項目部領導在集團公司生產動員大會上的發言尊敬的讀友您好：本文由網絡收集而來J分享到本網站是為了能夠幫助到大家’大家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點擊下載本文檔，下載文檔是收費的，所以請先閱讀再下載，謝謝各位讀友，本人在此祝各位讀友工作順利r事事如意°項目部領導在集團公司生產動員大會上的發言認清形勢凝心聚力迎難而上全力以赴完成年度施工生產任務尊敬的各位領導、同志們:，在集團公司領導及各業務部門的正確領導和大力支持下，項目部緊密結合集團公司的總體部署，緊緊圍繞施工生產及隊伍穩定這個中心，科學組織施工生產，健全安全質量管理體系，大力推行的萬元，占年度投資計劃25000萬元的%，開累完成投資154930萬元，占總投資計劃的%，全年完成投資及形象進度始終位列各標段首位，超額完成了十二五計劃開局之年的投資任務，再次在龍江大地載譽而歸。在每兩個月一次的施工企業信用等級評價考核中，項目部曾三次榮獲第一名，并在上半年勞動競賽活動中榮獲獎勵30萬元，為企業樹立形象、立足東北市場創造了良好的輿論氛圍。，我項目將按照本次四會”的總體部署與要求，以完成年度計劃任務為目標，優化施工方案，科學組織生產，合理配置資源，確保在建工程安全質量可控，保持和諧穩定局面，努力把工作抓細、抓實、抓好，帶動項目建設管理和工程施工再上新臺階、新水平。為此，我們將重點抓好以下幾項工作：標準化管理模式，全年共完成投資標準化管理模式，全年共完成投資28331一、強化安全管理，創建平安工程我項目將繼續加強安全教育，強化反思效果，切實提高全員安全生產意識和技能，努力營造安全生產里良好氛圍；進一步加強安全生產管理，加大安全隱患排查和整改力度，通過明確責任，嚴格獎懲等舉措，確保取得實際效果。加強對臨近既有線區域、深基坑、運架梁及泰康站內等施工安全防護和管理，確保營業線運營安全。重點加強對制、運、架等和臨近營業線大型設備管理，嚴抓安全防護，強化過程控制，注重駐站聯絡，確保作業安全。提前與產權單位簽訂安全協議，明確安全責任，規避安全管理風險。嚴把既有線施工計劃、施工方案審批和落實工作，重點抓好施工組織、安全專項方案、安全防護管理工作,確保施工安全和既有線行車安全。二、嚴格質量管理，鑄造精品工程我項目將進一步健全質量管理制度、完善質量管理體系。本年度我們將以路基填筑質量控制和橋身實體質量控制為重點，強化源頭控制，嚴把材料檢驗，嚴抓材料進場關；加強質量培訓，嚴格技術交底，嚴把操作技術關；注重樣板，嚴格工藝、流程，嚴把工序質量關，強化過程控制，嚴格自檢互檢，嚴把質量檢驗關，通過項目質量體系的有效運行,確保質量全面實現。三、優化施工組織，強力推進施工進度精細的管理、科學的組織是完成項目任務的可靠保證。面對艱巨的施工生產任務，我們一是要科學優化施工組織設計,細化調整施工方案。針對重難點工程，認真研究，超前謀劃，確保按施組和方案科學施工。二是進一步明確責任，細化工程管理目標。圍繞施工生產的總體要求和節點工期，認真進行研究，層層進行分解，細化到每季、每月、每周、每天。同時明確分工，量化到隊、到班組，逐級簽訂包保責任狀，嚴格獎懲機制，使全體參建人員個個肩上有壓力，人人身上有目標。三是加強管理，強力推進。項目部領導班子將深入基層，關口前移，積極幫助基層解決實際問題，力求項目施工穩步推進。四是實行分片包保制度，在全標段采取逐級包保、重點包保、系統包保和包保聯責的方式推進實施，進一步統一全體參建干部職工的思想認識，集中精力，迅速行動，采取有力措施，力保節點目標順利實現。四、保持隊伍穩定，創造和諧施工環境穩定的外部環境是工程建設的動力源泉。我項目將首先確保在建工程安全質量可控，維護業主利益，保持和諧穩定局面，穩妥有序的安排施工。在資金分配方面，主要以打通大里程方向架梁通道為主，保證我標段的施工主線暢通，為齊高連特大橋及早進入架梁狀態奠定堅實的基礎。積極與供貨商進行談判，耐心做好供應商的思想工作，加大物資供應量，確保施工時間高效利用；通過開展勞動競賽等方式，將廣大參建員工的思想引導到施工生產上來。指派專人負責信訪接待工作，保證人員信訪時做到態度誠懇，勸說適度，有理有據。項目主管領導將不等不靠，主動出擊，爭取支持，積極籌措資金，維護全體參建員工的根本利益，從根本上保證隊伍情緒穩定，努力為工程建設穩步推進創造和諧的外部環境。各位領導，戰斗的號角已經吹響，我們將繼續堅持在集團公司的正確領導下，科學組織，超前部署，圓滿完成的各項生產任務，在鐵人故鄉用實際行動展現當代鐵建人的卓越風采。謝謝大家！尊