條件。因此,作為企業領導干部一定要學習掌握領導方法,特別要運用好調查研究、群眾路線、科學分析