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文檔簡介

【精選】公司新員工培訓方案四篇公司新員工培訓計劃篇1

第一章總則

第一條目的

為了加強新員工入職培訓的管理,使培訓更科學、合理、高效,讓新員工能盡快認識業(yè)務內容和工作流程,達到崗位要求,結合公司實際,制定本規(guī)范。

其次條適用范圍

本規(guī)范適用于公司全體員工。

其次章職責分工

第三條人力資源管理部門職責

人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃、指導各二級單位、職能部門的新員工入職培訓工作,制定培訓規(guī)范、流程和相關表格;負責審查、考核各二級單位、職能部門的培訓方案和實施狀況,并幫助提供相關資源。

各單位人力資源科負責本單位新員工入職培訓工作。

第四條職能部門(科室)的職責

協(xié)作人力資源管理部門準時支配本部門新員工參與培訓;確定業(yè)務/崗位培訓的導師,設定業(yè)務/崗位培訓內容及目標;對業(yè)務/崗位培訓舉行指導、評價。

第三章培訓體系

第五條培訓階段

依據工作環(huán)境及流程不同,進入企業(yè)的新員工必需經過兩個階段的培訓:綜合培訓與業(yè)務/崗位培訓。

第六條綜合培訓

由人力資源管理部門按照所聘請員工的入職狀況負責組織新員工綜合培訓。

綜合培訓的內容包括公司的進展歷史、職能部門介紹、企業(yè)文化、管理制度、公司經營情況、個人素養(yǎng)訓練、團隊配合精神等。

綜合培訓原則上不少于六個學時。

第七條業(yè)務/崗位培訓

業(yè)務/崗位培訓由新員工所在的職能部室(科室)詳細負責實施,內容包括工作流程、業(yè)務內容等。

業(yè)務/崗位培訓采納導師制培訓方式。

(一)崗位培訓流程

1、部門負責人指定新員工的導師,確定培訓目標,向新職員和導師明確培訓內容、培訓目標。一個導師所帶新員工不超過2人(含)。

2、新員工在導師的指導下接受相應的崗位培訓,認識業(yè)務內容和工作流程。

3、崗位培訓結束時,新員工提交工作小結報告;人力

資源部門組織導師與部門負責人對新員工舉行評價;人力資源管理部門組織相關人員對導師舉行評價。

(二)導師必備條件

擔任新員工導師人員必需同時滿足以下條件:

1、具有比較濃厚的專業(yè)理論學問;

2、認識公司各項規(guī)則制度、工作程序和業(yè)務流程;

3、具有較強的責任心和敬業(yè)精神;

4、有兩年以上本崗位工作閱歷;

5、最近兩年年度的績效考核等級為良好(含)以上。(三)導師職責

1、接受來自部門負責人下達的崗位培訓任務;

2、對新員工實習業(yè)務指導,專業(yè)學問和技能的訓練;

3、對新員工業(yè)務/崗位培訓舉行評價。

第四章新進高校生入職培訓

第八條新進高校生入職培訓在每年新進高校生完成報到相關手續(xù)后舉行,由人力資源部負責組織實施。

第九條新進高校生入職培訓內容

新進高校生入職培訓內容包括行業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)動態(tài)、企業(yè)進展歷史及企業(yè)文化、企業(yè)組織結構及部門職能介紹、企業(yè)規(guī)則制度、職業(yè)心態(tài)與職業(yè)禮儀培訓等。

第十條新進高校生入職培訓對象為全日制本科(含)以上

學歷及進入管理崗位的專科學歷高校生。

第十一條新進高校生入職培訓不能代替各二級單位、職能部門對高校生舉行的綜合培訓與業(yè)務/崗位培訓。

第五章培訓效果評估

第十二條人力資源管理部門組織對新員工入職培訓狀況舉行定期或者不定期的檢查與評估。

第十三條導師對所帶新員工的培訓狀況作為該導師的月度績效考核內容之一。

第十四條嘉獎與懲處

1、公司每年組織一次“優(yōu)秀導師”評比活動,優(yōu)秀導師授予榮譽稱號并發(fā)放“優(yōu)秀導師證書”,報請公司賦予適當嘉獎。

2、對新員工入職培訓仔細執(zhí)行、效果顯著的部(科)以及執(zhí)行人,在當年度先進集體(個人)評比中予以優(yōu)先考慮。

3、對于在新員工入職培訓過程中敷衍搪塞、執(zhí)行不力的基層單位科室或者責任人,取消當年度先進集體(個人)評比資歷。

4、新員工在入職培訓考核中不合格視作不能勝任崗位要求,可考慮在試用期間終止勞動合同。

公司新員工培訓計劃篇2

一、培訓目的

1、讓新員工了解公司概況、規(guī)則制度、組織結構,使其更快適應工作環(huán)境2、讓新員工認識新崗位職責、工作流程,與工作相關的學問以及服務行業(yè)應具備的基本素養(yǎng)。

二、培訓程序

1、人數多、文化層次、年齡結構相對集中時,由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓,共同考核。(定期:三個月一次)

2、人數較少、簇擁時,由詳細用人部門負責培訓,培訓結果以單位和員工書面表格確認為證。(不定期的培訓)

三、培訓內容

1、公司崗前培訓——人力資源部預備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎;根據公司行業(yè)特點、組織結構、工作性質,有關規(guī)則制度和本公司服務行業(yè)基本素養(yǎng)預備手冊或專人講解;指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師;解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工熟悉本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內容、部門內的特別規(guī)定;講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇,指定一名資深老員工帶新員工;一周內,部門負責人與新員工舉行交換看法,重申工作職責,指出新員工工作中浮現(xiàn)的問題,回答新員工的提問;對新員工一周的表現(xiàn)舉行評估,給新員工下一步工作提出一些詳細要求。

3、公司整體培訓:人力資源部負責--不定期分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡述公司歷史與現(xiàn)狀,描述北京靚康愛嬰科貿有限公司在北京市地理位置、交通狀況;公司的企業(yè)文化與經營理念;公司組織結構及主要領導,公司各部門職能介紹,主要服務對象、服務內容,服務質量標準等;公司有關政策與福利、公司有關規(guī)則制度、員工合理化建議采用的渠道;解答新員工提出的問題。)

四、培訓反饋與考核

1、人力資源部制作的培訓教材須經過公司總經辦審核,并交人力資源部存檔,所舉行人力資源部→部門培訓應在公司總經辦的指導下舉行。人力資源部每培訓一批新員工都必需完成一套“新員工培訓”表格,部門→人力資源部的培訓要緊密銜接,不要浮現(xiàn)培訓的空擋。

2、培訓實施過程應仔細嚴格,保證質量,全部培訓資料注重保存,并注重在實施過程中不斷修改、完美。

3、培訓結果經人力資源部抽查后,上報公司總經辦,總經辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓狀況三個月給人力資源部總結反饋一次。五、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員,就有關公司新職工培訓實施計劃,征求與會者看法,完美培訓計劃。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選。

3、公司內部宣揚“新員工培訓計劃”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng),宣揚開展新員工培訓工作的重要意義。

4、全部新員工在正式上崗前,都必需在公司集中培訓一次,(培訓內容見人力資源部崗前培訓);然后再到詳細工作部門舉行培訓(培訓內容見部門崗位培訓);公司可按照新員工基本狀況實施相應的培訓教材和時光,普通狀況下,培訓時光為1-3天;按照新員工人數不定期實施整體的新員工培訓,總體培訓時光一周為宜,培訓合格名單報公司人力資源部。

5、公司從****年**月開頭實施新員工培訓計劃。

公司新員工培訓計劃篇3

一:培訓目的

1、讓新員工了解集團,公司概況,規(guī)則制度,組織結構,使其更快適應工作環(huán)境

2、讓新員工認識新崗位職責,工作流程,與工作相關的安全,衛(wèi)生學問以及服務行業(yè)應具備的基本素養(yǎng)。

二:培訓程序

1、高校生或合同工人數多,文化層次,年齡結構相對集中時,由集團職校與用人單位共同培訓,共同考核。(不定期)

2、人數較少,簇擁時,由詳細用人單位從中心→詳細班組負責培訓,培訓結果以單位和員工書面表格確認為證,職校負責抽查。

三:培訓內容

1、中心(公司)崗前培訓——中心預備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎;根據各中心(公司)行業(yè)特點,中心(公司)的組織結構,工作性質,中心(公司)有關規(guī)則制度和本公司服務行業(yè)基本素養(yǎng)預備手冊或專人講解;指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師;解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工熟悉本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內容,部門內的特別規(guī)定;講解新員工崗位職責要求,工作流程,工作待遇,指定一名老職工帶教新員工;一周內,部門負責人與新員工舉行交換看法,重申工作職責,指出新員工工作中浮現(xiàn)的問題,回答新員工的提問;對新員工一周的表現(xiàn)舉行評估,給新員工下一步工作提出一些詳細要求。

3、集團整體培訓:集團職校負責--不定期

分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡述東南高校的歷史與現(xiàn)狀,描述東南高校在南京市地理位置,交通狀況;集團歷史與進展前景,集團的企業(yè)文化與經營理念;集團組織結構及主要領導,集團各部門職能介紹,主要服務對象,服務內容,服務質量標準等;集團有關政策與福利,集團有關規(guī)則制度,員工合理化建議采用的渠道;解答新員工提出的問題。)

四、培訓反饋與考核

1、各中心(公司)制作的培訓教材須經過集團職工培訓小學的審核,并交集團培訓小學存檔,所舉行的中心(公司)→部門培訓應在集團職工培訓小學指導下舉行。各中心(公司)每培訓一批新員工都必需完成一套新員工培訓"表格,部門→中心(公司)→集團職校的培訓鏈,應環(huán)環(huán)相扣,層層確認

2、培訓實施過程應仔細嚴格,保證質量,全部培訓資料注重保存,并注重在實施過程中不斷修改,完美。

公司新員工培訓計劃篇4

一、新員工培訓目的

1、建立一個信息交換平臺,讓新員工能夠得到正確的公司及工作崗位信息,也讓公司能夠收集到新員工的意見和建議;

2、引導新員工成長,通過適時的疏導指引,引導新員工建立正確的職業(yè)觀和進展觀,協(xié)助新員工盡快地融入公司,加強新員工的榮譽感和歸屬感;

3、賦予新員工一些職場學問和工作辦法上的'指導,協(xié)助新員工從一開頭就養(yǎng)成良好的工作習慣。

二、新員工培訓內容

1、新員工入職培訓。

時光:新員工辦理入職手續(xù)時,時長2小時

負責:人力資源

內容:公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)則制度、安全教導、行為守則

重點:該部分培訓主要是讓新員工能對公司的方方面面有一個基本的熟悉,在碰到問題時的解決途徑方式,同時也是在傳達公司對新員工的一個要求標準。

2、新員工成長歷程

時光:每月中旬組織一次,針對前一個月中入職的新員工(入職時光在15天左右的為佳),時長半天

負責:人力資源

內容:企業(yè)文化(通過實例來講解,而不是干巴巴的口號),新員工心態(tài)、職業(yè)生涯規(guī)劃(詳細到崗位)、收集新員工在工作和生活上碰到的問題,包括心理問題,對新員工舉行引導和協(xié)助

重點:新員工在經受了一段時光的工作,新奇勁過去,對公司也有了自己的觀看,會陷入一個比較迷茫或者說是落差的心理階段,這時候賦予新員工一定的指引既可以穩(wěn)定人心也可以協(xié)助員工建立和企業(yè)進展相匹配的精神支柱

3、新員工崗位培訓

時光:新員工試用期

負責:各部門負責人(執(zhí)行者為新員工引導人,各部門應在新員工入職時確認該新員工的主要引導人)

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