第一章項目管理架構與項目團隊第一節現場管理架構設置原新工藝有獨到見解和實施經驗的國家一級、教授級高級工程師擔 第二節公司與現場組織機構的關系及管理經歷和業績外，還注重主要管理的特長與工程的特點相適應。項目經理部由公司直接，不是獨立的實體單位，而是根據公司代表公合約內容后便，其重新歸由公司調配。內的制度和激勵制度，對項目經理和項目經理部其他成員進行動態考核，不勝任或不合格隨時進行撤換，更好地全面實現對業主的各項承諾。公司配置齊全的高素質的技術和管理專業人才為工程項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經理部的正常運轉配置、設備、物資、等產要素資源，對項目計劃的執行以及合同履約等進行和調節，形成對工程項目項目管公司對于項目經理部采取管理的方式，項目經理作為公司在項目上的委托人，在范圍內充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、公司對現場組織機構（項目經理部）的范堅持保障公司直 而又高效的原則，公司對現場組織機 范圍2.1項目經理部在公司認可并在公司備案的社會協力公司中選擇勞務隊2.4項目經理部在保障與業主合同工期的前提下對施工過程的進度以及必須經公司有關部門批準并由公司支付。項目經理部組織工程各項驗收工作（須公司組織的除外項目經理部制定施工組織設計和施工方案或技術措施和進行施工詳圖的深化設計，總體施工組織設計以及公司規定的其它特殊方案必須經公司有關部門。公司對現場主要管理的范3.1.1項目經理代表公司負責項目全面工作，負責組建現場組織機構（主要管理如總工程師、項目副經理等須經公司批準）并對組織機構內其他成員擁3.1.2項目經理對項目經理部進行項目總工施工組織設計和施工方案或技術措施和進行施工詳門。第三節項目組織機構的構項目總目總揮位職如：是工的最高者，責公司機構協項目經項目經理部管理選用協調管理能力強、施工管理經驗豐富、施工技術精湛能部門去執行。對下屬9大職能分組進行管理，監督其材料設備的供應、施工設備的調配、各項施工計劃的制定，項目經理部各管理處理好與各方配合工作，與各方保持良好的關系。同時執行公司的各項制度，嚴格履行工程承包合作，對問題組織研究或提交設計院解決；負責施工技術準備及組織編制施工組織設計；組織解決施工生產中的技術問題，尤其是協調顧問組解決新節能時供應；組織項目各項計劃的編制、審核、實施各項計劃按時完成。設計負責項目工會工作，抓好管理與勞動保護監督工作。抓好班子建設，充分章制度。負責做好項目部職工的思想教育工作，提高職工的的自覺性。協第四節各崗位職項目經理部的管理層設置9大：質量管理部、安全管理組、材料設備部、設計管理組、施工管理部、綜合協調部、經濟合約部、、后勤部，各分設計管及報審，負責現場變更圖紙的設計和申報；負責BIM的深化設計及協調工作，以及BIM施工管經濟合負責項目投資估算、概算、、結算、決算編制的管理及審核；以及項目總保工程類用款的賬目準確；負責工程合同、工程、書、結算書及部門往來等資料的、整理、歸檔等工作。綜合協A1BIM及交叉施工協調及其他標段（A2、B1）機電專業分包商的深化設計及BIM建模；材料設質量管與“樣板制”的，組織、召集各階段分部分項工程的質量評定和驗收，并做好資料申報填寫工作；參與質量事故的、分析、處理，并檢查，直至達到要支部黨完成各項施工生產任務，定期聽取項目的，回繞施工生產，充分發監督工作，根據需要向提出的意見和建議。負責監督，健全和嚴權利。切聯系群眾，經常了解群眾對黨員和支部工作意見和建議，關心職誤，思想的侵蝕，保護廉潔自律，消除，樹立良好的社會風尚和企業后勤其他崗位職第二章項目管理架構擬成立的重慶來福士廣場項目綜合機電專業分包工程項目組織機構圖詳項目總指項目副總和、張聘請建筑、制項目經理技術：項目總指項目副總和、張聘請建筑、制項目經理技術：會、重慶大學、質 項目副經理項目副經理設：生產經理項目執行貴項目書記：：質量管理部 ：：

、黃鏡： ：：