金蝶咨詢一、集團企業管控咨詢 ...........................................1、服務內容................................................2、管理價值................................................二、集團企業人力資源管理咨詢 ...................................1、服務內容................................................2、服務價值................................................三、集團戰略財務管理咨詢 .......................................1、服務內容................................................2、管理價值................................................四、集團供應鏈流程管理咨詢 .....................................1、服務內容................................................2、管理價值................................................五、集團IT規劃咨詢............................................1、服務內容................................................2、管理價值................................................六、集團商業分析咨詢 ...........................................1、業務背景................................................2、服務內容................................................3、管理價值................................................金蝶咨詢以“為集團企業總部提升管理，創造總部價值，打造集團企業管理競爭力”為使命，基于金蝶對中國企業管理模式的多年研究和 60萬家客戶管理服務的豐厚積累，向集團企業提供專業化、差異化、一體化的咨詢服務以及高端管理培訓。金蝶咨詢服務內容包括：集團管控咨詢、集團人力資源管理咨詢、集團戰略財務管理咨詢、集團供應鏈管理咨詢、 IT規劃咨詢。一、集團企業管控咨詢根據集團企業的發展戰略，設計優化集團企業的治理結構、管控模式和組織結構，并通過明確權責、優化管控流程，為集團企業建立完善的管控體系。1、服務內容集團企業治理結構設計與優化；集團企業管控模式設計；集團企業組織結構設計；集團總部與下屬企業的功能定位、權責分工、管控流程與制度2、管理價值完善和規范集團企業三會（股東會、董事會、監事會）的運作，強化激勵約束機制，提高決策的科學性，減少決策風險；明確集團總部與下屬企業的權責分工，加強對業務、下屬企業的監控，提升總部管理的輸出；明確各層級、部門之間的權責，使管控模式和組織結構能更有效的支持戰略，提升組織運作效率；充分發揮各業務之間的協同效應，創造總部價值，提升集團競爭力。二、集團企業人力資源管理咨詢根據集團企業的發展戰略，基于企業的戰略性人力資源管理理念，為集團企業提供人力資源戰略規劃、崗位職責與任職資格體系構建、薪酬管理與績效管理體系設計、職業發展規劃等方面咨詢服務。1、服務內容制定集團企業人力資源戰略規劃；構建集團企業人力資源管控模式、管理流程和授權體系；構建集團企業崗位標準和任職資格管理體系；構建集團企業薪酬管理和績效管理體系；構建集團企業員工能力素質模型；構建集團企業招聘和培訓體系；構建員工職業發展規劃體系；激勵機制；績效管理體系2、服務價值集團企業人力資源管理體系建立，幫助客戶集團化管理升級，有效實現集團企業跨區域、多組織縱向管理；集團企業人力資源管控模式可以有效整合人力資源與企業文化， 形成集團企業競爭優勢；通過標準化、規范化、職業化建設，打造集團企業人才隊伍，提升企業核心競爭力；三、集團戰略財務管理咨詢根據集團企業的發展戰略，提供“以價值為核心”的集團財務管控、集團全面預算管理、集團資金管理、集團合并報表、集團商業智能分析的咨詢服務。1、服務內容構建價值最大化的集團財務管控體系；構建集團戰略執行的全面預算管理體系；構建資金集約化經營的集團資金集中管理體系；構建強化集團財務管控力度和精細度的集團合并報表體系；構建企業績效管理和風險預警管理的集團商業智能分析體系。2、管理價值基于價值最大化的集團財務管控，使集團財務戰略更加清晰，幫助企業財務管理從會計核算型向經營決策型轉變，最終實現企業價值最大化；基于企業戰略目標的全面預算管理，實現集團資源的合理配置，保障集團各階段經濟目標實現，規范下屬企業的經營管理，規避和控制了企業的經營風險，提升集團公司的經營管理水平；基于資金集約化經營的資金集中管理，幫助集團企業加強資金控制，防范資金風險，保障集團資金的均衡有序、高效流動；基于強化集團財務管控力度和精細度的集團合并報表，滿足管理者對管理報表的需求，降低了財務管理風險；基于企業績效管理和風險預警管理的商業智能分析， 使企業高層能夠及時掌握企業經營過程和結果，幫助管理層迅速分析企業經營狀況的根本原因。四、集團供應鏈流程管理咨詢根據集團企業的發展戰略、管控模式，提供集團供應鏈集控模式、集團供應鏈計劃管理、集團供應管理、集團分銷管理、集團供應鏈物流管理咨詢服務。1、服務內容建立和優化集團供應鏈管控體系；建立和優化集團供應鏈計劃管理體系；建立和優化集團供應管理體系；建立和優化集團營銷管理體系；建立和優化集團供應鏈物流管理體系。2、管理價值構建基于公司戰略的集團供應鏈戰略和集團供應管理、營銷管理、物流管理戰略，明確集團供應鏈管理方向；建立集團業務的集約化管理模式，加強集團資源和業務管控，實現規模效益，控制運營風險，實現供應鏈協同效應；提升集團運營管理效率，降低集團供應鏈成本，提升集團的核心競爭力。五、集團IT規劃咨詢根據集團的戰略規劃、管控模式、業務模式，為集團企業提供 IT戰略規劃、架構規劃、實施規劃三個層面的信息化咨詢。集團企業和單體企業的 IT規劃的區別在于，集團企業由于涉及眾多的法人實體和業務板塊，因此必須分析集團戰略、不同業務板塊的管控模式、各業務板塊的競爭戰略和運營戰略，在此基礎上進行 IT戰略規劃和系統架構設計。集團IT規劃涉及的應用具有多層次、多系統、多組織的特點，因此通過實施規劃分階段實現是必需的策略。1、服務內容集團企業的IT規劃有其自身的特點，集團企業IT規劃應該從對集團的戰略理解出發，經過對集團管控需求、競爭策略需求、業務流程需求的分析，確定最終確定集團對 IT的需求。集團IT規劃方法論包括了需求分析、 IT戰略規劃、IT架構規劃、IT實施規劃等。具體框架見下圖：2、管理價值推進集團層面信息化的統一建設，確保 IT戰略的制定，全面系統地指導信息化的進程，確保IT戰略支撐集團企業的發展戰略；通過建立集團層面的 IT應用架構，實現集團內外部信息資源的有效整合，滿足集團決策分析、業務協同、資源共享等多方面需求；通過建立集團層面的 IT技術架構，實現了技術平臺的統一，避免了信息技術造成的孤島，使信息技術有效推動業務戰略的發展；建立集團層面統一的信息標準，實現集團 IT治理模式的創新，并推動集團信息化對業務流程的有效控制，形成一個信息管理閉環。六、集團商業分析咨詢設計企業經營分析模型、數據選擇、數據標準、數據來源、展現方式等，并通過 BI系統實現BI咨詢成果。1、業務背景缺少企業級的財務分析體系，沒有針對不同對象進行差異化的需求分析，專題分析的內容較少；財務分析較簡單，缺乏對動因進行深化多維度挖掘分析；財務分析缺少內外部標桿數據對比，同時大量財務歷史數據未能得到充分利用；企業績效考核與財務分析沒有形成聯動機制， 不能達到集團企業戰略實施、管理控制、資源配置、決策支持的管理目標；目前以手工編制財務分析圖表和財務分析報告為主。2、服務內容3、管理價值通過準確、及時、豐富的績效管理評價分析，幫助管理層迅速洞察企業績效好壞的根本原因，強化經營者的管理責任；通過對資金