6/6企業(yè)管理勵志名言企業(yè)管理勵志名言

1、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。——普賽爾

2、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。——德格

3、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。——周鴻祎

4、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林

5、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。——威廉·戴明博士

6、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯

7、是員工養(yǎng)活了公司。——李嘉誠

8、第一，我是看別人看不到的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，管別人不管的事情。我認為董事長就做這三件事。——馮侖

9、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比

10、造人先于造物。——松下幸之助

11、權(quán)力大而權(quán)威小，企業(yè)就會衰敗；權(quán)威先行，權(quán)力后隨，企業(yè)就會蒸蒸日上。——士樂敏夫

12、希望外界不要用階級斗爭的眼光來看新浪董事會以及管理層。——段永基

13、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。——托賓

14、人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁榮金

15、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。——浦木清十郎

16、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利

17、預(yù)防是解決危機的最好方法。——邁克爾·里杰斯特

18、不擅長傾聽不同的聲音，是管理者最大的忽視。——瑪麗·凱

19、八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善

20、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊

21、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。——杰克·韋爾奇

22、獎勵什么，就會得到什么。——米契爾·拉伯福

23、魔鬼存在于細節(jié)之中。——密斯·凡·德羅

24、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫

25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助

26、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇

27、世紀，沒有危機感是最大的危機。——查德·帕斯卡爾

28、在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點霸氣。——郭臺銘

29、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制！——德魯克

30、虔誠地服務(wù)客戶是華為存在的惟一理由。——任正非

31、大概是由于婦女缺乏冒險的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機和開礦辦企業(yè)這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時候，才會對**性的勾當發(fā)生興趣。——馬克吐溫

32、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——徐世明

33、最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個會滿意手下人心理需要的人。——大衛(wèi)·奧格威

34、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。——松下幸之助

35、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會由自己來進行真正的技術(shù)創(chuàng)新。——德魯克

36、合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾

37、企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析觀察才行。——藤田田信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧

38、自始至終把人放在首位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯沃森

39、決不能在沒有選擇的情況下做出重大決策。——李艾柯卡

40、人管人氣死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。——翁榮金

41、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

42、表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。——雅科爾

43、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶

44、信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧

45、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——約翰里德

46、世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士

47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森

48、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——赫伯·凱萊赫

49、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇

50、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會由自己來進行真正的技術(shù)創(chuàng)新。——德魯克

51、在企業(yè)經(jīng)營進程中，常常會碰到各種引誘，如果把持不住自己的愿望，就有可能犯過錯。境界和思維可以超出，精力可以升華，但力氣不可超越。——魯冠球

52、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得·杜拉克

53、不創(chuàng)新，就滅亡。——亨利·福特

54、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——錢伯斯

55、表彰一個人最好用公文，批駁一個人盡量用電話。——雅科爾

56、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特

57、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。——王永慶

58、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助

59、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。——王永慶

60、經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。——松下幸之助

61、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼

62、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱

63、真正的管理人是去管理人的情緒。——顧修全

64、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。——土光敏夫

65、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——姜汝祥

66、管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克

67、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士

68、在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會遇到各種**，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。——魯冠球

69、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨

70、員工培訓(xùn)是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。——沃倫·貝尼斯

71、當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領(lǐng)導(dǎo)能力。——約翰·科特

72、管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇

73、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。——比爾·蓋茨

74、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得杜拉克

75、不放過任何細節(jié)。——松下幸之助

76、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——李·艾柯卡

77、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。——毛仲強

78、多想一下競爭對手。——比爾·蓋茨

79、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆

80、管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。——任正非

81、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。——杰克·韋爾奇

82、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。——米契爾·拉伯福

83、企業(yè)即人。——松下幸之助

84、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒

85、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭。——布魯諾·蒂茨

86、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。——林正大

87、并不是你有發(fā)展是第一，活著才是第一，活著才可能有發(fā)展。——高春輝

88、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯

89、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇

90、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨

91、管理層次越少越好。——本·比德維爾

92、創(chuàng)新應(yīng)當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應(yīng)該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。——熊彼特

93、企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發(fā)展。——段永基

94、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——彼得·杜拉克

95、領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成

功來獲得自己的成功。——杰克·韋爾奇

96、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。——德魯克

97、企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。——藤田田

98、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡

99、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克

100、以本國人的管理方法，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保留員工的干勁及熱情，無往而不利。——李嘉誠

101、最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個會滿足手下人心理需求的人。——大衛(wèi)·奧格威

102、質(zhì)量等于利潤。——湯姆·彼得斯

103、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓

104、在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。——任正非

105、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。

——詹姆斯·莫爾斯

106、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

107、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——約翰·里德

108、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。——格雷格·布倫尼曼

109、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏

110、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。——德魯克111、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田

112、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯柯林斯

113、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉(zhuǎn)圈。——喬爾·羅斯

114、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。——沃爾森

115、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——柯維

116、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

117、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨

118、經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織。——洛德凱特寇得

119、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——彼特·史坦普

120、引導(dǎo)不是某個人坐在立刻指揮他的軍隊，而是通過別人的成功來取得本人的成功。——杰克·韋爾奇

121、如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。——郭士納

122、卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克

123、創(chuàng)新應(yīng)當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢存錢的守財奴，而應(yīng)該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。——熊彼特

124、授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——林正大

125、將來，先進國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價值只有很少一部分是從藍領(lǐng)工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。—

—吉福德·平肖第三

126、以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。——李嘉誠

127、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——玫琳·凱128、你的房子首先要足夠堅固，然后才可以裝修。——陳天橋129、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多·萊維特

130、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——柳傳志

131、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——艾森哈特

132、創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證！——海爾集團