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網(wǎng)格中的厚愛

2022.7.19

面對(duì)日趨繁雜的人員管理形勢(shì)，在案件防控壓力陡增的情形下，我行創(chuàng)新性的運(yùn)用“三線一網(wǎng)格〞管理新模式，加強(qiáng)員工行為過程管理和精細(xì)化管理，通過管人、管事、管思想，層層推進(jìn)員工行為管理責(zé)任的有效落實(shí)，促進(jìn)全行上下履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、守住底線，實(shí)現(xiàn)了控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)發(fā)展、嚴(yán)治行、強(qiáng)隊(duì)伍。網(wǎng)點(diǎn)管理由過去的“以線為主〞變?yōu)椤耙詨K為主，條塊結(jié)合，分工協(xié)作〞，網(wǎng)點(diǎn)工作也由“網(wǎng)點(diǎn)書記，主任一肩挑〞變?yōu)椤爸魅晤I(lǐng)頭，主管協(xié)同，全員出力〞。

員工行為網(wǎng)格化管理，不僅僅是紀(jì)檢監(jiān)視，案件風(fēng)險(xiǎn)防控，同時(shí)也在打造關(guān)愛員工的企業(yè)文化。

身為網(wǎng)格的一員，除了做好本職工作，同事之間更應(yīng)當(dāng)相互關(guān)心，相互幫助，不能有“事不關(guān)己高高掛起〞的思想。每個(gè)人都應(yīng)有對(duì)單位這個(gè)“家園〞負(fù)責(zé)任的意識(shí)，從關(guān)心和愛護(hù)他人角度出發(fā)，及時(shí)反映各類風(fēng)險(xiǎn)信息，做好對(duì)身邊同事的監(jiān)視和提醒，讓“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，他人的合規(guī)我有責(zé)〞的觀念深入人心，為創(chuàng)建共同家園文化而努力。我行近期開展了一系列活動(dòng)，如談心談話、家訪、困難幫扶等。

這是三線一網(wǎng)格在基層網(wǎng)點(diǎn)落實(shí)踐行過程的具體浮現(xiàn)，也說明我行的管理理念由過去的“管理員工、防范員工〞變?yōu)椤瓣P(guān)心員工、愛護(hù)員工〞。這些活動(dòng)的不斷開展為員工與單位之間架起了一座橋梁，加強(qiáng)了個(gè)人歸屬感，提高了單位的凝結(jié)力，使員工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，甘苦與共，風(fēng)雨同舟。我在濱河支行期間，濱河支行的領(lǐng)導(dǎo)們親自到我家中探訪，讓我深深的感受到了組織的關(guān)心和溫暖，在此表示深深的感謝。家訪不僅加強(qiáng)了對(duì)員工“八小時(shí)〞以外生活狀況的把握和監(jiān)視，也與員工家屬面對(duì)面交流，了解工作、學(xué)習(xí)、生活狀況，聽取對(duì)他們看法和建議。欲求木之長(zhǎng)者，必固其本。欲求流之遠(yuǎn)者，必浚其源。全面了解員工家庭生活、鄰里關(guān)系及社會(huì)關(guān)系是否廉潔文明和健康向善，力所能及幫助員工解決實(shí)際困難和后顧之憂。只有這樣才能讓員工心無旁騖的工作，也及時(shí)把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

子不教、父之過，員工出問題、組織有責(zé)任。案件的教訓(xùn)都是慘痛的，但凡平日管理稍微嚴(yán)格一點(diǎn)，真正依照規(guī)章制度去要求，他們就不至于一步步從滑向違法的深淵。“三線一網(wǎng)格〞的管理有種父愛般的厚重，真正表達(dá)了組織對(duì)員工應(yīng)有責(zé)任和溫暖，平日加強(qiáng)管理，生活中多些關(guān)心，我們員工就會(huì)少犯一些錯(cuò)誤，這是對(duì)我們最大的愛護(hù)。

欲知平直，則必準(zhǔn)繩；欲知方圓，則必規(guī)則。一名農(nóng)行員工要健康成長(zhǎng)，離不開自我管理，更離不開組織管理。假如對(duì)員工管理不嚴(yán)格，各種各樣的脫綱離譜、脫軌越界的事情就會(huì)發(fā)生。大愛無疆，厚愛無言。隨著網(wǎng)格化管理的深入推進(jìn)，在行內(nèi)漸漸形成了自律、律他、他律三結(jié)合的監(jiān)視約束機(jī)制，讓我們農(nóng)行員工真正做到，