《成本會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)題一、判斷題.“廢品損失”科目月末應(yīng)無(wú)余額。.劃分產(chǎn)品成本計(jì)算基本方法的標(biāo)志是成本計(jì)算對(duì)象。.在月末未完工產(chǎn)品批數(shù)較多的情況下，不適宜采用簡(jiǎn)化的分批法。.在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，只能采用定額比例法進(jìn)行產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配。.分類法不需要分產(chǎn)品品種計(jì)算成本，因而產(chǎn)品成本明細(xì)賬可按類別設(shè)置。.產(chǎn)品的定額成本與計(jì)劃成本的相同之處在于，它們均是以產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)的消耗定額和計(jì)劃價(jià)格為依據(jù)確定的目標(biāo)成本。.為了規(guī)范企業(yè)成本信息的對(duì)外披露，國(guó)家對(duì)成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法均作了統(tǒng)一規(guī)定。.在實(shí)際工作中，某些不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失，也可作為生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本。.產(chǎn)品成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的、用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)耗費(fèi)。.在成本核算中，應(yīng)該正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限防止任意提高或降低月末在產(chǎn)品費(fèi)用，人為調(diào)節(jié)完工產(chǎn)品的成本。.在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)或車間中，直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用都是直接計(jì)入費(fèi)用。（）.凡是費(fèi)用發(fā)生時(shí)間和企業(yè)受益時(shí)間不一致的費(fèi)用，均通過〃待攤費(fèi)用〃帳戶進(jìn)行核算。（）.如果將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用誤記為非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，企業(yè)將虛增本期的利潤(rùn)，而以后相關(guān)期間的利潤(rùn)被虛減。（）.在成本核算中，應(yīng)該正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限，防止任意提高或降低月末在產(chǎn)品費(fèi)用，人為調(diào)節(jié)完工產(chǎn)品的成本。（）.采用分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的上車間（步驟）轉(zhuǎn)入費(fèi)用應(yīng)該等于上車間轉(zhuǎn)入費(fèi)用除以上車間轉(zhuǎn)入的半成品數(shù)，再乘以在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（）.在實(shí)際工作中，為簡(jiǎn)化核算，有關(guān)三包范圍內(nèi)的廢品損失，發(fā)生時(shí)可直接計(jì)入〃管理費(fèi)用〃科目。（）.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)生的費(fèi)用總額。（）.采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本，在批內(nèi)部分完工產(chǎn)品按計(jì)劃單位成本計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)后，待該批產(chǎn)品全部完工后，還應(yīng)計(jì)算該批產(chǎn)品實(shí)際總成本，并調(diào)整前期完工產(chǎn)品實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異。（）.企業(yè)必須按時(shí)對(duì)外披露成本信息。（）.輔助生產(chǎn)費(fèi)用按直接分配法分配最簡(jiǎn)單；按代數(shù)分配法分配最正確；按計(jì)劃成本法分配可簡(jiǎn)化計(jì)算工作并能分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（）TOC\o"1-5"\h\z.工業(yè)企業(yè)庫(kù)存商品的成本屬于“全部成本”概念下的成本。（ ）.企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算方法不可能有聯(lián)系。（ ）.標(biāo)準(zhǔn)成本法屬成本計(jì)算的基本方法。（ ）/14TOC\o"1-5"\h\z.成本會(huì)計(jì)對(duì)象不包括期間費(fèi)用。（ ）.進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，都必須劃分清楚完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。（）.只要產(chǎn)品的品種、規(guī)格繁多，就可以采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。（ ）.分批法適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)或者車間。（ ）二、名詞解釋1產(chǎn)品成本：應(yīng)是產(chǎn)品價(jià)值中的前兩部分，即物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。2制造成本：制造成本（又稱生產(chǎn)成本或者工廠成本）是指產(chǎn)品在制造過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本。3非制造成本：（又稱非生產(chǎn)成本）是指與產(chǎn)品制造過程沒有聯(lián)系的非生產(chǎn)性成本耗費(fèi)。它包含銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。4直接成本：直接成本是指與某一特定產(chǎn)品之間具有直接聯(lián)系、能夠經(jīng)濟(jì)而又方便地直接計(jì)入該產(chǎn)品的成本。5間接成本：間接成本是指與某一特定產(chǎn)品之間沒有直接聯(lián)系或者是雖有聯(lián)系但不能經(jīng)濟(jì)而又方便地計(jì)入各種產(chǎn)品成本。6成本預(yù)測(cè)：是指依據(jù)成本的有關(guān)數(shù)據(jù)及其與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素之間的依存關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景及應(yīng)采取的各種措施，通過一定的程序、方法和模型，對(duì)未來成本水平及其變化趨勢(shì)做出的科學(xué)估計(jì)。7成本決策：是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，按照既定目標(biāo)要求，運(yùn)用專門方法，對(duì)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本方案進(jìn)行計(jì)算分析，從中選擇最優(yōu)方案。8成本計(jì)劃：是根據(jù)成本決策所確定的方案和目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種生產(chǎn)耗費(fèi)水平和各種產(chǎn)品成本水平，并提出事先規(guī)定成本水平所應(yīng)采取的具體措施。9成本控制：是指預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額。10成本分析：是指利用成本核算資料和其他資料，全面分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，系統(tǒng)地研究影響成本變動(dòng)的因素和原因，挖掘降低成本的潛力。11成本考核：是指將報(bào)告期的成本、成本效益的各項(xiàng)實(shí)際完成指標(biāo)同計(jì)劃指標(biāo)、定額指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理工作的成績(jī)及存在問題的一項(xiàng)工作。12約當(dāng)產(chǎn)量法：是指將在產(chǎn)品折算成相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量。13成本計(jì)算對(duì)象：是指企業(yè)為了計(jì)算產(chǎn)品成本而確定的歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的各個(gè)對(duì)象，即成本費(fèi)用的承擔(dān)者。14成本計(jì)算期：是指每次計(jì)算產(chǎn)品成本的期間。計(jì)算產(chǎn)品成本的期間并不完全與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期或會(huì)計(jì)計(jì)算期。15品種法：是以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。16分批法：亦稱訂單法，它是以產(chǎn)品的批別（或訂單）為計(jì)算對(duì)象來歸集費(fèi)用并計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。17分步法：是以產(chǎn)品的品種的及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法。2/14三、簡(jiǎn)答題.什么是分類法？分類法下，在同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？答：在一些工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多，在這種情況下，可以先按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類，然后按照類別歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品成本。這種方法就是產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法。同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，有定額消耗量、定額費(fèi)用、售價(jià)，以及產(chǎn)品的體積、長(zhǎng)度和重量等。.簡(jiǎn)化分批法的應(yīng)用條件是什么？答：在小批生產(chǎn)的企業(yè)或車間中，同一月份內(nèi)投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù)往往很多，有的多至幾十批，甚至幾百批。在這種情況下，各種間接費(fèi)用在各批產(chǎn)品之間按月進(jìn)行分配的工作就極為繁重。因此，在投產(chǎn)批數(shù)繁多而且月末未完工批數(shù)較多的企業(yè)（例如屬于這種情況的機(jī)械制造廠或修配廠）中，還采用著一種簡(jiǎn)化分批法，也就是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。3、綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？答：綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以''原材料〃、“直接材料〃或?qū)ＴO(shè)的''半成品〃項(xiàng)目，綜合計(jì)入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中。綜合結(jié)轉(zhuǎn)，可以按照半成品的實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按照半成品的計(jì)劃成本（或定額成本）結(jié)轉(zhuǎn)。綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是:可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用的水平和本步驟加工費(fèi)用的水平，有利于各個(gè)生產(chǎn)步驟的成本管理。缺點(diǎn)是：進(jìn)行成本還原，從而增加核算工作量。因此，這種結(jié)轉(zhuǎn)方法只適宜在半成品具有獨(dú)立的國(guó)民經(jīng)濟(jì)意義，管理上要求計(jì)算各步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用，但不要求進(jìn)行成本還原的情況下采用。.什么是品種法？它有哪些特點(diǎn)？答：產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，是以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。特點(diǎn)：（1）以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)帳或成本計(jì)算單，歸集生產(chǎn)費(fèi)用；（2）成本計(jì)算定期按月進(jìn)行；（3）月末在產(chǎn)品費(fèi)用的處理.簡(jiǎn)要回答定額法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：定額法的優(yōu)點(diǎn)：（1）通過對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)（生產(chǎn)費(fèi)用）脫離定額（計(jì)劃）差異的日常核算，能夠在生產(chǎn)耗費(fèi)（生產(chǎn)費(fèi)用）發(fā)生的當(dāng)時(shí)就反映和監(jiān)督其脫離定額（計(jì)劃）的差異，從而加強(qiáng)成本控制，及時(shí)、有效地促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。（2）由于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額成本和各種成本差異分別反映的，因而便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析，有利于進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。（3）通過脫離定額差異和定額變動(dòng)差異的核算，有利于提高成本管理和計(jì)劃管理的工作水平。（4）由于有著現(xiàn)成的定額成本資料，因而能夠比較合理和簡(jiǎn)便地解決各種差異在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配問題。定額法的缺點(diǎn)：由于要制定定額成本，單獨(dú)計(jì)算脫離定額的差異，在定額變動(dòng)時(shí)還要修訂定額成本和計(jì)算變動(dòng)差異，因而計(jì)算工作量較大。.什么是分步法？它有哪些特點(diǎn)？答：產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法。是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。特點(diǎn)：（1）成本計(jì)算對(duì)象為各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種；（2）產(chǎn)品成本計(jì)算期同會(huì)計(jì)報(bào)告期相一致；（3）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配；（4）各步驟之間結(jié)轉(zhuǎn)成本7.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法各步驟生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品進(jìn)行分配時(shí)，其完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品各有什么特殊含義？3/14答：采用平等結(jié)轉(zhuǎn)分步法，每一生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用也要在其完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。但在這里的完工產(chǎn)品,是指企業(yè)最后完工的產(chǎn)品；某步驟完工產(chǎn)品費(fèi)用，是該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于產(chǎn)成品成本的份額。與此相聯(lián)系，這里的在產(chǎn)品是指尚未產(chǎn)成的全部在產(chǎn)品和半成品，包括（1）尚在本步驟加工中的在產(chǎn)品，即狹義在產(chǎn)品；（2）本步驟已完工轉(zhuǎn)入半成品庫(kù)的半成品；（3）已從半成品庫(kù)轉(zhuǎn)到以后各步驟進(jìn)一步加工、尚未最后產(chǎn)成的產(chǎn)品。這是就整個(gè)企業(yè)而言的廣義在產(chǎn)品。因此，這里的產(chǎn)品費(fèi)用，是指這三個(gè)部分廣義在產(chǎn)品的費(fèi)用。其中后兩部分的實(shí)物已經(jīng)從本步驟轉(zhuǎn)出，但其費(fèi)用仍留在本步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬中，尚未轉(zhuǎn)出。這就是說，在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟的生產(chǎn)費(fèi)用（不包括所耗上一步驟的半成品費(fèi)用）要在產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算這些費(fèi)用在產(chǎn)成品成本中所占的份額和廣義在產(chǎn)品成本中所占的份額。8、什么是成本報(bào)表？成本報(bào)表的作用有哪些？答：成本報(bào)表是根據(jù)產(chǎn)品（經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)）成本和期間費(fèi)用的核算資料以及其他有關(guān)資料編制的，用來反映企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品（經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)）成本和期間費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況的報(bào)告文件成本報(bào)表的作用：（1）綜合反映企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況。（2）通過成本報(bào)表分析，可以揭示影響產(chǎn)品成本指標(biāo)和費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)的因素，從生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理等各方面挖掘節(jié)約費(fèi)用和降低產(chǎn)品成本的潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）成本報(bào)表提供的實(shí)際產(chǎn)品（或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)）成本和費(fèi)用資料，不僅可以滿足企業(yè)、車間和部門加強(qiáng)日常成本、費(fèi)用管理的需用，而且是企業(yè)進(jìn)行成本、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)、決策，編制產(chǎn)品成本和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)四、計(jì)算分析題1、某企業(yè)設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，某年10月份供電車間供電11000度，供電費(fèi)用為1800元；供水車間供水350噸，供水費(fèi)用為1500元。水電均為一般消耗用。其有關(guān)受益單位和受益數(shù)量如下：受益單位供電數(shù)量（度）供水?dāng)?shù)量（噸）供電車間50供水車間1000基本生產(chǎn)車間8400260管理部門160040合計(jì)11000350要求：（1）用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（要求寫出聯(lián)立方程幺且和計(jì)算結(jié)果）；（2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制分配表（見下表）；輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表耗電（度）耗水（噸）費(fèi)用合計(jì)供電車間耗用數(shù)量50分配金額供水車間耗用數(shù)量1000分配金額基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量8400260分配金額管理部門耗用數(shù)量160040分配金額4/14

分配金額合計(jì)（3）根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表的數(shù)據(jù)編制會(huì)計(jì)分錄。參考答案：（1）聯(lián)立方程組和計(jì)算結(jié)果設(shè)每噸水的成本為X元，每度電的成本為Y元，則1500+1000Y=350X1800+50X=11000YX=4.8157Y=0.1855（2）填制分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表耗電（度）耗水（噸）費(fèi)用合計(jì)供電車間耗用數(shù)量50分配金額240.78240.78供水車間耗用數(shù)量1000分配金額185.50185.50基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量8400260分配金額1558.201252.082810.28管理部門耗用數(shù)量160040分配金額296.80192.62489.42分配金額合計(jì)2040.501685.483725.98（3）會(huì)計(jì)分錄（3）會(huì)計(jì)分錄借：生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)一供電 240.78一供水 借：生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)一供電 240.78一供水 185.50一供水 185.50制造費(fèi)用 2810.28管理費(fèi)用 489.42貸：生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)一供電 2040.50一供水 1685.482、某企業(yè)A產(chǎn)品生產(chǎn)分兩個(gè)步驟，分別由第一、第二兩個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行。第一車間生產(chǎn)半成品，交半成品庫(kù)驗(yàn)收，第二車間接所需半成品數(shù)量向半成品庫(kù)領(lǐng)用；第二車間所耗半成品費(fèi)用按全月一次加權(quán)平均單位成本計(jì)算。兩個(gè)車間月末在產(chǎn)品均按定額成本計(jì)價(jià)。該企業(yè)采用按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)的逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算A產(chǎn)品成本。第一、第二兩個(gè)車間月初、月末在產(chǎn)品定額成本資料及本月生產(chǎn)費(fèi)用資料見“產(chǎn)品成本明細(xì)賬”；自制半成品月初余額、本月第一車間完工半成品交庫(kù)數(shù)量及本月第二車間領(lǐng)用自制半成品數(shù)量見“自制半成品明細(xì)賬”。要求；（l）計(jì)算填列下列“產(chǎn)品成本明細(xì)賬”和“自制半成品明細(xì)賬”。（2）計(jì)算填列下列“產(chǎn)成品成本還原計(jì)算表”（列出還原分配率的計(jì)算過程）。5/14

(1)產(chǎn)品成本明細(xì)賬車間名稱：第一車間產(chǎn)品名稱：半成品A項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本6003800290012700本月生產(chǎn)費(fèi)用30200215001650068200生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工半成品成本月末在產(chǎn)品定額成本63002800180010900自制半成品明細(xì)帳半成品名稱：半成品A 單位：件月份月初余額本月增加合計(jì)本月減少數(shù)量實(shí)際成本數(shù)量實(shí)際成本數(shù)量實(shí)際成本單位成本數(shù)量實(shí)際成本450011000250026005XXXXXXX產(chǎn)品成本明細(xì)帳車間名稱：第二車間 產(chǎn)品名稱：產(chǎn)成品A項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本276002450260032650本月生產(chǎn)費(fèi)用196001540010520生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工半成品成本月末在產(chǎn)品定額成本138005250400023050(2)產(chǎn)成品成本還原計(jì)算表項(xiàng)目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)還原前成品成本XX本月所產(chǎn)半成品成本XX成本還原還原后產(chǎn)成品成本XX參考答案： ①產(chǎn)品成本明細(xì)帳車間名稱：第一車間產(chǎn)品名稱：半成品A項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)6/14

月初在產(chǎn)品定額成本6003800290012700本月生產(chǎn)費(fèi)用30200215001650068200生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)36200253001940080900完工半成品成本29900225001760070000月末在產(chǎn)品定額成本63002800180010900自制半成品明細(xì)帳半成品名稱：半成品A單位：件月份月初余額本月增加合計(jì)本月減少數(shù)量實(shí)際成本數(shù)量實(shí)際成本數(shù)量實(shí)際成本單位成本數(shù)量實(shí)際成本45001100025007000030008100027260070200540010000XXXXXXX產(chǎn)品成本明細(xì)帳車間名稱：第二車間產(chǎn)品名稱：產(chǎn)成品A項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本276002450260032650本月生產(chǎn)費(fèi)用702001960015400105200生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)978002205018000137850完工半成品成本84000168001400014800月末在產(chǎn)品定額成本138005250400023050②產(chǎn)成品成本還原計(jì)算表項(xiàng)目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)還原前成品成本X84000X1680014000114800本月所產(chǎn)半成品成本XX29900225001760070000成本還原1.2840003588027000211200還原后產(chǎn)成品成本XX358804380035120114800還原分配率=84000/70000=1.23、某企業(yè)設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，某年10月份供電車間供電29000度，供電費(fèi)用為17400元；供水車間供水12500噸，供水費(fèi)用為8500元。水電均為一般消耗用。其有關(guān)受益單位和受益數(shù)量如下：7/14

受益單位供電數(shù)量（度）供水?dāng)?shù)量（噸）供電車間2500供水車間4000基本生產(chǎn)車間200009000管理部門50001000合計(jì)2900012500要求：（1）用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并填制下表;（2）編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用后的會(huì)計(jì)分錄。（1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助待分配供應(yīng)輔助分基本生產(chǎn)車間管理部門分配金生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)以外酉己額車間單位的數(shù)率耗陣分配金耗陣分配金合計(jì)量額額供電17400供水8500合計(jì)25900（2）分錄：參考答案：（1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)車間待分配費(fèi)用供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外單位的數(shù)量分酉己率基本生產(chǎn)車間管理部門分配金額合計(jì)耗陣分配金額耗陣分配金額供69620000139205000348017400供水8500100000.859000765010008508500合計(jì)2590021570433025900（2）會(huì)計(jì)分錄借：制造費(fèi)用21570管理費(fèi)用4330貸：生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)一供電17400一供水85004、某企業(yè)A產(chǎn)品生產(chǎn)分兩個(gè)步驟，分別由第一、第二兩個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行。第一車間生產(chǎn)半成品，交半成品庫(kù)驗(yàn)收，第二車間接所需半成品數(shù)量向半成品庫(kù)領(lǐng)用；第二車間所耗半成品費(fèi)用按全月一次加權(quán)平均單位成本計(jì)算。兩個(gè)車間月末在產(chǎn)品均按定額成本計(jì)價(jià)。該企業(yè)采用按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)的逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算A產(chǎn)品成本。8/14

第一、第二兩個(gè)車間月初、月末在產(chǎn)品定額成本資料及本月生產(chǎn)費(fèi)用資料見“產(chǎn)品成本明細(xì)賬”；自制半成品月初余額、本月第一車間完工半成品交庫(kù)數(shù)量及本月第二車間領(lǐng)用自制半成品數(shù)量見“自制半成品明細(xì)賬”。要求；（1）計(jì)算填列下列“產(chǎn)品成本明細(xì)賬”和“自制半成品明細(xì)賬”。（2）計(jì)算填列下列“產(chǎn)成品成本還原計(jì)算表”（列出還原分配率的計(jì)算過程）。（1）產(chǎn)品成本明細(xì)賬車間名稱：第一車間產(chǎn)品名稱：半成品A項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本6003800290012700本月生產(chǎn)費(fèi)用30200215001650068200生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工半成品成本月末在產(chǎn)品定額成本63002800180010900自制半成品明細(xì)帳半成品名稱：半成品A 單位：件月份月初余額本月增加合計(jì)本月減少數(shù)量實(shí)際成本數(shù)量實(shí)際成本數(shù)量實(shí)際成本單位成本數(shù)量實(shí)際成本450011000250026005XXXXXXX產(chǎn)品成本明細(xì)帳車間名稱：第二車間 產(chǎn)品名稱：產(chǎn)成品A項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本276002450260032650本月生產(chǎn)費(fèi)用196001540010520生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工半成品成本月末在產(chǎn)品定額成本138005250400023050（2）產(chǎn)成品成本還原計(jì)算表項(xiàng)目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)還原前成品成本XX本月所產(chǎn)半成品成本XX9/14

成本還原還原后產(chǎn)成品成本XX參考答案:①產(chǎn)品成本明細(xì)帳車間名稱：第一車間產(chǎn)品名稱：半成品A項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本6003800290012700本月生產(chǎn)費(fèi)用30200215001650068200生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)36200253001940080900完工半成品成本29900225001760070000月末在產(chǎn)品定額成本63002800180010900自制半成品明細(xì)帳半成品名稱：半成品A單位：件月份月初余額本月增加合計(jì)本月減少數(shù)量實(shí)際成本數(shù)量實(shí)際成本數(shù)量實(shí)際成本單位成本數(shù)量實(shí)際成本45001100025007000030008100027260070200540010000XXXXXXX產(chǎn)品成本明細(xì)帳車間名稱：第二車間產(chǎn)品名稱：產(chǎn)成品A項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本276002450260032650本月生產(chǎn)費(fèi)用702001960015400105200生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)978002205018000137850完工半成品成本84000168001400014800月末在產(chǎn)品定額成本138005250400023050②產(chǎn)成品成本還原計(jì)算表項(xiàng)目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)還原前成品成本X84000X1680014000114800本月所產(chǎn)半成品成本XX29900225001760070000成本還原1.2358802700021120010/14

84000還原后產(chǎn)成品成本XX358804380035120114800還原分配率=84000/70000=1.25、某企業(yè)設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2005年5月份供電車間供電29000度，全月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為17400元，每度電計(jì)劃成本為0.70元；供水車間供水12500噸，全月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為8500元，每噸水計(jì)劃成本為0.80元。水、電均為一般消耗用。有關(guān)受益單位和受益數(shù)量如下表：受益單位供電數(shù)量（度）供水?dāng)?shù)量（噸）供電車間2500供水車間4000基本生產(chǎn)車間200009000行政管理部門50001000合計(jì)2900012500要求：（1）按交互分配法分配以上兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用，填制下表:輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表2005年5月 金額單位：元項(xiàng)目供電車間供水車間合計(jì)數(shù)量費(fèi)用分配率分配金額數(shù)量費(fèi)用分配率分配金額待分配費(fèi)用290001740012500850025900交互分配供電-2500供水-4000對(duì)外分配費(fèi)用對(duì)外分配基本生產(chǎn)行政管理合計(jì)（2）根據(jù)上表的分配結(jié)果寫出會(huì)計(jì)分錄。參考答案： 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表2005年5月 金額單位：元項(xiàng)目供電車間供水車間合計(jì)數(shù)量費(fèi)用分配率分配金額數(shù)量費(fèi)用分配率分配金額待分配費(fèi)用290000.6017400125000.68850025900交互分配 供電+1700-2500+2400供水-4000-2400-1700對(duì)外分配費(fèi)用250000.66816700100000.92920025900對(duì)外分配基本生產(chǎn)2000013360900082802164011/14行政管理5000334010009204260合計(jì)250001670010000920025900分錄略交互分配分錄借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間1700——供水車間2400貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水車間1700——供電車間2400對(duì)外分配分錄借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本21640管理費(fèi)用 4260貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供水車間9200——供電車間167006、某企業(yè)本月開始生產(chǎn)的甲產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序，第一工序完工的半成品全部直接轉(zhuǎn)交給第二工序加工，不通過半成品庫(kù)收發(fā)，第一工序投入A材料，第二工序投入B材料，月末甲在產(chǎn)品盤存量為：第一工序120件，第二工序80件，本月完工產(chǎn)品600件。本月第一工序發(fā)生A材料費(fèi)用15000元，工資福利費(fèi)5000元，負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用2000元；第二工序發(fā)生B材料費(fèi)用1600元，工資福利費(fèi)500元，負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用150元。要求：（1）按“在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法”計(jì)算本月完工甲產(chǎn)品成本；（2）寫出各工序產(chǎn)品完工后的會(huì)計(jì)分錄。參考答案：用以分配A材料費(fèi)用的在產(chǎn)品數(shù)量為200件（80+120）,分配B材料費(fèi)用的在產(chǎn)品數(shù)量為120件。因此：①在產(chǎn)品A材料費(fèi)用=200x15000/（600+200）=3750元在產(chǎn)品B材料費(fèi)用=120x1600/（600+120）=2666.67元完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=15000+1600—3750—2666.67=10183.33元完工產(chǎn)品成本=10183.33+5000+2000+500+150=17833.33元②分錄略借：生產(chǎn)成本——甲24250貸：原材料——A15000——A1600應(yīng)付職工薪酬5500制造費(fèi)用2150借：庫(kù)存商品——甲產(chǎn)品 17833.33貸：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 17833.337、某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間生產(chǎn)A部件，第二車間生產(chǎn)B部件，第三車間將A、B部件各一件裝配成一件甲產(chǎn)品。A部件耗用的原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，B部件耗用的原材料隨著加工進(jìn)度逐步投入。各車間在產(chǎn)品完工率均為50%,2004年8月份各車間生產(chǎn)情況如下：項(xiàng) 目A部件B部件甲產(chǎn)品期初