有關分支機構最新管理制度介紹會員服務部2012-8-31

有關分支機構最新管理制度介紹會員服務部提綱

一、有關背景情況二、最新管理制度的介紹

●協會分支機構管理辦法

●協會分支機構考核獎勵辦法

●協會分支機構組團出訪的規定三、協會分支機構其他管理制度

提綱有關背景情況有關分支機構管理制度介紹課件管理制度出臺背景一、符合協會中長期發展目標要求。打造國內一流世界知名的行業協會二、符合協會規范管理和5A評審要求。三、完善管理制度，滿足形勢發展的需要。

●原有《分支機構管理辦法》是2008年6月22日六屆二次會員代表大會審議通過。

●原有《分支機構考核獎勵辦法》是2004年印發的。

●

《分支機構組團出訪的規定》沒有制定過。

管理制度出臺背景一、符合協會中長期發展目標要求。管理制度出臺目的

一、加強分支機構的管理，更好地發揮分支機構作用。二、明確總會與分支機構的關系，促進分支機構規范運作。三、加強分支機構秘書處能力建設，提升服務質量，提高會員單位的滿意度。

管理制度出臺目的一、加強分支機構的管理，更好地發揮分支機管理制度出臺過程●中國汽車工業協會分支機構管理辦法

2011年6月后開始修改。●中國汽車工業協會分支機構考核獎勵辦法

2011年5月后開始修改。

●中汽協會分支機構組團出訪的規定2012年3月后開始制定。管理制度出臺過程最新管理制度的介紹最新管理制度的介紹《分支機構管理辦法》介紹一、在原有管理辦法的基礎上，進行了結構上的大調整。新版《分支機構管理辦法》共分七章:第一章總則。闡述了制定本辦法的目的、適用范圍、管理原則以及分支機構名稱、性質、類型等方面的內容。第二章分支機構主要業務。主要包含7個方面。第三章分支機構組織機構。闡述了產品型、管理型和其他類型3種類型的分支機構劃分以及理事會成員資格、構成比例、任期、秘書處設置、秘書長任職資格等方面的規定。

《分支機構管理辦法》介紹一、在原有管理辦法的基礎上，進行了結《分支機構管理辦法》介紹第四章分支機構規范要求。對分支機構工作條例、開展活動、會員入（退）會程序、工作總結和計劃、統計工作、換屆程序等方面做了規定。第五章分支機構財務管理。第六章分支機構登記管理。對分支機構設立、變更、注銷等方面做了規定。第七章附則《分支機構管理辦法》介紹《分支機構管理辦法》介紹二、管理辦法增加的主要內容：

●制定本辦法的目的、適用范圍、管理原則。

●對理事長單位提出新的要求。

●常務副秘書長、副秘書長產生辦法，秘書長任職資格。●分支機構開展活動應向協會秘書處報告并備案，并對使用協會徽標做出規定。

《分支機構管理辦法》介紹二、管理辦法增加的主要內容：《分支機構管理辦法》介紹

●對分支機構完成統計工作的規定。

●對換屆籌備組人員的描述。

●分支機構換屆會新老理事長辦理移交手續。

●對分支機構注銷增加了向主管機構提交申請的規定《分支機構管理辦法》介紹《分支機構管理辦法》介紹三、管理辦法主要修改的地方：

●根據新形勢發展需要，對分支機構的業務范圍做了修改。

●對產品型理事會成員資格進行補充。

●對產品型理事會成員選舉方式進行修改。

●產品型分支機構秘書處的設置進行修改。

●管理型分支機構實行主任委員制改成實行“理事會制”，主任委員改成“理事長”。

《分支機構管理辦法》介紹三、管理辦法主要修改的地方：《分支機構管理辦法》介紹

●管理型分支機構理事長單位任期進行修改，由連選連任變為與產品型分支機構任期相同。

●對其他類型分支機構的管理方法進行修改。

●分支機構財務管理按新的《分支機構財務管理辦法》執行。

●對分支機構設立的條件、程序進行了修改和細化。

●對個別文字及表述順序進行了調整和修改。《分支機構管理辦法》介紹《考核獎勵辦法

》介紹新的《分支機構獎勵辦法》在2004年版的基礎上全新改版。共分七大部分。一、考核目的二、適用范圍三、考核原則四、考核內容五、考核方式六、獎勵辦法七、附則附件（3個考核表）

《考核獎勵辦法》介紹新的《分支機構獎勵辦法》《考核獎勵辦法

》介紹重點內容：●考核原則

1.重點考核原則——以工作目標和工作任務完成結果為主要依據，對分支機構工作進行考核。2.分別考核原則——按工作內容設置的考核要素逐項進行考核。●考核內容

1.遵紀守法，規范運作。2.積極開展行業活動，圓滿完成分支機構主要任務。

3.加強分支機構自身管理。4.按時完成協會秘書處部署的各項工作任務。

《考核獎勵辦法》介紹重點內容：《考核獎勵辦法

》介紹●考核方式1.協會秘書處各部門根據分支機構工作完成情況進行評價，業務主管部門考評權數適當增加。2.會員單位對所屬的分支機構工作進行評價。3.分支機構承擔協會秘書處和國家主管部門下達的重要任務，每項工作可適當獎勵分值。4.經主管部門統計后，報主管副秘書長、秘書長審批。●獎勵辦法

協會秘書處按照年度工作業績進行考核評議，對考核成績優秀的分支機構授予“中國汽車工業協會年度先進分會”稱號，并對該分支機構的秘書長給予表彰和獎勵。《考核獎勵辦法》介紹●考核方式《組團出訪的規定》介紹

此規定是根據形勢發展的需要，在《中汽協會關于外事活動的有關規定》基礎上，根據分支機構的特點制定的。共分6大方面：一、目的。二、適用范圍。三、基本原則。四、基本要求。五、組團出訪申辦流程。六、附則。附件：出國申請報告基本內容；中汽協會關于外事活動的有關規定。《組團出訪的規定》介紹此規定是根據形勢發展的需要，《組團出訪的規定》介紹重點內容：●基本原則

1.分支機構組團出訪應從事與汽車行業及本小行業業務密切相關的活動。原則上，分支機構不組織、不參加與汽車行業無關的團組出訪。2.分支機構不得替其他單位出訪組團。遇特殊情況的，須事先報告協會秘書處并經會員服務部、國際合作部審核報秘書長批準后按程序辦理。●基本要求

1.各分支機構應擬訂年度組團出訪計劃，并按計劃實施。原則上，出訪前六個月，須向協會秘書處提交申請報告。《組團出訪的規定》介紹重點內容：《組團出訪的規定》介紹●基本要求

2.出訪內容須與本行業的業務密切相關。3.出訪負責人原則上由協會指派，或由組團的分支機構秘書長（理事長）擔任。4.出訪人數原則上不超過20人。5.出訪時間原則上不超過10天。6.出訪頻次每個分支機構每年不得超過2次。7.費用問題原則上由出訪團組自行解決，必要時由出訪分支機構的會費進行補貼。8.原則上以公務形式組團出國。9.出訪結束后的半個月內，由負責人向協會秘書處提交出訪總結報告。

《組團出訪的規定》介紹《組團出訪的規定》介紹●申報流程

1.由出訪分支機構提前半年時間向協會秘書處提出出國任務申請報告。2.會員服務部負責受理出國任務申請報告，分管秘書長初審。3.財務部負責審核經費的落實。4.國際合作部、分管領導對出國任務申請報告進行審核。5.國際合作部起草出國任務請示報告，報秘書長批準。6.秘書長批準出國任務請示報告。7.國際合作部負責向上級有關部門申請出國任務書。8.會員服務部負責回復申報出國的分支機構。9.辦理出國手續。10.完成出國的后續工作。《組團出訪的規定》介紹●申報流程協會其他管理制度協會其他管理制度協會其他管理制度●關于中國汽車工業協會依法開展活動的通知（2001年）。●關于規范中汽協會分支機構換屆工作程序的通知（2003年）。●關于進一步加強中汽協會分支機構管理的有關規定（2004年）。●關于建立分支機構開展重大活動報告制度的通知（2006年）。以上內容均在中國汽車工業協會網站。●中國汽車工業協會財務管理辦法（2011年）。已下發各分支機構。協會其他管理制度謝謝大家！謝謝大家！

有關分支機構最新管理制度介紹會員服務部2012-8-31

有關分支機構最新管理制度介紹會員服務部提綱

一、有關背景情況二、最新管理制度的介紹

●協會分支機構管理辦法

●協會分支機構考核獎勵辦法

●協會分支機構組團出訪的規定三、協會分支機構其他管理制度

提綱有關背景情況有關分支機構管理制度介紹課件管理制度出臺背景一、符合協會中長期發展目標要求。打造國內一流世界知名的行業協會二、符合協會規范管理和5A評審要求。三、完善管理制度，滿足形勢發展的需要。

●原有《分支機構管理辦法》是2008年6月22日六屆二次會員代表大會審議通過。

●原有《分支機構考核獎勵辦法》是2004年印發的。

●

《分支機構組團出訪的規定》沒有制定過。

管理制度出臺背景一、符合協會中長期發展目標要求。管理制度出臺目的

一、加強分支機構的管理，更好地發揮分支機構作用。二、明確總會與分支機構的關系，促進分支機構規范運作。三、加強分支機構秘書處能力建設，提升服務質量，提高會員單位的滿意度。

管理制度出臺目的一、加強分支機構的管理，更好地發揮分支機管理制度出臺過程●中國汽車工業協會分支機構管理辦法

2011年6月后開始修改。●中國汽車工業協會分支機構考核獎勵辦法

2011年5月后開始修改。

●中汽協會分支機構組團出訪的規定2012年3月后開始制定。管理制度出臺過程最新管理制度的介紹最新管理制度的介紹《分支機構管理辦法》介紹一、在原有管理辦法的基礎上，進行了結構上的大調整。新版《分支機構管理辦法》共分七章:第一章總則。闡述了制定本辦法的目的、適用范圍、管理原則以及分支機構名稱、性質、類型等方面的內容。第二章分支機構主要業務。主要包含7個方面。第三章分支機構組織機構。闡述了產品型、管理型和其他類型3種類型的分支機構劃分以及理事會成員資格、構成比例、任期、秘書處設置、秘書長任職資格等方面的規定。

《分支機構管理辦法》介紹一、在原有管理辦法的基礎上，進行了結《分支機構管理辦法》介紹第四章分支機構規范要求。對分支機構工作條例、開展活動、會員入（退）會程序、工作總結和計劃、統計工作、換屆程序等方面做了規定。第五章分支機構財務管理。第六章分支機構登記管理。對分支機構設立、變更、注銷等方面做了規定。第七章附則《分支機構管理辦法》介紹《分支機構管理辦法》介紹二、管理辦法增加的主要內容：

●制定本辦法的目的、適用范圍、管理原則。

●對理事長單位提出新的要求。

●常務副秘書長、副秘書長產生辦法，秘書長任職資格。●分支機構開展活動應向協會秘書處報告并備案，并對使用協會徽標做出規定。

《分支機構管理辦法》介紹二、管理辦法增加的主要內容：《分支機構管理辦法》介紹

●對分支機構完成統計工作的規定。

●對換屆籌備組人員的描述。

●分支機構換屆會新老理事長辦理移交手續。

●對分支機構注銷增加了向主管機構提交申請的規定《分支機構管理辦法》介紹《分支機構管理辦法》介紹三、管理辦法主要修改的地方：

●根據新形勢發展需要，對分支機構的業務范圍做了修改。

●對產品型理事會成員資格進行補充。

●對產品型理事會成員選舉方式進行修改。

●產品型分支機構秘書處的設置進行修改。

●管理型分支機構實行主任委員制改成實行“理事會制”，主任委員改成“理事長”。

《分支機構管理辦法》介紹三、管理辦法主要修改的地方：《分支機構管理辦法》介紹

●管理型分支機構理事長單位任期進行修改，由連選連任變為與產品型分支機構任期相同。

●對其他類型分支機構的管理方法進行修改。

●分支機構財務管理按新的《分支機構財務管理辦法》執行。

●對分支機構設立的條件、程序進行了修改和細化。

●對個別文字及表述順序進行了調整和修改。《分支機構管理辦法》介紹《考核獎勵辦法

》介紹新的《分支機構獎勵辦法》在2004年版的基礎上全新改版。共分七大部分。一、考核目的二、適用范圍三、考核原則四、考核內容五、考核方式六、獎勵辦法七、附則附件（3個考核表）

《考核獎勵辦法》介紹新的《分支機構獎勵辦法》《考核獎勵辦法

》介紹重點內容：●考核原則

1.重點考核原則——以工作目標和工作任務完成結果為主要依據，對分支機構工作進行考核。2.分別考核原則——按工作內容設置的考核要素逐項進行考核。●考核內容

1.遵紀守法，規范運作。2.積極開展行業活動，圓滿完成分支機構主要任務。

3.加強分支機構自身管理。4.按時完成協會秘書處部署的各項工作任務。

《考核獎勵辦法》介紹重點內容：《考核獎勵辦法

》介紹●考核方式1.協會秘書處各部門根據分支機構工作完成情況進行評價，業務主管部門考評權數適當增加。2.會員單位對所屬的分支機構工作進行評價。3.分支機構承擔協會秘書處和國家主管部門下達的重要任務，每項工作可適當獎勵分值。4.經主管部門統計后，報主管副秘書長、秘書長審批。●獎勵辦法

協會秘書處按照年度工作業績進行考核評議，對考核成績優秀的分支機構授予“中國汽車工業協會年度先進分會”稱號，并對該分支機構的秘書長給予表彰和獎勵。《考核獎勵辦法》介紹●考核方式《組團出訪的規定》介紹

此規定是根據形勢發展的需要，在《中汽協會關于外事活動的有關規定》基礎上，根據分支機構的特點制定的。共分6大方面：一、目的。二、適用范圍。三、基本原則。四、基本要求。五、組團出訪申辦流程。六、附則。附件：出國申請報告基本內容；中汽協會關于外事活動的有關規定。《組團出訪的規定》介紹此規定是根據形勢發展的需要，《組團出訪的規定》介紹重點內容：●基本原則

1.分支機構組團出訪應從事與汽車行業及本小行業業務密切相關的活動。原則上，分支機構不組織、不參加與汽車行業無關的團組出訪。2.分支機構不得替其他單位出訪組團。遇特殊情況的，須事先報告協會秘書處并經會員服務部、國際合作部審核報秘書長批準后按程序辦理。●基本要求

1.各分支機構應擬訂年度組團出訪計劃，并按計劃實施。原則上，出訪前六個月，須向協會秘書處提交申請報告。《組團出訪的