中心小學學校工作計劃小結(jié)中心小學工作計新的學期為了使工作更上一層樓小學學校如何制定工作計劃呢？下面是中心小學學校工作計劃，歡迎閱讀。中心小學校工作計劃一過去的一個學年在縣教育局的正確領(lǐng)導下不斷更新教育教學觀念提高管理水平，學校教育教學質(zhì)量顯著提高，為年——20xx年度工作奠定了堅實基礎(chǔ)帶著成功的喜悅和失敗的困惑我們跨入了新一個年度的門坎又將面臨著新的困難和挑戰(zhàn)為了使其工作更加井然有序更加務(wù)實高效在總結(jié)經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上，特擬定本學年度工作計劃：一、指導思想：堅持用"學發(fā)展觀"要思想指導工作，以學習型學校建設(shè)為學校教學工作的源動力，以縣教育局的"教學質(zhì)量提高年"為契機，以提高教育教學質(zhì)量和教師教學水平為宗旨面貫徹黨的教育方針一步更新教育觀念工作作風，完善措施，加大管理的力度和廣度，依托"把真知教給學生，用心成就事業(yè)的教育思想，結(jié)合實際，加大學校內(nèi)部改革，加快學校規(guī)范化建設(shè)管理的步伐，努力創(chuàng)建一個讓人民群眾滿意的學校學校管理水平和教育教學質(zhì)量再上一個新臺階。二、工作思路：樹形象創(chuàng)新風通過黨員教育活動和師德教育高每一位教職工特別是領(lǐng)導干部的職業(yè)道德水平，重樹領(lǐng)導形象，以此促進校風、教風和學風的根本轉(zhuǎn)變。2強素質(zhì)更觀念以新課程培訓為切入點以校本培訓為裁體豐富教師基本功訓練內(nèi)容提高標準，盡快打造一支能適應新課程改革需要的教師隊伍。3抓管理要質(zhì)量監(jiān)督、協(xié)調(diào)、教學，管理是我鎮(zhèn)中心學校的主要工作內(nèi)容，而管理是重中之重本學年中心學校將進一步完善和加強對各校工作過程的監(jiān)管進一步明確職責，強化責任意識，提高管理水平。以管理促進校長抓管理，以管理調(diào)動廣大教師積極性，以管理提高教育教學質(zhì)量。4"基"國檢，促發(fā)展"基"國檢是形勢的要求，是新的歷史時期賦予我們的任務(wù)，我們必須以新的工作態(tài)度，切實抓好"基"鞏固提高工作。三、工作目標1加強校園文化建設(shè)，使學校周邊環(huán)境得到徹底改善，整個學年不發(fā)生責任事故，全鎮(zhèn)學校全部達到"安校園"準。2通過管理傾斜，重點扶持和學校自我加壓等措施，進一步縮小學校之間的質(zhì)量差距，力爭使教育教學整體水平躍居全縣前列。3整理"基"料，按教育局"兩基"作指導方針，確保資料的規(guī)范性、完整性和準確性，為勝利迎接"基"查驗收作充分的準備。4以課程改革為指導，開展課堂教學練兵，改進教師教學行為，促使教師教育教學能力的提高。5加大德育工作力度，拓寬德育工作渠道，強化德育工作成果，抓好學生13

中心小學學校工作計劃小結(jié)行為規(guī)范教育。6加強師德教育，使教師以能修身，以德育人，適應教育新形勢的需要。7鞏固"九"果，做好"控輟保學"工作。我鎮(zhèn)"及九年義務(wù)教育和掃除青壯年文盲然常抓不懈，取得一定的成效，但隨著形勢的不斷發(fā)展新的困難和矛盾也日漸突出一是教學附屬設(shè)施尚未達標，二是學生流失現(xiàn)象也有發(fā)生，三是檔案資料建設(shè)相對滯后。為此，本期要積極爭取資金，加大教學設(shè)備的修復力度，建立健全各類檔案，做到底子清，表冊全，數(shù)據(jù)準。通過任務(wù)分解，責任到人等措施防止學生輟學現(xiàn)象發(fā)生。對貧困生繼續(xù)實行經(jīng)濟救助，確保他們完成學業(yè);計劃地購置與新教材相適應的教學儀器、圖書、各類教學軟、硬件等，高標準完成九"作。8做好校務(wù)公開及財務(wù)管理工作。杜絕不合理的開支，加強對學校購物的審批、登記、回收工作。實行學校財產(chǎn)承包責任制各班級辦公室等公物實行登記承包管理道籌措資金，改善學校辦學條件。四、第一學期的主要工作安排九月份：通過開學檢查，全面了解各教學點開學準備情況，掌握存在的問題和困難，研究解決的辦法和措施;2清理校園衛(wèi)生，進行行為規(guī)范教育和交通安全教育;3分析上學年教學質(zhì)量情況，采取新措施提高教學質(zhì)量;4基層報表統(tǒng)計上報工作;5修訂《擺金小學教育教學考核實施細則》十月份：教研組長會議。2國慶節(jié)慶祝活動，辦好班、?？?3配合各校教導處開展教研活動;十一月：第十周各年級期中教學質(zhì)量檢測3期中常規(guī)檢查;4校圖書室規(guī)范管理使用并對全校師生開放;5校容校貌整修工作;6對全鎮(zhèn)校舍電路進行全面安全檢查;十二月：班主任工作會議3做好財務(wù)年報工作。中心小學學校工作計劃篇二一、指導思想以"負責任的教育做有尊嚴的教師育有實力的學生宗旨堅持人文凝聚力量，用誠信贏得信賴，用原則規(guī)范管理，用改革提升效益，用評價激發(fā)動力，用責任擔保質(zhì)量"治校理念，堅持以校為本，一切從實際出發(fā)，正視和剖析當前學校改革與發(fā)展中存在的問題切實增強工作的針對性旗幟鮮明抓質(zhì)量，求真務(wù)實創(chuàng)效益，努力把學校亮點最大化，問題最小化，保持學校良好的發(fā)展態(tài)勢。加快打造"文氣息濃郁，校園環(huán)境優(yōu)美，教育質(zhì)量一流，辦學特色鮮23

中心小學學校工作計劃小結(jié)明"市縣知名學校的步伐。二、目標任務(wù)1提升管理不平。一是實行誠信管理，有制度必有落實，有計劃必有安;二是堅持責任興校，做到責任職責清晰，績效評價合理。2促進教師發(fā)展。創(chuàng)建學習型、科研型教師團隊，提高骨干教師比重，特別是發(fā)展好課堂教學改革的排頭兵。3打造高效課堂。推進"少教多學、先學后教"教學模式改革，使教師在常態(tài)課中能靈活運用新的教學模式。4提高教學質(zhì)量。實現(xiàn)整體成績與對比學校均衡，教學成績最低標準線不超5的，各種調(diào)研考試或?qū)W科競賽在全縣名列前茅的目標任務(wù)。5發(fā)展學校精神。深入進行精神文化建設(shè)，培"任至上、榮辱與共、不甘落后"學校精神，讓師生充實而有意義的工作與生活。6構(gòu)建和諧校園。實現(xiàn)學校零糾紛、教師零違規(guī)、體罰學生零發(fā)生、師生意外零傷害、學生非正常零轉(zhuǎn)學。7發(fā)展校本德育以校本課《美德課堂建設(shè)為抓手提高德育實效性，創(chuàng)建文明、亮麗、和諧校園，為學生幸福人生奠基。8提高信息化水平。重點做好實驗教師計算機的配備，努力在一年內(nèi)實行全員計算機辦公，提高教師計算機應用水平。9創(chuàng)建節(jié)約型校園。節(jié)約使用公用經(jīng)費，減少不必要的開支，實行簽字審批使用各類辦公耗材制度和財產(chǎn)驗收制定。10提高部室使用率。規(guī)范部室管理，發(fā)揮部室的育人功能，重點做好圖書借閱工作，保障每一學生有書讀，讀好書。三、工作措施一)學校管理1目標管理。制定各教師的崗位目標責任，重新修訂期末教學驗收表，做好各種驗收考核工作。2制度管理。修訂完善各類工作要求及獎懲制度，嚴格學校紀律，制度面前人人平等，制度落實雷打不動。3人文管理。一是樹立"尊重、欣賞、寬容、激勵"的管理理念;二是關(guān)心教師的身心健康和專業(yè)發(fā)展。4績效管理。重獎教學創(chuàng)優(yōu)教師，特別對統(tǒng)考年級取得城區(qū)小學第一名的教師從物質(zhì)和精神給予特別獎勵，讓實干人得實惠，讓吃苦人不吃虧。5行政管理。著力打造一支有位、有為的行政團隊，提高其執(zhí)行力。行政人員要做到嚴以律已，不自毀形象;全大局，不斤斤計較;真務(wù)實，不務(wù)虛浮躁;獨檔一面，不有辱職責觀公正