精品文檔人力資工作方案熱門范文例如三篇人力資工作方案1公司將跨入多元化、多領域開展階段，組織管理、人員構造復雜程度增加，人力資管理工作也將面臨更大的挑戰，企業人力資管理體系建立工作好比建立一座大廈，企業自身人力資狀況是根基，人力資六大模塊是主體構造，而人力資管理者是大廈的規劃設計者，如何讓這座大廈建立得獨具企業特色，那么需要更多的人配合去添磚、裝飾，我們將結合集團實際狀況，按方案腳踏實地落實每一項工作，最終完成度總體工作目的，即人力資管理體系根本建立完成；新的績效考核形式經一年的調整，逐步適應公司開展需要；培訓工作全面推進，員工整體素質進一步進步；透過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業凝聚力。詳細工作方案如下：一、健全、完善各項制度，逐步實現人力資標準化管理目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據公司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業特點，參照集團人力資管理體系，完善本公司的人力資管理制度，逐步實現公司人力資標準化管理。各項制度建立方案于6月30日前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開場就引導員工熟悉公司的企業文化，讓其盡快融入公司；二是業務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作資料，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進展溝通，理解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進展統一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優秀導師，并給予頒發證書及獎勵。2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統化的去施行，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類、職業素養類、管理技能類，各板塊業務類，職業素養類全員需參與學習，業務類各業務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習；學習方式將實行多樣化，公司、部門統一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學慣用心分子，并頒發證書。3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業文化、理解公司行為標準、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不合適企業開展的條款資料進展修改，再者對出現爭議的條款進展細化，再者補充新的資料，如根本禮儀標準等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬構造進展調整，以便配合績效管理的施行，同時對福利制度進展完善。5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進展集團化的管控，將對集團的職級進展梳理，按行政系列、專業系列進展劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內；資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。6、完善績效考核管理制度。物業、地產、超市將逐步施行績效考核，對每個月的考核狀況進展總結，對需完善的資料將匯總、修正，以便更合適各公司的績效管理需求。二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質目前集團下屬子公司，員工整體根本思想意識、效勞意識、日常根本禮儀常識、業務知識，還有待進步。在將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓方案，培訓將按入職培訓、業務技能培訓、強化培訓、根本素質培訓分類，并實行年度培訓積分制。1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的根本狀況、學習日常根本禮儀常識等，由集團人力資部根據入職人數按季度或月統一安排。對于新入職員工的培訓資料，我部將搜集相關資料編寫成小手冊、制作成PPT〔3月30日前完成〕，培訓完畢后進展書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的根據。2、業務知識的培訓，主要是提升員工業務潛力學習，從而進步工作效率。業務知識培訓按公司業務部門板塊進展，由部門主管或經理擔任講師或組織學習視頻，根據需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析^p相結合的方式進展，培訓后進展實際操作或理論知識書面考核。3、強化培訓，主要是對日常業務知識技能的硬性要求，透過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可透過舉辦一些專題技能比賽的方式施行，如管家員日常根本操作標準技能競賽、收銀員操作技能競賽等。4、根本素質培訓，主要是進步員工日常行為標準的培訓，透過此類培訓從而進一步進步員工的整體素質。此類培訓根據管理崗位、根底崗位實際需求安排，可透過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進展。5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據在線學習視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進展必須數量的學習，并一齊進展分享、討論、寫學習心得、考核等。6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。方案進展三次外出拓展培訓。培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參加培訓學習的同事，在年終透過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩步提升各公司將實行新的績效考核形式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進展不斷的總結，找出更合適部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身缺乏方面應給予更多指導，不斷改善績效，使員工在執行績效考核的過程中工作潛力、業務技能等方面得到不斷的提升。地產公司、物業公司新的績效考核方案方案在1月試行；超市新的績效考核方案方案在4月試行。四、做好人才儲藏，及時補充所缺、所需人才隨著公司的多元化開展與業務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步進步，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進展人才的儲藏。1、注重內部培養，對于基層管理人員實行內部人才培養方案，透過績效考核選出業務潛力出色、具有管理潛能的優秀員工，作為后備管理人員培養，為員工做好職業開展規劃，帶給開展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續開展。2、透過人才網站、參加現場招聘會等方式，儲藏公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內部無法調配彌補時，及時從儲藏人才庫中挑選，盡快補充，保證工作正常進展。3、對于新開發的工程提早做好招聘方案，找尋到企業需要的人才。五、完善薪酬福利構造，進步市場競爭力為了配合新的績效考核形式，擬對原有薪酬構造進展一些調整，以便更好的推動績效考核的.施行，到達鼓勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執行。薪酬優勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業應結合自身實際狀況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。六、建立和諧的勞動關系增強企業團隊合作精神及凝聚力企業勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業持續、穩定開展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目的任務。在日常公司活動中，我們方案組織開展一些有利于團隊建立的活動。1、4月份舉辦一次根本禮儀禮節知識競賽。加強全體員工禮儀禮節根本常識的學習，從而進一步提升自身修養。我們將先搜集日常根本禮儀知識，匯編成冊，發給每個員工學習，同時進展視頻培訓，之后進展考試。對考核優秀的給予獎勵，對不合格的要進展補考。2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。3、6月份物業、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業務知識的學習，提升全體員工的效勞程度和業務程度。先由人力行政部搜集應知應會的資料，匯編成冊，發給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名給予獎勵。4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。6、8月物業公司組織一次外出考察學習活動。7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。人力資管理工作將是夯實根底的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按方案去逐步施行，相信在集團公司領導的大力支持與指導下，在同事的用心配合下，經過一年的理論與總結，人力資管理各項工作將會更加標準化，員工整體業務程度、職業素養將獲得更大的進步。人力資工作方案2新的一年已經到來，XX年人力資工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、標準的管理，使人力資管理工作更上一層樓。現將XX年方案一、工作方案：1、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為評定薪資、績效考核提供科學根據；2、完成日常人力資招聘工作及考量各部門人力配置合理化；3、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度；4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。5、在現有績效考核制度根底上，實現績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。7、弘揚公司文化，用優秀的文化感染別人；8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。10、完成領導安排的臨時性工作等。二、經費方案：(合計：xxxxx元)1、招聘：xxxxx元a、登報招聘：XX年預計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制在500元以內，即15000元；b、人才市場招聘：宇輝年卡xxxx元/年；2、辦公用品：xxx元a、檔案袋400個，xxx元/個，即xxx元；b、插頁式文件夾60頁10個，x元/個，即xxx元；c、打印紙4件，xxx元/件，即xxx元；d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：xxx元；3、交通費：xxx元xxx元/月，xxx元/年(用于人力資部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)人力資工作方案3一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調局部優秀管理人員及消費骨干到工業園工作，使技改工程投運后，可以正常的平安經濟運行。2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資到達合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對消費工人及其他工作人員擬采用中期〔2年〕、短期〔1年〕合同，對局部人員采取不再續簽合同的管理方法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作才能等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事