阿里政委體系分享阿里政委體系分享11阿里政委體系由來2政委體系內容3政委體系工作開展4永寧爾政委工作重點1阿里政委體系由來2政委體系內容3政委體系工作開展4永寧爾政政委體系由來1政委體系由來1創意的由來1創意來自馬云2005年《亮劍》和《歷史的天空》創意的由來1創意來自馬云實施步驟1第一階段強化人力資源管理部門職能完善人才發展體系、薪酬績效體系等第二階段打造政委體系確立核心價值觀垂直管理的組織架構第三階段完善政委體系作用力與反作用力承上啟下實施步驟1第一階段強化人力資源管理部門職能完善人才發展體系、政委基本素質2專業化技術能力：OFFICE軟件應用、數據分析專業能力:人事用工法律法規、薪酬、績效、招聘、團隊建設等職業化人際關系協調品格特征影響力分析和解決問題自我學習能力正直客觀積極愛責任心抗壓政委基本素質2專業化技術能力：OFFICE軟件應用、數據政委體系內容2政委體系內容2創新點1

更貼近業務強調端對端回歸到原點創新點1更貼近業務強調端對端回歸到原點政委組織架構1區域層級事業部層級最基層為小政委，與區域經理搭檔；上一層是大政委，與大區經理搭檔最小的政委設在部門級，小部門共享一個政委，總監以上配置一名大政委政委組織架構1區域層級事業部層級最基層為小政委，與區域經理搭政委與部門經理關系1政委部門經理作用力與反作用力制衡與監督政委與部門經理關系1政委部門經理作用力與反作用力制衡與監督政委定位1上得了廳堂下得了廚房能進行組織診斷，發現組織問題，具備HR專業能力，提出并實施解決方案做有溫度的HR，陪伴和指導員工成長，敢說真話和丑話政委定位1上得了廳堂下得了廚房能進行組織診斷，發現組織問題，政委工作目標1推文化促人才提效能懂業務推動公司價值觀和企業文化落地不遺余力提高團隊人均產出促進團隊人才提升。不懂業務就無法與業務領導溝通工作政委工作目標1推文化促人才提效能懂業務推動公司價值觀和企業文政委工作特色1透過現象看本質聞味道需要及時感知團隊的士氣和狀況摸溫度認識真實的自我，發現自我的短板照鏡子把問題揪出來，并解決它揪頭發反復觀察、綜合診斷不同維度、創造氛圍用心建立渠道、先鮮華后拳頭政委工作特色1透過現象看本質聞味道需要及時感知團隊的士氣和狀政委工作價值體現11、部門績效是否得到改善2、員工產出是否穩定3、HR工作績效是否得到提升政委工作價值體現11、部門績效是否得到改善2、員工產出是否穩政委體系工作開展3政委體系工作開展3政委入職流程1入職百大HRG培訓拎包交接獨立工作開通內網郵箱PS系統權限加入郵件組認一個師傅熟悉產品知識公司文化大區文化了解HR四大角色和區域人員交流用郵件形式介紹自己大區新人溝通公司、HR組織架構HRG任務各崗位輪崗實習了解區域后臺服務職能：服務部、市場部、培訓部等了解市場、業務情況參加市場部門業務會議學習HR制度及流程向大政委REVIEW區域制度人員盤點招聘計劃及渠道團建費交接區域年度計劃及進度與區域經理破冰交流年度目標及總體情況主管層面交流（業績目標及團隊目標）政委入職流程1入職百大HRG培訓拎包交接獨立工作開通內網熟悉招聘1項目類別關鍵點操作指導招聘計劃制定年度招聘計劃每年9月制定下一年度招聘計劃月度招聘計劃每月20日制定下一月度招聘計劃常態化招聘時間和區域經理商量每周固定時間點面試面試考核點：參照北斗七星面試記錄表：認真填寫和記錄對面試過關者：公司和崗位情況介紹，工作地點確定，薪資福利介紹終試電話跟進及背景調查告知終試時間，再次簡單簡單介紹公司價值觀和崗位薪資情況，做好背景調查內網內部推薦按照公司規定三個工作日做出及時處理專場招聘計劃申報在月度計劃中提出合理的專場要求，確定時間和規模，上報大政委和招聘部招聘部和招聘部確定場地、流程、分工報到體檢中智體檢系統輸入體檢人員名單關注反饋結果，并及時咨詢OFFER恭喜對方通過面試介紹薪資福利待遇，特別是假期、五險一金等詢問對方疑問并予以解答發送報到通知和聘用意向書報到前跟進去百大報到前約到區域和主管及組員在做一次溝通，主講百大注意事項發送百大注意事項郵件，再次以溫馨的方式預祝學習順利發百大入職郵件按照模板在規定時間內提交百大入職人員名單報到反饋對于未報到人員進一步跟進，了解未報到原因，以便改進招聘1項目類別關鍵點操作指導招聘計劃制定年度招聘計劃每年9月新人存活（入職前）1負責人事項內容完成時間HR招聘送阿里人刊物、名片，企業文化交流當天主管、區域經理招聘通過面試后，給應聘者名片當天

HR百大報到前溝通當地區域當面溝通、外地電話報到一周內HR郵件報到注意事項，區域情況簡介報到一周內新人存活（入職前）1負責人事項內容完成時間HR招聘送阿里人刊新人存活（百大期間）1負責人事項內容完成時間HR確認學員報到與員工短信、電話確認，要求新人每周給主管、政委電話一次報到當天HR、主管、經理學員周報及時回復學員在周六晚上10點前發周報，并總結情況每周二前主管歡迎新人郵件形式團隊介紹一周內主管電話溝通每周不少于一次電話溝通（第一周：團隊概況；第二周：學習情況溝通；第三周：上崗前準備，了解學員需求）每周一次HR電話溝通了解員工心態、融入情況每屆至少兩次HR與百大班主任溝通了解員工心態、融入情況每屆至少兩次行政學員加入短信平臺畢業前最后一周短信加入畢業前一周HR培訓結束前電話溝通告知回區域時間結合和地點畢業前夕關心其形成和學習情況為其加油，并祝順利畢業區域經理鼓舞士氣培訓期間電話溝通每屆一次新人存活（百大期間）1負責人事項內容完成時間HR確認學員報到新人存活（上崗前三個月）1負責人事項內容完成時間區域經理給新員工開通CRM按照現有格式發給大區經理報到當天HR、區域經理上崗談話祝賀員工通過百大培訓三天內談談來公司一段時間感想了解對目前工作想法及未來計劃了解主管、HR應該給予他們什么幫助對公司建議及公司對他期望調整新人心態、快速融入團隊，打印新人手冊、區域通訊錄主管上崗談話試用期培養及考核表三天內明確崗位職責交流相互期望講解相關制度和操作規范制定試用期相關培訓計劃（行業知識、銷售技能、產品銷售）制定試用期工作目標HR、區域經理溝通新人圓桌會議每月一次主管新人上崗第一周安排給售后服務人員拎包一天；給客戶專員拎包兩天第一周新人存活（上崗前三個月）1負責人事項內容完成時間區域經理給新薪酬福利1小類關鍵點操作指導工資日常記錄考勤督促行政每天發出，并且一個月固定時間發給HR考勤總表后臺發出罰扣郵件，如拜訪量、回訪等售后補貼在月初和財務進行核對薪資郵件每月在薪酬福利部發出郵件的指定時間內發出，關系薪資變動的要發到大政委處福利五險一金向當地咨詢五險一金政策和繳納比例，員工上崗前進行培訓員工辦理相關手續如轉入轉出的申請資料、審批流程要熟悉員工體檢每年6、7月向總部薪酬福利部發出通知聯系當地醫院，咨詢檢查價格及各項檢查，做出最優方案和醫院確定體檢時間，發出通知費用結算，體檢結果反饋假期制度公司假期制度本人要非常清楚其他公司有新的薪酬福利政策第一時間了解清楚并內部宣貫員工收入證明統一進入內網申請薪酬福利1小類關鍵點操作指導工資日常記錄考勤督促行政每天發出員工異動管理1小類關鍵點操作指導員工調動晉升和區域經理配合晉升談話，區域經理負責業務層面，HR負責制度層面區域經理發出晉升郵件，大政委和省長批準，發調動郵件調動調動談話區域經理發出調動郵件，大政委和省長批準，發調動郵件降級降級談話區域經理發出調動郵件，大政委和省長批準，發調動郵件員工離職辭職主管、區域經理、HR談話，了解辭職原因，并適當挽留無法挽留員工第一時間寫辭職報告通知大政委溝通挽留無果的辦理手續，交客戶合同，工牌、客戶交接之后，簽署離職須知，區域經理發離職申請，經大政委和省長批準，HR發郵件公告辭退違反高壓線，談話后離職辦理手續，簽署解除勞動合同協議新簽二次考核未過關人員，轉崗談話后選擇辭職的，馬上寫辭職報告員工異動管理1小類關鍵點操作指導員工調動晉升和區域經理配合晉培訓體系1小類關鍵點操作指導百大歸來培訓實戰演習配合培訓部六月內新人培訓技戰術心態和銷售技巧老員工培訓心態和職業規劃心態和職業規劃方面的培訓培訓體系1小類關鍵點操作指導百大歸來培訓實戰演習配合培訓部六績效管理1小類關鍵點操作指導主管培訓重視績效在主管層面進行培訓，重視績效，并強調績效是日常的工作KPI設定KPI及權重和區域經理溝通根據區域情況和短板確定KPI及權重，提交省長和大政委決定績效取消績效考核取消產假和長期病假及離職員工取消績效考核績效評分客觀公正規定時間內完成評分并提交面談前主管為主，HR控制事先通知面談時間和地點，提前半個小時準備好示例、面談中注意傾聽，要有事例支持，做好記錄面談后督促主管給員工發出反饋，跟進主管的check績效管理1小類關鍵點操作指導主管培訓重視績效在主管層面進行培員工關系1區域活動小組活動圓桌會議主管探討員工談話員工關系1區域活動小組活動圓桌會議主管探討員工談話價值觀傳承11、以身作則2、員工溝通3、制度宣貫4、墻面文化5、高管信息傳遞6、案例分享7、團建活動8、推手作用價值觀傳承11、以身作則永寧爾政委工作重點4永寧爾政委工作重點4推進三階段第一階段梳理職能第二階段確立核心價值觀完善政委架構第三階段完善政委體系發揮政委功效政委概念宣貫明確工作方向推進三階段第一階段梳理職能第二階段確立核心價值觀完善永寧爾政委四大角色業務經理合作伙伴人才增值與開發員工貼心保姆企業價值觀推動1、專業技能2、組織診斷3、流程梳理4、職責劃分1、任職資格2、素質模型3、培訓開發4、人才選拔1、入離職手續辦理2、飯卡充值3、生活問題解決4、思想開導5、網格化管理1、員工溝通2、墻面文化3、員工活動4、制度宣貫永寧爾政委四大角色業務經理合作伙伴人才增值與開發員工貼心政委工作核心點組織績效員工成長員工訴求政委工作核心點組織績效員工成長員工訴求六個“一”每天至少下一次車間新進人員入職首月至少一次談話分公司老總每月至少一次談話每月至少一次員工活動每月至少一次車間主任圓桌會議每季度至少組織一次非入職培訓六個“一”每天至少下一次車間新進人員入職首月至少一次談話分公THANKS!目標的牽引危機感

的推促THANKS!目標危機感32愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛。”

“為什么？”

“它驅趕我的饑餓。”

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現在我愛那一灣泉水，我有點渴了。”

精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水。”

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子。”

“為什么？它能驅趕你的饑餓？”

“不能。”

“它能滋潤你的干渴？”

“不能。”愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛。”

“為什么？”

“它驅趕我的饑餓。”

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現在我愛那一灣泉水，我有點渴了。”

精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水。”

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子。”

“為什么？它能驅趕你的饑餓？”

“不能。”

“它能滋潤你的干渴？”

“不能。”愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

33

其實，世上最溫暖的語言，“不是我愛你，而是在一起。”

所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以誠相待，彼此尊重，相互包容，相互懂得，才能走的更遠。相遇是緣，相守是愛。緣是多么的妙不可言，而懂得又是多么的難能可貴。否則就會錯過一時，錯過一世！擇一人深愛，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牽，一路笑對風雨。在平凡的世界，不求愛的轟轟烈烈；不求誓言多么美麗；唯愿簡單的相處，真心地付出，平淡地相守，才不負最美的人生；不負善良的自己。人海茫茫，不求人人都能刻骨銘心，但求對人對己問心無愧，無怨無悔足矣。大千世界，與萬千人中遇見，只是相識的開始，只有彼此真心付出，以心交心，以情換情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。然而，生活不僅是詩和遠方，更要面對現實。如果曾經的擁有，不能天長地久，那么就要學會華麗地轉身，學會忘記。忘記該忘記的人，忘記該忘記的事兒，忘記苦樂年華的悲喜交集。人有悲歡離合，月有陰晴圓缺。對于離開的人，不必折磨自己脆弱的生命，虛度了美好的朝夕；不必讓心靈痛苦不堪，弄丟了快樂的自己。擦汗眼淚，告訴自己，日子還得繼續，誰都不是誰的唯一，相信最美的風景一直在路上。人生，就是一場修行。你路過我，我忘記你；你有情，他無意。誰都希望在正確的時間遇見對的人，然而事與愿違時，你越渴望的東西，也許越是無情無義地棄你而去。所以美好的愿望，就會像肥皂泡一樣破滅，只能在錯誤的時間遇到錯的人。歲月匆匆像一陣風，有多少故事留下感動。愿曾經的相遇，無論是錦上添花，還是追悔莫及；無論是青澀年華的懵懂賞識，還是成長歲月無法躲避的經歷……愿曾經的過往，依然如花芬芳四溢，永遠無悔歲月賜予的美好相遇。其實，人生之路的每一段相遇，都是一筆財富，尤其親情、友情和愛情。在漫長的旅途上，他們都會豐富你的生命，使你的生命更充實，更真實；豐盈你的內心，使你的內心更慈悲，更善良。所以生活的美好，緣于一顆善良的心，愿我們都能善待自己和他人。一路走來，愿相親相愛的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不離不棄，相惜相守，共度人生的每一個朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的寶，感恩一路有你！其實，世上最溫暖的語言，“不是我愛你，而是在一起。”

34阿里政委體系培訓課件35阿里政委體系分享阿里政委體系分享361阿里政委體系由來2政委體系內容3政委體系工作開展4永寧爾政委工作重點1阿里政委體系由來2政委體系內容3政委體系工作開展4永寧爾政政委體系由來1政委體系由來1創意的由來1創意來自馬云2005年《亮劍》和《歷史的天空》創意的由來1創意來自馬云實施步驟1第一階段強化人力資源管理部門職能完善人才發展體系、薪酬績效體系等第二階段打造政委體系確立核心價值觀垂直管理的組織架構第三階段完善政委體系作用力與反作用力承上啟下實施步驟1第一階段強化人力資源管理部門職能完善人才發展體系、政委基本素質2專業化技術能力：OFFICE軟件應用、數據分析專業能力:人事用工法律法規、薪酬、績效、招聘、團隊建設等職業化人際關系協調品格特征影響力分析和解決問題自我學習能力正直客觀積極愛責任心抗壓政委基本素質2專業化技術能力：OFFICE軟件應用、數據政委體系內容2政委體系內容2創新點1

更貼近業務強調端對端回歸到原點創新點1更貼近業務強調端對端回歸到原點政委組織架構1區域層級事業部層級最基層為小政委，與區域經理搭檔；上一層是大政委，與大區經理搭檔最小的政委設在部門級，小部門共享一個政委，總監以上配置一名大政委政委組織架構1區域層級事業部層級最基層為小政委，與區域經理搭政委與部門經理關系1政委部門經理作用力與反作用力制衡與監督政委與部門經理關系1政委部門經理作用力與反作用力制衡與監督政委定位1上得了廳堂下得了廚房能進行組織診斷，發現組織問題，具備HR專業能力，提出并實施解決方案做有溫度的HR，陪伴和指導員工成長，敢說真話和丑話政委定位1上得了廳堂下得了廚房能進行組織診斷，發現組織問題，政委工作目標1推文化促人才提效能懂業務推動公司價值觀和企業文化落地不遺余力提高團隊人均產出促進團隊人才提升。不懂業務就無法與業務領導溝通工作政委工作目標1推文化促人才提效能懂業務推動公司價值觀和企業文政委工作特色1透過現象看本質聞味道需要及時感知團隊的士氣和狀況摸溫度認識真實的自我，發現自我的短板照鏡子把問題揪出來，并解決它揪頭發反復觀察、綜合診斷不同維度、創造氛圍用心建立渠道、先鮮華后拳頭政委工作特色1透過現象看本質聞味道需要及時感知團隊的士氣和狀政委工作價值體現11、部門績效是否得到改善2、員工產出是否穩定3、HR工作績效是否得到提升政委工作價值體現11、部門績效是否得到改善2、員工產出是否穩政委體系工作開展3政委體系工作開展3政委入職流程1入職百大HRG培訓拎包交接獨立工作開通內網郵箱PS系統權限加入郵件組認一個師傅熟悉產品知識公司文化大區文化了解HR四大角色和區域人員交流用郵件形式介紹自己大區新人溝通公司、HR組織架構HRG任務各崗位輪崗實習了解區域后臺服務職能：服務部、市場部、培訓部等了解市場、業務情況參加市場部門業務會議學習HR制度及流程向大政委REVIEW區域制度人員盤點招聘計劃及渠道團建費交接區域年度計劃及進度與區域經理破冰交流年度目標及總體情況主管層面交流（業績目標及團隊目標）政委入職流程1入職百大HRG培訓拎包交接獨立工作開通內網熟悉招聘1項目類別關鍵點操作指導招聘計劃制定年度招聘計劃每年9月制定下一年度招聘計劃月度招聘計劃每月20日制定下一月度招聘計劃常態化招聘時間和區域經理商量每周固定時間點面試面試考核點：參照北斗七星面試記錄表：認真填寫和記錄對面試過關者：公司和崗位情況介紹，工作地點確定，薪資福利介紹終試電話跟進及背景調查告知終試時間，再次簡單簡單介紹公司價值觀和崗位薪資情況，做好背景調查內網內部推薦按照公司規定三個工作日做出及時處理專場招聘計劃申報在月度計劃中提出合理的專場要求，確定時間和規模，上報大政委和招聘部招聘部和招聘部確定場地、流程、分工報到體檢中智體檢系統輸入體檢人員名單關注反饋結果，并及時咨詢OFFER恭喜對方通過面試介紹薪資福利待遇，特別是假期、五險一金等詢問對方疑問并予以解答發送報到通知和聘用意向書報到前跟進去百大報到前約到區域和主管及組員在做一次溝通，主講百大注意事項發送百大注意事項郵件，再次以溫馨的方式預祝學習順利發百大入職郵件按照模板在規定時間內提交百大入職人員名單報到反饋對于未報到人員進一步跟進，了解未報到原因，以便改進招聘1項目類別關鍵點操作指導招聘計劃制定年度招聘計劃每年9月新人存活（入職前）1負責人事項內容完成時間HR招聘送阿里人刊物、名片，企業文化交流當天主管、區域經理招聘通過面試后，給應聘者名片當天

HR百大報到前溝通當地區域當面溝通、外地電話報到一周內HR郵件報到注意事項，區域情況簡介報到一周內新人存活（入職前）1負責人事項內容完成時間HR招聘送阿里人刊新人存活（百大期間）1負責人事項內容完成時間HR確認學員報到與員工短信、電話確認，要求新人每周給主管、政委電話一次報到當天HR、主管、經理學員周報及時回復學員在周六晚上10點前發周報，并總結情況每周二前主管歡迎新人郵件形式團隊介紹一周內主管電話溝通每周不少于一次電話溝通（第一周：團隊概況；第二周：學習情況溝通；第三周：上崗前準備，了解學員需求）每周一次HR電話溝通了解員工心態、融入情況每屆至少兩次HR與百大班主任溝通了解員工心態、融入情況每屆至少兩次行政學員加入短信平臺畢業前最后一周短信加入畢業前一周HR培訓結束前電話溝通告知回區域時間結合和地點畢業前夕關心其形成和學習情況為其加油，并祝順利畢業區域經理鼓舞士氣培訓期間電話溝通每屆一次新人存活（百大期間）1負責人事項內容完成時間HR確認學員報到新人存活（上崗前三個月）1負責人事項內容完成時間區域經理給新員工開通CRM按照現有格式發給大區經理報到當天HR、區域經理上崗談話祝賀員工通過百大培訓三天內談談來公司一段時間感想了解對目前工作想法及未來計劃了解主管、HR應該給予他們什么幫助對公司建議及公司對他期望調整新人心態、快速融入團隊，打印新人手冊、區域通訊錄主管上崗談話試用期培養及考核表三天內明確崗位職責交流相互期望講解相關制度和操作規范制定試用期相關培訓計劃（行業知識、銷售技能、產品銷售）制定試用期工作目標HR、區域經理溝通新人圓桌會議每月一次主管新人上崗第一周安排給售后服務人員拎包一天；給客戶專員拎包兩天第一周新人存活（上崗前三個月）1負責人事項內容完成時間區域經理給新薪酬福利1小類關鍵點操作指導工資日常記錄考勤督促行政每天發出，并且一個月固定時間發給HR考勤總表后臺發出罰扣郵件，如拜訪量、回訪等售后補貼在月初和財務進行核對薪資郵件每月在薪酬福利部發出郵件的指定時間內發出，關系薪資變動的要發到大政委處福利五險一金向當地咨詢五險一金政策和繳納比例，員工上崗前進行培訓員工辦理相關手續如轉入轉出的申請資料、審批流程要熟悉員工體檢每年6、7月向總部薪酬福利部發出通知聯系當地醫院，咨詢檢查價格及各項檢查，做出最優方案和醫院確定體檢時間，發出通知費用結算，體檢結果反饋假期制度公司假期制度本人要非常清楚其他公司有新的薪酬福利政策第一時間了解清楚并內部宣貫員工收入證明統一進入內網申請薪酬福利1小類關鍵點操作指導工資日常記錄考勤督促行政每天發出員工異動管理1小類關鍵點操作指導員工調動晉升和區域經理配合晉升談話，區域經理負責業務層面，HR負責制度層面區域經理發出晉升郵件，大政委和省長批準，發調動郵件調動調動談話區域經理發出調動郵件，大政委和省長批準，發調動郵件降級降級談話區域經理發出調動郵件，大政委和省長批準，發調動郵件員工離職辭職主管、區域經理、HR談話，了解辭職原因，并適當挽留無法挽留員工第一時間寫辭職報告通知大政委溝通挽留無果的辦理手續，交客戶合同，工牌、客戶交接之后，簽署離職須知，區域經理發離職申請，經大政委和省長批準，HR發郵件公告辭退違反高壓線，談話后離職辦理手續，簽署解除勞動合同協議新簽二次考核未過關人員，轉崗談話后選擇辭職的，馬上寫辭職報告員工異動管理1小類關鍵點操作指導員工調動晉升和區域經理配合晉培訓體系1小類關鍵點操作指導百大歸來培訓實戰演習配合培訓部六月內新人培訓技戰術心態和銷售技巧老員工培訓心態和職業規劃心態和職業規劃方面的培訓培訓體系1小類關鍵點操作指導百大歸來培訓實戰演習配合培訓部六績效管理1小類關鍵點操作指導主管培訓重視績效在主管層面進行培訓，重視績效，并強調績效是日常的工作KPI設定KPI及權重和區域經理溝通根據區域情況和短板確定KPI及權重，提交省長和大政委決定績效取消績效考核取消產假和長期病假及離職員工取消績效考核績效評分客觀公正規定時間內完成評分并提交面談前主管為主，HR控制事先通知面談時間和地點，提前半個小時準備好示例、面談中注意傾聽，要有事例支持，做好記錄面談后督促主管給員工發出反饋，跟進主管的check績效管理1小類關鍵點操作指導主管培訓重視績效在主管層面進行培員工關系1區域活動小組活動圓桌會議主管探討員工談話員工關系1區域活動小組活動圓桌會議主管探討員工談話價值觀傳承11、以身作則2、員工溝通3、制度宣貫4、墻面文化5、高管信息傳遞6、案例分享7、團建活動8、推手作用價值觀傳承11、以身作則永寧爾政委工作重點4永寧爾政委工作重點4推進三階段第一階段梳理職能第二階段確立核心價值觀完善政委架構第三階段完善政委體系發揮政委功效政委概念宣貫明確工作方向推進三階段第一階段梳理職能第二階段確立核心價值觀完善永寧爾政委四大角色業務經理合作伙伴人才增值與開發員工貼心保姆企業價值觀推動1、專業技能2、組織診斷3、流程梳理4、職責劃分1、任職資格2、素質模型3、培訓開發4、人才選拔1、入離職手續辦理2、飯卡充值3、生活問題解決4、思想開導5、網格化管理1、員工溝通2、墻面文化3、員工活動4、制度宣貫永寧爾政委四大角色業務經理合作伙伴人才增值與開發員工貼心政委工作核心點組織績效員工成長員工訴求政委工作核心點組織績效員工成長員工訴求六個“一”每天至少下一次車間新進人員入職首月至少一次談話分公司老總每月至少一次談話每月至少一次員工活動每月至少一次車間主任圓桌會議每季度至少組織一次非入職培訓六個“一”每天至少下一次車間新進人員入職首月至少一次談話分公THANKS!目標的牽引危機感

的推促THANKS!目標危機感67愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠處將要成熟的稻田。

精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”

“愛。”

“為什么？”

“它驅趕我的饑餓。”

鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。

“現在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。

鳥兒抬頭望著遠處的一灣泉水回答：“現在我愛那一灣泉水，我有點渴了。”

精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。

鳥兒喝完泉水，準備振翅飛去。

“請再回答我一個問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。

“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水。”

“我要去那片開著風信子的山谷，去看那朵風信子。”

“為什么？它能驅趕你的饑餓？”

“不能。”

“它能滋潤你的干渴？”

“不能。”愛是什么？

一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。

風兒若有若無。

一只鳥兒飛過來