歡迎下載內容僅供參考整理了一套工程施工現場管理制度大全整理了一套工程施工現場管理制度大全工地安全文明施工管理制度1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、文明施工等規范、條例,遵守建設單位的現場管理規定。建設單位將不定期邀請有關部門按《XXX建設工程現場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。2、施工現場必須按要求設“ 五圖一” ，標牌的內容及形式必須符合相關規定要求。3。4、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執行，施工現場證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批準后實施。5,施工單位在施工前.6,50100.7,施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態。8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、成品和施工機具設減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理樓梯踏步休息平臺陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業面，工人操作應做“ 活完料凈腳下” .9、施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。10固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制,并保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫“火”.12,嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好防措施。13高空作“”。14面積污垢。15.在不1.5;外運“”并作好周邊環境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪,.如在現場100cm51m范圍內應采用人工挖掘。16,要求》特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全.17.使用垂直運輸機械（等），,方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協。1818、每天施工單位項目經理或責任工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批準,施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在,必須指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考核結果,將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。19、在夜間施工時,施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄,隨時接受甲方現場代表的督查。21、施工單位必須加強對其現場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發生任何性質的打架22、為了維護建設場地周邊的花園、環境，施工單位必須教育工人愛護一草一木,嚴禁踐踏、污染、破壞.工地現場質量管理制度工地現場質量管理制度1,設單位要求進行施工和驗收，工程質量必須達到優良標準。2、各施工單位在開工前，施工現場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質量、對性的施工組織設計不能開工。3,應的文字記錄待查。4,后方可開挖。524,經在甲方、監理檢查過程中若發現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理人員。6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經發現必須進行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質量監督和設計單位共同參加驗收.7,而要求施工單位復測時，施工單位應于積極配合。對隱,,工期不予順延。8、關鍵工序施工完畢后，須經監理、甲方代表驗收合格簽字后（),直至確認該部分工程合格為止。9、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（等）有人值班。10,施工單位應先報施工方案經建設單位確認，建設單位可根據實際情況要求施工單位做施工樣板（經建設單位確認后可大面積施工。11,,.12（如尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，.,各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工,全部責任由施工14、各施工單位應在收到甲方現場代表整改通知后2小時內開始整改,在限期內整改完畢，如有特殊原因的,應以書面形式向甲方現場代表提出，經允許后方可延期。15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，監督人員不得離開攪拌現場，甲方現場代表將隨時現場抽查監督人員不得離開攪拌現場，甲方現場代表將隨時現場抽查,一旦發現不合格,視為重大質量事故,除責令其返工外,并視情節予以索賠。16、各施工單位必須做好廚房、衛生間、屋面的防水施工工作,在與物業公司交接房屋時,如發生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款點擊免費下載海量工程資料。工地現場協調管理制度工地現場協調管理制度1、各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場各級管理人員及班組負責224工地有人值守。3824.415天應向甲.5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督.6以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規手續。7拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發出方承擔。所有發出的文件均應有簽收回執。8、現場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出,否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時限內執行完成.9,三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執行，切忌擅自行事。10的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行.11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行將給予500-2000/項。次。工地現場會議管理制度工地現場會議管理制度,甲方實行現場周例會制度，以及不定期安排臨時現場專題會，時間、地工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50元100元人。2、與會人員手機均調為振動或關機，會場中手機不能發出聲響,不得在會議場中接聽手機，否則罰款50元/人.3、甲方對施工單位的管理實行目標責任制,即每周例會時提出下周計劃（包括質量、進度、安全、文明施工），同時檢查本周計劃完成情況。配合協調情況、約定事項的執行情況、材料供應情況、違規通報、各種材料、設備準備、重大問題的論證解決等。44、會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當日之內必須形成正式文本報甲方進行匯總整理。5、若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要,經各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產生與合同同等的法律效力。工期管理制度工期管理制度1、施工單位進度嚴格按照合同工期執行：1。1開工日期：單棟工期以甲方現場代表簽發的開工令為準。1。2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時，已充分考慮：AB、建設單位分包工程的合理工期。2、各施工單位必須在甲方總體工期控制節點前提下，于每月25所有報送的進度計劃文件必須由項目經理及責任工長簽字并加蓋項目章。竣工日期的控制：3、甲方另行安排的剛性進度指標必須按時完成.4、竣工日期：以合同約定為準。5、按照合同，以及雙方對工期控制節點的約定,乙方無正當理由使工期延誤將處于1000—5000/天的罰款。現場施工臨時用水用電管理制度1現場施工臨時用水用電管理制度1.22、施工單位進入現場需根據自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數字，報交甲方