2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源》強(qiáng)化試題九一、單項(xiàng)選擇題間一種理契約這契約過員對(duì)薪的感知而響員的態(tài)、行以及效結(jié)，這于薪的( )作。A.心理鼓勵(lì)功能B.強(qiáng)化企業(yè)文化C.個(gè)人價(jià)值表達(dá)D.改善經(jīng)營績(jī)效BCD一采取定戰(zhàn)的企在薪方案制定做法( )A.薪結(jié)構(gòu)根本酬和利所的比較大D.薪酬決策的集中度比擬低競(jìng)爭(zhēng)手的酬相較低在酬結(jié)方面金局部所占比例對(duì)較的競(jìng)戰(zhàn)略是( )。CD.客戶中心戰(zhàn)略制薪酬策，行薪?jīng)Q策重要提條是( )A.工評(píng)價(jià)BCD.企業(yè)現(xiàn)狀及開展目標(biāo)實(shí)薪酬部公的手是( )A.工分析BCBCB.內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性C.外部公平性D.內(nèi)部公平性員工實(shí)際薪與區(qū)的實(shí)跨度間的系它的算公是( )。薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際根本薪酬一區(qū)間最高值)/(區(qū)間最高值+區(qū)間最低值)薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際根本薪酬一區(qū)間最高值)/(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值)薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際根本薪酬一區(qū)間最低值)/(區(qū)間最高值+區(qū)間最低值)薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際根本薪酬一區(qū)問最低值)/(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值)某企業(yè)在執(zhí)行新的薪酬制度時(shí)，發(fā)現(xiàn)有些職位的薪酬有所下降，針對(duì)這種況的確做是( )。D.辭退該員工銷職位遍使的一獎(jiǎng)勵(lì)度( )A.行鼓勵(lì)D并用現(xiàn)鼓勵(lì)鼓勵(lì)丁-參且產(chǎn)品售價(jià)與本錢格之的附值來量生率的勵(lì)方案是( )。A.改良生產(chǎn)盈余方案B.拉克收益分享方案C.斯坎倫方案D.管理獎(jiǎng)勵(lì)方案關(guān)團(tuán)隊(duì)勵(lì)方案表述( )。A.在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案要相對(duì)簡(jiǎn)單B.可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力以下關(guān)于期獎(jiǎng)方案容的述，正確的選項(xiàng)是( )A.績(jī)加薪產(chǎn)生根本酬增額不有累作用月/季度獎(jiǎng)金既與員工的根本薪酬聯(lián)系緊密，同時(shí)，又具有類似一次性獎(jiǎng)特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案提高了薪酬的靈活性和自發(fā)性，令員丁.感覺到自我重通過企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式直接贈(zèng)與或是參照股票的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向員丁.出ABC以不屬社會(huì)險(xiǎn)福的( )A.失保險(xiǎn)BC一套良好的福利方案應(yīng)當(dāng)能夠最大限度地滿足員工的不同需求，同時(shí)也A.經(jīng)濟(jì)性B.靈活性C.親和性D.競(jìng)爭(zhēng)性在員工福利方案的實(shí)施方式中，員工可以按照自己的意愿在企業(yè)提供的福領(lǐng)域決定種福的多，但總福水平變，稱為( )。CD.標(biāo)準(zhǔn)福利方案在不降低原有薪酬水平和福利水平的條件下，提供應(yīng)員工一張?zhí)厥獾男庞每ǎ瑔T丁.可以根據(jù)自己的需要自行購置商品或福利，這種類型的福利方案稱為()。A.核心福利方案B.附加福利方案C.標(biāo)準(zhǔn)福利方案D.混合匹配福利方案企業(yè)為員工提供一些福利工程的組合，員工可以自由選擇，這種彈性福利屬于( )。A.標(biāo)準(zhǔn)福利方案B.核心福利方案C.附加福利方案D.混合匹配福利方案關(guān)企業(yè)金的述，( )A.企年金于強(qiáng)性保方案B.政府對(duì)企業(yè)年金不承當(dāng)直接責(zé)任C.企業(yè)年金有較強(qiáng)的鼓勵(lì)性D.企業(yè)年金可通過資本市場(chǎng)進(jìn)行管理和運(yùn)營原中國足協(xié)××謝亞龍北京奧運(yùn)會(huì)后，順利入主中體集團(tuán)，成為總裁，155CD.持股多元化型關(guān)傭金的說，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )。傭制是銷售員獎(jiǎng)中最用的式B.傭金制是指根據(jù)員工的績(jī)效，按照銷售額的一定比例給員工提成C.傭金制能使員工既關(guān)注短期業(yè)績(jī)，又注意公司的長期效益可使收差距大，致一員產(chǎn)生公平感24.有駐外員薪的描，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )。能夠顯示本企業(yè)員工平均收入的上下，也能作為企業(yè)向勞動(dòng)力市場(chǎng)提供的動(dòng)力格信的人本錢析指是( )。A二、多項(xiàng)選擇題薪對(duì)員的作有( )A.塑個(gè)人格BCD當(dāng)企業(yè)采取不同戰(zhàn)略時(shí)企業(yè)的薪酬管理是不同的，以下說法中正確的有()。A.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)上根本薪酬所占的比例相對(duì)較低B.采取收縮戰(zhàn)略的企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)上根本薪酬和福利所占的比重較大采取創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)其根本薪酬以勞動(dòng)力市場(chǎng)的通行水平為準(zhǔn)且略高于E.采取客戶中心戰(zhàn)略的企業(yè)其薪酬體系會(huì)根據(jù)員工向客戶所提供效勞的數(shù)量和質(zhì)量來支付薪酬與統(tǒng)薪管理比全薪酬略更調(diào)( )A.靈性BCD關(guān)薪酬理的述，( )A.薪是企和員之間一種理契約B.戰(zhàn)略性薪酬管理的核心是企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同戰(zhàn)略作出薪酬決策C.全面薪酬管理以本錢控制為中心效勞企業(yè)力資管理總體略5.以下對(duì)薪結(jié)構(gòu)計(jì)的述正的有( )。員工個(gè)人的薪酬比擬比率取決于員]：的績(jī)效、技能和資歷，新員工的薪依據(jù)是職在技、能要求的重差異6.確薪酬級(jí)數(shù)及級(jí)可以取的法有( )。CDE以下對(duì)個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的述正的有( )。A.多計(jì)件制將單計(jì)件率分為假設(shè)干等級(jí)，等級(jí)越高，相應(yīng)的單件計(jì)件率越高B.羅恩制的特點(diǎn)是員工可以和公司分享本錢節(jié)約額，通常是五五分賬常的個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)有( )A.傭制BD.拉克收益分享方案E.行為鼓勵(lì)方案以下對(duì)團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)的述正的有( )。任效考標(biāo)準(zhǔn)制定，比人獎(jiǎng)方案相對(duì)雜E.團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)致優(yōu)員工流動(dòng)較容產(chǎn)生“搭車效〞10.以下屬于期獎(jiǎng)方案有( )。D企補(bǔ)充利主有( )A.帶年假婚喪假DE.員工效勞方案法福利括( )。A.教育援助方案B.婚喪假CE在利的價(jià)與中好的利方案應(yīng)具的特有( )A.親性BC以下有關(guān)性福方案施方的陳，正的( )。A.標(biāo)準(zhǔn)福利方案可以讓員工自由選擇不同的組合，但不能自行構(gòu)建福利組合B.混合匹配福利方案可以讓員工按照自己的意愿在企業(yè)提供的福利領(lǐng)域中決定每種福利的多少，但是總福利水平不變附加福利方案發(fā)放給員工的信用卡中可使用的金額度取決于員工的任職水平,還以根員工薪的百比來定15.關(guān)企業(yè)金的述正的( )。A.企業(yè)年金屬于自愿性保險(xiǎn)方案B.企業(yè)年金有較強(qiáng)的鼓勵(lì)性C.企業(yè)年金采用個(gè)人積累制，實(shí)行個(gè)人自保D.企業(yè)年金可通過資本市場(chǎng)進(jìn)行管理和運(yùn)營E.政府對(duì)企業(yè)年金承當(dāng)直接責(zé)任在工持方案，對(duì)股本設(shè)計(jì)考( )A.企開展需要B.員工持股方案實(shí)施后的投資回報(bào)率C.企業(yè)凈資產(chǎn)的價(jià)值D.員工所享有的其他福利工程的多少E.員工的持股比例和認(rèn)購能力在員工持股方案中，為了使股額拉開差距，企業(yè)可以選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)有( )。A.性別B.職位C.工作年限D(zhuǎn).工作能力E.工作業(yè)績(jī)者薪與資所有利益企業(yè)前緊密合19.以下關(guān)于薪制五種式的用企表述確的( )。A.準(zhǔn)公務(wù)員型——承當(dāng)政策目標(biāo)的大型、特大型國有企業(yè)B.一攬子型——各類企業(yè)C.非持股多元化型——追求企業(yè)效益最大化的非股份制企業(yè)D.持股多元化型一一股份制企業(yè)E.分配權(quán)型——面臨特殊問題亟待解決的企業(yè)以下關(guān)于票期方案陳述正確的選項(xiàng)是( )。市司和上市司，可以用股期權(quán)B.股期權(quán)受人期可行權(quán)可放棄C.股票期權(quán)既是員工的權(quán)利又是員工的義務(wù)D.股票期權(quán)行使期限一般超過10年E.只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本企業(yè)股票的市場(chǎng)價(jià)格的情況下，股票期權(quán)才有價(jià)值股期權(quán)局限有( )A.只分享業(yè)的前收益B.需要依托標(biāo)準(zhǔn)而有生氣的股票市場(chǎng)，需要公司建立標(biāo)準(zhǔn)的法人治理結(jié)構(gòu)C.容易誘發(fā)弄虛作假、惡意操縱和短期炒作等不良行為，且成長較好股價(jià)強(qiáng)勢(shì)漲的市公司22.以下關(guān)于售人薪酬說法正確有( )。金制利于養(yǎng)銷人員企業(yè)歸宿感23.薪本錢制的法( )。ACDE(一)B.個(gè)人價(jià)值表達(dá)C.支持企業(yè)變革D.心理鼓勵(lì)功能該司為設(shè)計(jì)合企開展薪酬系應(yīng)首先行( )A.工評(píng)價(jià)BCD.明確企業(yè)根本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)度的整可會(huì)出紅職位對(duì)這樣職位確的做有( )。D.可通過增加工作職責(zé)和工作內(nèi)容，以使其與新的薪酬水平相對(duì)應(yīng)(二)某企業(yè)經(jīng)過幾年的成長，目前已在本行業(yè)處于較為領(lǐng)先的地位，但企業(yè)內(nèi)部卻出現(xiàn)了核心員該司之以沒到達(dá)期的目，其因可是( )A.員持股沒在員持股的分上拉差距B.股票期權(quán)方案實(shí)施前沒有制定完整有效的績(jī)效考核指標(biāo)C.股票市場(chǎng)處于低迷狀態(tài)D.該公司員工心態(tài)良好根該企的開展戰(zhàn)略其薪管理具備特征括( )A.薪結(jié)構(gòu)根本酬所的比較大括f)。A.職位B.工齡C.性別D.能力員工忠誠誘員工經(jīng)營者長期為企業(yè)可采取鼓勵(lì)式包括( )。AC.企業(yè)健康保險(xiǎn)方案D.利潤分享方案參考答案及解析1.A【解析】此題考查戰(zhàn)略性薪酬管理。對(duì)于追求成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說，其薪酬管理的指導(dǎo)思想是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。3.D【解析】此題考查穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略下的薪酬管理。穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略的薪酬決策集中度比擬高，所以D選項(xiàng)錯(cuò)誤。4.B【解析】此題考查薪酬體系沒計(jì)‘的步驟。企業(yè)現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略目標(biāo)是制定薪酬政策，進(jìn)行薪酬決策的重要前提條件。6.CC。7.B【解析】此題考查薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟。薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性問題。9.D【解析】此題考查薪酬區(qū)問滲透度。薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際根本薪酬一區(qū)間最低值)/(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值)。10.B【解析】此題考查“紅圈職位〞。“紅圈職位〞指變動(dòng)后的新的薪酬水平低于原有薪酬職位水平。正確的做法是企業(yè)必須對(duì)“紅圈職位〞的員工進(jìn)行培訓(xùn)，并調(diào)整到與現(xiàn)行薪酬相適應(yīng)的職位上去。11.B【解析】此題考查拉克收益分享方案的概念。13.D【解析】此題考查團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案可能會(huì)導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報(bào)酬的事情。所以選項(xiàng)D符合題干。14.A【解析】此題考查短期獎(jiǎng)勵(lì)方案的相關(guān)內(nèi)容。績(jī)效加薪所產(chǎn)生的根本薪酬增加額具有累積作用，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。15.D【解析】此題考查社會(huì)保險(xiǎn)福利。社會(huì)保險(xiǎn)福利一般包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)。17.B【解析】此題考查企業(yè)年金方案的特點(diǎn)。企業(yè)年金的繳納屬于企業(yè)自愿并自主選擇管理運(yùn)作模式，而不屬于國家強(qiáng)制性保險(xiǎn)方案。所以選項(xiàng)A的表述錯(cuò)誤。22.A【解析】此題考查年薪制的典型模式。準(zhǔn)公務(wù)員型適用于大型、特大型國有企業(yè)，所以選A。23.C【解析】此題考查銷售人員薪酬。傭金制使員工只關(guān)注短期業(yè)績(jī)，而不注意公司的長期效益。教材上雖然沒有直接提到，但是根據(jù)所學(xué)知識(shí)可以分析出來。24.D【解析】此題考查駐外人員薪酬的相關(guān)內(nèi)容。駐外人員的福利由標(biāo)準(zhǔn)福利和額外福利組成，其中標(biāo)準(zhǔn)福利包括保障方案和帶薪休假。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。25.DD26.D【解析】此題考查企業(yè)人工本錢。人工本錢總量指標(biāo)能夠顯示本企業(yè)員工的平均收入的上下，也能作為企業(yè)向勞動(dòng)力市場(chǎng)提供的勞動(dòng)力價(jià)格信號(hào)。1.BCDBCD。2.CDEABABCD【解析】此題考查全面薪酬戰(zhàn)略的特征…戰(zhàn)略性、鼓勵(lì)性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性。ABE【解析】此題考查對(duì)薪酬管理的理解。全面薪酬管理以客戶滿意度為中心，薪酬調(diào)查是構(gòu)建薪酬體系的第三步。所以選項(xiàng)CD錯(cuò)誤。ABDE【解析】此題考查薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容。新員工的薪酬比擬比率通常較低，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。ABCD【解析】此題考查確定薪酬等級(jí)數(shù)量及級(jí)差可以采取的方法——恒定絕對(duì)級(jí)差法、變動(dòng)級(jí)差法、恒定差異比率法、變動(dòng)差異比率法。ACDE【解析】此題考查個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案的內(nèi)容。哈爾西獎(jiǎng)金制的特點(diǎn)是員工可以和公司分享本錢節(jié)約額，通常是五五分賬，所以B選項(xiàng)錯(cuò)誤。ABCE【解析】此題考查個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案的種類。選項(xiàng)D屬于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案。9.ABCE【解析】此題考查團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的優(yōu)點(diǎn)是在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案要相對(duì)簡(jiǎn)單，而不是復(fù)雜。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。10.ABC【解析】此題考查短期獎(jiǎng)勵(lì)方案的形式。選項(xiàng)DE屬于長期獎(jiǎng)勵(lì)方案。11.CE【解析】此題考查企業(yè)補(bǔ)充福利的構(gòu)成。選項(xiàng)ABD屬于法定福利。12.BCD【解析】此題考查法定福利的內(nèi)容。選項(xiàng)AE屬于企業(yè)補(bǔ)充福利范疇。13.ABCE【解析】此題考查福利方案的特征。一套好的福利方案的特征——親和性、靈活性、競(jìng)爭(zhēng)性、本錢效能、可操作性、特色性。ABCE選項(xiàng)DABCD【解析】此題考查企業(yè)年金方案的特點(diǎn)。政府對(duì)企業(yè)年金不承當(dāng)直接責(zé)任，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。ABCE應(yīng)考慮四個(gè)因素，即選項(xiàng)ABCE。BCDE【解析】此題考查員工持股方案。在員工持股額的分配上，多數(shù)企業(yè)根據(jù)職位、工作年限、工作能力、工作業(yè)績(jī)等將員工持股額拉開差距。ACEBDACD【解析】此題考查年薪制的五種模式的適用企業(yè)。選項(xiàng)BE的表述顛倒。20.BE市公司，所以選項(xiàng)AC103～5DBCDE限性，所以AABD項(xiàng)CEABDE三、案例分析題(一)1.ABD【解析】此題考查薪酬對(duì)員工的作用。選項(xiàng)C屬于薪酬對(duì)企業(yè)的作用。2.D【解析】此題考查薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟。薪酬管理體系設(shè)計(jì)的第一步是明確企業(yè)根本現(xiàn)狀