XXX公司采購(gòu)計(jì)劃管理辦法XXX公司采購(gòu)計(jì)劃管理辦法XXX公司采購(gòu)計(jì)劃管理辦法xxx公司XXX公司采購(gòu)計(jì)劃管理辦法文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度XXX公司采購(gòu)計(jì)劃管理辦法總則第一條為加強(qiáng)XXX公司（以下簡(jiǎn)稱XX公司）采購(gòu)計(jì)劃管理，發(fā)揮采購(gòu)計(jì)劃龍頭作用，提高采購(gòu)管理水平，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司總部、上市公司、分公司、省公司、專業(yè)公司、直屬企業(yè)及基層企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃管理。第三條采購(gòu)計(jì)劃按階段分為采購(gòu)需求計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃和采購(gòu)工作安排。采購(gòu)需求計(jì)劃是指由采購(gòu)需求單位提出的、未經(jīng)最終審核通過的采購(gòu)計(jì)劃，包括年度需求計(jì)劃和追加計(jì)劃。采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃是指最終審核通過的、滿足規(guī)定條件后可以實(shí)施的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)工作安排是對(duì)實(shí)施采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃的具體工作安排，包括實(shí)施范圍、日期和地點(diǎn)等內(nèi)容。第四條采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行“集中管理、分級(jí)實(shí)施、滾動(dòng)調(diào)整、批次安排”的原則。集中管理是指采購(gòu)計(jì)劃由總公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一審核、統(tǒng)一制定采購(gòu)策略。分級(jí)實(shí)施是指：總公司組織范圍內(nèi)的采購(gòu)計(jì)劃由總公司組織實(shí)施；分子公司組織范圍內(nèi)的采購(gòu)計(jì)劃，由分子公司組織實(shí)施；基層企業(yè)組織范圍內(nèi)的采購(gòu)計(jì)劃，由基層企業(yè)組織實(shí)施。滾動(dòng)調(diào)整是指在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充和完善。批次安排是指按批次實(shí)施采購(gòu)工作安排。第二章 計(jì)劃申請(qǐng)第五條基層企業(yè)根據(jù)上報(bào)的年度投資、生產(chǎn)檢修技改等計(jì)劃，編制年度需求計(jì)劃，經(jīng)本單位采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審核并平衡利庫(kù)后上報(bào)分子公司。第六條分子公司匯總基層企業(yè)及本部的年度采購(gòu)需求計(jì)劃，由分子公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)審，經(jīng)本單位采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后上報(bào)總公司。第七條采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃需要補(bǔ)充調(diào)整的，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前，以追加計(jì)劃的形式進(jìn)行補(bǔ)充和完善。追加計(jì)劃的上報(bào)、審核流程與年度需求計(jì)劃相同。第八條臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃是指未列入采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃，由于國(guó)家利益、政府要求、不可抗力等因素，按照集中采購(gòu)管理流程無(wú)法按期完成而又必須按期完成的采購(gòu)。臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃必須書面申請(qǐng)（格式見附件2），按照采購(gòu)組織范圍由總公司或分子公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第九條緊急采購(gòu)是指故障處理、事故搶修、抗災(zāi)搶險(xiǎn)等不可預(yù)知的突發(fā)事件，為避免損失擴(kuò)大而采取的應(yīng)急采購(gòu)。緊急采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)采購(gòu)需求單位主要負(fù)責(zé)人簽字同意后即可實(shí)施。總公司和分子公司組織范圍內(nèi)的緊急采購(gòu)，采購(gòu)實(shí)施單位應(yīng)于5日內(nèi)將實(shí)施原因及實(shí)施結(jié)果上報(bào)相應(yīng)采購(gòu)組織單位備案。第三章計(jì)劃審核及執(zhí)行第十條公司匯總分子公司及總部的年度采購(gòu)需求計(jì)劃，由總公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門按部門職責(zé)進(jìn)行預(yù)審。第十一條公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)預(yù)審結(jié)果，將年度需求計(jì)劃提交總公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。審定后采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃隨總公司年度全面計(jì)劃一并下達(dá)。第十二條分子公司根據(jù)總公司下達(dá)的年度全面計(jì)劃，編制授權(quán)范圍內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施方案（包括采購(gòu)策略和對(duì)基層企業(yè)的采購(gòu)組織授權(quán)建議等），報(bào)總公司批復(fù)后執(zhí)行。第十三條總公司根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)策略研究并提出建議實(shí)施方案。第四章采購(gòu)工作節(jié)點(diǎn)安排第十四條總公司和分子公司每年底下達(dá)下一年度的招標(biāo)采購(gòu)工作年度節(jié)點(diǎn)預(yù)安排，內(nèi)容主要包括全年開標(biāo)（評(píng)標(biāo)）的各批次安排日期及每批次采購(gòu)申請(qǐng)的上報(bào)截止日期。第十五條總公司、分子公司對(duì)年度執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)已完成采購(gòu)文件審查且滿足招標(biāo)采購(gòu)條件的標(biāo)的，按年度節(jié)點(diǎn)預(yù)安排批次下達(dá)采購(gòu)工作安排。第五章 統(tǒng)計(jì)報(bào)表第十六條采購(gòu)需求單位、分子公司、總公司按采購(gòu)組織范圍，定期進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。主要包括年度采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目情況（格式見附件3）、月度采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況等。第十七條總公司年度采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析工作。第十八條統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)區(qū)分