（新）員工培訓手冊目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、培訓目的 3二、培訓的根本流程 3三、培訓組織架構： 4四、培訓內容及方式 4五、培訓考核與反饋 5六、培訓預算 6七、附件內容 6新員工入職培訓規劃方案（初稿)訓方案。一、培訓目的(一）為新員工提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內容;(二)促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，承擔工作任務；緊張情緒，找到企業歸屬感；員工明確進展路徑，梳理進展目標.二、培訓的根本流程員工入職 考核 反饋、入檔員工入職考核反饋、入檔三、培訓組織架構：公司領導公司領導外部講師人力負責人用人單位負責人內部講師公司分管人力工作領導是培訓的最高負責人,負責確定員工培訓方案,審定聘請的外部講師,并決定其費用;定內部講師，并組織培訓;員，主要作用為推動業務的開展，使員工明確相關結構對崗位根本要求；具備較好表達能力的員工.四、培訓內容及方式（一)培訓內容1、根本學問培訓:本部分主要內容分為以下幾點：司經營歷史有所認識和把握，明確各單位工作職責和內容；要求和各項工作管理方式；的要求和設置，明確自身的權利和義務；入企業文化之中.2、專業學問培訓：準確的把握工作流程、準確的使用各種工具.（二）培訓方式1、集中培訓：2、崗位培訓盡快把握本崗位學問,做到應知應會。集中培訓可依據職工入職集中度進行調整，原則上應一年至少開展一次。五、培訓考核與反饋（一）培訓考核培訓考核分為基礎學問考核與專業學問考核兩個部分：12、專業學問考核由業務部門自行組織,在新員工入職后半年至一年內內完成。專業學問考核能夠以試卷、實際操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位基礎學問和根本流程把握情況。（二)反饋的重要資料留存,相關部門應及時就員工的疑義給予答復;2、對基礎考核不及格的員工,應及時認識相關情況，并決定是否對其實行補考、重新培訓、勸退;3否重新培訓或勸退；進行及時的評估，作為培訓不斷優化調整的重要參考。六、培訓預算公司培訓主要開支為講師費用.100/150元/人費用補貼。估計年費用為：??元。七、附件內容1、附件一:公司進展簡介培訓內容（如企業簡介、BI/MI2、附件二:公司管理制度培訓內容；、附件三:公司人力資源制度培訓內容（詳細由人教處組織確定；4、附件四：公司企業文化培訓內容（由市場部組織確定）;、附件五:所處崗位專業學問培訓內容(由各部門經理組織確定；6、附件六：其他培訓（由公司領導組織確定。新員工部門崗位培訓部 門：新員工姓名:序號培訓內容（負責人簽名）就職讓本部門其他員工知道新員工的到來前的預備好新員工辦公場所、辦公用品培訓預備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定工作導師1紹新員工認識本部門員工，參觀廠及實習崗位2部門結構與功能介紹，部門內的格外規定3新員工工作描述、職責要求，辯論新員工的第一項工作任務4派老員工陪新員工到公司餐廳就餐等相關事宜。5考核期內,,重談話記錄：申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工考核期內的表現作出評估,并設定下次績效考核的時間部門經理簽名:日 期：新員工崗位培訓反饋表部 門:新員工姓名：已認識部門的組織架構及部門功能？是□ 否□已清晰認識自己的工作職責及崗位描述？是□ 否□已熟悉公司的根本情況？是□ 否□ 你是否已認識部門里所有的否□ 你是否覺得部門崗位培訓有否□中遇到問題，是否知道如何尋求協助?是□ 否□受了足夠的部門崗位培訓,并保證能夠很好地完成任務?是□ 否□在崗位培訓中,個人或公司能夠改進的地方——-———--——---———---——-——-—-——-——在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓新員工試用期內表現評估表你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：

新員工姓名:部 門:崗 位：優---—————良-——————-—-一般--——-—--—- 差-—-—— —新員工對公司的適應程度：很好—--——- 好-—-———-—一般-—-—--—-——差--—--——-—————新員工